思路決定出路訪云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長魏華

曉鶯 見超

思路決定出路訪云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長魏華

曉鶯 見超

“云南建工”是國內(nèi)建筑業(yè)界的知名品牌，2013年完成總產(chǎn)值434.23億元，完成竣工面積828.1萬平方米，2010年至2013年，集團(tuán)公司連續(xù)四年進(jìn)入美國《工程新聞記錄》（ENR）雜志全球最大225家國際承包商排行榜。

云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司是云南建工集團(tuán)控股的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)化子公司，公司注冊資本金近兩億元，目前擁有楊林、曲靖2個鋼結(jié)構(gòu)制作加工基地，總投資9億元，是云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司的核心資產(chǎn)，是云南建工集團(tuán)做強(qiáng)做大鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略依托。

2013、2014年，云南建工鋼構(gòu)公司飛速發(fā)展，無論從項(xiàng)目經(jīng)營，到整個隊(duì)伍的管理建設(shè)，再到品牌的提升，及市場占有率的提高等等，其發(fā)展都是跨越式的，成為建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的后起之秀。金秋九月，在2014年度建筑鋼結(jié)構(gòu)分會會長工作會議上，記者有幸見到了云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長魏華，并對他進(jìn)行了專訪。

抓住機(jī)遇 快速發(fā)展

記者：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在我國對比較年輕，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般都是土建過來的，您是怎么走上鋼構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的？

魏總：我是學(xué)安裝的，1995年參加工作，是六公司專門從學(xué)校里要來的，現(xiàn)在近19年了。到公司以后，我搞了半年的土建。1996年六公司有一個大的安裝項(xiàng)目讓我負(fù)責(zé)，這是第一次踏出校門獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目。那時我又是項(xiàng)目經(jīng)理，又是資料員，又是施工員、又是核算員，那個項(xiàng)目的全部崗位我都負(fù)責(zé)過。安裝干了七年，又從事土建，土建干了十年多，之后調(diào)到鋼構(gòu)公司。我干過的崗位還包括基層的工會主席，基層的書記，基層的主任，我是每一個崗位都干過。我來鋼構(gòu)公司之前曾在云南二建當(dāng)副總，后來又調(diào)到五建當(dāng)總經(jīng)理。

我幸運(yùn)的涉及了三個專業(yè)，先是安裝，后是土建，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為鋼構(gòu)，這些豐富的經(jīng)歷和閱歷是我的寶貴財(cái)富。經(jīng)歷的東西比較多，思考的問題也就比較多，我對自己的要求是，做一項(xiàng)，愛一項(xiàng)，深入一項(xiàng)，用心去做，不是按部就班。無論何事，只要你用心去做了，你就有體會，就會從中提煉很多東西……

當(dāng)初來到鋼構(gòu)公司的時候，我對鋼構(gòu)公司只是有所了解。既然來到了鋼結(jié)構(gòu)公司，就要學(xué)它，愛它，干好它。我2012年8月30日過來的，剛滿兩年。

記者：咱們云南建工的鋼構(gòu)公司是什么時候成立的？

魏總：公司是2009年底成立。當(dāng)時，云南建工集團(tuán)有這方面的人才隊(duì)伍，并看好鋼構(gòu)市場未來的發(fā)展，集團(tuán)把所有的鋼構(gòu)資源進(jìn)行整合，包括人力、市場、管理資源、技術(shù)等全部整合。我是鋼結(jié)構(gòu)第二任董事長，第一任是我們現(xiàn)在集團(tuán)的董事長。他當(dāng)時是集團(tuán)的總經(jīng)理，兼任鋼結(jié)構(gòu)公司的董事長，因?yàn)榧瘓F(tuán)很重視鋼結(jié)構(gòu)這塊，應(yīng)該說集團(tuán)鋼構(gòu)的發(fā)展還是很順利的。

如果云南建工鋼構(gòu)晚成立兩年，就不是現(xiàn)在的狀況，從市場到品牌都達(dá)不到今天的效果。天時地利人和及領(lǐng)導(dǎo)的眼光，整合的恰到好處。鋼結(jié)構(gòu)公司當(dāng)時組建就買了六百畝地，原來計(jì)劃一二期建完，投資九個億，建立西南片區(qū)目前最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地。當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年建廠當(dāng)年就投產(chǎn)。

