建筑工程造價(jià)有效控制的途徑探討

■葉傳波 ■青島同盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 青島 266000

近些年里我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越廣泛了，很多的建筑行業(yè)都已經(jīng)謀得了很大的經(jīng)濟(jì)效益，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求也在不斷的提升著。在建筑行業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)起著非常重要的作用，對(duì)于建筑所用材料的評(píng)估和資金的運(yùn)算，都將會(huì)影響著建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。下面筆者將會(huì)針對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)建筑行業(yè)在工程造價(jià)當(dāng)中存在的一些問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體的分析和論述。

1 有效控制建筑工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)的意義實(shí)際上是為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在未來(lái)的社會(huì)當(dāng)中建筑行業(yè)的發(fā)展必將是興盛的。然而工程造價(jià)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)必將起著至關(guān)重要的作用，很多時(shí)候工程造價(jià)需要對(duì)建筑當(dāng)中很多的內(nèi)容進(jìn)行著評(píng)估和計(jì)算，工程造價(jià)還能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)資源的利用，例如對(duì)于人力和物力等資源的合理分配和利用等，這些對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都很重要［1］。與此同時(shí)處理好建筑項(xiàng)目之間的供求關(guān)系對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的作用。設(shè)計(jì)好工程造價(jià)能夠保證建筑企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 忽略決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程都把工程造價(jià)的核心放在了施工階段和結(jié)算上，對(duì)于施工前的設(shè)計(jì)階段則很少給予工程造價(jià)的預(yù)算。但是事實(shí)上在施工之前進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算則十分重要，整體建筑的設(shè)計(jì)方式和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在后期施工當(dāng)中所起的作用可想而知是十分重要的。所以應(yīng)當(dāng)給予施工前期的設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)重視。如果將所有的目光都聚集在后期的施工階段，那么將會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況將很難對(duì)正在施工的建筑進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。所以由此可見(jiàn)對(duì)施工前建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該占據(jù)建筑施工的重要部分。

2.2 工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程都將建筑的重點(diǎn)放在了后期的施工階段和最后的資金結(jié)算階段，這樣的安排實(shí)際上是不夠合理的。筆者認(rèn)為較為突出的一點(diǎn)應(yīng)該放在工程前期的招標(biāo)上，由于我國(guó)很多建筑行業(yè)在工程施工前期的招標(biāo)工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了后期資金嚴(yán)重不足或者是工程造價(jià)失真的情況，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都將會(huì)嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)的發(fā)展并會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于工程項(xiàng)目本身將帶來(lái)很大的負(fù)面效益，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制［2］。

2.3 工程竣工核算對(duì)工程造價(jià)控制不利

建筑工程當(dāng)中的竣工階段是工程造價(jià)中的重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)涉及到很多的資金問(wèn)題。這一階段一般都會(huì)是建筑工程的最終階段，也會(huì)成為工程造價(jià)中的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行精確的計(jì)算。但是從現(xiàn)在的情況來(lái)看，我國(guó)很多建筑行業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行資金核算中發(fā)現(xiàn)了資金與預(yù)算出現(xiàn)很大的差別，這一問(wèn)題的發(fā)生不僅僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接的影響，還對(duì)導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的竣工。

下面筆者將會(huì)針對(duì)我國(guó)建筑造價(jià)在普通建筑中的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，從下表當(dāng)中筆者簡(jiǎn)單的分析了普通建筑當(dāng)中建筑造價(jià)與層數(shù)以及結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從中可以看出越是高層的建筑造價(jià)就越高，具體情況如下表:

通過(guò)上表的分析可以得出一個(gè)工程中的工程造價(jià)與建筑層數(shù)和建筑結(jié)構(gòu)有著十分密切的關(guān)系，只有充分的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著一定的好處。

3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制途徑

3.1 立項(xiàng)決策階段造價(jià)的有效控制

立項(xiàng)階段是一個(gè)建筑工程造價(jià)當(dāng)中的第一步，這一環(huán)節(jié)也是關(guān)系到了建筑工程能否取得重要成功的一個(gè)關(guān)鍵性的因素。立項(xiàng)決策階段造價(jià)可以為建筑工程后期的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。在整體工程決策階段當(dāng)中，一定要時(shí)刻的保持清醒的頭腦，尋找出該階段的不利因素并且逐個(gè)排除，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境［3］。

