對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的幾點(diǎn)探討

?

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的幾點(diǎn)探討

童峰1劉佳2

1.北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院財(cái)務(wù)處 北京 101300 2.北京市順義區(qū)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)科 北京 101300

[摘要]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常管理的主要內(nèi)容之一，直接關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展。本文分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提出了一些建議，希望能為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提供些許幫助。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問題探討；對(duì)策分析

引言

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步得到了完善，在醫(yī)療領(lǐng)域，隨著越來越多的私立醫(yī)院的建立，醫(yī)院也在面臨著前所未有的競爭壓力。雖然醫(yī)院的第一目的并不是為了盈利，但是為了自身的發(fā)展前景，其還是應(yīng)該不斷的提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。近些年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，以往由政府全額撥款的預(yù)算體制正在悄然轉(zhuǎn)變，醫(yī)院“自負(fù)盈虧”已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。在這個(gè)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性顯得尤為突出，但是當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作都存在一些問題，這些問題嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)療體制改革的進(jìn)行，也不利于整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待于提高

一直以來，國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作都沒有得到足夠的重視，財(cái)務(wù)管理部門也僅僅是負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)算管理和日常賬務(wù)處理工作。由于長久以來醫(yī)院都是在執(zhí)行政府全額撥款的預(yù)算體制，無論盈虧政府都會(huì)給予財(cái)政補(bǔ)貼，這導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作都只是流于形式，并沒有發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性的作用。但是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮的作用更加明顯，倘若財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不能得到提高，醫(yī)院很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.2醫(yī)院的預(yù)算管理體制不健全

醫(yī)院預(yù)算管理體制主要是負(fù)責(zé)編制由醫(yī)院實(shí)際職責(zé)、具體工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃三大部分組成的年代財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌和計(jì)劃，合理的安排財(cái)政計(jì)劃是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。在當(dāng)前的大多數(shù)醫(yī)院中，醫(yī)院的預(yù)算管理都是由財(cái)務(wù)管理人員和部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參與完成，在編制的過程中缺乏有效的探討和調(diào)研，這往往會(huì)導(dǎo)致編制的財(cái)政預(yù)算方案與醫(yī)院的發(fā)展不符，因而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在諸多不透明之處，這給財(cái)務(wù)監(jiān)督工作造成了極大的阻礙，也容易滋生腐敗，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

1.3醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)管理部門的崗位設(shè)置和人員安排不合理，最常出現(xiàn)的情況就是部分財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容存在交叉重疊，這不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)工作的工作效率，還不利于責(zé)任的劃分，進(jìn)而也會(huì)影響到工作人員的工作積極性。其次是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范，很多醫(yī)院都沒有合理完善的財(cái)務(wù)管理程序，其也缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，財(cái)務(wù)管理人員的工作水平對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的影響變得更加明顯。

1.4醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

在當(dāng)前不完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)人員扮演著不可或缺的角色，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平一直以來不得能得到提高的主要原因之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)主要體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：首先是專業(yè)知識(shí)的匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，工作能力低，工作效率差，因而其很難對(duì)財(cái)務(wù)體制改革和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)；其次是職業(yè)素質(zhì)有待于提高，有一部分財(cái)務(wù)管理人員由于其工作沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視而對(duì)其工作缺乏激情，工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心，甚至是過著得過且過的日子，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更容易出現(xiàn)問題。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的建議對(duì)策

2.1及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制

在當(dāng)下醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院行政職能日愈來淡化的背景下，要想改變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體低下的情況，必須盡快完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制，要及時(shí)的改變老舊的財(cái)務(wù)管理理念。完善財(cái)務(wù)管理體制，首先得讓負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要讓其清楚的認(rèn)識(shí)到如今的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以市場為主導(dǎo)，從而才激勵(lì)他們?nèi)W(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法。其次得不斷對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作流程不斷進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，從而才能保證財(cái)務(wù)管理體制的運(yùn)行效率，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。

2.2落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督

為了改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高的現(xiàn)狀，應(yīng)該加快責(zé)任制的推行，要將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都細(xì)分到個(gè)人，于此同時(shí)還應(yīng)提高信息的透明度，以便于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。只有將每一個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行了明確，采用獎(jiǎng)罰明顯的考核制度，財(cái)務(wù)管理人員才能充分的意識(shí)不斷學(xué)習(xí)的必要性。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，不僅有利于督促財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，也有利于財(cái)務(wù)腐敗帶來的損失。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的主要執(zhí)行者，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響不言而喻。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要財(cái)務(wù)人員和醫(yī)院的共同努力。首先，作為一名財(cái)務(wù)人員，其應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，努力提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。其次，醫(yī)院應(yīng)該多為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如不定期的舉行知識(shí)講座、交流會(huì)談等。此外，醫(yī)院還應(yīng)該努力為財(cái)務(wù)管理人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給財(cái)務(wù)管理人員給予更多鼓勵(lì)和支持。

結(jié)語

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，有利于醫(yī)院降低運(yùn)行成本，提高市場競爭力。醫(yī)院一定要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)的提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而才能提升自己的綜合實(shí)力，更好的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]任萍.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].醫(yī)學(xué)信息,2013(12):2660-2662.

[2]王雙卉:淺談財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(3).

作才簡介

童峰（1986.6-），男，漢族,北京順義人，大專學(xué)歷，北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院助理會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。