記者：有項(xiàng)目嗎？

魏總：有項(xiàng)目，當(dāng)時就是有些廠房，還有一些大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開始時做比較低端的，年產(chǎn)值在四萬噸左右，之后隨著集團(tuán)的一些助推，鋼構(gòu)公司通過自己的努力、市場的認(rèn)可，基本上做到了十萬噸。

記者：在云南市場上還有別的省市跟我們競爭嗎？

魏總：我們競爭最大的就是中建鋼構(gòu)和精工這幾家大的鋼構(gòu)企業(yè)。像滬寧鋼機(jī)是做高端的，我們云南公司跟滬寧鋼機(jī)有合作，通過合作我們學(xué)習(xí)他的高超技術(shù)。所以我們也要走出去，把外部的一些市場逐步開拓挖掘出來。我們在發(fā)展板塊上有一個戰(zhàn)略布置和系統(tǒng)性的大考慮，應(yīng)該說發(fā)展得還是蠻好的。

總體上看，全國的鋼結(jié)構(gòu)有些是萎縮的，包括大企業(yè)。我們云南建工鋼構(gòu)在市場前景不好的前提下，原計(jì)劃是每年完成18萬噸，今年到今天已經(jīng)達(dá)到19萬噸，估計(jì)要突破20萬噸。我們2013年整個的經(jīng)營額才是12萬噸，今年現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到19萬噸了，2013和2014這兩年，基本上在百分之百地增長，翻一番?，F(xiàn)在我盡量說服集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推廣鋼結(jié)構(gòu)體系，包括我們現(xiàn)在集團(tuán)承接的政府主導(dǎo)的一些項(xiàng)目，能改成鋼結(jié)構(gòu)的就改成鋼結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)基本已經(jīng)同意，包括大的樓盤，集團(tuán)開發(fā)的那幾個大的樓盤都讓建成鋼結(jié)構(gòu)，加上棚戶區(qū)改造，很多也是用鋼結(jié)構(gòu)，我們的前景很好。

記者：都改成鋼結(jié)構(gòu)了，那土建公司吃什么？

魏總：現(xiàn)在我們是從大跨度，難度比較大的這些項(xiàng)目來改的。這個是市場的趨勢，以后土建慢慢要萎縮下來的。從個人的角度來講，我搞土建搞得比較多，但從事鋼構(gòu)以后我感覺土建的技術(shù)含量低，有些幾乎是零技術(shù)。而鋼結(jié)構(gòu)不同，它的技術(shù)含量高，含金量也高，技術(shù)附加值也高。就鋼結(jié)構(gòu)來講，不是每一個想搞鋼結(jié)構(gòu)就可以搞起來，它不是簡單的事情。

記者：我覺得這是一個工業(yè)化的趨勢，現(xiàn)場施工會越來越少了。主體結(jié)構(gòu)有鋼結(jié)構(gòu)公司做，維護(hù)結(jié)構(gòu)有各種幕墻，土建最后就是個挖坑的事，企業(yè)發(fā)展艱難是必然的。

魏總：原來我搞土建時沒涉入鋼構(gòu)領(lǐng)域，對它了解不夠?，F(xiàn)在進(jìn)入鋼構(gòu)領(lǐng)域才感覺，若再繼續(xù)建混凝土房，到處挖山，除了生態(tài)被破壞，還有污染。打混凝土，到處是灰。以后中國的建筑百年以后，幾乎全部成了建筑垃圾場了。鋼結(jié)構(gòu)的好處是，在城里面加工出來，拿到項(xiàng)目上安裝，以后不用它了，到時候拆遷出來，很多材料可以二次回收利用。另一個方面。現(xiàn)在的壯勞力幾乎全部是獨(dú)生子女，土建出力的累活他們這些人是不會干的。

現(xiàn)在人們對鋼結(jié)構(gòu)不接受是直觀的，鋼結(jié)構(gòu)一噸、一個平方比鋼筋混凝土貴了幾十或者幾百塊錢，但算一下工期，至少縮短一半。前一陣我們有個商業(yè)中心，我們最快兩天半一層，若用鋼筋混凝土至少八到十天，還有用鋼結(jié)構(gòu)空間利用面積增大了。鋼結(jié)構(gòu)柱子小，鋼筋混凝土都是大柱子，這樣一算帳，他們整個7000個平方的商場，我拿鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化下來，節(jié)省了60個平方。7000個平方就節(jié)約60個平方，60個平方，加上區(qū)位優(yōu)勢，能賣兩萬一個平方。那就一百多萬，他算的只是鋼結(jié)構(gòu)貴了90多萬。僅把這筆錢算進(jìn)去，我還沒有算財(cái)務(wù)費(fèi)用，我還沒有算鋼材的價值有70%還在，而鋼筋混凝土以后就沒有了。

