韓瑜
寧夏報(bào)業(yè)會展有限公司 寧夏銀川 750004
唐太宗“房謀杜斷”的現(xiàn)實(shí)啟示
——以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)樹立正確的選人用人觀
韓瑜
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我們都知道唐太宗“房謀杜斷”用人觀既是注重人才選拔的體現(xiàn),更是科學(xué)合理搭配使用人才的范例。唐太宗的用人觀強(qiáng)調(diào)人才的重要性、強(qiáng)調(diào)人才使用必須至于社會發(fā)展背景、強(qiáng)調(diào)人才搭配的黃金組合,為后世提供了寶貴的借鑒。
唐太宗;房謀杜斷;用人觀
唐太宗貞觀初年,房玄齡、杜如晦任左右相,珠聯(lián)璧合,為“貞觀之治”立下汗馬功勞。房玄齡研究治國安邦之道時(shí),能提出許多精辟的見解和建議,但是卻不是很善于規(guī)劃落實(shí)自己的想法,以致很難形成具體的一條政策。而杜如晦,雖不善于想事,但卻善于對別人提出的想法做周密的分析,并善于決斷,什么事經(jīng)他一審視推敲,很快就能推出一項(xiàng)具體的決策或是律令。李世民深諳“尺有所短,寸有所長”的道理,于是將他們倆搭配起來,密切合作,形成了著名的“房謀杜斷”的用人觀。
中國共產(chǎn)黨人正是從傳統(tǒng)政治智慧中汲取營養(yǎng),繼承和發(fā)揚(yáng)了馬克思主義政治理論,自建黨始,就高度重視用人的問題,并致力于樹立適應(yīng)時(shí)代要求和革命建設(shè)需要的用人觀。毛澤東指出:“政治路線確定之后,干部就是決定因素”,“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要地是出主意、用干部兩件事?!彼谝淮伟延萌藛栴}作為領(lǐng)導(dǎo)的兩項(xiàng)基本職能之一提出來,并把它上升到組織路線的高度,認(rèn)為它對政治路線的執(zhí)行具有決定的意義。鄧小平指出“中國的事情能不能辦好,社會主義和改革開放能不能堅(jiān)持,經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來,國家的長治久安,從一定意義上來說,關(guān)鍵在人”。在全面加快建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形勢下,就要選用政治堅(jiān)定的人、實(shí)績突出的人、作風(fēng)過硬的人。江澤民同志強(qiáng)調(diào)要“真正把培養(yǎng)和使用好各類人才作為黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的大事來看待、來落實(shí)”,通過深化干部人事制度改革,建立能上能下、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制??梢哉f,這些在新民主主義革命和社會主義建設(shè)中形成的真知灼見是老一輩革命家思想的重要體現(xiàn)。
樹立正確的選人用人觀,就是要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)選人用人工作,繼承和發(fā)展中國優(yōu)良的政治傳統(tǒng)和老一輩革命家在組織工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié),著力破除不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,以適應(yīng)新時(shí)期新形勢下對干部選拔任用工作提出的新要求,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
首先,樹立正確的選人用人觀,必須高度重視人才的重要性。國以才立,政以才治,業(yè)以才興。發(fā)展靠人才支撐,人才觀與發(fā)展觀是內(nèi)在統(tǒng)一的。人才是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,人才開發(fā)是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。只有造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才,建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,我們才能大力提升國家核心競爭力和綜合國力,為全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供重要保證。這就要求我們要牢固樹立人才資源是第一戰(zhàn)略資源的觀念,充分認(rèn)識人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所具有的特殊重要性,高度重視人才資源的開發(fā)。
其次,樹立正確的選人用人觀,必須圍繞發(fā)展選拔干部。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。只有圍繞大局服務(wù)科學(xué)發(fā)展的要求,選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,才能為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是要始終把推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧作為選拔干部的根本出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到干部工作與發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。重用那些政治素質(zhì)過硬、發(fā)展實(shí)績突出、群眾滿意度高的干部,形成良好的選人用人導(dǎo)向。二是要搭建平臺選拔干部。除了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試、競聘上崗等形式外,要積極引入競爭機(jī)制,在工作實(shí)踐中考察干部、選拔干部和重用干部。三是要擯棄“唯資歷論”和“唯身份論”兩種傾向。大膽摒棄論資排輩的陳舊觀念,大膽啟用了學(xué)歷高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)重任、挑大梁,勇?lián)l(fā)展的重任。打破身份限制,既注重在黨內(nèi)選拔優(yōu)秀干部,又注重在黨外選拔優(yōu)秀干部;既注重在體制內(nèi)選拔優(yōu)秀干部,又注重在體制外選拔優(yōu)秀干部。
最后,樹立正確的選人用人觀,要以人為本合理使用干部??茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。做到人盡其才和才盡其用是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵。合理使用干部、加強(qiáng)班子協(xié)調(diào)建設(shè)、加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)自治區(qū)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求。一是要科學(xué)合理安排崗位。在干部選拔工作中,要深入開展調(diào)研、廣泛征求意見,精心組織民主測評,積極探索公推公選、民意調(diào)查等新方式,全面征求和聽取包括組織、群眾以及本人的意見和意愿,盡可能做到了干部工作能力、任職條件和工作崗位職責(zé)相匹配。二是要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)性??茖W(xué)地用人不僅表現(xiàn)在人的量的多少,而且還在于其人才的合理搭配。用人觀是否科學(xué)既取決于其規(guī)模,又取決于結(jié)構(gòu)合理,并且后者更高于前者。在一個眾多人才的群體中,不僅要有個體的優(yōu)勢,更需要有最佳的群體結(jié)構(gòu)。只有在選人用人中注重搭配,以人為本,充分調(diào)動個體的積極性,注重領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)性,優(yōu)勢互補(bǔ),才能發(fā)揮最優(yōu)的效果。三是要加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng),不斷提高其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,讓“德才兼?zhèn)洹甭涞綄?shí)處,變要求和標(biāo)準(zhǔn)為群眾的滿意評價(jià)。
促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,需要一支忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)的人才隊(duì)伍。這要求我們的各級黨組織和組織部門不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,樹立良好用人導(dǎo)向,營造鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,引導(dǎo)全區(qū)黨員干部把精力、智慧和干勁集中到推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧上來,多思發(fā)展之計(jì),多謀發(fā)展之策,多干發(fā)展之事。在制度創(chuàng)新等方面出新做法、新經(jīng)驗(yàn),為我區(qū)應(yīng)對金融危機(jī)提供智力支持,為“保增長、促發(fā)展”提供重要的組織保證。