后金融危機環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

姚剛

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快以及經(jīng)濟格局的不斷變化，信息化和數(shù)字化時代的到來，后金融危機時代的腳步也在悄然出現(xiàn)。如何在全球金融危機的大背景下，實現(xiàn)中國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，堅定企業(yè)的發(fā)展信念，迎接后金融危機時代的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展模式是現(xiàn)在中國企業(yè)以及社會所關(guān)注的重點。文章從后金融危機時代的背景出發(fā)，對后金融危機時代下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性和后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征進行分析，就后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新提出意見和觀點。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）08-257-02

一、引言

隨著后金融危機時代的到來，我國大部分企業(yè)在運行中面臨著市場競爭壓力增大、接收的訂單減少、產(chǎn)品積壓嚴重以及滯銷等現(xiàn)象，因此，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重影響。如何使我國經(jīng)濟盡快擺脫金融危機的沖擊，如何讓企業(yè)堅定發(fā)展信心以及敢于面對金融危機的挑戰(zhàn)，如何對企業(yè)發(fā)展模式進行改革，是當前企業(yè)關(guān)注的熱點。此時，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新是必然選擇。企業(yè)只有對自身管理體系不斷健全和完善，才能在經(jīng)濟管理當中獲得自己想要的各種資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤，推動企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的道路上邁進。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也是企業(yè)建立自身的核心價值觀以及實現(xiàn)科學(xué)化生產(chǎn)的要求。

二、后金融危機時代

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發(fā)生以后，全球范圍內(nèi)的實體經(jīng)濟、金融行業(yè)等受到嚴重沖擊影響以后，全世界經(jīng)濟在經(jīng)受了嚴峻考驗后的經(jīng)濟發(fā)展緩慢的時期。后金融危機時代的到來標志著全球經(jīng)濟開始從經(jīng)濟發(fā)展疲軟的低估階段逐漸緩慢恢復(fù)，主要體現(xiàn)在美國和歐共體經(jīng)濟實體開始逐漸好轉(zhuǎn)，以及廣大發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復(fù)。

后金融危機時代主要有三方面的表現(xiàn)點。第一，世界市場競爭愈演愈烈，各大企業(yè)在發(fā)展中會遇到更大的發(fā)展阻力。經(jīng)歷了全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，世界各國為了早日恢復(fù)經(jīng)濟發(fā)展，恢復(fù)經(jīng)濟建設(shè)的信心，各國的企業(yè)加快了對各種有限資源的爭奪腳步。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了前所未有的阻力和壓力。第二，金融危機的發(fā)生，加大了企業(yè)不平衡差距。后金融危機時代，由于每個國家在國家政策的引導(dǎo)下，使得地區(qū)之間、行業(yè)之間甚至同行業(yè)企業(yè)之間的差距逐步加大，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢就是最好的例子。第三，世界各國的經(jīng)濟實體發(fā)展更加困難。在這個發(fā)展時期，大范圍內(nèi)的經(jīng)濟都處于動蕩狀態(tài)，而且經(jīng)濟發(fā)展前景變數(shù)很大，不能做出可靠性預(yù)測，更多的資金都流向虛擬經(jīng)濟，因而增加了經(jīng)濟實體企業(yè)發(fā)展的難度。

三、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

在后金融危機時代的背景下，我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，在一定條件下是由我國所處的客觀環(huán)境所決定的。首先，隨著全球金融危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟陷入到了緩慢增長甚至是負增長的階段，其在一定條件下也加劇了市場競爭，企業(yè)之間競爭力度也在不斷加大，因此，我國企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念，積極建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟增長方式，在這種情況下才能更好地在與外國企業(yè)的競爭中處于不敗之地。其次，我國企業(yè)與外國企業(yè)相比，存在著諸多不足和缺點，比如：企業(yè)技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)不高、人員穩(wěn)定性較差、企業(yè)內(nèi)部管理松散，管理水平落后等。隨著經(jīng)融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)的弱點和不足更加顯現(xiàn)出來。如何在后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是當前企業(yè)最為關(guān)心的課題。因此，必須通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。因此，后金融危機時代加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于推動企業(yè)長遠發(fā)展的實現(xiàn)是很有必要的。

