推動(dòng)青年員工積極參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才

沈偉

摘 要：文章以塔里木工程處為例對(duì)青年員工思想現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了客觀的分析，提出了推動(dòng)青年員工積極參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)歸屬感、自豪感和責(zé)任感的必要性、措施及實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：青年員工 思想現(xiàn)狀 成長(zhǎng)成才

中圖分類號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）08-208-02

2014年是集團(tuán)公司地面建設(shè)專業(yè)化重組實(shí)施的第一年，在新的形勢(shì)、新的市場(chǎng)面前，唯有獨(dú)特、尖端的技術(shù)水平和管理水平才能搶得先機(jī)、占領(lǐng)市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)。筆者所在的塔里木工程處現(xiàn)有員工約109人，其中青年員工占企業(yè)人數(shù)的70%，他們思想活躍、思維敏捷、敢想敢干，與社會(huì)發(fā)展結(jié)合緊密。如何充分發(fā)揮青年員工的中堅(jiān)支柱力量，帶動(dòng)企業(yè)大步向前顯得至關(guān)重要。推動(dòng)青年員工積極參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和責(zé)任感有助于促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)及其所在企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)代背景下，重新審視企業(yè)青年員工的動(dòng)機(jī)與需求，分析當(dāng)前企業(yè)青年員工思想面臨的新情況新問題，著力探尋合理有效的提升方法和手段，逐步構(gòu)建企業(yè)青年員工不斷向上的體制，對(duì)于激發(fā)企業(yè)青年隊(duì)伍的整體活力、迸發(fā)工作熱情、創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)等具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者以本單位青年員工為研究對(duì)象，以“你想?yún)⑴c單位管理嗎？你有歸屬感、自豪感和責(zé)任感嗎？”為主題召開不同類型、不同層面的座談會(huì)，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，通過分組討論，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)，探討青年員工對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題的看法，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感、自豪感和責(zé)任感，對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活的壓力以及成功、幸福等指數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”與自己的目標(biāo)的接近程度，對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)以及爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”等實(shí)際成效的認(rèn)識(shí)，對(duì)他們的需求類別、工作動(dòng)機(jī)、思想動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行了調(diào)查和梳理。通過研討，對(duì)我處青年員工思想現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了客觀的分析，提出了推動(dòng)青年員工積極參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)歸屬感、自豪感和責(zé)任感的必要性、措施及實(shí)現(xiàn)途徑。

一、企業(yè)青年員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀及原因分析

塔里木工程處是中石化中原油建工程有限公司下屬在塔里木油田參與地面建設(shè)施工任務(wù)的一家專業(yè)施工單位，現(xiàn)在冊(cè)人員109人，其中35歲左右的年輕員工占70%，隨著本地資源開發(fā)有限，塔里木工程處多年來一直在尋求開發(fā)外部市場(chǎng)，施工地點(diǎn)遍布在塔里木油區(qū)。集團(tuán)公司地面建設(shè)專業(yè)化實(shí)施重組之后，塔里木工程處在技術(shù)水平和人員管理上突顯出一些新的問題：（1）施工技術(shù)水平出現(xiàn)青黃不接。隨著老同志的退休，新同志參加工作時(shí)間短，嚴(yán)重出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，單位雖為每一位新員工進(jìn)行了進(jìn)廠培訓(xùn)并安排了師傅帶領(lǐng)，但是，隨著施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員流動(dòng)性大，跟著師傅學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，新員工在施工中存在著經(jīng)驗(yàn)不足問題，技術(shù)水平明顯下降，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。（2）長(zhǎng)期收入差距，出現(xiàn)苦樂不均，思想停滯狀態(tài)。青年員工對(duì)企業(yè)期望值一般較高，但隨著外部項(xiàng)目和家里單位長(zhǎng)期收入差距，出現(xiàn)苦樂不均的現(xiàn)象，即使本單位員工上外部項(xiàng)目施工，總是去過的同志優(yōu)先，這樣一來就形成了外出的總是外出，在家的總是在家，長(zhǎng)此以往收入差距就顯現(xiàn)出來，這種非均衡性發(fā)展，使一些在家的員工，特別是青年員工的不平衡心理日趨凸現(xiàn)。慢慢地沖勁兒沒有了，“混日子”的思想流露了出來。（3）存在“吃大鍋飯”式的工作態(tài)度。青年員工對(duì)企業(yè)的期望值較高，工作上積極熱情。但是在經(jīng)過努力付出之后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)和組織上的任何回應(yīng)，員工心理容易產(chǎn)生失落感，感覺是不是自己的付出沒有價(jià)值，物質(zhì)和精神方面都沒有達(dá)到自己的收益目標(biāo)，橫向?qū)Ρ绕渌麊T工，發(fā)現(xiàn)原來大家干不干、干多干少都一樣，于是“吃大鍋飯”式的工作態(tài)度日漸滋生。工作效率隨之降低，工作業(yè)績(jī)隨之下降。

