從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視點(diǎn)分析如何進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人才的作用

侯衛(wèi)紅

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下把握發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以自己獨(dú)特的人才優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。文章分析了國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題，提出了相關(guān)對(duì)策。指出要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、法治經(jīng)濟(jì)新規(guī)則，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)贏得市場(chǎng)先機(jī)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 員工隊(duì)伍 整體素質(zhì) 人才培養(yǎng) 管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）08-205-02

新常態(tài)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的變化，靠過(guò)去那種簡(jiǎn)單的低成本賺取高利潤(rùn)的時(shí)代已一去不復(fù)返，國(guó)際化、高科技、信息化將作為主要發(fā)展特征深刻改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，催生新的業(yè)態(tài)，衍生新的盈利模式，引領(lǐng)企業(yè)的新一輪科技革命轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新的形勢(shì)下，能夠擁有一大批真正具有創(chuàng)新活力的、獨(dú)具一格的技術(shù)人才，才能搶占先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，從而在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)、稅收等方面孕育新的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，融入國(guó)際市場(chǎng)新趨勢(shì)，奪得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”是時(shí)代對(duì)我們的呼喚，也是擺在每一位企業(yè)管理者面前艱巨的任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”這一理念，以更大的勇氣和智慧，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)培養(yǎng)人才、挖掘人才，引進(jìn)人才，找準(zhǔn)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，牢牢抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在本文中，筆者擬對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人才的作用問(wèn)題進(jìn)行探討，以期引起相關(guān)人士對(duì)人才問(wèn)題更多的關(guān)注。

一、人才——一個(gè)永遠(yuǎn)需要國(guó)有企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展必須依靠海量的信息、技術(shù)與知識(shí)等全新的要素。企業(yè)要想獲得生存、發(fā)展和更多的利潤(rùn)，必須緊緊依靠創(chuàng)新才能獲得比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想做到“人無(wú)我有，人有我新”不是一句空話(huà)，只能通過(guò)企業(yè)所擁有的各級(jí)各類(lèi)人才來(lái)打造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，贏得市場(chǎng)先機(jī)。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用方面取得了比較大的成績(jī)，涌現(xiàn)出一大批“大國(guó)工匠”，創(chuàng)造了許多可歌可泣的業(yè)績(jī)。但是，相比國(guó)際一流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)無(wú)論是高端、中端抑或基礎(chǔ)人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到引領(lǐng)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道的水平，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.缺乏一個(gè)吸引高端人才和優(yōu)秀的“能工巧匠”長(zhǎng)期發(fā)展、生存、提高的人才培養(yǎng)制度。對(duì)企業(yè)培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)是高度重視的，誰(shuí)都知道企業(yè)發(fā)展一刻也離不開(kāi)人才。但是，實(shí)際工作中，卻沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度真正重視人才，沒(méi)有樹(shù)立“科技和人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念，缺乏一個(gè)能夠始終如一、長(zhǎng)期堅(jiān)持的用人制度。因此，讓許多人才感到，企業(yè)需要你時(shí)，就會(huì)想起你，不需要你時(shí)，就會(huì)束之高閣，甚至不聞不問(wèn);作為企業(yè)管理者，往往是“臨時(shí)抱佛腳”，有了科技項(xiàng)目，需要技術(shù)攻關(guān)時(shí)，就想起自己企業(yè)某個(gè)車(chē)間或者某個(gè)工段還有這方面的專(zhuān)家，如果沒(méi)有，就不惜花費(fèi)大價(jià)錢(qián)到人才市場(chǎng)去挖掘、去引進(jìn)。但是，只要是這個(gè)項(xiàng)目拿下了，抑或是時(shí)過(guò)境遷，這個(gè)生產(chǎn)流程不需要了，這方面的專(zhuān)家和人才就失去了原來(lái)的“光彩”。

2.缺乏一個(gè)真正落實(shí)“以人為本”核心價(jià)值觀的軟環(huán)境，導(dǎo)致人才外流。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是沒(méi)有一個(gè)讓人才靜下心來(lái)、比較理想的環(huán)境，就很難激發(fā)人才創(chuàng)新的要素活力，廣開(kāi)思路，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)健康快速發(fā)展。每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在講自己如何重視人才，愛(ài)護(hù)人才，甚至不惜重金引進(jìn)人才，但是一些國(guó)有企業(yè)卻缺乏對(duì)適合人才成長(zhǎng)軟環(huán)境的建設(shè)，忽視了對(duì)人才生存、發(fā)展環(huán)境的打造，陷入了用人誤區(qū)。同時(shí)，由于人才感到自己被冷落、被忽視，感到自己的五項(xiàng)需求沒(méi)有“落地”，自然會(huì)產(chǎn)生去意。許多大型國(guó)有企業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才被民營(yíng)企業(yè)挖走的事例，正說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。

