淺談S公司安全文化理念的提煉和貫徹

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淺談S公司安全文化理念的提煉和貫徹

趙銅飛

中陜核工業(yè)集團(tuán)公司陜西西安710100

[摘要]本文研究的S公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在控制和防范煤礦事故時(shí)，比起技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)置，安全文化發(fā)揮的作用更明顯。企業(yè)只有做好安全文化建設(shè)工作，才能實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。安全文化理念是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，本文探討了S公司安全理念的提煉和貫徹，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提供幫助。

1、研究背景

安全理念文化是安全文化建設(shè)的核心層，也是安全理念文化建設(shè)中最務(wù)虛的部分，因此必須把這一步驟放在第一步進(jìn)行。思想是人類所具有的、獨(dú)特的意識(shí)，也是區(qū)別于動(dòng)物的根本特征，在一切行為活動(dòng)中，思想具有先決性的特點(diǎn)。從理論上講，人們先有正確的思想，然后才有正確的行動(dòng)。理念是思想的重要組成部分，是人的思想活動(dòng)的外在體現(xiàn)。安全理念是人們以什么樣的安全價(jià)值取向、什么樣安全觀點(diǎn)和態(tài)度去面對(duì)安全問題。正是基于，理念對(duì)行為活動(dòng)的先決性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)，通常在企業(yè)文化建設(shè)中，常常把安全理念提煉和貫徹作為安全文化建設(shè)的重要。

2、安全文化理念的提煉

作為一家大型資源生產(chǎn)企業(yè)，S公司非常重視安全文化建設(shè)。結(jié)合企業(yè)目前的安全狀況、地質(zhì)條件、安全管理歷史、裝備配備等，本文提煉出安全文化理念，可以表述為“生命無價(jià)，安全第一；“無人則安”以及“零事故生產(chǎn)”，具體含義如下：

（1）“生命無價(jià)，安全第一”

“生命無價(jià)，安全為天”這一理念是對(duì)人的生命的認(rèn)識(shí)，突出了生命權(quán)這一最基本的人權(quán)，強(qiáng)調(diào)了S公司最基本的價(jià)值觀就是以人為本，保障職工的安全權(quán)益。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，尊重生命、珍愛生命，構(gòu)筑強(qiáng)力有效地安全體系是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

（2）“無人則安”

“無人則安”是S公司一個(gè)創(chuàng)造性的安全文化理念，主要是指通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，簡化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員或者不用人，則安全保障系數(shù)自然得到提高。另外，“無人則安”也提醒著每一個(gè)員工，井下只要有人就是危險(xiǎn)的，因此在從進(jìn)入礦井的那一刻起，就要始終關(guān)注安全。

（3）“零事故生產(chǎn)”

“零事故生產(chǎn)”體現(xiàn)了超前預(yù)控的思想。大的事故往往是由小的事故而來，控制了每一次微小的事故，則可避免重傷、重殘、死亡等惡性重大事故。美國安全管理學(xué)家海因里西通過分析工傷事故的發(fā)生概率后，提出了“海因里西安全法則”：即在一件重大災(zāi)害的背后，有29件輕度傷害，還有300件有驚無險(xiǎn)的體驗(yàn)。可見，超前預(yù)控、關(guān)注細(xì)節(jié)是保障安全生產(chǎn)的重要因素。

3、安全文化理念的貫徹

S公司安全文化理念的貫徹分為三個(gè)階段。

第一階段：開展大討論活動(dòng)，找差距，曬不足。

即在全體職工開展倡樹安全理念大討論活動(dòng)。分為組織學(xué)習(xí)、自查自糾、征求意見和整改提高等四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)15天，共60天。如討論效果不好，四個(gè)環(huán)節(jié)可重復(fù)再進(jìn)行。