二、改變企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)青年員工積極性的措施

青年員工是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，管理之道，惟在用人。擁有一支充滿青春、充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的員工隊(duì)伍將是企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)要想創(chuàng)造最大的財(cái)富，必須擁有完善的用人機(jī)制，不拘一格，打破常規(guī)，只要你在某個(gè)方面有能力、有特長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)把你輸送到最合適的崗位上，自由充分地展示自己。

塔里木工程處青年員工較多，他們可塑性強(qiáng)，有活力，有沖勁，似一股新鮮的血液注入企業(yè)內(nèi)部，可以促進(jìn)企業(yè)的大步發(fā)展。因此把思想覺悟高、管理能力強(qiáng)的青年員工進(jìn)行提拔，讓他們參與到企業(yè)的管理中來必然會(huì)給企業(yè)注入新的活力與生機(jī)。推動(dòng)青年員工積極參與管理，加快青年員工成長(zhǎng)成才可以從以下幾方面抓起：（1）加大青年員工的思想教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，讓“中國(guó)夢(mèng)”變成自己的前進(jìn)動(dòng)力，引導(dǎo)青年員工不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，讓青年員工時(shí)刻提醒自己唯有前進(jìn)才能不落后，才能有實(shí)現(xiàn)自己的理想的機(jī)會(huì)。思想永遠(yuǎn)向前，腳步永不停止，做一個(gè)努力前行者。（2）建立切實(shí)可行的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度是管理體制的一種有效手段。各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立完善切實(shí)可行的激勵(lì)管理體制，正確引導(dǎo)廣大干部職工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，在激勵(lì)的刺激下員工往往會(huì)創(chuàng)造超額的價(jià)值，也讓員工切實(shí)感覺到工作起來有目標(biāo)，有動(dòng)力。（3）給青年員工提供施展才能的機(jī)會(huì)。任何工作都有出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，在責(zé)任面前領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)，為青年員工提供更大膽的發(fā)揮自己才能的空間，給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而不是有了問題員工的錯(cuò)，有了榮譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)管理的好，要讓員工不怕出錯(cuò)，出錯(cuò)了及時(shí)糾正，在鍛煉中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才能成長(zhǎng)成才，溫室的花朵是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的，青年員工要像雛鷹一樣敢于在遼闊的天空翱翔，而企業(yè)就是要為青年員工提供一片遼闊的藍(lán)天，讓其自由翱翔。（4）留住人才，委以重用。人才的重要性大家都在說，并且都明白人才就是企業(yè)發(fā)展的生命。但是往往有能力、有技術(shù)的人都想到外面闖一闖，在家干活不拿錢，體現(xiàn)不了自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)不了自己的抱負(fù)，于是八仙過海各顯神通的往外擠。家里的企業(yè)要生存要發(fā)展，人才都外流了，怎么辦？堵住缺口留住人才，委以重用。要留住人才，企業(yè)要必須給員工幾個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)。任何企業(yè)如果做到了提供給員工這幾個(gè)機(jī)會(huì)，人才就會(huì)源源不斷地流入，企業(yè)的發(fā)展壯大指日可待。

