百威英博王仁榮企業(yè)社會(huì)責(zé)任=使命+品牌

文_本刊記者 曹培紅 責(zé)任編輯_老秋

2014年11月25日，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在北京舉行“希望工程25年暨公益新項(xiàng)目發(fā)布”活動(dòng)，百威英博榮獲“希望工程25年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。本刊記者專(zhuān)訪了百威英博亞太區(qū)副總裁王仁榮。

“我們30周年要做的更好”

記者：這個(gè)希望工程是25周年大會(huì)，是一個(gè)表彰大會(huì)是吧？百威英博獲得了什么獎(jiǎng)？

王仁榮：我們是杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，我們企業(yè)獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)是這么多年來(lái)我代表公司領(lǐng)的獎(jiǎng)當(dāng)中最沉甸甸的一個(gè)獎(jiǎng)，某種程度上也是我最看重的一個(gè)獎(jiǎng)，因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)是落到實(shí)處的，很接地氣的一個(gè)獎(jiǎng)。

記者：你說(shuō)這個(gè)獎(jiǎng)特別的沉重？

王仁榮：對(duì)，我覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)是比較重，就是因?yàn)檫@個(gè)不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)，而且對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，大家都覺(jué)得能夠?yàn)楹⒆觽冏鳇c(diǎn)事情，為教育做點(diǎn)事情，大家都是覺(jué)得很自豪的這是一個(gè)。第二個(gè)我覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)更多的是鼓勵(lì)，更多的是激勵(lì)，因?yàn)槲覀儾](méi)有覺(jué)得我們?cè)谙Ｍこ踢@方面已經(jīng)做的有多好，畢竟我們起步也晚。

所以我跟我的同事說(shuō)了，我說(shuō)這次我們拿到這個(gè)獎(jiǎng)，這次是25周年，我們30周年要爭(zhēng)取拿更大的獎(jiǎng)，希望做的更好。

“愛(ài)的代駕”接地氣，還聯(lián)手做公益

記者：我們是做了一些公益的宣傳片，找一些像姚明的名人參與，那宣傳片叫《愛(ài)的代駕》是吧？

王仁榮：去年拍的，我們拍的所有的這些廣告片也好，宣傳片也好，嚴(yán)格遵守公司市場(chǎng)溝通的這些原則，這些原則就是一定是不允許出現(xiàn)青少年形象的。我們?cè)谥袊?guó)合法的飲酒年齡是18歲，但是為了避免產(chǎn)生任何的誤導(dǎo)，我們的內(nèi)部的要求要二十四五歲以上，就是避免有的人比如說(shuō)二十出頭看起來(lái)十六七歲，還是會(huì)產(chǎn)生一些誤導(dǎo)，所以我們內(nèi)部要求要25歲以上，不要給任何的受眾覺(jué)得這么小的孩子或者還大學(xué)生，還沒(méi)有達(dá)到18歲法定年齡就已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)在電視廣告片上，所以這些都是我們內(nèi)部非常嚴(yán)格的要求，這個(gè)是自律。

記者：咱們當(dāng)時(shí)找這些名人像姚明、陸毅拍宣傳片，找他們的原因是什么？

王仁榮：這個(gè)跟理性飲酒的宣傳內(nèi)容，還有要達(dá)到的效果是有關(guān)系的。我們是攜手這樣的一些名人，這些人的形象都是積極正面的，他們都有著一個(gè)很溫馨和睦的家庭，有著非常好的一個(gè)事業(yè)，有著非常好的一個(gè)責(zé)任心。

它也不是只是來(lái)說(shuō)一句道理，酒后，你就不要開(kāi)車(chē)，而是它提供一個(gè)方案，比如說(shuō)我喝了酒了，那又怎么辦？有人幫我代駕，所以我們一直是宣傳這么一個(gè)理念，每一次都是他的妻子葉莉主動(dòng)的站出來(lái)說(shuō)“我來(lái)做代駕”，這就是《愛(ài)的代駕》。

