聲音

【企業(yè)家論道】

“做事可以失敗，做人不能失敗。很多的項目創(chuàng)業(yè)者認真地做事，資金流周轉(zhuǎn)不過來，只要不是因為做人的品格導致的，我們總是會支持他。”

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“2007年，中央把我派到光大集團，當時光大已嚴重資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。受《論持久戰(zhàn)》的啟發(fā)，我們先‘以空間換時間’，讓出主要企業(yè)控股權獲得資金，贏得時間；然后經(jīng)過八年‘抗戰(zhàn)’、‘積小勝為大勝’，先后實現(xiàn)了銀行注資、保險改制、證券上市、銀行上市、信托收購、港企和其他實業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；并最終在各方支持下實現(xiàn)了新光大集團的正式掛牌，成為資產(chǎn)3萬多億，年利潤450億，橫跨境內(nèi)外、集金融與實業(yè)于一體的特大型綜合金融控股集團。光大的實踐證明，《論持久戰(zhàn)》至今仍閃耀著思想的光芒。”

——中國光大集團董事長唐雙寧

“我們企業(yè)有33年的歷史，我們想變革要抓龍頭，牛鼻子在哪里？首先是人。我現(xiàn)在年齡大了，今年六十四歲，我如何帶領大家干革命？一定要年輕人站在最前面。于是我在內(nèi)部制定一個政策，叫干部年輕化。干部年輕化的對象、革命的對象是誰？首先是我。我把最大公司（上市公司新希望六和）董事長位子交給我女兒劉暢，有人說劉暢上位接班了，究竟怎么樣呢？兩年以來市值翻一番還要多，可見股民投了票，是贊同、認同的?！?/p>

——新希望集團董事長劉永好

“如果實體經(jīng)濟不行，那一定是因為你自己無能。互聯(lián)網(wǎng)對我們來說只有提高效率的作用，而不是一種傷害。比如說馬云，他在他的軌道上，你在你的軌道上。不可能因為馬云，制造業(yè)就完蛋了；反過來，沒有制造業(yè)，馬云他才真正完蛋了?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“有次和老牛（交通銀行牛錫明董事長）對話，我說我是不敢去國企的。為什么？我一是禁不住誘惑，二是國企領導的確需要更大的不求回報的奉獻精神。所以，我從心底里佩服國有企業(yè)，包括老寧（中糧集團董事長寧高寧）、老牛。大家可以看到他們身上那種精氣神，那種像老黃牛一樣努力干活的執(zhí)著，那種發(fā)自內(nèi)心的想把企業(yè)、事做好的決心，的確值得我們敬佩?！?/p>

——復星集團董事長郭廣昌

“創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，中國的年輕人如果一畢業(yè)都想去當公務員、去大企業(yè)拿鐵飯碗，這個社會會沒有創(chuàng)業(yè)精神，社會不可能日益進取。但從另外一方面來講，很多人把大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新過于狹義理解，大家老是把創(chuàng)業(yè)定義成我自己開公司才叫創(chuàng)業(yè)，我認為真的不是所有人都適合開公司，創(chuàng)業(yè)講的還是一種企業(yè)家精神。”

——奇虎360董事長周鴻祎

“凱恩斯講過，市場需求不是無限的，是有限的，要靠換代消費拉動市場需求。心理學家西蒙認為，人類市場消費是有限理性，越新的東西，越時髦的東西，越個性，越貴，越被人看好，尤其是資本界看好。可見新產(chǎn)品的時代生命力就是要及時注入時代的新靈魂，對今天來說這個靈魂就是互聯(lián)網(wǎng)，因此互聯(lián)網(wǎng)是今天產(chǎn)業(yè)新生的重要靈魂。”

