試論建筑基礎(chǔ)工程中施工技術(shù)管理的有效措施

■吳智慧 ■福建省興巖建設(shè)集團有限公司，福建 長泰 363900

基礎(chǔ)工程又稱地基工程，工程對象位于建筑的基礎(chǔ)受力層之下，因其負載整個建筑，且在建筑工程中的施工優(yōu)先度最高，所以直接影響建筑工程的進度和質(zhì)量。因此，基礎(chǔ)工程對施工技術(shù)的要求非常高，不止要確保施工質(zhì)量，更要能盡量縮短施工時間，在這種高要求下，強有力的技術(shù)管理是不可或缺的。

1 建筑基礎(chǔ)工程中常見的施工技術(shù)管理問題

1.1 管理心態(tài)問題

基礎(chǔ)工程技術(shù)管理的常見心態(tài)問題有二:一是心態(tài)的輕視，二是心態(tài)的僵化。前者體現(xiàn)為對技術(shù)管理缺乏投入，忽視相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)和措施的落實;后者體現(xiàn)為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術(shù)的實際變化，導(dǎo)致技術(shù)和管理的脫節(jié)。

1.2 建材質(zhì)量問題

基礎(chǔ)工程對承力性能的要求極高，因此所用建材質(zhì)量尤為重要。但目前許多工程在技術(shù)管理工作中把重點放在建材成本上，過分追求價格的低廉，忽視了建材的技術(shù)標準。這種低質(zhì)的建材對后續(xù)的施工工藝和施工質(zhì)量都造成了惡劣的影響，即使技術(shù)工藝到位，最終質(zhì)量也達不到標準。

1.3 人員管理問題

基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理普遍存在人員混亂的問題，出現(xiàn)這種問題的原因在于各個建筑企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的技術(shù)管理制度，在分配技術(shù)管理人員時隨意性、主觀性過強。管理人員、管理技術(shù)、管理對象之間的不匹配不僅造成了管理能效的低下，而且是一種人力上的資源浪費。

1.4 管理標準問題

近些年，建筑技術(shù)的發(fā)展非常快，基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)也不例外，這就要求管理標準能實現(xiàn)動態(tài)化、時效化。但絕大多數(shù)建筑企業(yè)做不到這點，在技術(shù)已更新后依然沿用老標準，技術(shù)管理的效果完全發(fā)揮不出來。

1.5 現(xiàn)場監(jiān)督問題

基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)具有很強的實踐性，因此技術(shù)管理也要落實到施工現(xiàn)場去。但現(xiàn)在部分建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員不愿進行現(xiàn)場實地調(diào)查，管理限于紙上談兵，發(fā)現(xiàn)不了實際技術(shù)問題。還有些管理人員沒有處理好入場時期，開始進行現(xiàn)場監(jiān)督時，先期的基礎(chǔ)工程已經(jīng)將要結(jié)束，造成了管理延誤。

2 建筑基礎(chǔ)工程中有效的施工技術(shù)管理措施

2.1 營建更加完善的技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)

基礎(chǔ)工程的流程較為復(fù)雜，而且牽涉很廣，這就需要一套完善的技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)來避免技術(shù)管理中的缺項、漏項。常見基礎(chǔ)工程的施工流程如圖1 所示，應(yīng)依照該流程的具體步驟營建細致化的監(jiān)管系統(tǒng)，將需要用到的技術(shù)、材料按每一個步驟劃分成區(qū)塊，保證需監(jiān)管技術(shù)形成清晰化的脈絡(luò)，這樣就能有效避免管理混亂和管理缺漏。

圖1 常見建筑基礎(chǔ)工程施工流程圖

2.2 發(fā)展更高級的施工技術(shù)水平

施工技術(shù)的水平越高，建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量就越好，施工時間也往往能得到縮短，有利于整體工程效益。但從另一方面來看，技術(shù)的進步和更新加大了技術(shù)管理的難度，新技術(shù)的引入意味著技術(shù)管理人員需要掌握的技術(shù)知識增加了。在這個技術(shù)進步無法避免的時代，新技術(shù)一旦獲得應(yīng)用，相關(guān)資料務(wù)必要一式三份，分別交付設(shè)計人員、施工人員和技術(shù)管理人員，實現(xiàn)技術(shù)管理與技術(shù)水平的同步提高。

2.3 制定更加合理的管理分工制度

建筑基礎(chǔ)工程具有多元性，牽涉到多種專業(yè)領(lǐng)域，要求技術(shù)管理人員具有全部領(lǐng)域的專業(yè)知識并不現(xiàn)實，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個管理人員都能在最適合的領(lǐng)域最大限度地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。為此，必須從人員招募和培訓(xùn)階段開始強化人員的分工制度，提升技術(shù)管理部門作為一個組織的運轉(zhuǎn)效率，保證人力資源的運用能效。本公司在長泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個工程部門的工作能效都有不同程度的提高。

2.4 探究更加嚴格的圖紙會審方法

圖紙會審是基礎(chǔ)工程正式開始前的工作，因此在技術(shù)管理中經(jīng)常被忽略，但事實上，技術(shù)管理人員參與進圖紙會審對之后的基礎(chǔ)工程技術(shù)管理有很大的優(yōu)化作用。首先，技術(shù)管理人員參與圖紙會審能提前發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，將技術(shù)問題在未實施階段防患于未然;其次，設(shè)計圖紙本身是施工技術(shù)的結(jié)晶，技術(shù)管理人員通過會審圖紙可以提前了解技術(shù)知識，避免了在基礎(chǔ)工程開始后才開始了解技術(shù)知識的滯后和延誤;最后，技術(shù)管理人員的參與有助于圖紙會審的嚴格化，從技術(shù)管理的角度消除圖紙會審的缺漏之處。

2.5 引入更加先進的技術(shù)排查手段

為了強化基礎(chǔ)工程施工過程中的技術(shù)管理，我們需要更先進、有效的技術(shù)排查手段，以保證及時、動態(tài)地監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題和技術(shù)漏洞。具體來說，可以引進信息化的技術(shù)管理系統(tǒng)，將專門的信息管理軟件與管理人員的親身入場相結(jié)合，實現(xiàn)對基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場的全面監(jiān)控。這種技術(shù)排查手段能夠?qū)l(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)籌問題、上報問題、提出解決方法這一系列行為的時間幾乎縮減到零，避免了原本技術(shù)管理中從發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題到解決技術(shù)問題的延誤現(xiàn)象，有效削減了對工期的不利影響，在提高施工質(zhì)量的同時保證了施工時間。該手段需要較高水準的技術(shù)支持，因此在實際應(yīng)用上仍處于嘗試階段。本公司在進行福建富迪塑膠有限公司宿舍樓的施工時試用了這種信息化管理手段，的確能夠大幅提升管理效率，縮短工期，但由于技術(shù)體系不完善，應(yīng)用時也缺乏磨合，所以有接口接續(xù)不暢的現(xiàn)象發(fā)生，仍需進一步積累經(jīng)驗，優(yōu)化改進。

3 結(jié)語

建筑工程隨時代的發(fā)展體現(xiàn)出自身愈發(fā)現(xiàn)代化、多元化的特點，因此其基礎(chǔ)工程的工程要求也越來越高、越來越新穎，這為施工技術(shù)的管理帶來了難度。施工技術(shù)隨工程要求而進步，相應(yīng)的管理方法也必須相應(yīng)做出調(diào)整，因此技術(shù)管理人員要積極學(xué)習(xí)和了解最新的基礎(chǔ)工程技術(shù)，這樣才能優(yōu)化技術(shù)管理措施的適性，保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量。

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