高校體育館管理模式的現(xiàn)狀分析與探討

張曉龍（華北電力大學(xué)　河北保定　071051）

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高校體育館管理模式的現(xiàn)狀分析與探討

張曉龍
（華北電力大學(xué)河北保定071051）

摘 要：隨著我國高等教育的不斷發(fā)展與前進(jìn)，國家對(duì)于高等學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施的投入與投資不斷加大，作為高等學(xué)校必備的場(chǎng)所——體育館的數(shù)量也在不斷地增加，據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，目前全國高校中擁有室內(nèi)體育館的超過60%，有些高校中更是擁有不止一館。因此，如何更好的、更加有效的利用這些設(shè)備先進(jìn)、耗資巨大、功能齊全的體育場(chǎng)館，就成為高校工作者與管理者必須面對(duì)的一個(gè)問題。本文主要分析現(xiàn)代我國高校體育館的管理現(xiàn)狀，提出在實(shí)際的操作過程中出現(xiàn)的一系列問題，最終提出合理有效的解決方式，為我國高校體育館后續(xù)的使用與發(fā)展提供借鑒性的參考。

關(guān)鍵詞：高校體育館經(jīng)營管理管理模式

1　現(xiàn)階段我國高校體育場(chǎng)館的主要功能

1.1是高校體育館對(duì)于校內(nèi)師生來說是無償?shù)?/p>

體育場(chǎng)館作為日常的體育教學(xué)中較為重要的體育場(chǎng)地，它的有無是至關(guān)重要的，直接影響了體育教學(xué)的質(zhì)量，同時(shí)，它也是學(xué)校體育特長生日常訓(xùn)練的重要場(chǎng)地，場(chǎng)地的好壞會(huì)對(duì)體育生的訓(xùn)練產(chǎn)生較大的影響，場(chǎng)地的質(zhì)量更是制約著學(xué)校能否承接大型體育賽事的重要條件，但是高校體育場(chǎng)館與社會(huì)場(chǎng)館又在是否具有無償性上具有最大的不同。

1.2高校體育場(chǎng)館逐步向社會(huì)開放

體育場(chǎng)館在高校中的作用有著明顯的時(shí)限性，在普通高校中，除了正常的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練之外，高校體育館在很長一段時(shí)間內(nèi)是處于空閑的狀態(tài)，這對(duì)于耗資巨大的體育場(chǎng)館來說，無疑是一種巨大的浪費(fèi)，與此同時(shí)，高校體育場(chǎng)館中的設(shè)備相對(duì)與社會(huì)體育場(chǎng)館來說無疑是先進(jìn)的，因此，各類企事業(yè)單位的競(jìng)賽事項(xiàng)也會(huì)借助于高校的體育場(chǎng)館進(jìn)行，同時(shí)，政府所舉行的類似于“全民健身”等活動(dòng)也會(huì)在高校體育場(chǎng)館內(nèi)舉行，因此，高校體育場(chǎng)館對(duì)于社會(huì)的服務(wù)性正在加強(qiáng)。

1.3高校體育館可以作為高級(jí)別比賽的補(bǔ)充場(chǎng)館存在

最好例子在于北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)大量使用的高校體育館，甚至有些具有較高知名度的俱樂部也已經(jīng)將自己的主場(chǎng)轉(zhuǎn)移到高校中，從而促進(jìn)了高校體育場(chǎng)館的改革與進(jìn)步?；诟咝ｓw育場(chǎng)館在日常的生活中承擔(dān)著越來越重要的作用，對(duì)于高校體育場(chǎng)館管理模式的改革及越發(fā)顯得重要。

