試驗(yàn)區(qū)工會工作的開展任重而道遠(yuǎn)

●黎志權(quán)

入企實(shí)踐開始時(shí)，我被分配到包裝車間工作，活多，站著也累。在生產(chǎn)線上跟幾位工人聊天的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們真的并不了解工會，感覺工會是高層的東西，普通員工沒資格去參加。跟他們解釋工會的作用以及工人自身利益的維護(hù)，得到的回答卻是——我們工人過來打工的，只為賺錢，正所謂寄人籬下，哪有時(shí)間管那么多，能夠按時(shí)給工資就好了。而且偉創(chuàng)力是屬于6+1 模式的，每天還要加班，哪里有時(shí)間參加其他活動。聽到工人們的這番話，我感覺工廠做入職培訓(xùn)的時(shí)候沒有交代好工會的含義與作用，同時(shí)工會在日常工作中并沒有做充分的宣傳，導(dǎo)致工會只是少數(shù)人的工會，并沒有普及到大眾當(dāng)中去。

和工友相處下來，感覺到有些人還是有想法的。但這些想法并不體現(xiàn)在他們自身的維權(quán)，而是大多把在這里打工當(dāng)成了一個(gè)轉(zhuǎn)折，一邊打工一邊尋找新的機(jī)遇。工人對自己未來是迷茫的，只知道深圳發(fā)展?jié)摿Υ?，卻無奈于學(xué)歷等問題，難以實(shí)現(xiàn)自己的夢想。有的說想先打工過度，但一過就幾年了，什么成績都沒有做出來，渾渾噩噩地過日子。跟助拉聊天，他已經(jīng)在偉創(chuàng)力干了3年，但到目前還是個(gè)助拉，每個(gè)月也是3000 多元工資。他說來到深圳，限于文化水平，也知道自己并不能夠闖出什么名堂，所以就在這里盲目地工作下去。頭幾天跟門衛(wèi)大叔交流，得知員工們對工會并不了解。偉創(chuàng)力的工會分為生活區(qū)工會以及廠區(qū)工會。生活區(qū)工會主要做的是后勤工作，修花剪草，補(bǔ)補(bǔ)籃球網(wǎng)。而廠區(qū)工會，按照門衛(wèi)大叔所說，主要是負(fù)責(zé)工人們的心理輔導(dǎo)。

結(jié)束了一周的生產(chǎn)線工作之后，我們又被分配到了倉庫。不同于之前在生產(chǎn)線上的體力辛苦，在倉庫這邊更多需要的是眼明心細(xì)。剛到的時(shí)候，主管和線長就給我們做了細(xì)致的培訓(xùn)，主管說了一句讓我很受教育的話：“即使你們只是來這里兩三天，但也要把一個(gè)部門的全部運(yùn)作過程都學(xué)下來，而不是單單是把一個(gè)復(fù)制性的工作給你們做幾天。”于是，我們就把倉庫運(yùn)作的基本流程學(xué)了一遍。倉庫跟公司每一個(gè)部門都有聯(lián)系，需要有非常集中的注意力，不能夠有任何出錯(cuò)，每一份單子都需要再三確認(rèn)才能完成。幾天下來，發(fā)現(xiàn)倉庫的工作氣氛要比生產(chǎn)線上和諧很多。大家在工作期間都是有說有笑，而且倉庫員工的工會意識普遍比生產(chǎn)線員工高，不知道究竟是因?yàn)橹袑訂T工的原因還是因?yàn)閭}庫領(lǐng)班就是工會委員的原因。雖說意識有所提高，但是入會率非常低。除了一個(gè)工會委員，整個(gè)倉庫也就只有一個(gè)會員，其他人知道工會但并沒有入會的意愿。我在倉庫的時(shí)候是臨近月底，因此工作并不忙。陸續(xù)有同事參加偉創(chuàng)力的英語學(xué)習(xí)計(jì)劃的等級考試，據(jù)他們介紹，取得了相關(guān)等級之后，是可以進(jìn)行網(wǎng)上聽課的。

