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    論企業(yè)綜合管理方略與措施

    2015-12-01 04:21:04張莉
    決策與信息 2015年36期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)發(fā)展

    張莉

    中鐵城投軌道交通指揮部 610031

    論企業(yè)綜合管理方略與措施

    張莉

    中鐵城投軌道交通指揮部 610031

    企業(yè)綜合管理是一種極為重要的企業(yè)管理方式,對于企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展策略的制定以及企業(yè)發(fā)展方向的把握具有十分重要的作用。本文以“企業(yè)綜合管理方略與措施”為主要研究對象,首先闡釋了企業(yè)綜合管理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀,然后從樹立整體管理理念、加強人力資源管理、構(gòu)建完善的工會制度以及注重企業(yè)文化建設(shè)四個角度展開具體的方略與措施論述。望本文的研究能為我國當(dāng)前的企業(yè)管理者提出具體的、有針對性的方法和建議,推動企業(yè)進一步走上和諧、平穩(wěn)的發(fā)展之路。

    企業(yè)綜合管理;人力資源管理;工會制度

    隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推進,越來越多的企業(yè)充分認識到加強自身綜合管理的重要性,但是不可否認的是,真正能夠充分展開綜合管理的企業(yè)數(shù)量還是十分有限的。部分中小企業(yè)雖然名義上實施了綜合管理,但是從種種反饋以及實施效果來看,可謂收效甚微。任何一個企業(yè)內(nèi)部都是由多個具有不同作用和進行不同工作內(nèi)容的部門組合而成的,若部門和部門之間不能相互促進、統(tǒng)一協(xié)調(diào),那么于企業(yè)而言,就產(chǎn)生了部分影響整體的反作用。鑒于此,充分認識我國企業(yè)展開綜合管理的現(xiàn)狀以及潛在的問題和其所形成的原因,通過有效的手段對其進行合理優(yōu)化和改進,使我國企業(yè)在發(fā)展過程中所生成的單一、老化、固定的管理模式得到全面改善,從而全面提升企業(yè)的市場競爭力,以管理提升效益。

    一、企業(yè)綜合管理的內(nèi)涵

    所謂的企業(yè)綜合管理指的是對企業(yè)展開一種綜合性、系統(tǒng)性的管理過程和方法,具體來說就是對企業(yè)內(nèi)部的不同部門進行統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的管理與指揮,從而使其彼此之間能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化發(fā)展,避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統(tǒng)一而造成矛盾和意見向左,進而影響企業(yè)發(fā)展。就目前我國企業(yè)構(gòu)成的實際來說,其內(nèi)部是包含多個部門、多重人員組合而生成的統(tǒng)一體,一項具體的工作內(nèi)容、一份銷售策略的生成或者是一項工作計劃的制定,需要基于一定的流程同時在各部門的寫作之下,才能良好的完成。從目標(biāo)上來說,企業(yè)綜合管理是要通過調(diào)整和優(yōu)化不同部門之間的關(guān)系,從而整合和生成出一套統(tǒng)一的、規(guī)范的管理計劃,讓企業(yè)各個部門從屬于這個計劃和管理流程,生成一個穩(wěn)運營的、完整的管理系統(tǒng),從而使企業(yè)整體生成“整體大于部分”的優(yōu)化效果,實現(xiàn)企業(yè)效益以及工作效率的最大化。

    二、企業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀

    企業(yè)綜合管理是企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)一協(xié)作、關(guān)系融洽的有利基石,是促使企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)以及生產(chǎn)計劃能夠妥善實施和順利運行的重要保障。但是不可否認的是,當(dāng)前不少企業(yè)在展開綜合管理過程中出現(xiàn)了各式各樣的問題,這些問題的存在,促使企業(yè)綜合管理非但沒有生成于企業(yè)發(fā)展而言的理想效果,反而促成了一些不和諧、不穩(wěn)定的因素出現(xiàn),阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。具體來說,這些現(xiàn)象和問題主要包括以下幾個方面:

    首先,綜合管理體制相對落后,并不完全適應(yīng)如今高速發(fā)展的社會和企業(yè)需求。由于企業(yè)綜合管理本身所涉及到的內(nèi)容和流程較多,而多數(shù)企業(yè)內(nèi)部其綜合管理的具體流程與體制并沒有充分考慮到當(dāng)前社會發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的實際所需,甚至是管理體制流于形式、偏向于沉重的教條主義教育,導(dǎo)致過分強調(diào)形式主義的作用,不利于企業(yè)管理水平和綜合效益的提升。

    其次,部分企業(yè)所展開的綜合管理模式信息科技利用率較低,依然采用傳統(tǒng)紙質(zhì)文件層層上遞的方式進行審批流程,各種人為的以及外界不可控的因素交雜在一起,導(dǎo)致企業(yè)將大量的時間耗費在審批流程上。這樣一來既影響到工作效率的提升,也影響到了信息傳遞的到達率,最終影響到了綜合管理的效果。

    第三,企業(yè)綜合管理人員過于強調(diào)對于管理思想的維系和生成,脫離了員工層面,缺少與員工之間必要的交流與溝通,致使管理大多流于表面,很難生成真正的價值與作用。從目前我國部分企業(yè)開展綜合管理的現(xiàn)狀來看,其管理者中多數(shù)缺乏管理所必需的理論作為支撐,亦缺乏依托現(xiàn)實思想對員工展開深入了解和掌握的過程。這部分內(nèi)容的缺失,導(dǎo)致企業(yè)綜合管理常常偏離了理應(yīng)生成的管理方向致使管理無效。

    三、企業(yè)綜合管理的方略與措施

    (一)樹立整體管理理念

    企業(yè)本身是一個由多種復(fù)雜因素組合在一起而生成的一個綜合性、立體的系統(tǒng),因此所謂的優(yōu)化企業(yè)管理就是對這個系統(tǒng)進行整合和優(yōu)化,對其內(nèi)部的各個因素進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),從而使部分組合在一起產(chǎn)生“部分之和大于整體”的理想效果。因此,要想推動企業(yè)展開綜合管理并確保其產(chǎn)生于企業(yè)而言積極有利的效果,首先就要樹立整體的管理理念,從企業(yè)的整體著眼,以大局為重,對企業(yè)對內(nèi)、對外的各方面關(guān)系進行合理規(guī)劃與協(xié)調(diào),按照“整體大于局部、局部服從于整體”的基本原則進行。在我國企業(yè)展開綜合管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一類現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性都處理得非常完備,但是由于缺乏整體統(tǒng)一的協(xié)作,導(dǎo)致部門和部門之間存在著強烈的理念和行為上的差異,從而導(dǎo)致整體協(xié)調(diào)性差,“踢皮球”、推卸責(zé)任、責(zé)任無從落實之類的現(xiàn)象比比皆是,常常導(dǎo)致一項工作任務(wù)擁有良好的起點和過程,卻無法產(chǎn)生好的結(jié)果和效益;當(dāng)然還有一類企業(yè)在展開綜合管理的過程中,雖然部門內(nèi)部之間的協(xié)作性并不理想,但由于整體協(xié)調(diào)性較為出色,反而推動了企業(yè)整體效益和管理效率的提升。

    (二)加強人力資源管理

    人力資源管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分,是企業(yè)進行員工培訓(xùn)、維系員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展,面向社會更大程度和范圍吸納和接收人才的重要基礎(chǔ)和保障。而一個企業(yè)要想做好人力資源的管理工作,具體要從以下三個方面來展開:

    首先,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,建立完善的人力資源管理制度。這其中包括通過合理的分析和有效預(yù)測,基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部大環(huán)境局勢的變化,保障企業(yè)內(nèi)部各個部門的人才需求;依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,適時對人力資源管理制度進行調(diào)整,使之呈現(xiàn)出可行性、動態(tài)性、科學(xué)性和合理性,不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對于人才的需求。

    其次,建立完備的企業(yè)內(nèi)部獎懲機制,以此激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性以及工作的主動性。在具體操作上,獎懲機制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容和發(fā)展?fàn)顩r,多層次、多角度,既要有正向的鼓勵與表揚,也要有負面的激勵與批評,將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,將長期獎勵與短期激勵相融合,從而確保制度的長期穩(wěn)定實施。

