新東方明珠登陸A股市場

許曉青+高少華

歷時一年多，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司深化改革的進程在2015年6月19日實現(xiàn)重要跨越。上海文廣旗下“東方明珠”與“百視通”兩家上市公司完成重大資產(chǎn)重組所有審批和交割程序，重組后的上市公司正式更名為——上海東方明珠新媒體股份有限公司。

接力棒交予新東方明珠

21年前“東方明珠”在上交所首發(fā)上市，領(lǐng)當時改革風(fēng)氣之先；4年前，上海文廣旗下百視通公司借殼上市，開啟國有廣電系統(tǒng)新媒體業(yè)務(wù)上市先河。2015年6月，改革的“接力棒”交到“東方明珠新媒體”手中。上海文化廣播影視集團有限公司董事長黎瑞剛說，這次重組不僅是上海的大小文廣合并后業(yè)務(wù)整合的深入實施，更是深入貫徹落實中央關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展指示精神、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的重要舉措。

“上海正在建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，上海的國有文化企業(yè)應(yīng)有所擔當，同時，這也是上海深化文化體制改革和國資國企改革的重要成果。”作為廣電領(lǐng)域改革的先行者，黎瑞剛一路見證了改革走向“深水區(qū)”。

深化改革是責任擔當

2014年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，中國資本市場反響熱烈。上海文廣推進重大資產(chǎn)重組，被視為文化傳媒領(lǐng)域全新的“融合發(fā)展”大項目。借力統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺，上海文廣正在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

根據(jù)來自高華證券、中金傳媒提供的分析報告顯示，這是A股市場上文化“國家隊”的一次戰(zhàn)略性整合，旨在打造與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)對標的國有文化媒體集團治理機制和與行業(yè)發(fā)展趨勢相符的一體化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)布局。

這輪改革也是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下進行的，上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍說：“我們看清形勢、明確擔當，不加速前進，我們會失去與互聯(lián)網(wǎng)對話的機會?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/11/zgmp201514zgmp20151404-2-l.jpg" style="">

據(jù)了解，此次新“東方明珠”亮相資本市場，特點是一個“全”字。王建軍說，企業(yè)以強大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點，全力構(gòu)筑“內(nèi)容、平臺與渠道、服務(wù)”在內(nèi)的媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和體制架構(gòu)。具體業(yè)務(wù)涵蓋節(jié)目研發(fā)、影視制作、版權(quán)經(jīng)營等內(nèi)容，覆蓋有線數(shù)字付費電視、網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）等全媒體渠道，提供數(shù)字營銷與廣告、電視購物與電子商務(wù)、游戲、文化旅游等線上線下服務(wù)。

上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院媒介轉(zhuǎn)型研究室主任魏武揮表示，從本次重組看，上海文廣從組織架構(gòu)到內(nèi)容生產(chǎn)，從多終端傳播到多屏幕觸達等，已初步建構(gòu)起“互聯(lián)網(wǎng)+”的大平臺，同時在企業(yè)內(nèi)部推進“去行政化”，最大程度在一線解放生產(chǎn)力、激發(fā)員工活力。

面向未來 走向世界

2013年9月，百視通與微軟成立合資公司，以Xbox業(yè)務(wù)合作為開端，成為進駐中國上海自由貿(mào)易試驗區(qū)的“001號”企業(yè)。而今，進一步深化改革的百視通和東方明珠，旨在面向未來、走向世界。

一年多來，改革信號頻傳海內(nèi)外。從微軟“脫胎”而來的數(shù)字營銷綜合平臺“艾德思奇”并購進入，未來將成為新“東方明珠”的核心業(yè)務(wù)之一。上海文廣還與阿里巴巴達成多項重大合作，其中涉及12億元資金的第一財經(jīng)項目已浮出水面。

2015年上海電視節(jié)期間，上海文廣首次推出了“SMG智造”品牌。這不是一個節(jié)目制作單位，而是一個提高內(nèi)容創(chuàng)造力的系統(tǒng)，包含原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全流程孵化系統(tǒng)、全方位品牌和版權(quán)管理系統(tǒng)，以及具有前瞻性的戰(zhàn)略實踐研究系統(tǒng)。同時，企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心正在建立起來，未來還將把原有分散的移動互聯(lián)網(wǎng)入口統(tǒng)一到新“東方明珠”的“BesTV”品牌上。

“三網(wǎng)”融合研究領(lǐng)域?qū)＜?、融合網(wǎng)總編吳純勇認為，新的“東方明珠”亮相，宣告了內(nèi)部的整合再升級、再超越，同時未來此類巨型文化傳媒企業(yè)，如何加強及提升自身軟實力、增強核心競爭力，也備受關(guān)注。比如，如何做到人盡其才、物盡其用，如何改善人才儲備機制，如何吸收新理念、新技術(shù)、新模式，以及如何帶動促進全產(chǎn)業(yè)鏈各方共同發(fā)展等，整個行業(yè)、整個資本市場都在拭目以待。