高校場館賽后開發(fā)潛力研究①

陳凱（沈陽農業(yè)大學體育部　遼寧沈陽　110866）

高校場館賽后開發(fā)潛力研究①

陳凱
（沈陽農業(yè)大學體育部遼寧沈陽110866）

摘 要：高校體育場館作為大學生體育教育的重要場所，對激發(fā)大學生參與體育項目起著非常重要的促進作用，然而在賽后怎樣使其得到有效的利用，是當前各個高校所面臨的共同問題。高校體育場館在賽事完成后，就一直處于無任何賽事狀態(tài)，使資源一直處于浪費狀態(tài)，場地的空置對高校管理也是很大的負擔，得不到有效的利用，那么如何來讓這些高校體育場增加開發(fā)潛力，該文就對高校場館賽后開發(fā)潛力進行了深入研究，以便能夠使其充分發(fā)揮出應有的價值。

關鍵詞：高校場館管理開發(fā)利用

①基金項目：2014年度遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目（L14DTY014）。

1　高校體育場館賽后開發(fā)潛力研究的必要性

1.1有利于提高學校的知名度

高校體育場館在賽事完成后，就一直處于無任何賽事狀態(tài)，如果一直空置著，不僅對高校場館管理帶來巨大的經(jīng)濟負擔，還會使資源一直處于浪費狀態(tài)，使其沒有得到有效的利用。因此，加強對高校體育場館賽后開發(fā)潛力的研究，能夠使高校體育場館承接社會上或者是市、省級以及國家的一些文娛活動，進而不僅給高校帶來一定的經(jīng)濟收益，還會在最大程度上提高高校的知名度，從而使高校體育場館賽后得到最大程度上的有效利用。

1.2有利于促進全民健身事業(yè)的順利開展

由于我國當前體育場地的人均占有量還不是很多，很多城市的市民想要健身卻沒有足夠的場地，所以致使很多市民都沒有場地健身。而高校體育場館在賽后對外開放，將會吸引更多地市民來健身，例如，乒乓球、足球、籃球、體操、健美操、游泳、羽毛球等等，一方面使高校體育場館得到了有效利用；另一方面還對我國全民健身事業(yè)的順利開展起著非常重要的促進作用。

2　高校體育場館賽后經(jīng)營運行存在的問題

2.1高校體育場館沒有健全的管理體制

就我國當前社會體制來說，高校體育場館屬于國有資產。然而很多高校體育場館由于沒有完善的管理體制，再加上管理者沒有有效的激勵機制，致使高校體育場館的在管理制度建設方面和為人民服務方面出現(xiàn)了很大的問題，從而嚴重影響著場館賽后開發(fā)。同時很多高校體育場館管理人員沒有認真研究管理措施，不能充分認識體育市場的經(jīng)營狀況，致使高校體育場館一直處于封閉狀態(tài)，不對外開放，從而使高校體育場館管理制度非常落后。同時即使存在著一些管理制度，但是由于跟相應的管理法則和實施細則沒有有效的結合起來，再加上場館管理者沒有清晰地思路和有效的管理模式，致使高校體育場館管理水平層次不齊，從而使得高校體育場館的經(jīng)營管理跟經(jīng)營開發(fā)沒有達到協(xié)調發(fā)展，這對高校體育場館賽后開發(fā)起著不良影響。

2.2缺乏足夠的研究經(jīng)費

受我國經(jīng)濟體制的影響，我國高校的教育經(jīng)費大部分都是來自國家的撥款，這就使得我國高校教育經(jīng)費存在著收入渠道單一的嚴重現(xiàn)象，雖然我國近幾年經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)良好，使得對高校教育費用的投入力量越來越大，但是對高校教育經(jīng)費的總投入量在我國國民生產總值中所占的比例還是非常小，而高校教育每年需要花費的資金確實越來越多，使得高校教育面臨著經(jīng)費嚴重不足的局面。除此之外，跟一些經(jīng)濟比較發(fā)達的國家相比，我國高校在體育方面的經(jīng)費投入也是非常少的，幾乎是停留在最低的水平上。例如，在2013年，澳大利亞將體育預算中的43.1%用在了對體育場館的維修、建設上，無獨有偶，日本、德國、美國、英國等發(fā)達國家，對體育經(jīng)費的投入量也是我國的好幾倍。因此，我國高校體育場館缺乏經(jīng)費的問題，在很大程度上制約著高校體育場館的健康發(fā)展，同時也使其不能充分發(fā)揮出其應有的作用和價值。

