戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理中的應(yīng)用

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戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理中的應(yīng)用

張穎

和記奧普泰通信技術(shù)有限公司 401121

[摘要]戰(zhàn)略成本觀念是近年來新興起的一個概念，其在企業(yè)費用管理過程中應(yīng)用比較廣泛，通信設(shè)備制造企業(yè)也不例外，尤其在研發(fā)費用管理中的應(yīng)用效果最為顯著，但是該種觀念的引入和應(yīng)用，仍處于初級階段。本文將對戰(zhàn)略成本觀念的主要特征進行分析，并在此基礎(chǔ)上就其在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理中的應(yīng)用，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

[關(guān)鍵詞]通信設(shè)備制造企業(yè)；研發(fā)費用管理；戰(zhàn)略成本觀念；研究

戰(zhàn)略成本觀念，即企業(yè)從戰(zhàn)略角度運用有效的成本管理方式和方法，達到降低成本、提高市場戰(zhàn)略地位的目的。在現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理過程中，戰(zhàn)略成本觀念也得以應(yīng)用。

1、戰(zhàn)略成本觀念特點分析

較之于傳統(tǒng)的成本管理思想，從新時期的戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理中的應(yīng)用效果來看，表現(xiàn)出現(xiàn)以下特點：

1.1成本管理目的發(fā)生了變化

戰(zhàn)略成本觀念的目的一方面體現(xiàn)在成本的降低，是為了建立企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)一定要積極探求提高其市場競爭地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應(yīng)用削弱了企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，那么應(yīng)當棄之不用；另一方面，若成本增加對提高企業(yè)市場競爭力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵的。

1.2成本管理范圍不斷拓展

戰(zhàn)略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中產(chǎn)前與產(chǎn)后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)耗費管控方面，更重要的是要著眼于產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購成本以及產(chǎn)后產(chǎn)品營銷等方面。戰(zhàn)略成本觀念深入到現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)以及供應(yīng)和售后服務(wù)部門，可以細致、全面分析各部門之間相互聯(lián)系的成本。戰(zhàn)略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還是超越了企業(yè)邊界的跨組織成本管理，相互協(xié)調(diào)地成本管理。

1.3成本管控重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移

在傳統(tǒng)模式下，成本管控的重點在于節(jié)省成本，即在生產(chǎn)實踐中不浪費無謂的成本，同時還要求改進工作方式，具體表現(xiàn)為成本維持、成本改善兩種形式。對于戰(zhàn)略成本觀念而言，其成本管控的重點在于成本避免，以預防為主。在企業(yè)策劃過程中，對企業(yè)的地理位置、經(jīng)營規(guī)模以及市場定位等源流特質(zhì)性成本動因綜合考慮，從源頭上對成本的發(fā)生進行管控。

1.4成本管理方式方法更新

受戰(zhàn)略管理方法和思想的影響，戰(zhàn)略成本觀念較之于傳統(tǒng)成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達到戰(zhàn)略成本觀念所要求的企業(yè)長期競爭優(yōu)勢目的，可從如下層面創(chuàng)新、優(yōu)選方法。第一，戰(zhàn)略成本規(guī)劃。目的在于幫助企業(yè)進行事先成本規(guī)劃與管控，從根本上對其長期盈利能力進行改進和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法、制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法以及目標成本規(guī)劃法等。第二，經(jīng)營改進。在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效率過程中，積極落實成本規(guī)劃、提高企業(yè)市場核心競爭力。在此過程中，可采用的方法有競爭對手成本分析法、成本動因分析法以及標竿制度等，需要指出的是該種區(qū)分不可能像刀切一樣清楚，在企業(yè)成本優(yōu)勢獲取過程中，可以優(yōu)化整合各種方法，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

2、通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理應(yīng)用中的戰(zhàn)略成本觀念體現(xiàn)

從實踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰(zhàn)略成本觀念和方法，在目前國內(nèi)企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用并不多。例如，就國內(nèi)企業(yè)界倍受關(guān)注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但是實質(zhì)上只是基于標準改進的成本制度，并非戰(zhàn)略成本觀念意義層面的目標成本規(guī)劃；究其原因，主要是因為沒有進行事前、以目標成本為基礎(chǔ)的工序和產(chǎn)品設(shè)計。同時，企業(yè)集團的購銷比價管控，主要對制造過程外的企業(yè)購置成本、銷售價格進行有效的、系統(tǒng)的控制，與戰(zhàn)略成本觀念也沒有密切的關(guān)聯(lián)性。當然，就國內(nèi)電氣、通信行業(yè)而言，其中很多企業(yè)因市場競爭非常的激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出戰(zhàn)略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設(shè)備制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)過程中，就非常關(guān)注生命周期成本，而且將顧客應(yīng)用成本、環(huán)境成本作為較為重要的因素進行全面考慮，制造出了很多符合環(huán)保要求、節(jié)能標準且用戶滿意度高的新產(chǎn)品。然而，從行業(yè)整體情況來看，戰(zhàn)略成本觀念并未在實務(wù)界得到普及，而且具體方法的應(yīng)用系統(tǒng)化程度不高。實踐中，為了使國內(nèi)成本管理實踐能夠更上一層樓，能夠積極應(yīng)對目前全球經(jīng)濟一體化條件下的市場激烈競爭態(tài)勢，通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當積極推行戰(zhàn)略成本觀念引進方法，并且不斷對其進行創(chuàng)新。通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理應(yīng)用過程中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用，還應(yīng)當從以下幾個方面進行改進，以使戰(zhàn)略成本觀念能夠充分發(fā)揮其作用。