記者：我估計(jì)這個東西在啟動的時候比較費(fèi)勁，一旦真正發(fā)展起來還是挺迅猛的。

魏總：我相信，未來五年云南整個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)會有一個更加快速和更好的飛躍。我對鋼結(jié)構(gòu)充滿了信心，可以說，鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)大有可為。在這個前提下，若國家在整個大的鋼結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方針上再主導(dǎo)一下，行業(yè)領(lǐng)域再助推一下，那么地方實(shí)施的還會更快。

就鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展來看，21世紀(jì)的建筑應(yīng)該是鋼結(jié)構(gòu)的建筑。在我們國家注重環(huán)保、低碳、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展的今天，對鋼結(jié)構(gòu)來說是個發(fā)展的好機(jī)會。雖然我國起步較晚，但發(fā)展快。在西方國家，建筑不管那個城市都是有鋼結(jié)構(gòu)的，包括民宅、公共設(shè)施、超高層建筑等等，基本都是鋼結(jié)構(gòu)的。我們國家剛好在轉(zhuǎn)折期，我們云南建工鋼結(jié)構(gòu)雖然起步較晚，但至少還是抓住了機(jī)遇。

高端產(chǎn)品 支撐品牌

記者：鋼結(jié)構(gòu)的廠房這一塊是個低端產(chǎn)品，怎樣的建筑才算鋼結(jié)構(gòu)的高端產(chǎn)品？

魏總：僅廠房來講可以說是純粹的低端產(chǎn)品。大的像高層建筑，超高層建筑，我個人看也就是一個中端產(chǎn)品，無非就是在工廠里加工出來，到現(xiàn)場把它吊裝安起來。而一些高、大、難并且附加值高的綠色環(huán)保建筑，應(yīng)該是高端產(chǎn)品了。企業(yè)做這樣的建筑，它的技術(shù)難度大，附加值就高、含金量也高，一般的公司或人做不了。當(dāng)別人干不了時你來做，那么你的效益空間會更大，支撐你的品牌效應(yīng)會更強(qiáng)。所以我們的技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)在更多的是做些高端技術(shù)的項(xiàng)目，現(xiàn)在我們已經(jīng)在逐步地涉入，認(rèn)真地研究，一步一個腳印地來實(shí)施了。

記者：我們也有自己的研發(fā)隊(duì)伍是嗎？

魏總：我們正在組建，并同時申報(bào)云南省的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，若批準(zhǔn)，是屬于云南省政府行為，代表政府。通過這個平臺，我們云南的鋼結(jié)構(gòu)，無論是國內(nèi)還是國際，我們可以把別人的技術(shù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的新趨勢、新發(fā)展有個系統(tǒng)的了解，特別是對于別人已經(jīng)研究成熟的結(jié)構(gòu)體系，成熟的工藝，我們只是按照我們的實(shí)際需要借鑒吸收就行。西方已經(jīng)走了幾百年，研究出成熟的東西，我們沒有必要再去重復(fù)的研究了。我感覺對國外的好東西，我們要多借鑒，拿過來轉(zhuǎn)化，不能閉門造車。

我對我們云南鋼構(gòu)是這樣規(guī)劃要求的，做事要有大思路，有大視野。云南鋼構(gòu)和全國的鋼構(gòu)最大的差距是什么，相差多少年，我們要用多久來追趕和提升，提升到那個階段，怎樣盡量縮短差距，這都是我們鋼結(jié)構(gòu)公司需要考慮的。我有一個朋友，是個鋼結(jié)構(gòu)博士，他到美國深造，臨行前我們深聊了一次，我請他幫我研究三個問題：一是美國西方國家的結(jié)構(gòu)體系和我們中式的結(jié)構(gòu)體系差距在什么地方，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)體系不一樣其用鋼量和用材料就不一樣；二是美國“911”出事以后，他們對整個鋼構(gòu)防火怎么看待，現(xiàn)在是否有新的替代產(chǎn)品出來；三是鋼構(gòu)建筑的墻體材料這一塊，美國有很多墻體材料，包括我國也需要好多墻體材料，我們是借鑒呢還是自己拼命的研究？怎樣使整個墻體材料達(dá)到又輕、又防火、又環(huán)保且保溫效果好，并不易開裂等等，我請他帶著這些問題和思考去美國。

