卓越軍互領(lǐng)導(dǎo)干部的生動典范

湯蒼松

《逐夢之旅》講述的是以同家最高科技獎獲得者王小謨院士為代表的中國電科人奮力推動中國防空雷達(dá)從地面向空中飛躍的偉大歷程。全書主題鮮明，情節(jié)生動，史料翔實，穿插著多重線索，每個人視角不同感受也不一樣。面對這樣一位完全在軍工電子系統(tǒng)成長起來的國寶級人物，對照王院士自己總結(jié)的三個“10年”奮斗歷程，對照中國電科集團(tuán)公司對領(lǐng)導(dǎo)干部“七好五強”的要求，或許很多人都會有種強烈感覺，即在折服于其高山仰止的科學(xué)成就與樂觀積極的人格魅力的同時，由衷欽佩他還是這家集團(tuán)公司倡導(dǎo)和要求的軍工電子系統(tǒng)卓越領(lǐng)導(dǎo)下部的生動典范。

王院士一路大道直行、攻堅克難、碩果累累，其在學(xué)識素養(yǎng)、績效貢獻(xiàn)、創(chuàng)新協(xié)同和廉潔自律方面的成就與修為自不待言。這里從書卷中撿拾片羽，努力拼接起其科學(xué)巨匠之外作為卓越領(lǐng)導(dǎo)干部的偉岸形象。

將信念堅定轉(zhuǎn)化為執(zhí)著前行、完成使命的動力。信念問題，重在言行，行尤勝言。王院士從小就有家國情懷，抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)，年僅15歲就要求參軍。在他身上，信念是忠誠，忠誠于黨，歷經(jīng)挫折不忘初心。不滿三十，正鉆研技術(shù)卻被派去搞四清，雷達(dá)研制初獲成功尚未投產(chǎn)卻成為“反動學(xué)術(shù)權(quán)威”被迫靠邊站，他忍受痛楚，克服困難，潛心研究，持續(xù)前行。信念就是追求，追求卓越，排除萬難，不辱使命。20世紀(jì)90年代主持研制預(yù)警機以來，他在黨中央、國務(wù)院、中央軍委部署下牢記江澤民總書記“一定要爭口氣、不能讓別人卡脖子”和胡錦濤總書記“堅決把預(yù)警機項目搞成功”的重要指示，主動投身國家戰(zhàn)略、堅決服務(wù)國家利益，殫精竭慮、嘔心瀝血，造出了中國人自己研制的“爭氣機”，實現(xiàn)了預(yù)警機裝備“從無到有、從有到強”的重大轉(zhuǎn)變?！皻g迎你，未來的紅色國防工程師”，這句印在北理工入學(xué)通知書上卻讓他終生難忘的話，正是他畢生追求的信念；也正是這種信念的力量，支撐著他擔(dān)當(dāng)使命、書寫卓越、成就夢想。

將擔(dān)當(dāng)務(wù)買轉(zhuǎn)化為迎難而上、攻堅克難的成效。做領(lǐng)導(dǎo)就要有擔(dān)當(dāng)，有辦法，能成事。從27歲擔(dān)任583三坐標(biāo)雷達(dá)副總設(shè)計師開始，擔(dān)當(dāng)務(wù)實就始終成為科研與管理工作的底色，敢作敢為、有膽有識、謀事成事就成為其領(lǐng)導(dǎo)工作與管理工作的重要標(biāo)簽。32歲擔(dān)任383三坐標(biāo)雷達(dá)主持設(shè)計師，一干就是13年，硬是讓山溝里飛出金鳳凰，讓38所有了立所之本。擔(dān)任38所所長以后，他猛藥去疴，直取七寸，主持首次所務(wù)會后即行機構(gòu)人事、收入分配、經(jīng)營管理三大改革；他呼應(yīng)民吩，獨辟新徑，通過外銷中低空兼顧雷達(dá)自籌5000萬元，將38所帶出大山、搬遷合肥。擔(dān)任預(yù)警機項目圓環(huán)工程中方負(fù)責(zé)人期間，他預(yù)判先機、別出心裁，與以色列合作之初就實施同步研制方案，甚至為了統(tǒng)一思想請辭一名副總工程師；他瞄準(zhǔn)一流、自我加壓，提出三面有源相控陣?yán)走_(dá)方案并制造世界最大天線罩；正是靠著有魄力的決斷、釘釘子的落實，才確保在以方被迫撤銷合同后我方頂住壓力、不慢反快，僅用一年拿出試制樣機。通觀王院士自己總結(jié)的38所十年和預(yù)警機十年經(jīng)驗，視任命狀為責(zé)任書，頂?shù)妹弊涌傅秘?zé)任，真可謂可謂急難險重勇往直前、重大事項果敢堅毅，擔(dān)當(dāng)二字年華寫盡。