2.1優(yōu)選方法和途徑，積極導入戰(zhàn)略成本觀念

企業(yè)應(yīng)當通過咨詢、教育、培訓以及宣傳等方式，使企業(yè)全體員工都能夠認識到戰(zhàn)略成本觀念的重要性，并且要結(jié)合實際強化成本觀念和意識，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本觀念的作用。尤其在研發(fā)費用管理過程中，一定要優(yōu)選方法，對企業(yè)高級管理以及會計人員加大教育和培訓力度。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本觀念能否有效發(fā)揮作用，不僅要靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠矚，樹立成本意識，并且積極推行戰(zhàn)略成本管理方法。針對國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，專職的管理會計人員非常匱乏，因此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合設(shè)備制造過程、需求，優(yōu)化設(shè)置管理會計崗，并且挑選一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的管理會計人員。通過優(yōu)選方法和途徑，積極導入戰(zhàn)略成本觀念，不僅可以有效提供信息數(shù)據(jù)、評價方案以及考核業(yè)績，而且還可以充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用。

2.2利用“VE”對研發(fā)活動成本從源頭上進行控制

通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)，決定了產(chǎn)品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產(chǎn)品價值鏈的管控只有基于正確產(chǎn)品的設(shè)計，才能有效降低成本。利用戰(zhàn)略成本觀念來指導企業(yè)研發(fā)成本動因分析，即將研發(fā)與成本設(shè)計有機地融合起來，以市場需求為導向，注重預防，避免產(chǎn)生無效成本?；诖?，筆者建議利用VE (Value Engineering)，對研發(fā)活動成本從源頭上進行控制。所謂“VE”，即價值工程，其所體現(xiàn)的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動。就開發(fā)“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標作為實現(xiàn)產(chǎn)品觀念的奮斗過程，通過設(shè)定目標成本、分解、達成實施等程序，形成一個循環(huán)，而且每次循環(huán)中都會對成本進行一次擠壓。在企業(yè)研發(fā)階段，研發(fā)“VE”的實施實際上就是采用了反逼機制，對目標產(chǎn)品市場調(diào)查，在滿足潛在顧客對產(chǎn)品功能需求的研發(fā)方案方可立項。

2.3積極引進先進的信息技術(shù)手段，改進組織架構(gòu)

在戰(zhàn)略成本觀念指導下，先進的信息技術(shù)手段，可以使戰(zhàn)略成本管控方法運用得更有效、更充分。比如，因信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可使各種分析法的聯(lián)系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運用和挖掘；同時，還要利用先進的信息技術(shù)手段，對戰(zhàn)略成本觀念所需的海量信息實時分析與處理。現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的發(fā)展趨勢，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵機制作為學習型組織設(shè)計的指導；同時，還要積極組建動態(tài)的制造項目團隊，從而使各部門、每一個工作人員的戰(zhàn)略成本觀念得以落實到實處。

2.4建立健全企業(yè)會計信息系統(tǒng)，獲取戰(zhàn)略成本觀念所需的信息支持

戰(zhàn)略成本觀念所需的信息，與現(xiàn)行財務(wù)會計信息有所不同，而且與現(xiàn)有管理會計信息也存在較大差異。實踐中，為使上述方法能夠得以順利實施，需重新整理現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息，尤其是通信設(shè)備制造研發(fā)費用、外購等，以與各項價值相匹配，正確反映產(chǎn)品已耗和未耗的資源。比如，現(xiàn)行的準則成本主要有通信設(shè)備制造企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而戰(zhàn)略成本觀念卻須將之從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。通信設(shè)備制造企業(yè)，還需對信息來源渠道進行拓展，提供戰(zhàn)略成本管控所需的上游和下游與渠道企業(yè)、外部競爭對手的成本和其它信息，比如通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。

結(jié)語

總而言之，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，整體規(guī)模的不斷擴張，雖然研發(fā)費用管理中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用仍處于初級階段，但是這必將成為一種主流，而且也將會全面促進通信設(shè)備制造企業(yè)的成本管控與發(fā)展，也只有企業(yè)重視了戰(zhàn)略成本觀念在研發(fā)費用中的應(yīng)用，才能設(shè)計生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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