3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)而言起到一個(gè)開(kāi)端性的作用，雖然設(shè)計(jì)階段所需要花費(fèi)的資金并不是很多，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)后期所起的作用是很大的，對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，都需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)花費(fèi)大量的心思，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有關(guān)人員一定要嚴(yán)格的控制對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行控制。在保證建筑工程順利開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)于一些不夠合理的支持一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，確保建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)中的完善性和資金使用的安全性。

3.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)的有效控制

對(duì)于建筑行業(yè)而言，正確的招標(biāo)方式可以為企業(yè)降低生產(chǎn)和建筑成本，為自己謀得更多的利益和價(jià)值，現(xiàn)在很多建筑行業(yè)的商家在招標(biāo)的時(shí)候都通過(guò)各種方面的考核來(lái)確保承包商的可靠性。一般情況下建筑方都希望可以在所有的應(yīng)標(biāo)者當(dāng)中選擇最合適的來(lái)承接工程。在縮短工期的同時(shí)還可以減少企業(yè)的資金支出和一些日常的開(kāi)銷(xiāo)，所以由此可見(jiàn)在工程的招標(biāo)當(dāng)中選擇能夠縮短工期的應(yīng)標(biāo)商也是很重要的。建筑企業(yè)當(dāng)中的管理者在招標(biāo)之前就應(yīng)當(dāng)根據(jù)一些相關(guān)的規(guī)定制定一些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程進(jìn)行合理的標(biāo)價(jià)，進(jìn)而從根本上保證工程的質(zhì)量［4］。總之加強(qiáng)對(duì)建筑施工中工程招標(biāo)的重視是非常有必要的。

3.4 施工階段造價(jià)的有效控制

對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制主要對(duì)與資金的流出進(jìn)行控制，縱觀建筑施工的整體情況來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間是最長(zhǎng)的，其中也涉及到了很多的資金流動(dòng)性問(wèn)題，為了保證建筑企業(yè)在施工中盡可能的減少工程的造價(jià)，就應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面采取正確的措施。首先在對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)盡可能的將所有的支出都預(yù)算到位，避免遺漏一些開(kāi)銷(xiāo)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。第二加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督力度，避免由于人為的原因而出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在施工的現(xiàn)場(chǎng)也要確保安全性。最后筆者建議有關(guān)管理者可以引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，這樣在施工當(dāng)中可能會(huì)減少一些工期，減少一些工程方面的造價(jià)。

3.5 竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的有效控制

竣工階段的是整個(gè)建筑行工程的最后收尾階段，其任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)更少一些，但是也是對(duì)整體工作的一個(gè)總結(jié)性環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中需要對(duì)工程進(jìn)行的預(yù)算進(jìn)行合計(jì)，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題建筑方都不能完成交工，所以由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的管理還是很重要的。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有關(guān)管理者還需要安排一些較為熟悉流程的工作人員對(duì)建筑中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查，對(duì)資金的整體都進(jìn)行最終的總結(jié)［5］。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的介紹了一些關(guān)于建筑工程造價(jià)有效控制的方式，在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)和生活環(huán)境的追求已經(jīng)越來(lái)越多，要想讓建筑行業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理。實(shí)際上工程造價(jià)無(wú)論是在工程開(kāi)始之前還是在工程施工的過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)工程造價(jià)的管理和控制，只有從根本上抓好工程造價(jià)和管理措施才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

［1］胡火平，劉光紳.合理控制工程造價(jià)的幾種方法［J］.山西建筑，2012(03):289—290.

［2］段青.如何有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)芻議［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010(06):116—119.

［3］范乃超.有效控制工程造價(jià)的方法［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014(07):5568—4469.

［4］李先瑞.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理［J］.水運(yùn)工程，2014(04):113—115.

［5］李麗婷，梁俊淑.建筑工程造價(jià)控制措施探討［J］.現(xiàn)代裝飾(理論)，2013(03):150—157.