將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為先人一步、運籌帷幄的主動。凡大家必有大視野，凡領(lǐng)導(dǎo)須有大戰(zhàn)略。王院士的戰(zhàn)略思維集中體現(xiàn)在其領(lǐng)導(dǎo)研制頂警機的偉大征程中，從自覺規(guī)劃攻關(guān)機載預(yù)警雷達(dá)關(guān)鍵技術(shù)，到描繪預(yù)警機體系化發(fā)展譜系藍(lán)圖，這當(dāng)然首先是其作為科學(xué)家的專業(yè)素養(yǎng)，但作為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略研判也是不可或缺的。1987年蘇聯(lián)“魯斯特”事件發(fā)生后，他敏銳判斷，如果不解決雷達(dá)低空防御問題中同將面臨同樣危險；他主動作為，不到一年主持設(shè)計出我同第一部低空雷達(dá)。1992年，他審時度勢，與多位專家向上級陳述中國能做預(yù)警機的理由和決心，盡管等待的只是不絕于耳、長達(dá)五年的質(zhì)疑爭辯。擔(dān)任預(yù)警機項目總顧問后，他統(tǒng)籌部署預(yù)警機雷達(dá)譜系發(fā)展，分空警-2000、空警-200、空警出口型三線研制，各有側(cè)重、同步實施、均獲成功。也正是這些大項目的組織實施，使得電科院作為技術(shù)總體單位的地位與功能得到凸顯，推動電科院向科研實體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

將塑造團(tuán)隊轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)人才、協(xié)同創(chuàng)新的作為。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，團(tuán)隊是科學(xué)研究中起決定性的力量。特別是同家級趕超性軍工項目，更是培養(yǎng)人才、塑造團(tuán)隊的大搖籃大學(xué)校，這是王院士剛畢業(yè)參加583項目時就深有體會的。而且他將這一體會落實在后續(xù)自己主持和領(lǐng)導(dǎo)的重大項目實踐中。不管是三坐標(biāo)雷達(dá)還是低空雷達(dá)還是預(yù)警機研制，他都堅持把項目作為人才培養(yǎng)與延攬的平臺，切實做到一路項目收獲、一路人才孵聚。當(dāng)初不遺余力將38所遷入合肥，特別是在1986年搬遷的困難時期，仍然果斷決策花40萬元從中科大“買”入7名研究生，其中重要考量之一就是筑巢引鳳、留住人才。而且不僅引進(jìn)來更要用起來，對這些人才給前景、給平臺、給機會，其中就涌現(xiàn)出像陸軍這樣能夠獨當(dāng)一面的關(guān)鍵人物。在預(yù)警機研制工程中，他更是重協(xié)同、帶隊伍、出人才，推動促進(jìn)航空工業(yè)與電子兩大系統(tǒng)的協(xié)同配合，在實現(xiàn)掌握核心技術(shù)的同時努力培養(yǎng)中同軍工電子實業(yè)發(fā)展的人才梯隊。

將文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為凝聚共識、激發(fā)力量的觸媒。預(yù)警機研制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)十個參研單位、數(shù)以萬計參研人員協(xié)同作戰(zhàn)。作為奮斗成果的不僅僅是技術(shù)與產(chǎn)品本身，更重要的是過程中培育并傳遞的“自力更生、創(chuàng)新圖強、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強拼搏”這樣一種預(yù)警機精神。王院士是預(yù)警機項目總設(shè)計師、總顧問，理所當(dāng)然的是這種精神的造就者和培育者，是這種精神的最集中體現(xiàn)者。正是因為他的率先垂范，因為他的精心呵護(hù)，因為他的矢志堅持，這種精神才能像催化劑、像感染劑，在如此大的團(tuán)隊中、如此復(fù)雜的環(huán)節(jié)中轉(zhuǎn)化為共識、凝聚起力量。人不能沒有一點精神；同樣，一個團(tuán)隊、一項事業(yè)也不能沒有一種精神。正是有了這樣一個領(lǐng)頭雁，造就了這樣一種預(yù)警機精神，才使得我同軍工電子行業(yè)英雄譜中又增添了一道亮色，也使得中同軍工電子事業(yè)獲得了薪火相傳、生生不息的新力量新資本新活力。

時代規(guī)定使命，使命決定人生。當(dāng)前，像中同電科這樣的中同軍工科技集團(tuán)正處于追趕型向引領(lǐng)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，正向著“國內(nèi)卓越、世界一流”的偉大愿景扎實前行。我們越是比以往任何一個時期都逼近世界舞臺中央，越是比以往任何一個時期都需要更多更好的科學(xué)巨匠與管理精英。打鐵須要自身硬。中國軍工在做強做優(yōu)做大主業(yè)、鞏同提升核心競爭力、承載裝備保障敢打能贏戰(zhàn)略使命的偉大征程中，我們的隊伍中肯定將涌現(xiàn)出新的像王小謨院士一樣又紅又專的卓越領(lǐng)軍人物，領(lǐng)導(dǎo)著團(tuán)隊、引領(lǐng)著事業(yè)，在富國強軍這一廣闊舞臺上書寫更光彩奪目的華麗篇章！