記者：集團(tuán)對我們鋼構(gòu)公司有支持嗎？

魏總：有，因?yàn)榧瘓F(tuán)也有一些自己開發(fā)項(xiàng)目，也在大力推鋼結(jié)構(gòu)，有一些大的項(xiàng)目，原來做混凝土的現(xiàn)在做鋼構(gòu)了。包括集團(tuán)的大樓，十幾萬平方的大樓全部都是鋼結(jié)構(gòu)，還有其他的一些大項(xiàng)目等。我們集團(tuán)現(xiàn)在不單是建房子，還搞投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營等，是一個大盤子在運(yùn)作。集團(tuán)在全國五百強(qiáng)的兩百九十幾位，還是有點(diǎn)名氣的。在云南省的特、大、難項(xiàng)目，都是由云南建工集團(tuán)在做。我們鋼結(jié)構(gòu)這一塊下一步也跟著集團(tuán)走，第一個是集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目，第二個是集團(tuán)外部。在國外，特別像東南亞、南亞、非洲、沙特，包括斯里蘭卡、印度等，集團(tuán)里面項(xiàng)目很多，我們自己的鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)做到非洲的赤道幾內(nèi)亞了。

記者：云南建工走出去多久了？

魏總：我們走出去有二十多年了。越南、老撾、柬埔寨、緬甸這些國家跟我國接壤，中國的這些援助的項(xiàng)目就是云南建工去做的，方便。特別是老撾，老撾總理，中央里很多領(lǐng)導(dǎo)們見不到，我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)隨時可以見，關(guān)系非常好。我們建工集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)，一個是東南亞、南亞，下一步的是中東，現(xiàn)在已經(jīng)去了沙特，我們計(jì)劃在沙特這一塊布置中東市場。還有非洲已經(jīng)過去多少年了，印度、斯里蘭卡等我們也輻射出去了。

我們鋼構(gòu)下一步在云南的項(xiàng)目，以國內(nèi)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，然后就是跟著集團(tuán)走出國門。我們在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的支持下，通過自身努力，申報(bào)了一個鋼構(gòu)的總承包資質(zhì)，這個資質(zhì)全國只有16家。我們要讓660畝的鋼構(gòu)基地發(fā)揮作用，真正做到西南一流、國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，讓更多的國內(nèi)外企業(yè)認(rèn)識云南建工鋼構(gòu)。

在土建企業(yè)的經(jīng)歷，使我感覺國有企業(yè)更注重品質(zhì)、品牌。拿項(xiàng)目經(jīng)理的終身制來說，站在這個角度，肯定是質(zhì)量第一，不能偷工減料，賺錢是第二位的。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地優(yōu)化組合，精細(xì)運(yùn)作，提高效率，最大化地保持利潤。這一點(diǎn)，國企比民企的責(zé)任也許更大一些。

災(zāi)后重建 推廣鋼構(gòu)

記者：這次云南地震聽說您有一些想法，希望利用災(zāi)后重建在云南推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅？

魏總：我們公司，包括我們集團(tuán)董事長對這次云南魯?shù)?、巧家地震的?zāi)后重建，都很重視，跟省里的主要領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，災(zāi)后重建，我們國企擔(dān)當(dāng)。我本人就是昭通人，可以說，我們昭通老家祖祖輩輩都在建房子，但就是都沒好房子住。像昭通這些地方，包括巧家和魯?shù)?，本身就比較貧窮，農(nóng)村很多房子全部是土房，很多房子的墻是用土充的，北方講叫夯土墻板。原來我小的時候也蓋過，我們家要多建一點(diǎn)房才可找到媳婦，我初中的時候家里就讓我挑土去充房。這樣的房子，它的承重和受力都不行，地震一搖一晃，就倒了，倒下去要么砸傷人，要么被埋在里面。加之上面那些瓦礫什么的掉下來，都會傷人。所以我們集團(tuán)陳董事長在動員會上說，震后重建，鋼結(jié)構(gòu)是好東西。