1）組織學(xué)習(xí)。組織全體職工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、公司提煉出來的安全文化的理念體系，觀看安全教育電視光盤，學(xué)習(xí)公司編印出來的《安全文化案例故事集》。在學(xué)習(xí)階段，要做好宣傳氛圍的營造工作，在公司辦公區(qū)、兩個(gè)煤礦施工現(xiàn)場張貼安全理念、安全標(biāo)語口號(hào)等。

2）自查自糾。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真查擺自己在安全理念方面與公司的要求存在的差距和不足，要求每名員工撰寫不少于1000字的自查報(bào)告。

3）征求意見。征求同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身在安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全技能、安全經(jīng)驗(yàn)方面的意見和建議。每人發(fā)放征求意見表15份，要求每個(gè)人至少征求不少于10人的意見和建議。

4）整改提高。通過前述環(huán)節(jié)查找出的問題，撰寫整改報(bào)告，認(rèn)真撰寫自身在安全知識(shí)增進(jìn)、安全意識(shí)加強(qiáng)、安全技能提升、安全經(jīng)驗(yàn)培育方面的具體措施。

第二階段：開展宣講活動(dòng)，倡樹公司安全理念。

開展宣講活動(dòng)，是宣傳貫徹公司安全理念的重要手段，是將公司安全理念傳輸?shù)絾T工心中的重要措施。通過宣講活動(dòng)，使員工了解、理解、熟知公司的安全宗旨、安全使命、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全標(biāo)語口號(hào)，重視安全工作對(duì)于生命安康、家庭幸福的重要意義，逐步認(rèn)同并內(nèi)化企業(yè)安全理念。

公司建立安全職業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，培訓(xùn)師深入各項(xiàng)目部、深入施工一線，對(duì)各層次人員進(jìn)行安全理念的傳輸、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，提高全員的安全水平。

第三階段：設(shè)立“樹安全理念論壇”、相互學(xué)習(xí)提高。

大討論活動(dòng)和宣講活動(dòng)持續(xù)一段時(shí)間后，各分公司、項(xiàng)目部員工的安全理念有不同程度的提升，安全理念灌輸比較好的項(xiàng)目部和分公司脫穎而出，此時(shí)要不失時(shí)機(jī)地設(shè)立“樹安全理念論壇”。通過交流各單位開展樹理念好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高之目的。

大討論活動(dòng)（60天）、宣講活動(dòng)（60天）之后，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)不少于60天。在這60天內(nèi)要以每10天召開一次論壇的頻率進(jìn)行，形成各單位力爭上游、人人爭相介紹經(jīng)驗(yàn)的良好局面。

此外，還應(yīng)該發(fā)揮群體在企業(yè)文化理念貫徹中的積極作用。群體為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，由一些個(gè)體構(gòu)成的集合體。在企業(yè)組織當(dāng)中，有許多群體，這些群體的行為對(duì)企業(yè)安全和精神風(fēng)貌的體現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)在建設(shè)安全文化時(shí)，必須要依賴于群體的行為。企業(yè)可以采取一些激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的素質(zhì)水平，引導(dǎo)他們將自己的工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，確保他們能夠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求，使各項(xiàng)工作獲得安全保障。

許多事實(shí)證實(shí)，群體可以讓當(dāng)中的成員感受到較大的壓力，成員受到壓力后，他們的行為才能更加規(guī)范，才能達(dá)到群體標(biāo)準(zhǔn)的要求，群體行為重在氛圍營造和相互影響，在一個(gè)組織中（比如班組），如果有比較好的安全氛圍、比較優(yōu)秀的安全文化，員工的安全意識(shí)都比較好，新進(jìn)入的員工自然而然就會(huì)很快融入這個(gè)環(huán)境，并逐漸接受、認(rèn)可這種安全文化，從而達(dá)到群體安全行為的一致性。

S公司可以通過野外拓展訓(xùn)練、體育競賽、娛樂的活動(dòng)，提高員工的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織由個(gè)體向群體，團(tuán)體向團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，以團(tuán)體行為引領(lǐng)個(gè)體行為，以團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)員工群體精神。