三、增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感的措施

近年來，單位新進(jìn)了許多來自全國(guó)各地的青年員工，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，剛剛走上工作崗位，陌生的環(huán)境，陌生的同事，思想上容易出現(xiàn)波動(dòng)，感覺沒有歸屬感，更談不上自豪感和責(zé)任感，怎么樣讓青年員工盡快融入到企業(yè)的“大家庭”中來是個(gè)很棘手的問題。第一，發(fā)揮共青團(tuán)凝聚作用。共青團(tuán)是青年員工活動(dòng)的團(tuán)體，企業(yè)可通過團(tuán)支部組織多種活動(dòng)充分發(fā)揮青年員工的作用，并積極為青年員工崗位成才搭建良好的平臺(tái)，使他們?cè)趫F(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下看到自己的能力，提高自信心，并能快速熟悉周圍環(huán)境，感受到企業(yè)這個(gè)“大家庭”的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，同時(shí)也促使了青年員工為單位又好又快地發(fā)展匯聚青工智慧和力量。第二，發(fā)揚(yáng)基層實(shí)干精神。技術(shù)能力來自一線施工經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可安排新進(jìn)員工從基層生產(chǎn)一線干起，磨練他們的意志，增長(zhǎng)他們的實(shí)干本領(lǐng)。在施工中積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效。通過在一線的實(shí)際操作施工，讓理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密的結(jié)合，為后期參與施工管理奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的責(zé)任感。第三，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。施工技術(shù)及規(guī)范要求不斷更新，陳舊的理論知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)新的施工要求。因此，企業(yè)可根據(jù)施工情況，不定期輸送青年員工“外出”培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)存至最新狀態(tài)，更重要的是讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，是提高歸屬感和自信心的一種途徑。第四，重視綜合能力提高。當(dāng)今社會(huì)，復(fù)合型人才是我們著重培養(yǎng)的目標(biāo)。然而很多有能力、有表現(xiàn)欲望的員工總是沒有機(jī)會(huì)和場(chǎng)合施展自己的才能，要盡量避免英雄無用武之地的尷尬。一個(gè)員工的進(jìn)步，絕對(duì)不是單單看他工作多賣力，只知道埋頭苦干的人缺少了靈活的處事能力及與人溝通的能力，已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的需要。因此，企業(yè)可積極選拔青年員工參與各類重要會(huì)議或重大活動(dòng)的籌辦工作，盡量多地為他們提供機(jī)會(huì)，讓他們施展自己的特長(zhǎng)，提高他們的溝通組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變處置能力。第五，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力量。樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力量是增強(qiáng)員工自信心和責(zé)任感的良好途徑。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造自己的特色、活力團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)員工是否有自信心和自豪感的體現(xiàn)。青年員工在一起有共同語言，更容易坐在一起、說到一塊兒。因此打造一個(gè)具有創(chuàng)新精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互幫助、相互激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)，可以培養(yǎng)和提高員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。第六，加大宣傳表?yè)P(yáng)力度。長(zhǎng)時(shí)間平淡安逸的工作會(huì)減弱人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)定期組織員工進(jìn)行崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓青年員工從各類比賽中脫穎而出，大顯身手，增強(qiáng)他們的自豪感，激發(fā)他們的工作熱情。對(duì)成績(jī)突出，工作優(yōu)秀的青年員工要賦予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和政治待遇，對(duì)他們的成績(jī)要加大宣傳表?yè)P(yáng)力度，樹立典型和榜樣，使其增強(qiáng)信心，增加干勁，充滿自豪感。青年員工自豪感容易滿足，同時(shí)對(duì)外界的看法較為敏感，思想容易受外界影響有所波動(dòng)。因此，對(duì)工作積極優(yōu)秀、做出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的青年員工進(jìn)行表彰和大力宣傳是十分有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中石化中原油建工程有限公司 河南濮陽 457000）

（責(zé)編：若佳）