普工和職員分開宿舍樓，普工住的是10 人間，無空調(diào)，獨(dú)立廁衛(wèi)，不享受班車服務(wù)；而職員住職員樓，兩人間或者4 人間，有空調(diào)，有班車服務(wù)。我們前后住了兩個(gè)宿舍。第一個(gè)宿舍的工友在休息期間主要就是睡覺、玩手機(jī)，幾天觀察下來，發(fā)現(xiàn)舍友間的溝通幾乎是零，大家?guī)隙鷻C(jī)專心地玩手機(jī)，然后就睡覺。之后搬進(jìn)了又一間宿舍，室友都是技術(shù)員，了解后發(fā)現(xiàn)技術(shù)員的流動性并沒有普工那樣快，一般都有兩三年工齡，待遇也不差。技術(shù)員也是一天8+3的工作時(shí)間，輪流倒班，因此也是并沒有太多的空余時(shí)間來做其他活動，而且技術(shù)員對網(wǎng)游的迷戀程度貌似比普工要高。聽一宿友說，他每個(gè)月都用上千元投入到游戲中，平時(shí)休息和放假時(shí)間大部分都是用來打網(wǎng)游，沒有其他活動，也沒有女朋友。晚上回到宿舍，聊天發(fā)現(xiàn)有一個(gè)舍友是從富士康跳槽過來的，但我們并沒有詳細(xì)聊下去，感覺他有戒心。但是從信息中得知，偉創(chuàng)力對待員工比富士康要好，待遇也高些，管理比較人性化，而富士康則是制度性強(qiáng)，機(jī)械化程度高，工作環(huán)境非常壓抑。技術(shù)員在偉創(chuàng)力每月能拿到5000 多元的，因此流動性并不大。

其間我們參與了偉創(chuàng)力的仰臥起坐比賽。已經(jīng)是第二季了，員工們都非常踴躍地參加。但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都是中層員工，無高層和少數(shù)基層普工。聽說這次的活動是人數(shù)最多的一次，一個(gè)工會委員做了開場白，稍微介紹了工會并動員員工入會，但并沒有詳細(xì)介紹，也說了工會很關(guān)心大家的身體健康之類的話。我覺得其實(shí)工會可以借此機(jī)會多多宣傳。

最后一天，工友們得知我們即將離去，他們自發(fā)地組織了晚上的聚會，雖然并不是全部人都參加，但也讓我們很感動。跟他們出去聚會的時(shí)候，我們說清了自己的身份，他們都很明白我們之前的隱瞞，因此更加樂意跟我們做朋友了。都表示愿意參與我們將要開展的活動。因此我覺得，跟工友相處，一定要用真心去對待他們，這樣才會有效果。其實(shí)當(dāng)普通員工知道你是過來研究勞動關(guān)系或者是做員工利益相關(guān)工作的事情，他們會有更多的話要說。

這次入企實(shí)踐令我感觸很多。工廠員工的生活要比我們想象的還要艱苦，員工們對工會的了解也沒有我們想的好，即使是我們認(rèn)知中比較好的工會，事實(shí)上也并沒有真的那么好，大多數(shù)是員工心中的福利工會。因此，我感覺除了要在工人中培養(yǎng)積極分子，讓他們能夠自發(fā)地站出來為自己代言之外，還必須盡快抓好各基層工會的規(guī)范化建設(shè)，讓工會也能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠?yàn)楣と藫窝c資方談判，而不是淪為資方工會或是形式工會。試驗(yàn)區(qū)工會工作的開展任重而道遠(yuǎn)。

我感覺除了要在工人中培養(yǎng)積極分子，讓他們能夠自發(fā)地站出來為自己代言之外，還必須盡快抓好各基層工會的規(guī)范化建設(shè)，讓工會也能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠?yàn)楣と藫窝c資方談判。