水利工程管理下的成本控制分析

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水利工程管理下的成本控制分析

周麗

安徽水安建設(shè)集團股份有限公司 合肥 230601

[摘要]當(dāng)前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，水利工程也實現(xiàn)了穩(wěn)定的進(jìn)步，水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，能夠為居民以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一定的物質(zhì)保障。在水利工程中，成本控制是十分重要的組成部分，成本控制就是對通過計劃、組織協(xié)調(diào)等使工程建設(shè)中產(chǎn)生的費用達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，盡可能減少成本的消耗，促進(jìn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。但是目前水利工程管理中，成本控制還存在著一定的問題，本文就這些問題進(jìn)行分析，探究水利工程管理下的成本控制對策。

[關(guān)鍵詞]水利工程；管理；成本控制

水利工程行業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，水利工程行業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)程度將直接影響著社會經(jīng)濟以及人民生活質(zhì)量的提升。作為水利工程的重要組成部分，成本控制將對水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等產(chǎn)生極為重要的影響，因此應(yīng)努力做好水利工程的成本控制工作，促進(jìn)水利工程整體建設(shè)水平的提升。

一、水利工程管理下成本控制中存在的問題

1、成本控制的意識不強

在水利工程中，如果成本控制的意識不足，成本的節(jié)約就無法實現(xiàn)，因此要提高成本控制的意識。但是在實際的水利工程管理中，工程管理人員以及施工人員的的成本控制意識不足，在日常水利工程管理中，不能進(jìn)行科學(xué)的成本計劃、控制等。成本控制是要依靠成本計劃進(jìn)行的，沒有成本計劃，成本控制就沒有的方向，成本控制就會盲目、隨意[1]。還應(yīng)做好成本分析工作，對成本的使用情況進(jìn)行科學(xué)的分析，最大限度的減少成本的支出。此外，水利工程企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，使得水利工程的成本控制范圍嚴(yán)重縮小，不能對整個水利工程管理進(jìn)行全面的成本控制。

2、成本控制的制度不健全

要對水利工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制，應(yīng)有健全的成本控制制度作保障，但是在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，水利工程的成本控制工作沒有科學(xué)的依據(jù)，沒有處理好成本控制中的權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，只是依靠財務(wù)人員對進(jìn)行成本控制，將成本控制的責(zé)任歸到個人身上[2]，成本控制的作用并不能得到充分的發(fā)揮，由于成本控制的制度不健全，職責(zé)劃分不明確，成本控制中存在的問題不能及時得到解決，不利于水利工程成本控制效果的實現(xiàn)。

3、缺乏合理的成本控制的方法

在水利工程管理中，成本控制的方法并不科學(xué)，不利于水利工程中經(jīng)濟以及技術(shù)因素之間的有效連接，使得水利工程管理中的成本控制不科學(xué)、不合理。在水利工程中的招投標(biāo)以及設(shè)計階段，沒有做好經(jīng)濟性與技術(shù)性的有機結(jié)合，片面的追求經(jīng)濟效益，使得水利工程的施工工藝以及技術(shù)等分析不全面，不利于水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。

二、水利工程管理下的成本控制對策

1、提高對水利工程成本控制的重視

要促進(jìn)水利工程管理中成本控制效果的順利實現(xiàn)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本控制的認(rèn)識，提高對成本控制的重視程度，加強成本控制的力度，樹立成本控制的意識。建筑企業(yè)要認(rèn)識到成本控制中存在的問題，轉(zhuǎn)變成本控制的理念，培養(yǎng)專業(yè)化的成本控制的人才，促進(jìn)水利工程成本控制效果的順利實現(xiàn)。

在水利工程成本控制中，應(yīng)進(jìn)行全過程的成本控制，從水利工程的決策到竣工都要做好成本控制工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在工程成本預(yù)算編制時，需要對水利工程進(jìn)行全面細(xì)致的考察，了解各施工單位的想法，對水利工程中可能存在的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并提出有效地對策進(jìn)行解決。在實際的施工建設(shè)中，要注重工程的成本控制，采取有效地措施減少成本的支出，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2、完善成本控制制度

在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，使得水利工程的成本控制工作無法順利科學(xué)的進(jìn)行，成本控制的效果并不理想。因此水利工程企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度，為成本控制工作提供科學(xué)的依據(jù)。明確權(quán)責(zé)利，使水利工程企業(yè)的管理人員以及施工人員具有一定的責(zé)任意識和成本控制意識，對水利工程中出現(xiàn)的成本差異進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使水利工程企業(yè)的管理者能夠進(jìn)行科學(xué)的成本的決策，完善成本控制制度，促進(jìn)成本控制工作的順利、高效進(jìn)行。

3、做好材料、設(shè)備以及人員的成本控制

在水利工程管理中，材料是成本支出中十分重要的內(nèi)容，其次是機械設(shè)備以及人工費用，要對水利工程成本控制就應(yīng)努力做好水利工程材料、設(shè)備以及人工費用的控制。要對水利工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理，把握好水利工程所需材料的質(zhì)量，保證材料的采購、運輸以及使用都在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行，減少材料的消耗和浪費，使水利工程材料的利用效率提升，水利工程企業(yè)的材料成本得到科學(xué)的控制，實現(xiàn)材料成本控制的目標(biāo)[3]。同時，做好機械設(shè)備的成本控制，在水利工程中，需要租用一定數(shù)量的機械設(shè)備，要根據(jù)水利工程的建設(shè)實際情況明確機械設(shè)備的租賃數(shù)量，避免造成租賃的設(shè)備閑置，減少成本的支出。在機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)由專人進(jìn)行監(jiān)督管理，保證機械設(shè)備的高效利用，并定期對機械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，避免機械設(shè)備出現(xiàn)損壞，影響工程建設(shè)，造成工程成本支出增加。此外，還應(yīng)做好施工人員的管理，對施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證施工的科學(xué)合理，建立激勵機制，使施工人員能夠嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化施工。

結(jié)束語

當(dāng)前，水利工程行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激烈，水利工程企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場中占有優(yōu)勢地位，就應(yīng)努力做好成本控制工作，在水利工程的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行成本控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的成本浪費等現(xiàn)象，分析實際成本支出與預(yù)期之間差異的原因，并采取有效地措施降低水利工程中成本的消耗，使水利工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益順利實現(xiàn)，促進(jìn)水利工程企業(yè)實現(xiàn)良好穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮惠芬.水利工程成本管理與成本控制分析[J].水利科技與經(jīng)濟,2012.7(6):65-66.

[2]李云亮,王海力.水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制分析[J].黑龍江科技信息,2014.20(28):201-202.

[3]李洪濤.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方經(jīng)貿(mào),2014.22(12):227-228.

周麗（1985-），女，安徽合肥，學(xué)歷：大專，研究方向：工程管理.

作者簡介