夏季達(dá)沃斯論經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力

徐揚(yáng)

2015年夏季達(dá)沃斯9月9日在大連拉開帷幕。作為首場最受關(guān)注的會議，“中國改革議程”受到了眾多嘉賓代表的青睞，許多人提前半個(gè)小時(shí)就來到會場“占座”。波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官兼總裁李瑞麟等四位嘉賓，就中國經(jīng)濟(jì)的熱門話題展開探討。

“需求不是減少了而是變化了”

以中國上市公司協(xié)會會長身份出席論壇的王建宙，曾擔(dān)任中國移動(dòng)集團(tuán)公司董事長。他語出驚人：與10年前相比，發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是增加了，而不是減少了。

“智能手機(jī)、4G、社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、3D打印、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、在線交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)……”王建宙一口氣說了10個(gè)驅(qū)動(dòng)力，“不是市場需求減少了，而是市場需求發(fā)生很大變化。新的信息技術(shù)創(chuàng)造了新的發(fā)展條件，又給大眾創(chuàng)業(yè)提供了足夠空間?！?/p>

如何在新常態(tài)下謀取增長呢？王建宙習(xí)慣拿老本行舉例：“很多人說，手機(jī)短信減少了、通話量也減少了，是不是將來就不需要運(yùn)營商了，我說正好相反，雖然話費(fèi)下降了、短信減少了，但數(shù)據(jù)量增加了?！?/p>

王建宙說，幾年前大部分中國用戶用的是每月5元錢30兆的數(shù)據(jù)流量套餐，而今天中國的4G牌照發(fā)了還不到2年，用戶已經(jīng)2億多，平均每人每月的數(shù)據(jù)流量是700兆，這當(dāng)中包含了很多商機(jī)。

“創(chuàng)新不是一蹴而就，要走很長的路。”王建宙說，盡管中國企業(yè)創(chuàng)新成就卓著，但創(chuàng)新仍要加強(qiáng)深度，甚至開發(fā)新的操作系統(tǒng)；創(chuàng)新要有耐心，要通時(shí)間積累自己的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)真正的中國創(chuàng)造。

“對中國增長懷有樂觀預(yù)期”

盡管中國剛剛經(jīng)歷了劇烈的股市震蕩，但李瑞麟仍對中國經(jīng)濟(jì)信心不減。

“中國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，任何國家進(jìn)行這樣過渡，肯定都會有波動(dòng)和不確定性，我們看到中國發(fā)生這樣的情況是很自然的?！崩钊瘅胝f。

就在參加夏季達(dá)沃斯之前，李瑞麟和許多與中國做生意的跨國公司進(jìn)行了交流。“我們對中國增長是懷有樂觀預(yù)期的，大概在6%-7%之間?！?/p>

在李瑞麟看來，過去10年，中國經(jīng)濟(jì)是在投資驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向更多以服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，更少依賴于投資、更大依賴于消費(fèi)。當(dāng)前中國基礎(chǔ)消費(fèi)需求仍然比較強(qiáng)勁，消費(fèi)水平保持了較好的速度。中國正出現(xiàn)兩個(gè)變化，一是從經(jīng)濟(jì)動(dòng)力由投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)，二是更多的消費(fèi)來自互聯(lián)網(wǎng)。

在談及中國改革時(shí)，李瑞麟說，對于未來幾年的中國，需要把“讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用”等原則變成現(xiàn)實(shí)。

“這會帶來更多的機(jī)會，支持中小企業(yè)的發(fā)展，確保資本能夠得到有效的使用。”李瑞麟說。

“創(chuàng)新本質(zhì)就是試錯(cuò)”

創(chuàng)新從未離開過夏季達(dá)沃斯的議題焦點(diǎn)。

“人很可能是一只試錯(cuò)的猴子，最后能夠直立行走變成了人?！蓖蹩∫詫ι茖W(xué)的大膽猜想，來比喻自己與眾不同的創(chuàng)新實(shí)踐。

面對如何適應(yīng)新常態(tài)的難題，王俊說，也許最好的解決方式是試錯(cuò)。因?yàn)閯?chuàng)新是中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的永恒動(dòng)力。

“我們不知道未來變化是什么樣子?！蓖瑯酉矚g拿老本行舉例的王俊說，所有個(gè)體、種群在大自然中都采用不斷試錯(cuò)的方式不斷發(fā)生改變。創(chuàng)新的本質(zhì)來講是一種試錯(cuò)，這意味著許多創(chuàng)新的結(jié)果是沒有結(jié)果，很多試錯(cuò)可能是失敗的。

就在華大基因公司剛?cè)脒x全球成長型企業(yè)后，王俊辭去了這家公司的CEO，準(zhǔn)備進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，方向仍是生命科學(xué)。

“我想把生命科學(xué)的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)、人工智能結(jié)合起來，應(yīng)用于健康，管理數(shù)據(jù)化的生命信息?！蓖蹩≌f，這個(gè)方向即使失敗也非常值得。

“試錯(cuò)，更要容錯(cuò)。”王俊表示，從某種意義來說，不管民營企業(yè)還是國有企業(yè)都應(yīng)該卸掉不應(yīng)有的束縛，充分發(fā)揮創(chuàng)新理念，不怕失敗，在學(xué)習(xí)中不斷前進(jìn)發(fā)展。