四、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

隨著后金融危機時代經(jīng)濟形式發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也在隨著發(fā)生改變，其特征主要表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性

隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心開始向以價值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動不再是簡單的注重經(jīng)濟生產(chǎn)，開始向綜合化管理的方向邁進。企業(yè)綜合化管理也是企業(yè)管理項目的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，運用科學(xué)的管理手段對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理和其它管理之間的關(guān)聯(lián)性

在后金融危機時代，企業(yè)內(nèi)部的所有管理都要觸及到企業(yè)內(nèi)部資金的運用，企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的各項管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一定聯(lián)系，其中也包括企業(yè)當中的各個部門和人員。企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的收入狀況以及企業(yè)今后的發(fā)展情況。在企業(yè)當中只有形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在今后的經(jīng)濟管理當中取得較好的管理效果，在一定條件下對企業(yè)管理的各項措施的實施都具有重要的推動作用。

（三）財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的重要體現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，企業(yè)的高級管理者的決策對于企業(yè)的管理發(fā)展具有關(guān)鍵作用，企業(yè)的經(jīng)營狀況是根據(jù)企業(yè)全年、季度或者月份的經(jīng)濟收入量所決定的，企業(yè)財務(wù)狀況直接反映著整個企業(yè)的整體運營狀況。企業(yè)管理者制定經(jīng)濟管理的目標和方針時，要充分考慮企業(yè)的實際財務(wù)狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理方法，加大對生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，制定促進企業(yè)發(fā)展的營銷策略，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，這些措施的有效實施，在一定程度上不僅能夠較好的推動企業(yè)的經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，而且對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的推動作用。

五、后金融危機環(huán)境下加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法

（一）企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)管理觀念的先進和落后對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機時代的經(jīng)濟管理當中，不僅要使員工觀念進行更新，更重要的是使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進行觀念更新。企業(yè)高層管理者觀念更新不僅能夠營造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念更新的過程中，要善于在管理當中引入戰(zhàn)略意識，積極引進和運用先進的管理方法，從而保證企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標時，能夠樹立全局觀念和危機意識?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不僅僅是簡單的經(jīng)濟層級，其所涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點。企業(yè)要在更新企業(yè)管理觀念的同時，注重對新型管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新當中尋找適合企業(yè)自身發(fā)展要求的經(jīng)濟管理方法。

（二）經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變

對企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，在經(jīng)濟管理當中采用柔性化和虛擬化的組織結(jié)構(gòu)樣式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理方式上進行彈性管理，對企業(yè)的經(jīng)營策略進行調(diào)整，建立符合企業(yè)實際需要的經(jīng)營聯(lián)盟。注重品牌效應(yīng)，加大企業(yè)形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應(yīng)帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而提高企業(yè)市場的占有率。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，對于企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行環(huán)境都具有重要的作用。

（三）對財務(wù)支出進行有效約束

企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，對經(jīng)費制度進行有效改革，在企業(yè)內(nèi)部實行綜合化的管理制度。在企業(yè)日常運營中，要從工作的點滴做起，對公用車的使用以及外來人員的接待等進行有效監(jiān)管，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度進行約束。在日常管理中，對電話費以及各種辦公費用進行有效監(jiān)管，防止企業(yè)員工以各種名義的辦公支出私吞企業(yè)公有資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)狀況，制定適合企業(yè)運營需要的財務(wù)支出機制。在實際的運行過程中，要真正做到按制度辦事，從而實現(xiàn)企業(yè)各項辦公資金的有效使用。同時，還要對各部門的預(yù)算進行細化，建立有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的預(yù)算制度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)知性。企業(yè)還要根據(jù)自身的實際需要，對預(yù)算定額標準進行適當調(diào)整，對財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進行分析。對企業(yè)財產(chǎn)實行登記制度，對企業(yè)的各項財產(chǎn)進行排查，從而實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)的透明度，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況制定適合實際需要的經(jīng)濟管理方法和目標提供科學(xué)依據(jù)。對企業(yè)各項資金和財務(wù)進行定期盤存，對企業(yè)運行當中出現(xiàn)的問題要及時解決。企業(yè)還要制定辦公設(shè)備購買的價格制度，企業(yè)在對材料、設(shè)備或者辦公用品進行購買時，通過價格制度在一定時間內(nèi)進行成本差額的分攤。