3.缺乏一個(gè)良好的培養(yǎng)選拔人才的上升空間。馬斯洛的需求理論告訴我們，人的需求是分為五個(gè)等級(jí)的。企業(yè)中的人才和“能工巧匠”大多是職工群眾中的領(lǐng)袖人物，他們的凝聚力很強(qiáng)，號(hào)召力也很強(qiáng)，同時(shí)也非常敏感企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抑或是相關(guān)部門(mén)對(duì)自己的態(tài)度。從他們的生理需求、安全需求，到社會(huì)需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求，從低到高，都需要有一個(gè)通暢的上升空間和選拔機(jī)制。但是現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)對(duì)此并沒(méi)有落到實(shí)處，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至還認(rèn)為已經(jīng)給了他們比較優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，就完全沒(méi)有必要在其他方面糾結(jié)了。殊不知，這樣一來(lái)，卻極大地影響了人才對(duì)價(jià)值的守望。

4.缺乏一個(gè)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆迸c獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的機(jī)制。高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技術(shù)的人才與“能工巧匠”眼中摻不進(jìn)沙子，關(guān)鍵時(shí)刻，“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜”是試金石，是分水嶺。中央電視臺(tái)連續(xù)播出的紀(jì)實(shí)節(jié)目“大國(guó)工匠”之所以受到廣大觀眾的一致好評(píng)，一方面是由于這些“工匠”兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，以大無(wú)畏的精神，“敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉”，完成了常人無(wú)法想象的艱巨任務(wù);另一方面，則是由于孕育這些“能工巧匠”的企業(yè)，以自己寬闊的胸懷為他們提供了“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”的發(fā)展環(huán)境，為他們的成長(zhǎng)、成才傾注了全部心血。我們身邊的一些企業(yè)為何難以留住人才，無(wú)法將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就是由于沒(méi)有為人才創(chuàng)造一個(gè)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆迸c獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的機(jī)制，讓那些有真才實(shí)學(xué)的“能工巧匠”在適合自己發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境中，占據(jù)適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的有利位置，創(chuàng)造出更多更好的智慧經(jīng)濟(jì);反而卻因自己的疏忽，導(dǎo)致人才大量流失。

5.缺乏一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的工作理念，“大鍋飯”、平均主義問(wèn)題嚴(yán)重。在長(zhǎng)期以來(lái)的傳統(tǒng)觀念影響下，無(wú)論是評(píng)選勞模、先進(jìn)，還是外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不分貢獻(xiàn)，不分能力，不分效果，在一些企業(yè)早已形成了“潛規(guī)則”?！澳阌械奈胰糜?，排排隊(duì)，吃果果”，導(dǎo)致平均主義嚴(yán)重，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新活力都在無(wú)謂的“坐而論道”中蒸發(fā)了，難以建立人才激勵(lì)、人才成長(zhǎng)、人才流動(dòng)、人才脫穎而出的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一方面大規(guī)模地招兵買(mǎi)馬，引進(jìn)人才;另一方面，卻是讓企業(yè)內(nèi)部人才和“能工巧匠”遭遇“寒流”，離“家”出走，辭職而去的現(xiàn)象。

二、競(jìng)爭(zhēng)力——一個(gè)讓人才更加凝聚的核心價(jià)值觀

黎巴嫩詩(shī)人紀(jì)伯倫曾經(jīng)說(shuō)：“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于忘記了為什么出發(fā)?！笨偨Y(jié)以上幾方面的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展具有非常重要的意義。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在改革征途中要堅(jiān)持自己的價(jià)值守望，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度和綠色通道。首先，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從宏觀、中觀、微觀多個(gè)角度精心打造“以人為本”的人才培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)制度，切實(shí)重視高端人才和優(yōu)秀的“能工巧匠”中長(zhǎng)期發(fā)展、生存和提高。其次，要開(kāi)通人才綠色通道，將“科技和人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念真正落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從思想上樹(shù)立起核心競(jìng)爭(zhēng)力——人才的價(jià)值觀。

2.建立能夠激發(fā)人才創(chuàng)新的活力和要素的理想環(huán)境。首先，企業(yè)管理者要將重視和培養(yǎng)人才列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常聆聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的各種需求，為他們量身打造適合其發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)，遠(yuǎn)離嘈雜的場(chǎng)所，靜心思創(chuàng)，潛心研究，使他們的創(chuàng)新思維和正能量得到充分的釋放。其次，企業(yè)人力資源部門(mén)要深入基層，調(diào)查了解人才和“能工巧匠”的思想，從點(diǎn)滴小事做起，幫助他們解決后顧之憂(yōu)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，為人才和“能工巧匠”“鼓與呼”，從而避免因一些小事影響人才搞科研、搞創(chuàng)新的心情，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力，減少因人才流失給企業(yè)帶來(lái)的困惑。

