美的公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析

劉泰然　羅毓熙　梁朝偉　肖榕輝 胡繼蘭

我的家鄉(xiāng)佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)，有一家聞名世界的企業(yè)——美的公司。美的公司從小小的手工作坊，到現(xiàn)在譽(yù)滿全球的家電大企業(yè)，經(jīng)歷了多少艱辛與努力？帶著這個疑問，我們走進(jìn)美的公司，了解它的成長歷程。

一、基本概況

1969年，美的公司創(chuàng)始人何享健帶領(lǐng)23位順德北滘村民，籌集5000元開始創(chuàng)業(yè)。 1980年，美的開始生產(chǎn)風(fēng)扇，正式進(jìn)入家電業(yè)。2013年，美的集團(tuán)整體實現(xiàn)銷售收入達(dá)1 210億元，外銷銷售收入74億美元。2014年美的集團(tuán)用工總數(shù)13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。集團(tuán)在國內(nèi)建有廣東順德、廣州、安徽合肥、湖北武漢、江蘇無錫、重慶等15個生產(chǎn)基地，在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6個國家也建有生產(chǎn)基地。

二、區(qū)位簡析

應(yīng)用工業(yè)的區(qū)位選擇法分析美的公司成功區(qū)位優(yōu)勢。

政策：改革開放后，我國將珠江三角洲地區(qū)作為對外開放的前沿，并給予許多優(yōu)惠政策。地處改革開放前沿的順德，成為全國第一個省直管縣。在順德率先改革的大環(huán)境和北滘試點(diǎn)的新契機(jī)下，以美的為龍頭的順德企業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，成就了今天順德的制造業(yè)，使順德成為“中國家電之都”。

市場：80年代初，領(lǐng)先國內(nèi)的步伐使得順德等珠三角地區(qū)對家電的需求量急劇上升，為當(dāng)時仍是家電小企業(yè)的美的公司提供了跨越發(fā)展的良好機(jī)遇。美的有著珠三角的廣闊市場，且80年代初整個中國國內(nèi)家電的供應(yīng)處于緊缺時期，龐大的國內(nèi)市場需求使美的一躍成為國內(nèi)家電領(lǐng)頭羊。21世紀(jì)的今天，人們對家電的要求不斷升高，節(jié)能、環(huán)保、人性化、智能化成為市場的新寵，美的不斷進(jìn)行技術(shù)革新，適應(yīng)市場新需求。

勞動力：改革開放以來，珠三角就業(yè)機(jī)會增多，報酬提高，工業(yè)種類多樣化，吸引大量的勞動力南下，呈現(xiàn)出“孔雀東南飛”的景象，為美的公司加速發(fā)展帶來了充足的勞動力。

交通：北滘臨近G105國道，便于運(yùn)輸原材料和產(chǎn)品。珠三角高速公路飛躍式發(fā)展，使美的產(chǎn)品運(yùn)輸更加便捷。

科技：美的公司工作人員告訴我們，美的公司非常注重技術(shù)創(chuàng)新，每年都開設(shè)科技創(chuàng)新獎，對創(chuàng)新人才進(jìn)行獎勵。公司重視人才資源，美的董事局主席何享健的口號是：寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才。科技創(chuàng)新也讓美的公司一直走在行業(yè)領(lǐng)先位置。

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，早期美的公司發(fā)展的主導(dǎo)區(qū)位因素是政策和勞動力。隨著公司不斷發(fā)展，勞動力的數(shù)量對美的公司的影響逐漸減弱，企業(yè)對勞動力素質(zhì)的要求不斷提高。同時，市場和科技在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越大。

三、成功秘訣

美的公司的工作人員告訴我們，20世紀(jì)60年代公司發(fā)展非常艱難，美的大發(fā)展是在改革開放后。當(dāng)然，美的迅速發(fā)展壯大，與企業(yè)自身的努力也是分不開的。美的產(chǎn)品技術(shù)含量非常高，每道生產(chǎn)程序都十分嚴(yán)謹(jǐn)，一切以客戶需求為主，也正因如此，美的才能發(fā)展至今天的規(guī)模。此外，美的企業(yè)管理系統(tǒng)穩(wěn)健，運(yùn)作模式不斷創(chuàng)新，形成了多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域、多層級的經(jīng)營模式。

通過參觀、采訪、調(diào)查與分析，美的成功主要有以下三方面原因：公司定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品物美價廉; 根據(jù)時代發(fā)展、市場需要，不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品;擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)與外觀設(shè)計能力，擁有一體化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，產(chǎn)品質(zhì)量過硬。

四、問題及建議

在研究中也發(fā)現(xiàn)美的公司存在一些不足：產(chǎn)品環(huán)保性能在同類產(chǎn)品中不是很突出;沒有完全重視循環(huán)利用問題;產(chǎn)品過于千篇一律。

針對以上問題的建議：提高產(chǎn)品環(huán)保性能的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者放心;多推出可以循環(huán)利用的產(chǎn)品，工廠使用可以循環(huán)利用的原料，從而降低成本;不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、外觀都要新穎，不千篇一律，真正讓顧客滿意。

五、采訪后記

通過此次實地考察，我們獲益匪淺。“惟一不變的就是變”，這是美的最成功的經(jīng)營理念?；仡櫭赖陌l(fā)展史，就是一部不斷變革、不斷創(chuàng)新的歷史，而美的以后的道路也必將是不斷變革、創(chuàng)新的不平凡之路?！白儭?，再普通不過的一個字眼，但卻真實反映了美的這一著名企業(yè)的精神與品質(zhì)?？梢哉f，美的能有如今的成就，關(guān)鍵在于創(chuàng)新、智慧和勇氣?！?/p>

作者單位：廣東省佛山市第一中學(xué)2014級高一（4）班（528000）