調試總體進度率“S”曲線研究及應用

■羅 婭，李 鑫，吳齊文 ■中廣核工程有限公司，廣東 深圳 518124

1 調試總體進度率提出的背景

由于兩臺百萬千瓦級核電機組調試的時間跨度達42 個月，人力投入超過6000 個人月。為了保證調試工作的按計劃開展和商運目標的順利實現，需要量化研究、評估調試的總體進展情況，為工程上的宏觀決策和信息發(fā)布提供依據。

調試總體進度率“S”曲線是調試進展百分比在時間軸(按月計)上的一個累計曲線，它既要能客觀反映調試進展的趨勢，又必須便于跟蹤、統(tǒng)計，比較實際進展與計劃進展曲線之間的偏差以及偏差趨勢。調試總體進度率“S”曲線為我們分析與評估調試總體進展情況提供了一個有力工具。

2 調試總體進度率“S”曲線介紹

調試總體進度率“S”曲線(下文簡稱調試S 曲線)因其形似字母“S”而得名，如圖一所示，它是對所有調試活動進展情況按月加權累計的完成率百分比曲線，調試總體進展率區(qū)間分布為0～100%，即調試結束時調試總體進度率為100%。

核電調試分為單系統(tǒng)調試和聯調兩個階段，而每臺機組單系統(tǒng)調試可按專業(yè)分為14 項調試活動，因此參考核電站機組調試總體進度率“S 曲線”共策劃了30 項調試活動，并根據工作量和重要性分配了相應的權重。沿著時間軸，每項調試活動都有其自身的按月累計的進度率分布橫道圖，把各項調試活動的月進度率按權重進行加權求和，最終得出參考核電站兩臺機組的調試總體月進度率，制作出調試S 曲線。

圖一 調試總體進度率“S”曲線跟蹤圖示例

調試S 曲線作為分析與評價調試總體進展的一項工具，它必須具備兩項優(yōu)點:第一，能準確的反映理想的調試總體進展情況;第二，它應非常便于進行實際進展跟蹤。否則，其實用性將大打折扣。因此，我們在研究調試S 曲線的過程中充分考慮了上述兩項要求，力求相關數據既能反映實際情況又便于量化。調試S 曲線的研究工作主要分為兩塊:研究每項活動的調試進度率(0～100%)和研究每項活動的權重。

3 調試總體進度率“S”曲線編制過程研究

3.1 單系統(tǒng)調試階段的調試進度率研究

調試部相關專業(yè)骨干調試人員共同編制了參考核電站調試二、三級進度計劃，單系統(tǒng)調試的進度體系是以系統(tǒng)為單位編制，聯調階段則是按聯調順序進行有機編制。對于每個系統(tǒng)而言，單系統(tǒng)調試階段，主要的作業(yè)可概括為單(子)系統(tǒng)調試、單(子)系統(tǒng)TOM 移交和單系統(tǒng)TOTO 移交，通過對這三條作業(yè)的進展統(tǒng)計可以計算每項活動的調試進度率。下面以“通風消防單系統(tǒng)試驗”為例，介紹單系統(tǒng)調試活動進度率的計算方法。

通風消防系統(tǒng)試驗包括了EBA、DWA、JPD 等43 個系統(tǒng)(共計95個子系統(tǒng))，作業(yè)活動共計:95 個(單)子系統(tǒng)調試和TOM 移交，43 個單系統(tǒng)TOTO 移交，權重為2.89%。為了便于量化，每項活動取活動開始、活動結束兩個時間點作為控制點，并假定活動開始時完成了工作量的20%(以月為單位，準備工作和開始了部分調試活動)，活動完成時則為100%，由于“通風消防系統(tǒng)試驗”的權重只占到參考核電站兩臺機組調試的2.89%，而其子活動有95 ×2 +43=233 項，每項活動的平均權重為2.89% ÷233=0.0124%，粗略估算這種量化處理后的誤差將在1‰以內。調試工期充分體現了各項活動的工作量，同類系統(tǒng)的重要程度基本一致，因此可以用工期百分比作為每項活動的權重。最終計算得出的調試總體進度率的誤差亦在1‰以內。

根據調試工作的特點，EESR_B 版簽字，標志著單(子)系統(tǒng)調試開始、系統(tǒng)可用標志著單系統(tǒng)調試完成;TOM 移交和TOTO 移交則均是以提出移交申請為開始;移交簽字后結束。從調試二、三級進度計劃中，可以方便的得知各單(子)系統(tǒng)的EESR_B 版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、TOM 簽字、TOTO 申請和TOTO 簽字的時間，以及各項調試活動的調試工期。

然后，分別比較每月的單系統(tǒng)EESR_B 版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、TOM 簽字、TOTO 申請、TOTO 簽字的完成情況，活動完成則當月系數記為1，否則為0。“通風消防系統(tǒng)試驗”的調試進度率(第j 月)可按以下公式進行計算:

其中，工期1:單系統(tǒng)調試工期;工期2:TOM 工期;工期3:TOTO 工期，總工期為所有子項活動的工期之和。

盡管對于大多數系統(tǒng)而言，上述公式中選取的6 個控制點能夠比較精確的反映調試工作的實際開展情況。但是，對個別系統(tǒng)而言還需要增加控制點才能更準確的反映實際的調試工作。通過對調試三級進度計劃進行詳細分析，主要為以下兩類系統(tǒng)添加了控制點，上述公式亦進行相應的適應性修改。第一，個別較早開始調試的系統(tǒng)暫時不具備正式的水、電、氣源或DCS 控制，采用臨時措施保證可用后將會長時間暫停調試工作以等待正式條件建立，對這類系統(tǒng)增加了“臨時可用”的控制點以確切反應調試實際工作量。第二，多數儀控和通風空調系統(tǒng)在系統(tǒng)可用或TOTO 移交之后，還有較長時間的系統(tǒng)運行試驗和故障試驗，對這類系統(tǒng)增加了“性能試驗完成”的控制點。

