以人為本的企業(yè)文化構建及其價值的研究

■文/李攀峰 魏改霞

以人為本的企業(yè)文化構建及其價值的研究

■文/李攀峰 魏改霞

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，逐漸由價格競爭轉化為軟實力的競爭，說到底還是人才的而競爭，只有企業(yè)具備良好的軟實力環(huán)境，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化是構成企業(yè)軟實力的重要因素，而員工是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，因此在企業(yè)文化的形成過程中，必須要注重員工的核心地位，堅持以人為本的根本思想，才能激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

以人為本 企業(yè)文化 社會價值

企業(yè)文化是一種知識資本，其不能創(chuàng)造直接的經濟效益，卻可以實現(xiàn)對企業(yè)品牌和精神面貌的改造，從而增強企業(yè)的核心競爭力?；谝匀藶楸纠砟畹钠髽I(yè)文化，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，并且順應員工發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標的完美結合，獲得員工對企業(yè)更高的忠誠度，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、構建以人為本的企業(yè)文化的作用

1、有利于吸引和留住更多優(yōu)秀人才

人才是影響企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素，在知識經濟時代，誰擁有豐富的人才資源，就可以具有更大的競爭優(yōu)勢。堅持以人為本的指導思想構建企業(yè)文化，可以充分滿足人才的發(fā)展需求，為人才提供更大的發(fā)展空間，增強人才對企業(yè)的忠誠度和認同感，以此來吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。

2、有利于提升企業(yè)的凝聚力

基于以人為本的企業(yè)文化強調的是尊重員工的主體地位，滿足員工的發(fā)展需求，本著對員工負責的原則，通過物質和精神激勵的作用，激發(fā)員工的積極性，使員工感受到來自企業(yè)的關懷，有利于促進員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，從而在企業(yè)內形成良好的工作氛圍，使企業(yè)的凝聚力不斷增強。

3、有利于塑造企業(yè)良好的品牌形象

市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的品牌形象直接關系到其綜合競爭力，所以堅持以人為本的企業(yè)文化構建理念，可以在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，獲得更多優(yōu)秀人才和市場客戶的關注，從而吸引更多優(yōu)秀力量加入到企業(yè)中，有利于促進企業(yè)良好品牌形象的形成，提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、以人為本企業(yè)文化的社會價值

1、構成社會主義精神文明體系的重要組成部分

以人為本的企業(yè)文化構建，以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為根基，以弘揚改革創(chuàng)新精神為核心，在企業(yè)中形成健康的、積極的文化氛圍，充分肯定和尊重員工在企業(yè)中的重要地位，力求滿足員工個人發(fā)展的需求，使員工可以保持積極的工作態(tài)度和良好的精神風貌，有利于促進企業(yè)各項生產和經營活動的有效開展。同時，良好的企業(yè)文化也可以促進員工綜合素質的提升，提高員工隊伍整體的道德文化水平，有利于促進我國精神文明事業(yè)的健康發(fā)展。

2、踐行科學發(fā)展觀的直接體現(xiàn)

以人為本是科學發(fā)展觀的核心內容，在推動社會和經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的指導作用。企業(yè)文化的構建堅持以人為本的指導思想，是踐行科學發(fā)展觀的直接表現(xiàn)，通過堅持以人為本的價值取向，可以強化企業(yè)尊重人才、尊重知識的思想，而且可以在企業(yè)中營造積極、向上的工作氛圍，更有效的落實科學發(fā)展觀。

3、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的途徑

在多元文化的影響下，員工在物質需求和精神需求方面也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，對企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。堅持以人為本的企業(yè)文化的構建，有利于從整體上強化員工的思想道德修養(yǎng)，為思想政治工作的開展提供更多新的途徑，增強思想政治工作的針對性和實效性。

三、構建以人為本的企業(yè)文化的途徑

1、堅持以人為本的核心價值理念

構建以人為本的企業(yè)文化，要始終堅持以人為本的核心思想，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境、激發(fā)員工的積極性，充分滿足員工的發(fā)展需求，為員工開展科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，時刻體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重和關心。

2、促進員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的一致性

以人為本的企業(yè)文化構建，要考慮到員工的成長需求，在企業(yè)中構建科學的、公平的競爭機制和激勵機制，對員工進行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工可以在企業(yè)中看到自己未來的發(fā)展方向；并且結合員工的精神需求，不斷完善企業(yè)的考核機制和激勵機制，有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，可以有效的促進員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3、積極幫助員工提升技能與素養(yǎng)

員工的知識和技能結構對其自身的職業(yè)生涯發(fā)展有著至關重要的影響，而這也是實現(xiàn)員工生存與發(fā)展的根本。因此，在以人為本企業(yè)文化的構建過程中，要注重為員工創(chuàng)造更多可以參與學習和培訓的機會，使他們在知識、技能和綜合素養(yǎng)方面都得以強化和提升，只有員工隊伍整體的知識水平和精神水平獲得提升，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，本文主要論述了基于以人為本理念的企業(yè)文化的構建以及其社會價值，通過本文論述可以看出，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理活動遵循的根本理念，強調以人為本，以員工為企業(yè)的主體，將員工和企業(yè)的發(fā)展目標有效的結合與統(tǒng)一，有利于充分調動員工的積極性，在促進員工自我價值實現(xiàn)的同時，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

[1]曹海云.以人為本的企業(yè)文化建設研究[J].中國管理信息化,2015/03.

[2]施偉民.試論以人為本的企業(yè)文化建設[J].經濟師,2015/05.

[3]鄧峰,吳海兵.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化建設[J].企業(yè)家天地(理論版), 2011/01.

[4]李倩倩.淺析以人為本的企業(yè)文化與員工關系管理之間的關系[J].經營管理者,2012/14.

（李攀峰單位：鄭州工業(yè)應用技術學院管理學院；魏改霞單位：鄭州工業(yè)應用技術學院藝術學院）