——海馬集團董事長景柱

“寧可投一個好企業(yè)的3%、5%的股份，絕不去100%擁有一個的二流或者三流企業(yè)?！?/p>

——泰康人壽董事長陳東升

“我也是吃了虧才知道要虛心。2002年，聯(lián)想集團跟戴爾打仗的時候，我在聯(lián)想的大會上‘口出狂言’：‘我們要通過這一年的工作，讓戴爾知道誰叫楊元慶，誰是聯(lián)想！’我敢這么說，是因為前些年聯(lián)想確實研究了一套模式，跟外國企業(yè)在競爭中也確實做得很成功。戴爾真來了以后，我們自己內(nèi)部犯錯，被戴爾打得一塌糊涂，股價大幅下挫。楊元慶組織重新召開會議，認真從各個角度深入學習戴爾，再研究我們應該使用什么方法，后來出奇制勝。如果我們不虛心，就會致錯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，蘋果做手機，我又說過這樣的大話，但對他們不了解，最后就被打敗。所以我覺得虛心真的是需要把心態(tài)放平，不管是敵是友，向做得好的虛心請教。”

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最本質(zhì)的，是能夠給企業(yè)帶來實際上的商業(yè)創(chuàng)新。四個方面最突出：一是可以真正促進企業(yè)從原來的產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向客戶導向，以客戶為中心；其二是促進企業(yè)內(nèi)部組織更加扁平、更加能夠激發(fā)基層員工和團隊的創(chuàng)新積極性，而不是原來從上到下金字塔模型；再次，企業(yè)運行模式上，將會從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動；最后，從原來企業(yè)延時運行變成實時運行，即所謂的‘實時企業(yè)’?！?/p>

——用友軟件董事長王文京

【治理前沿】

“破解政商關系難題，重塑山西形象。政商關系既是老問題，又是新問題，更是困擾我們山西的要害問題。我們山西發(fā)生系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題，從已經(jīng)查處的案例看，幾乎每一個領導干部周圍都有一些商人，勾肩搭背、權錢交易、違法亂紀。這樣的政商關系是嚴重惡化的政商關系，主要問題在官員。作為商人，有的企業(yè)老板利欲熏心，‘圍獵’官員，錢權交易。事實證明，官商勾結、利益輸送是山西塌方式腐敗的基本模式和主要表現(xiàn)形式，根本原因是黨不管黨，沒有履行主體責任。這種嚴重扭曲的政商關系必須堅決改變，回歸正常?！?/p>

——山西省委書記王儒林

“下一步，要按照黨中央、國務院的總體部署，結合電力、石油、天然氣、鐵路、民航、通信、軍工等領域改革，開展不同領域混合所有制改革的試點示范。要支持地方從實際出發(fā)大膽探索，及時總結推廣地方在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面的經(jīng)驗?！?/p>

——國家發(fā)展改革委副主任劉鶴

“我覺得大魚吃小魚是必然的，但我更支持快魚吃慢魚，這是比速度的時代。當這個迭代的周期和試錯的周期成本都越來越低的時候，就是比速度。”

——清控科創(chuàng)董事長秦君

“（企業(yè)發(fā)展）速度是毫無疑問的，能快不快的話肯定死掉。同時，你要能做好，不做好、沒有工匠精神肯定牌子砸了，沒有前途，所以速度和工匠精神要有機的結合?！?/p>

——遠東控股董事長蔣錫培

最難認清的是自己

“一個企業(yè)家、一個領路人和一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。當巨人取得了成功之后，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。巨人很快陷入了低谷，1997年1月份一下就休克了，這個根源出在哪？真正的原因就是我們已經(jīng)不能正確地認識自己。取得一定成績的時候不能正確地認識自己，不能正確地評估自己和自己團隊、公司的能力，狂妄自大?！?/p>

“我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之后，已經(jīng)不行了，休克了，這時候還不舍得放，還想去救它，還想去借錢、去找生產(chǎn)資金?！?/p>

“公司就怕老板架子大。為什么大公司會犯很多毛病，大公司為什么沒有創(chuàng)新力，創(chuàng)新力為什么都在小公司？有很多方面，其中一個方面我覺得還是‘一把手’是不是在干活，而且干的是最重要、最關鍵點的活。一把手領導全面沒問題，但是也得干當時關鍵點的工作，你自己要親自干，否則的話，這個‘一把手’不稱職?！?——巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