記者：創(chuàng)意特別好，非常接地氣。

王仁榮：最后這個(gè)片子獲得十多個(gè)獎(jiǎng)，反應(yīng)很好。另外一個(gè)我們又把它跟希望工程結(jié)合起來(lái)，所以我們很多事情能夠串在一起我們都把它串起來(lái)，我們當(dāng)時(shí)提出來(lái)，如果說(shuō)是在網(wǎng)上做個(gè)承諾，你點(diǎn)擊達(dá)到一個(gè)億，我們就捐一個(gè)希望小學(xué)，最后是1.32億。我們承諾我們捐了一個(gè)希望小學(xué)。

記者：哪個(gè)希望小學(xué)？

王仁榮：在南寧在建，姚明也會(huì)搞一個(gè)籃球場(chǎng)。姚明的姚基金，跟我們合作，我們這邊建希望小學(xué)，姚基金那邊就建一個(gè)籃球場(chǎng)，配套起來(lái)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是百威英博使命，是品牌化的使命

記者：我們感覺(jué)百威英博的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是有一套特別的方法，請(qǐng)問(wèn)貴公司這方面是怎么樣一個(gè)戰(zhàn)略？

王仁榮：我們公司的使命講的很清楚，做最佳啤酒公司，攜手你我，釀造更加美好的世界。這個(gè)使命其實(shí)分成兩塊，一塊是怎么樣創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槟阋鲎罴哑【乒?，就是要效率最高，引領(lǐng)能力最強(qiáng)，這個(gè)就是創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。第二個(gè)攜手你我，然后釀造更加美好的世界，這個(gè)就是社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任在公司的使命上面是已經(jīng)提高到了跟公司生死存亡一樣的位置上，從公司使命上確保得到大家認(rèn)同。

第二個(gè)公司整個(gè)的戰(zhàn)略設(shè)定。我們講三年規(guī)劃也好，五年規(guī)劃也好，一年預(yù)算也好，所有講到這些東西的時(shí)候，美好世界必定是當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。我們無(wú)論是講我們的營(yíng)銷(xiāo)策略，還是講我們生產(chǎn)制造領(lǐng)域，還是講人事、技術(shù)、共享服務(wù)，任何一塊沒(méi)有一個(gè)人不講美好世界的，美好世界是我們公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，任何時(shí)候它都有一塊講美好世界。

很多公司可能就泛稱(chēng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們就把它做了一個(gè)品牌。我們不像有的公司講企業(yè)社會(huì)責(zé)任只有搞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的人才去講，有一個(gè)企業(yè)社會(huì)部門(mén)它去講，我們這里是每個(gè)人講，不是一個(gè)人講，因?yàn)槭枪镜囊粋€(gè)戰(zhàn)略。所有的規(guī)劃里面你都去看，每個(gè)人上臺(tái)去講他里面有一部分就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，就是美好世界。

第三個(gè)方面就是我們這里做這樣的工作，跟每一個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，包括CEO也要掛鉤。我就設(shè)定目標(biāo)里面給你，包括環(huán)保這塊，全部量化，量化然后大家分解，進(jìn)入大家的工作目標(biāo)，最后考核你的時(shí)候你做不到就沒(méi)獎(jiǎng)金。這個(gè)量化的管理跟目標(biāo)的設(shè)定考核，使得社會(huì)責(zé)任不是空談了，必須要付諸行動(dòng)，必須要去完成，否則做不到。

我們把企業(yè)社會(huì)責(zé)任做成一個(gè)品牌，我們不像有的公司講企業(yè)社會(huì)責(zé)任只有搞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的人才去講，有一個(gè)企業(yè)社會(huì)部門(mén)它去講，我們這里是每個(gè)人講，因?yàn)槭枪镜囊粋€(gè)戰(zhàn)略。每個(gè)人上臺(tái)去講他里面有一部分就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，就是美好世界。