2　我國高校體育場(chǎng)館管理模式的現(xiàn)狀分析

高校體育場(chǎng)館的主要功能是作為高校學(xué)生日常體育課程與訓(xùn)練，這一點(diǎn)也就著重突出了高校體育場(chǎng)館的無償性和福利性，但是面對(duì)著體育場(chǎng)館日常巨大的開支和日常較為昂貴的維護(hù)維修費(fèi)用，在體育設(shè)施維修方面一向資金短缺的普通高校，一般采取的就是有償服務(wù)的模式，但是這又與高校本身的無償性形成了矛盾。這一種矛盾成為推動(dòng)高校進(jìn)行體育場(chǎng)館管理模式的有力推手，改變了原來完全意義上的體育場(chǎng)館的無償開放，取而代之的是體育部門直接管轄、俱樂部承包管理、個(gè)人承包管理、學(xué)校專門機(jī)構(gòu)管轄、對(duì)外租賃、物業(yè)公司貨租賃公司管理等模式。但是隨著時(shí)間的推移，也或多或少的出現(xiàn)了一些問題：第一，學(xué)校場(chǎng)館的開放，增加了校內(nèi)校外人員的流通，給校園秩序帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；第二，沿用的是事業(yè)管理的方式，嚴(yán)重的缺乏自主權(quán)，突出的表現(xiàn)在人事權(quán)、財(cái)權(quán)的缺失；第三，場(chǎng)地的對(duì)外開放加快了場(chǎng)內(nèi)體育設(shè)施的耗損速度，在無形中增加了維護(hù)與管理的成本；第四，場(chǎng)地內(nèi)缺少專業(yè)的管理人員，人員素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，服務(wù)意識(shí)較為淡薄。

從分析中我們可以看出高校體育場(chǎng)館的改革面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，很有必要繼續(xù)探索更為完善的體育場(chǎng)館的管理工作與模式。

2　高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式建議

2.1轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬管理方式方法

管理者面對(duì)高校體育場(chǎng)館目前所面臨的維護(hù)維修資金短缺等問題一定要轉(zhuǎn)變管理理念，從其他的途徑進(jìn)行借鑒管理，如運(yùn)用市場(chǎng)化的經(jīng)營模式對(duì)高校體育場(chǎng)館進(jìn)行管理：在日常的體育教學(xué)的時(shí)間，體育場(chǎng)館的主要作用是進(jìn)行體育教學(xué)與日常訓(xùn)練，在此期間，嚴(yán)格規(guī)定每位教師與場(chǎng)館之間的一對(duì)一或多對(duì)一的管理安排，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌上的管理，將管理權(quán)限必要的下放給每位教師；在對(duì)外開放時(shí)間，可以考慮建立信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)場(chǎng)館每一個(gè)場(chǎng)地所擁有的物質(zhì)材料進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)人員的進(jìn)入與離開進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度，也可以借助現(xiàn)代高科技手段，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)場(chǎng)地的現(xiàn)狀、設(shè)施、開放時(shí)間以及價(jià)目進(jìn)行對(duì)外公示，并對(duì)提前預(yù)約等使用情況進(jìn)行記錄。

2.2要合理制定場(chǎng)館的對(duì)外開放時(shí)間與開放形式

為了更好的執(zhí)行國家體育局與教育部的文件精神要求，更好的推動(dòng)“全民健身”的進(jìn)行，學(xué)校的體育場(chǎng)所正在逐步向社會(huì)有償或無償開放，高校的體育場(chǎng)館擁有更加優(yōu)越的條件而成為人們的首選。

2.2.1開放時(shí)間

對(duì)于體育場(chǎng)館的開放時(shí)間問題，首先考慮的因素是學(xué)生的日常體育訓(xùn)練，在正常的上課時(shí)間，應(yīng)該對(duì)于場(chǎng)館的運(yùn)用有嚴(yán)格的控制，尤其是對(duì)于一些管內(nèi)場(chǎng)地，高校體育館應(yīng)當(dāng)充分利用的是學(xué)生的課余時(shí)間，進(jìn)行有償性的服務(wù)，這樣既不影響日常的體育訓(xùn)練，又可以利用已有的場(chǎng)地獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入。高校的場(chǎng)地建設(shè)一般都是一次性投資建設(shè)而成，而后續(xù)的維修與維護(hù)往往容易遭到忽視，有償服務(wù)的提供，就可以聘用專業(yè)性的管理人才來進(jìn)行統(tǒng)籌與管理，在已有的場(chǎng)館內(nèi)合理的規(guī)劃場(chǎng)地，通過建立一套完整的管理程序達(dá)到場(chǎng)館維護(hù)管理與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的雙重效果。采用合理的有償性服務(wù)，在課外時(shí)間甚至于寒暑假的時(shí)間高效的利用了場(chǎng)館，避免了在這些時(shí)間內(nèi)場(chǎng)地空閑的狀態(tài)，通過對(duì)社會(huì)人員的有償開放，增加經(jīng)濟(jì)收入，為場(chǎng)館的維護(hù)管理提供保障。