（四）加強對企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識

首先，要對建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有一個清楚的認識，建立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)各項收支狀況健康有序進行的重要保障。其次，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，在一定條件符合我國企業(yè)發(fā)展的需要，也與我國相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，從而保證企業(yè)合法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。對企業(yè)預(yù)算管理重要性的認識，有利于推動企業(yè)內(nèi)部運行良性發(fā)展，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。最后，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)在運行過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并為化解或規(guī)避風(fēng)險提供充足的時間，從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）運用信息化手段加強財務(wù)管理

隨著全球后金融危機時代的到來以及電子技術(shù)的廣泛運用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必將被網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理所取代，運用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)實施監(jiān)督和管理，適應(yīng)了現(xiàn)代社會經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展需要。在管理系統(tǒng)中，通過計算機等先進設(shè)備的運用，在一定條件下能夠較好地突破財務(wù)管理時間和空間上的限制，從而較好地實現(xiàn)了遠程處理功能，比如：遠程查賬、報賬、報表等。先進技術(shù)的運用還能較好地實現(xiàn)高層管理者對下屬各個部門的有效監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)通訊功能，還能較好的實現(xiàn)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動了企業(yè)財務(wù)向集中化管理模式的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立專門的數(shù)據(jù)庫財務(wù)管理系統(tǒng)，利用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)運行數(shù)據(jù)進行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對財務(wù)管理造成的影響，從而加強企業(yè)財務(wù)的嚴密性。

（六）以“協(xié)同”促發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式在運行當中存在與其它子模式關(guān)聯(lián)性不足的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式更多地是關(guān)注企業(yè)的效益和服務(wù)的整體戰(zhàn)略，這與后金融危機時代的企業(yè)財務(wù)管理不相適應(yīng)。隨著全球一體化進程的加快，特別是我國改革開放以來，傳統(tǒng)的封閉、自立的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)更多地是實行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營發(fā)展道路，各個關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在利益的驅(qū)動下，結(jié)合成一個市場競爭主體，從而共同抵御外部風(fēng)險，因此，企業(yè)之前的協(xié)同關(guān)系對于企業(yè)財務(wù)管理制度的制定具有至關(guān)重要的作用。協(xié)同形勢下的企業(yè)財務(wù)管理模式主要有以下兩個方面組成：第一，與外部業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系。主要包括上游與供應(yīng)商之間、下游與客戶之間的協(xié)同關(guān)系，其最主要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)價值的最大化利用。第二，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。其目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最大化發(fā)揮，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的溝通聯(lián)系力度。二者之間的協(xié)同關(guān)系實質(zhì)上就是整個價值鏈之間的協(xié)同，其最重要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)在整個價值鏈系統(tǒng)中的管理價值的最大化實現(xiàn)。協(xié)同的財務(wù)管理模式在后金融危機時代下是爭取市場競爭優(yōu)勢的最好辦法，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)避免風(fēng)險都具有重要意義。

六、結(jié)語

隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)只有不斷采取措施，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理大膽創(chuàng)新，尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升，最終保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，促進企業(yè)社會形象提升。

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（作者單位：神華集團有限責(zé)任公司 北京 100011）

（責(zé)編：玉山）