也就在地震之前的一次偶然的機(jī)會，我跟我們的一位副省長在一起，我說我現(xiàn)在從事鋼結(jié)構(gòu)了，并不斷地跟他說鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)的好處，特別是抗震效果好等等。所以地震后，我們的劉副省長第一時間打電話給我。他在電話中對我說，“你趕快拿方案”！我們集團(tuán)董事長也說趕快拿出方案，抓住這次地震的契機(jī)趕緊匯報(bào)。省領(lǐng)導(dǎo)說十萬套民房倒塌了，你說你們來建，有多少鋼結(jié)構(gòu)。我們研究了方案，后面的項(xiàng)目又請陳董事長作了電話匯報(bào)。剛好那天有兩個副省長在，關(guān)于原材料，他還特意打電話到昆鋼落實(shí)，第二天在集團(tuán)大樓上開聯(lián)席會議，專題研究災(zāi)后重建事宜。

記者：在遇到重大事情上，領(lǐng)導(dǎo)牽頭很重要。但當(dāng)?shù)剡€是比較貧窮，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得起嗎？

魏總：我們拿出幾個方案來，包括在下面搞的樣板房。一個就是全部用鋼結(jié)構(gòu)建起來，包括鋼結(jié)構(gòu)主體和鋼結(jié)構(gòu)的墻體材料；還有就是用鋼結(jié)構(gòu)做主體，其它的材料盡可能當(dāng)?shù)鼗?，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼗M(fèi)用低。先建起幾種模式，根據(jù)農(nóng)民的承受能力，國家給予一定的補(bǔ)貼。

記者：這個機(jī)會利用得好。

魏總：利用這個機(jī)會搞鋼結(jié)構(gòu)住宅和災(zāi)后重建，一是作為國企我們要有社會責(zé)任感，二是能夠提供最低的價格。這是民生工程，作為我們云南建工那么大的企業(yè)，在關(guān)鍵時候要能體現(xiàn)大企業(yè)的實(shí)力。集團(tuán)董事長要求我們用最低的價格，我們報(bào)了350塊錢一個平方米的方案，100多平方米的住宅先用鋼結(jié)構(gòu)把主體建起來，其他的就根據(jù)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)情況，采用當(dāng)?shù)氐牟牧?，由農(nóng)民自己出工出力建設(shè)。這次機(jī)會，我們集團(tuán)收獲的不僅是農(nóng)民的鋼構(gòu)項(xiàng)目，還取得了云南鋼構(gòu)市場未來的一個示范效應(yīng)，能讓更多的人了解鋼結(jié)構(gòu)。

昭通這個重建項(xiàng)目就是不賺錢我們都要做，重建用鋼構(gòu)民居體系，我們鋼構(gòu)企業(yè)是最大的贏家。災(zāi)民也是贏家，因?yàn)楣て谔貏e快，昭通冬天是非常寒冷的，在春節(jié)前必須要住進(jìn)去，采用鋼筋混凝土做是完不成的。因?yàn)樯絽^(qū)，除了山還是山。

記者：現(xiàn)在開始做了嗎？

魏總：現(xiàn)在正在統(tǒng)計(jì)有多少戶人家需要建鋼結(jié)構(gòu)，政府還在不斷地努力做工作。我們出標(biāo)準(zhǔn)，建樣板，圖紙就是十個樣板房的圖紙。

記者：這些圖紙，根據(jù)地形什么的都能夠適應(yīng)嗎？

魏總：都能夠適應(yīng)。重建的地方都是山區(qū)，山區(qū)的運(yùn)輸費(fèi)用較高，有的地方車去不了的就要靠人工扛上去。我算了一下，他們優(yōu)化下來，大概最重的構(gòu)件還有230公斤。兩個人都抬不了，要四個人。那個地方我開車80公里開了五個小時，都是山路，非常危險。有些地方你能看得到，但是要過去，要半天才能繞過去。為了適應(yīng)這一特殊地理環(huán)境，我們做了統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建，統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建后，只剩下零星散戶顧不上。我是昭通人，昭通這地方，地震基本上每年都有，一年地震四次，只是明顯和不明顯，大和小的問題。

記者：民居這塊公司沒有什么利潤，下那么大的工夫值得嗎？

魏總：這個工夫是值得下的，我們主要是考慮下一步云南整個240萬套民居的改造。云南是個高烈度，危房比較多的地方，我們一方面看好這個市場，另一方面就是看重整個公益性設(shè)施，比如學(xué)校、醫(yī)院，還有政府機(jī)關(guān)的房子，通過這次統(tǒng)建，在云南省造成一種大家認(rèn)識鋼結(jié)構(gòu)的氛圍。