    第三,創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的員工培訓(xùn)機制。這樣做一來是為了全面提高員工的個人素質(zhì)和職業(yè)道德能力,二來是為了通過不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技術(shù)水平,使之能夠更加快速地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需要,從而鞏固企業(yè)各項先進方針以及經(jīng)營制度的落實。同時在具體操作上,企業(yè)也要注意充分把握員工的個人特點,將培訓(xùn)機制和具體的培訓(xùn)內(nèi)容建立在員工自身的不足和明顯缺陷上,培訓(xùn)方式要多形式、多角度,從理論上和根源上保證其科學(xué)有效。

    (三)構(gòu)建完善工會制度

    在企業(yè)發(fā)展過程中,工會是與員工切身利益聯(lián)系較為緊密的一個組織,因此通過構(gòu)建完善的工會制度,將有助于保障員工各項福利的保障與實施。這對于維系員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)內(nèi)部和諧,具有十分重要的作用。

    首先,構(gòu)建和堅持推行企業(yè)員工代表大會制度,這不僅是維系企業(yè)自身發(fā)展與改革的需要,更是尊重員工主體地位、推動員工依法參與企業(yè)民主的重要表現(xiàn)形式和過程。工會要深入員工內(nèi)部,走向基層去聽去普通員工的觀點和建議,讓員工代表大會制度不斷得到鞏固和發(fā)展,而不是流于形式。

    其次,構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)督制度,讓員工切實參與到對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督過程中來,尊重員工個人于企業(yè)發(fā)展之中的地位,保障其個人合法權(quán)益。對于工會而言,維系員工的權(quán)益是其一項極為重要的工作內(nèi)容和職能。只有讓員工充分具有參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),其才能夠從個人權(quán)益出發(fā)更好地參與工作,將自身視為企業(yè)的一份子,將企業(yè)建設(shè)與個人利益緊密相聯(lián)。

    (四)注重企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷形成的一種潛意默化的價值觀、團體意識以及行為規(guī)范,其能對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生一種強有力的約束作用,使之對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感,并以這樣一種潛在的價值觀和思想理念作用于自己的日常工作當(dāng)中,不斷約束個人行為和思想,將個人行動與企業(yè)的發(fā)展方向緊密相聯(lián)。因此,企業(yè)在展開文化建設(shè)的過程中,要充分認識和把握“以人為本”的理念,結(jié)合員工的個人特質(zhì)展開具體的文化建設(shè)活動,讓員工在從事企業(yè)文化活動的過程中產(chǎn)生對于企業(yè)的認同感和強烈的服務(wù)心理,將個人思想上的積極性和主觀能動性充分釋放出來,為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。另外,文化建設(shè)雖然屬于思想意識層面的行為,但是一定要充分落實把握實施,否則美好的價值觀念將會變?yōu)橐患埧照?,變成沒有任何意義的文字,涂于形式,有害無益。

    四、結(jié)語

    總而言之,提升企業(yè)綜合管理能力是當(dāng)前推動企業(yè)發(fā)展,不斷提升企業(yè)市場競爭力的重要手段與基石。但是鑒于當(dāng)前大部分企業(yè)展開綜合管理過程中所存在的管理體制落后、管理方法傳統(tǒng)、管理流程繁瑣以及缺乏必要、有效的溝通等問題,企業(yè)的綜合管理必然還有一段漫長的路要走。良好的企業(yè)綜合管理方法和運作模式,不僅能夠為企業(yè)接下來的方向決策和運營方向提供必要的參考,還能使其在不斷鞏固自身各個方面管理能力的同時,不斷鞏固員工自身對于自我價值和企業(yè)價值的認同心理,使其在不斷實現(xiàn)自我、發(fā)揮個人價值的同時,推動企業(yè)各項工作的穩(wěn)定、有效實施。

    [1]劉芳慧.對企業(yè)綜合管理工作的認識與思考[J].甘肅科技縱橫,2010(03):131-132.

    [2]陳丹.優(yōu)化企業(yè)綜合管理工作的實踐探討[J].經(jīng)營管理者,2015(17):156-157.

    [3]趙亮.前夕企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011(20):35-37.

    [4]王星海.創(chuàng)建工作品牌 推動職工文化企業(yè)文化和民主管理創(chuàng)新發(fā)展[J].工會信息,2015(23):8-10.

    [5]蘇建軍.企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的思考[J].才智,2015(09):25-27.

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