小米和格力品牌走向國際的啟示

◆武泰平 / 文

小米和格力品牌走向國際的啟示

◆武泰平 / 文

小米雷軍和格力董明珠的“十億元賭約”自2013年以來都是媒體網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注點，雙方支持者你來我往，被認為是“互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)制造模式的激烈交鋒”。而在新的一年里，2015年1月26日廣東衛(wèi)視財經(jīng)郎眼節(jié)目對“小米PK格力”的觀察和評論又引起了關(guān)注這些企業(yè)品牌網(wǎng)民的激烈討論。

節(jié)目嘉賓郎咸平教授指出的“6+1”模式鏈條中，兩個企業(yè)品牌在“原料采購—終端零售”等5項環(huán)節(jié)中多有建樹，但兩者最大的差別在于格力品牌覆蓋“6+1”模式的所有環(huán)節(jié)，而小米品牌明顯缺乏前端的“產(chǎn)品設(shè)計”及后端的“生產(chǎn)制造”環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)被郎教授認為是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的部分。

小米品牌作為后起之秀，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，深度開展市場模式創(chuàng)新，在近幾年智能手機熱潮中異軍突起，擠入全球智能手機市場銷量第三的位置。而格力品牌深耕制造業(yè)中的空調(diào)行業(yè)，以“掌握核心科技”為宗旨，推動企業(yè)發(fā)展壯大，在全球空調(diào)市場連續(xù)9年占據(jù)銷量第一的地位，成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。

兩個成功的行業(yè)典范，兩種創(chuàng)新的模式，但在各自走向國際、參與國際競爭的過程中，兩者卻有著不同的境遇。2014年12月，小米在印度被愛立信提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和經(jīng)銷商不得進口小米手機。2015年2月5日印度法院就小米被訴一事再次開庭。小米的遭遇被市場分析認為可能因核心專利受制于人而影響其國際化的努力，暴露企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的短板。另據(jù)格力信息顯示，2014年格力在全球首創(chuàng)光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機；而中央空調(diào)多聯(lián)機產(chǎn)品也獲得美國AHRI認證，在北美發(fā)達市場得到高度認可，其系列產(chǎn)品對包括美國中央空調(diào)四大家族在內(nèi)的海外企業(yè)形成強勢競爭格局和技術(shù)上的全面超越。

在銷量增長、規(guī)模擴大的同時，小米和格力的國際化卻如此差異，原因到底是什么？筆者的理解在于小米和格力都是創(chuàng)新型企業(yè)，但小米創(chuàng)新的核心在“6+1”模式的中間環(huán)節(jié)，而格力的創(chuàng)新全面開花，且在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)實力更強，在前段和后端以“核心科技”實現(xiàn)世界領(lǐng)先。格力對產(chǎn)業(yè)的專注、對科技創(chuàng)新的投入及成果轉(zhuǎn)化，為品牌走向國際市場注入了不懈動力。

事實上，小米品牌遇到的國際化困境也是很多中國企業(yè)品牌國際化進程中所面臨的、短期內(nèi)難以逾越的障礙。而格力等部分在國際市場上競爭力較強的中國企業(yè)品牌已樹立了走向國際的標桿。制造業(yè)是一個國家的立國之本，也是中國和平崛起、民族振興的脊梁；實踐表明，只有強化技術(shù)創(chuàng)新，搶占世界技術(shù)制高點，才能持續(xù)增強企業(yè)品牌的國際競爭力，樹立牢固的企業(yè)品牌國際化形象。

國內(nèi)眾多學者、企業(yè)家已經(jīng)認識到中國企業(yè)品牌走向國際必須技術(shù)過硬并突破各類技術(shù)障礙，但觀察國內(nèi)各類型企業(yè)，如格力一樣真正投入技術(shù)創(chuàng)新并轉(zhuǎn)化成品牌競爭力的仍為少數(shù)。當前我國面臨的“產(chǎn)能過?！币苍诰疚覀?，低層次的制造能力非但不能通過擴大出口化解問題，更可能加劇問題的嚴重性。缺乏技術(shù)含量的出口不僅無助于企業(yè)品牌的塑造，反而會強化國際市場形成“中國制造產(chǎn)品廉價低質(zhì)”的看法。

中國企業(yè)品牌走向國際并贏得各國消費者的青睞，需要廣大制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在機制、人才、渠道、研發(fā)等覆蓋“6+1”模式的各個環(huán)節(jié)推陳出新，特別是在研發(fā)設(shè)計、制造工藝等方面推進創(chuàng)新發(fā)展，注重產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量；在保持性價比優(yōu)勢的同時，沉得住氣，做深做精，“少挖井，挖深井”，以核心技術(shù)提高品牌附加值，真正做出“打動人心、讓市場驚嘆”的產(chǎn)品，展示中國制造的技術(shù)和品質(zhì)，凝聚品牌形象，為企業(yè)品牌走出國門、走向國際奠定堅實基礎(chǔ)。

小米和格力的“賭約或PK”也在一定程度上反映了中國企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)家的干勁及精神，無論誰贏誰輸，都展現(xiàn)了中國企業(yè)品牌在國內(nèi)的發(fā)展，更為其他企業(yè)樹立了對照的標桿，以促進不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略。但是一旦中國企業(yè)品牌選擇了走向國際，就必須具有讓世界信服、認可的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。當中國企業(yè)品牌在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工藝扎實方面優(yōu)勢凸顯，國際市場上政治風險、文化風險、輿情風險等外部障礙將日趨降低；那時“中國游客搶購日本的馬桶蓋、電飯煲、電吹風、刀具等生活用品的新聞”將自然消失。