2.2.2開放形式

目前體育場(chǎng)館的開放形式可以根據(jù)場(chǎng)地存在條件的不同采取不同的開放形式。對(duì)于完全露天的場(chǎng)地可以實(shí)行全部自由開放模式，露天場(chǎng)地有其必要的存在理由，露天場(chǎng)地的設(shè)施相對(duì)比較簡單，所以它的設(shè)備的維護(hù)和維修費(fèi)用就會(huì)相對(duì)的較低，而且它又可以容納較多的人員，在物品的損害難易程度上又占據(jù)男損害的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于維修成本較高的場(chǎng)地而言，可以實(shí)行校內(nèi)人員免費(fèi)，校外人員收費(fèi)的部分開放模式，如人造草坪、室內(nèi)排球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等。而

對(duì)于建設(shè)難度較高，運(yùn)營費(fèi)用較高，維護(hù)維修難度較大的場(chǎng)地可以實(shí)行完全有償模式，如健身房、游泳館等。

2.3嚴(yán)格規(guī)范管理制度

制定嚴(yán)格的規(guī)范制度是有效進(jìn)行高校體育場(chǎng)館管理的重要保障。初步認(rèn)為，體育場(chǎng)館的管理章程應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體項(xiàng)目的章程進(jìn)行總結(jié)與概括，這就要求在制定總體的規(guī)章制度之前，管理人員應(yīng)當(dāng)制定并熟知各個(gè)單項(xiàng)的具體制度，我們認(rèn)為這種高度概括的規(guī)章制度實(shí)踐起來效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原先的那種混亂不清、責(zé)任不明的規(guī)章制度。同時(shí)，管理制度的具體實(shí)行也是重要的，并不能只做表面功夫而不具體實(shí)施，要杜絕個(gè)別學(xué)生議長與體育老師的關(guān)系占用體育場(chǎng)館，影響原本的體育教學(xué)進(jìn)程。

2.4調(diào)動(dòng)體育教師對(duì)場(chǎng)館管理的積極性

體育教師是體育場(chǎng)館最直接的受益者，同時(shí)也是依托著，受益者指的是體育場(chǎng)館的建立使得體育教師的專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮和進(jìn)一步的提高，依托著指的是體育教師作為體育場(chǎng)館的直接使用者，場(chǎng)館的使用與日常維護(hù)需要體育教師的積極參與。與此同時(shí)，教師作為學(xué)校與學(xué)生之間的連接體，教師能夠得知學(xué)生的興趣愛好，在場(chǎng)館內(nèi)直接開設(shè)興趣愛好較為集中的項(xiàng)目，不僅可以為場(chǎng)館增加固定收入，還可以培養(yǎng)學(xué)生的體育愛好，提高學(xué)生的體育熱情，從而在校內(nèi)推進(jìn)“全民健身”運(yùn)動(dòng)的開展。

3　結(jié)語

普通高校體育場(chǎng)館的管理模式可以說是多種多樣的，對(duì)于不同的場(chǎng)館場(chǎng)地是可以進(jìn)行不同模式的管理的，要實(shí)現(xiàn)管理模式的多樣化，避免單一化，要實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館管理模式的市場(chǎng)化經(jīng)營，可以充分借鑒物業(yè)管理的模式，充分利用現(xiàn)代社會(huì)高科技手段發(fā)展信息化管理，高校在制定管理制度之后要進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理工作，確保管理工作的有效實(shí)行，普通高校結(jié)合自身的情況，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索與改進(jìn)，最終形成一套完整的管理體系，來促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的有效利用，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：G818

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-2813(2015)04(a)-0183-02