第四個(gè)我們是跟公司業(yè)務(wù)結(jié)合比較好。我們不是去搞一些比較炫、比較好聽(tīng)好看但是遠(yuǎn)離自己公司的經(jīng)營(yíng)。我們做很多東西都是要看公司的業(yè)績(jī)，跟公司的經(jīng)營(yíng)，比如說(shuō)我們對(duì)水的重視，多少年來(lái)我們都注重這個(gè)節(jié)水，都注重水資源的保護(hù)。我們?cè)谥袊?guó)做了若干個(gè)水地圖、為中國(guó)找水，還有水流域的治理，若干個(gè)大型的項(xiàng)目都圍繞著水的節(jié)約跟保護(hù)去做。所以公司永遠(yuǎn)是想著我怎么樣結(jié)合公司的實(shí)際來(lái)做一些事情，這樣就使得我們有這個(gè)能力去做，我們也有這方面專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去做。

最后一個(gè)我們CEO本人，全球CEO薄睿拓先生。他自己就身先士卒，任何時(shí)候他在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面他都是必到的，他自己親自要到場(chǎng)。不管在哪個(gè)市場(chǎng)，全球理性飲酒日，有一年2010年他就在哈爾濱就在中國(guó)啟動(dòng)的，后來(lái)他又在墨西哥，他也是全球各地，每一年他都會(huì)親自參與的，走好幾個(gè)小時(shí)，去跟不同的客戶(hù)講這個(gè)。

記者：社會(huì)責(zé)任肯定是有人做出來(lái)的，從您的角度來(lái)講，比方說(shuō)您身上保留有1980年代的“理想色彩”，跟您個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)系。您覺(jué)得您的個(gè)人經(jīng)歷對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有何影響？

王仁榮：我想總體來(lái)講全球范圍可能我沒(méi)有多大的影響，那是公司的文化，公司的使命、公司的戰(zhàn)略已經(jīng)決定了的。但是在中國(guó)我們企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，我想我可能還是發(fā)揮了一些作用的。因?yàn)楣驹?008年、2009年之前有做，但是沒(méi)有把這塊作為一個(gè)重點(diǎn)去做，我是正式接手在2009年。

我是80年代念書(shū)的那些人，再加上過(guò)去也是那個(gè)環(huán)境出來(lái)的，確實(shí)有些理想色彩，確實(shí)有時(shí)候有些較真，確實(shí)把錢(qián)也看的挺重，你想公司給你這些錢(qián)，如果浪費(fèi)掉，不接地氣，看不到受益的人自己會(huì)覺(jué)得不舒服。你看我們做希望小學(xué)，一開(kāi)始為什么要自己做，一開(kāi)始自己做就怕這個(gè)錢(qián)落不到學(xué)生手上，所以就要求自己做，最后我們發(fā)現(xiàn)只有做少量的可以，但做的規(guī)模大了，那就沒(méi)有這方面專(zhuān)業(yè)的能力、知識(shí)、資源了。但是那種理念確實(shí)是影響一些行為。所以我們做很多活動(dòng)的時(shí)候，我們都希望一定要實(shí)實(shí)在在的。

我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候每次我們都是去講，而且作為一個(gè)重要的組成部分講我們企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的、美好世界這方面的事情。以至于公司現(xiàn)在大小會(huì)都一定要讓我們?nèi)ブv了。上次全球的首席人事官說(shuō)，這個(gè)部分是最感人的，每次開(kāi)會(huì)最精彩、最感人的都是我們這部分，說(shuō)以后全球開(kāi)會(huì)，你們中國(guó)把這塊拿來(lái)講，講怎樣在中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，包括希望小學(xué)等。

我覺(jué)得能夠把工作跟自己的理想結(jié)合起來(lái)，同時(shí)又可以把它作為實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人理想的一個(gè)途徑，在做這工作的同時(shí)，自己得到其他的滿(mǎn)足，我覺(jué)得這個(gè)工作蠻好的。