這樣我們等于抓住了兩個機(jī)會，原來是政策在前，后面加上地震重建，現(xiàn)在我們將二者結(jié)合起來了。

迎難而上 開拓進(jìn)取

記者：作為董事長，您感覺在鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展上最大的問題是什么？

魏總：說到問題，我認(rèn)為鋼構(gòu)最大的問題還是在我們的思想上，是云南鋼構(gòu)公司員工思想意識還存在問題。也就是說大家很難用一個很高的思維來看待目前的鋼構(gòu)發(fā)展。因?yàn)殇摌?gòu)發(fā)展快，而我們思想還跟不上就會出現(xiàn)大問題。任務(wù)多，市場大，思想跟不上，行為就跟不上，就會影響整個公司的發(fā)展進(jìn)步。

記者：這個思想跟不上體現(xiàn)在什么地方？

魏總：首先是節(jié)奏感跟不上，很多人還是原來那種按部就班的常規(guī)節(jié)奏，現(xiàn)在發(fā)展快、速度快，大多數(shù)人就不適應(yīng)，生產(chǎn)任務(wù)一壓就更跟不上了，這是隊(duì)伍最大的問題。還有就是思想僵化，有人就是想干一個項(xiàng)目掙點(diǎn)錢，再建一個項(xiàng)目再掙點(diǎn)錢。你講要做大做強(qiáng)，要推動市場發(fā)展，當(dāng)云南鋼構(gòu)市場的引領(lǐng)者，他們不感興趣。好在公司現(xiàn)在的年輕人比較多，我們盡量調(diào)動年輕人的激情、動力和思想意識，這樣整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能很快增強(qiáng)，企業(yè)跟市場的快速節(jié)奏基本合拍同步了。

記者：怎么叫同步？不同步會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？

魏總：若不同步，一是思想上存在問題，思想存在問題，思維存在問題，其行動就會存在問題。行動出現(xiàn)問題了，最后制約了事物的發(fā)展。比如我們以前做簡單的工程，也不少掙錢，那為什么還要做高層，還要做火車站，都這么難做。細(xì)想一下，如果怕難都不做，傳統(tǒng)的低端鋼結(jié)構(gòu)市場一旦萎縮，我們沒有建造高端鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的能力，就會餓死。所以就要逼著自己去學(xué)，就算你說現(xiàn)在我工藝不成熟，我比別人做費(fèi)勁，成本還高，但是我還是要把它做出來，那么下次你再干就比較好干了。就像第一次涉足超高層建筑一樣的，很多人不理解，只想做廠房?，F(xiàn)在我們堅(jiān)持高端項(xiàng)目，挺過來也好了，加之現(xiàn)在有小廠子用很低的成本價跟你競爭，你不做高端最終是爭不過小廠的。

記者：鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展的瓶頸常常是人才的制約，您對人才的問題是怎么解決的？

魏總：我們兩條腿走路，一是我們自己培養(yǎng)，二就是挖一些人才?，F(xiàn)在人才是比較困難的，我時常在想，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應(yīng)該說走在前面的大都是民營企業(yè)。那么我們國有企業(yè)，怎樣引進(jìn)民營企業(yè)的人才，把他用好，這是我們面臨的大問題。

記者：以前都是民營引咱們國企的人才，現(xiàn)在咱們國企要引民營企業(yè)的人才，這是很大的變化。

魏總：民營企業(yè)的這些人才，他的整個思維，包括他整個做事風(fēng)格，和國有企業(yè)不一樣，你怎么把國有和民營結(jié)合，把人才用好，是個大問題。現(xiàn)在很多走在前面的鋼構(gòu)企業(yè)大都是民企，除了中建鋼構(gòu)。那么我們引進(jìn)人才，就要把他用好，把他放在重要的崗位，把他的智慧、他的能力這一切挖掘出來，讓其作用顯現(xiàn)出來。另外是要重點(diǎn)培養(yǎng)自己的人才，我們邊學(xué)邊干，我們跟滬寧鋼機(jī)合作新會展中心項(xiàng)目，除了跟他們學(xué)技術(shù)外，合作以后我們也有了業(yè)績。我們靠他的品牌優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)合作，這樣以來我們的品牌也提升了，可以說是雙贏。

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