2.3對外宣傳力度不夠

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，多媒體技術也得到了飛速發(fā)展，當前我國已經(jīng)步入了信息化的時代，媒體在推動我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展方面起著非常重要的作用，因此，高校體育場館無論是其服務效果多么的好，規(guī)格多么高、場館多么大，設施多么齊全，如果沒有經(jīng)過有效的宣傳，也無法使體育場館信息被廣大市民認知，再加上場館管理者沒有專業(yè)的市場營銷方面的人才，使得大多數(shù)高校體育場館一直處于“等”的狀態(tài)，而不是想辦法加大對外界的宣傳力度。因此，高校體育場館沒有加大對外宣傳的力度，從而使得很多高校體育場館不被人了解，致使高校體育場館在賽后沒有得到有效的開發(fā)利用。

3　高校場館賽后開發(fā)的措施

3.1學習先進的管理措施

高校體育場館管理者要學習其他高校場館優(yōu)秀的管理制度，學習他們可持續(xù)的經(jīng)營理念，最終尋找出一套適合高校場館自身管理的方法，然后在對自己的場館進行詳細的分析和市場定位，進而適當?shù)囊M一些適合周圍群眾需求的健身項目，使高校體育場館逐步的進行商業(yè)運作，一步步擴大自己的經(jīng)營范圍；同時還要加強對場館管理人員專業(yè)技能的培訓，提高他們的專業(yè)技能，使得他們做好場館的維護工作，進而在最大程度上提高場館的使用壽命?？傊?，高校體育場館要加大對場館管理人員的培訓力度，使他們對場館賽后開發(fā)利用獻計獻策，同時能夠對場館有著準確的定位，在承接外來項目時，還能夠做好場館的維護工作，使場館在能夠為人民提供更加優(yōu)質服務的同時，還能夠在最大程度上延長場館的使用壽命，從而使場館賽后得到有效的開發(fā)利用。

3.2使場館具有多功能

高校體育場館在滿足本校各項體育賽事、學生教學、訓練等項目的基礎上，還要具備承接外來項目的功能，進而使高校體育場館設備齊全、功能齊全的作用的充分發(fā)揮出來，進而為我國的體育事業(yè)和文化事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮出應用的作用，另外還能夠在很大程度上促進我國全民健身事業(yè)的健康發(fā)展。高校主要通過以下三種形式，來進行對外開放：一是承辦市級、省級甚至是國家級、國際級的大小型室內體育賽事，這些賽事的承辦將會在最大程度上提高高校體育館的知名度，這對體育場館賽后的開發(fā)利用起著決定性的作用；二是承接我國一些大小型的文體活動，例如明星個人演

唱會、美術展覽會等，從而使高校體育場館在賽后也得到最大程度上的開發(fā)利用；三是對市民開發(fā)，場館內設置一些健身項目，吸引更多地市民來場館健身、鍛煉。

3.3加快推進“商體結合”營銷組合模式，增加場館資金來源渠道

高校體育場館要改變自己傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，不能只依靠國家的經(jīng)費來維持場館，要不斷開拓更多地資金來源渠道。高校體育場館就可以實施場館商業(yè)用房租賃策略以及場館參觀門票等方式，例如，在高校體育場館內開設超市、品牌店、飯店等商業(yè)，在確保高校體育場館舉辦體育活動功能性的基礎上，圍繞著體育活動不斷擴展經(jīng)營范圍，這樣一方面為高校體育場館資金來源增加了渠道；另一方面還能夠使高校體育場館在賽后充分得到開發(fā)利用，很多學生或者市民及時在沒有賽事時，也會到場館商鋪消費，從而在真正意義上使高校體育場館賽后得到了有效開發(fā)利用?？傊褪菄@體育活動這一性質，大力發(fā)展相應的體育產業(yè)鏈，從而使高校體育館在賽后得到最大的利用。

3.4開展體育培訓

開展體育培訓是高校體育場館經(jīng)營模式中的重要組成部分，高校可以充分利用自己的優(yōu)勢，承接對外培訓的業(yè)務，吸引更多地企事業(yè)單位來高校場館參加各種培訓活動，為高校體育館增加資金收入來源。在高校大力開展體育培訓項目主要由以下兩方面的作用：一是能夠不斷提高群眾的體育競技水平，激發(fā)群眾們對體育項目的激情，從而促進更多地人民群眾參與到全民健身事業(yè)中去；二是能夠在最大程度上發(fā)掘青少年的體育潛力，這對我國將來體育事業(yè)的健康發(fā)展起著關鍵性的作用。

4　結語

綜上所述，高校體育場館要充分利用自身的優(yōu)勢，加大對外開放的力度，在使場館賽后得到有效利用的同時，還能夠激發(fā)群眾參加體育項目的熱情，挖掘青少年的潛力，從而對我國體育事業(yè)的健康發(fā)展起著決定性的作用。

參考文獻

[1]趙湛陽.社會體育專業(yè)創(chuàng)新型培養(yǎng)模式下高校體育場館開放策略的研究[J].科學時代，2014（10）.

[2]李志芳.廣東省13屆運動會場館賽后開發(fā)與利用研究[J].惠州學院學報：自然科學版，2011（12）.

中圖分類號：G818

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）02（b）-0166-02