據此，可以計算單系統(tǒng)試驗階段的28 項活動自身每月的調試進度率，得出相應的分布圖。

3.2 聯調階段的調試進度率研究

聯調階段的活動相對比較單一，聯調階段不再進行活動的細分，根據調試二級進度3、4 號機組各有47 條作業(yè)(活動)，每項作業(yè)的時間跨度不大，假定調試開始工作量完成20%，按工期進行作業(yè)的權重分配。聯調的調試進度率(第j 月)可按如下公式計算:

其中，總工期為所有活動(即47 條作業(yè))的工期之和。

3.3 權重的分配

首先，引用了進度歸口管理部門參照國外工程建設經驗研究制定的參考核電站工程項目上對調試工作的權重分配，調試占整個工程的權重為6%，其中3 號機單系統(tǒng)調試2.8%，4 號機組單系統(tǒng)調試1.6%;3、4 號機組的聯調均為0.8%。調試總體進度率“S”曲線中，調試權重100%，可以折算3 號機組單系統(tǒng)權重為46.7%，4 號機組單系統(tǒng)權重為26.7%，聯調權重為13.3%。

然后，對3、4 號機組單系統(tǒng)調試的權重進一步細分，分別根據調試進度計劃和人力資源使用情況確定核島、常規(guī)島及BOP、電氣、儀控等專業(yè)的工作量，并綜合考慮其工作的重要性，進行相應的權重分配，在與各專業(yè)處討論后，最后確定各專業(yè)調試活動的權重分配如下:

3.4 調試總體進度率“S”曲線編制

根據各項活動的自身的進度率分布圖和各項活動的權重，進行加權求和可以計算調試工程的總體進度率。將每項活動從1 -30 進行排序，調試總體進度率(第j 月)可按如下公式計算:

最后，以月份為橫坐標，調試總體進度率為縱坐標，畫出計劃的調試總體進度率曲線分布圖，即為計劃的調試總體進度率“S”曲線。調試S 曲線是以調試進度計劃為基礎的，是通過對大量的計劃數據進行統(tǒng)計分析而編制的，因此它能很好地反映調試工作的總體進展情況。

4 調試總體進度率“S”曲線的跟蹤和應用

調試S 曲線的跟蹤非常方便，只要錄入當月實際發(fā)生的EESR_B版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、和TOM 簽字、TOTO 申請、和TOTO 簽字等活動的時間，即可計算出實際的調試總體進度率。

首個單系統(tǒng)SDA 調試開始之后，調試部每周召開進度協調會，各專業(yè)協調人將從試驗負責人處收集到的現場進展信息進行通報，同時將實際進展情況錄入P6 中。此外，EESR、TOM、TOTO 移交的相關信息還可以從移交接口工程師處獲取;系統(tǒng)宣布可用的信息可以從質控工程師處獲取。通過這幾個渠道，保證了現場數據收集的準確性與完整性，為下一步進行調試總體進展的分析計算提供了有力保障。

自08 年年初開始，每月定期跟蹤調試S 曲線并對調試總體進展進行評估，后又經過幾年的總結與改進，調試S 曲線已經能很好的反映現場實際工作的進展情況又便于跟蹤。通過比較計劃和實際的調試總體進度率，可以知道現場調試工作是超前還是滯后于計劃。調試S 曲線所提供的基礎數據分析，便于各級領導輕松了解調試工作總體進展情況或需要重點關注的地方，推動現場工作的順利開展。

調試S 曲線既是一個工具，也是調試工作的一組基礎數據，它可以為工程總體進展提供詳盡的調試數據，也可以推廣到工程建設的其他階段。在研究工程總體進展率曲線的時候，調試部分可以直接采用調試S 曲線數據，簡化了相關工作。

5 批量化核電機組建設工程進度評估應用

隨著二代加核電項目建設發(fā)展到多基地多項目同步調試格局，匯總各項目調試S 曲線，如圖二所示。對各項目S 曲線進行同期比較，可以分析各個項目的總體進度趨勢是否正常，并且可以根據歷史經驗數據分析下年度工程量計劃，用于指導資源配置計劃。

圖二 多項目調試工程量進展趨勢圖

6 結論

本文介紹了調試S 曲線的編制過程和方法，對現場調試工作的進展跟蹤與評估具有重要指導意義和應用價值。調試S 曲線與調試進度計劃實現了很好的銜接，在進行跟蹤的時候不額外增加工作量。調試S 曲線也依賴于調試進度計劃，隨著多醒目調試工作的不斷深入，在調試進度編制與跟蹤方面也在不斷積累經驗，對S 曲線的編制和跟蹤方法也在不斷的總結，進一步的調整和完善，使其能更準確的反映調試總體進展情況，為多項目調試進展評估提供了一個客觀可行的工具，為核電工程建設積累詳實的進度控制數據;同時，為后續(xù)群堆項目管理提供工程量經驗數據并可指導資源配置計劃。

［1］《嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新:工程控制卷》，原子能出版社，2002.12.