只有“觸摸”，方知“質(zhì)感”

文/高 璐

編輯感言

只有“觸摸”，方知“質(zhì)感”

文/高 璐

作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東區(qū)域省份之一，安徽中央空調(diào)市場的承載量和發(fā)展速度一直都不被看好，提起安徽市場，安徽空調(diào)人似乎自己也不自信。

一直都是聽聞別人說它的不足，但到底發(fā)展到何種程度？筆者無從知曉。此次有幸市場調(diào)研到合肥，才有機(jī)會真正去觸摸市場質(zhì)感。一周的時(shí)間太過短暫，很多廠家負(fù)責(zé)人沒有來得及去拜訪，很多經(jīng)銷商沒有來得及去接觸，對市場的了解也僅僅是掀開了表層的面紗，窺探了暴露在表層的問題。

“最低價(jià)中標(biāo)”、“國產(chǎn)品牌占主導(dǎo)”已經(jīng)成為了安徽中央空調(diào)的代名詞。業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，在2000年左右，安徽還是合資品牌的天下，國產(chǎn)品牌才剛開始，技術(shù)、市場各方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于合資品牌，單就從當(dāng)時(shí)的市場情況來看，誰也不會想到國產(chǎn)品牌會崛起。且在當(dāng)時(shí)，水機(jī)銷量占據(jù)了接近8成的市場份額，主要用在工廠等大項(xiàng)目上，多聯(lián)機(jī)在項(xiàng)目的運(yùn)用少之又少。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年左右，合資甚至外資品牌統(tǒng)領(lǐng)市場的格局被打破，可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，空調(diào)更新?lián)Q代的速度趕不上房子建設(shè)的速度，多聯(lián)機(jī)市場發(fā)展速度開始膨脹。有專家告訴筆者，2005年安徽處在高速發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)在建數(shù)量直線上升，中央空調(diào)也開始“大干快上”，搶奪市場份額，最低價(jià)拋售，以滿足“量”為主，粗放型的增長。國產(chǎn)品牌在技術(shù)、服務(wù)等方面開始趕超合資品牌，一路領(lǐng)跑中央空調(diào)市場，這樣的格局到現(xiàn)在也沒有改變。另外走訪的一位經(jīng)銷商認(rèn)為，目前在整個(gè)空調(diào)市場，中國都還沒有突破壓縮機(jī)技術(shù)，如果未來國產(chǎn)品牌可以生產(chǎn)出自己的壓縮機(jī)，那么國產(chǎn)品牌的成本會變得更低，就目前安徽的狀況來看，很有可能合資品牌在安徽市場難以為繼。

很明顯，在安徽市場的空調(diào)大戰(zhàn)中，無疑國產(chǎn)品牌是勝出方，但是粗放型的增長方式還是目前安徽市場面臨的最大問題。在快速發(fā)展的初期，為了賺取最大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇粗放增長；在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，為了保有成本、獲取利潤，還是在粗放式地增長。

有專家說，要想改變目前安徽市場的現(xiàn)狀，必須要先穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。就像我們騎自行車一樣，在平坦的柏油馬路上，我們才有機(jī)會轉(zhuǎn)頭去欣賞沿途的風(fēng)景，才有機(jī)會去比較差距，在溝溝坎坎的土路上，我們只能專注于騎車，以保證自己不會摔下來?，F(xiàn)在安徽空調(diào)市場就在溝溝坎坎的路上，每個(gè)品牌為了不讓自己“摔”下來，必須先騎穩(wěn)自己的“自行車”。

此番比喻對于筆者可謂醍醐灌頂，的確如此，安徽已然這樣，改變不是一蹴而就的事情，需要安徽空調(diào)人自己去慢慢品。解鈴還須系鈴人，筆者希望再去安徽調(diào)研的時(shí)候，安徽空調(diào)市場已經(jīng)奔跑在寬闊的柏油馬路上了。