3.建立人才選拔推薦機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮人才和“能工巧匠”作用。無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，人才的需求是多方位、多層級(jí)的，只有高工資、高待遇，沒(méi)有精神層面的價(jià)值守望是不能長(zhǎng)久的。因此，要利用人才與“能工巧匠”在群眾中的威望，讓他們引領(lǐng)更多的員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)中需要的新本領(lǐng)?！耙换ㄒ齺?lái)萬(wàn)花紅”，只有更多的員工掌握了技術(shù)創(chuàng)新能力，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，催生新的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要為人才和“能工巧匠”提高自己的整體素質(zhì)開(kāi)辟通道，有條件的情況下，選送他們到相關(guān)大專(zhuān)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加各種技術(shù)培訓(xùn)、講座，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，增大“木桶效應(yīng)”。

4.建立技術(shù)比武、科技創(chuàng)新平臺(tái)，選拔更多的員工成為“能工巧匠”?！按髧?guó)工匠”之所以能夠給觀眾留下深刻的印象，正是由于他們具有常人所沒(méi)有的“四兩撥千斤”的正能量。萬(wàn)丈高樓平地起，只有平時(shí)的刻苦磨練，才能造就“能工巧匠”的火眼金睛和不同凡響的技術(shù)。因此，企業(yè)技術(shù)、科研、人力資源、工會(huì)等部門(mén)要經(jīng)常組織技術(shù)比武、科技創(chuàng)新大賽，為廣大員工提供能夠大顯身手的平臺(tái)，使每一位員工都有機(jī)會(huì)展示自己的本領(lǐng)，尋找可能撞出火花的機(jī)會(huì)。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是為企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新帶來(lái)效益、作出貢獻(xiàn)者，必須要在物質(zhì)和精神多方面給予重獎(jiǎng)，讓每一位員工都看到希望;凡是不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，難以把握新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新特征，甚至影響了企業(yè)拓展空間的“平庸之才”必須退下來(lái)，騰出崗位來(lái)讓真正的人才創(chuàng)造出智慧經(jīng)濟(jì)。

5.建立“科學(xué)、公平、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高科技含量，積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)能。在新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)下，一方面要緊緊依靠企業(yè)人才和“能工巧匠”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，制定融合發(fā)展舉措，堅(jiān)持價(jià)值理念，激發(fā)創(chuàng)新活力，積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)能，加快科技成果轉(zhuǎn)化，從而能推動(dòng)適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)落地，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶、市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。另一方面，要摒棄過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的用人觀念，讓人才流動(dòng)起來(lái)，建立企業(yè)聯(lián)盟和人才檔案、技術(shù)人才庫(kù)，哪一家企業(yè)需要哪一類(lèi)人才，及時(shí)互通有無(wú)，互相支援，讓人才發(fā)揮更多的能量，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)不斷邁向新水平。

三、制度建設(shè)——在培養(yǎng)人才問(wèn)題上要堅(jiān)持價(jià)值守望

習(xí)近平總書(shū)記指出：“要切實(shí)把企業(yè)作為重要主體，重視各類(lèi)企業(yè)對(duì)制度建設(shè)的需求?！毙陆?jīng)濟(jì)常態(tài)下。我們要切實(shí)將提高民族素質(zhì)，多出人才、出好人才當(dāng)作一項(xiàng)制度來(lái)建設(shè)。要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、法治經(jīng)濟(jì)新規(guī)則，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

“播下良種，精心耕作，精心管護(hù)，期待有好收成?！迸囵B(yǎng)、挖掘、關(guān)懷、呵護(hù)人才不是一句空話(huà)，需要我們堅(jiān)持價(jià)值守望，堅(jiān)持知行合一、行勝于言，只要我們真正將企業(yè)人才與“能工巧匠”的“所思所想所念”都掛在心上，統(tǒng)籌好核心人才的利益結(jié)構(gòu)、決策模式、組織框架、執(zhí)行能力和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)價(jià)值觀，從精神層面認(rèn)知人才、認(rèn)同人才，進(jìn)一步通過(guò)環(huán)境的培育、長(zhǎng)期的教育、輿論的持久引導(dǎo)，就一定會(huì)使企業(yè)的人才與“能工巧匠”們深深地扎根于企業(yè)這片熱土，成長(zhǎng)為推動(dòng)我國(guó)新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，以智慧經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司信息通信分公司 山西太原 030002）

（責(zé)編：若佳）