國外發(fā)達國家工程建設(shè)項目管理方法

姚郭亮

摘要：近年來，工程建設(shè)項目越來越多，工程設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展趨勢，特別是在國際工程發(fā)展中，發(fā)達國家的工程建設(shè)項目管理水平是最為先進和突出的，發(fā)達國家主要采用工程管理咨詢公司對項目工程進行評估和分析，然后衡量出整個建筑工程的各項制約因素，從而更加有利于工程建設(shè)的順利開展。本文就幾個較為突出的發(fā)達國家為例，系統(tǒng)的分析這些發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中較為突出的管理方法。

關(guān)鍵詞：國外；發(fā)達國家；工程建設(shè)；項目管理

引言：工業(yè)發(fā)達的國家在工程建設(shè)項目管理的水平也是相對較高的，這類發(fā)達國家在建設(shè)工程管理方面已經(jīng)又很多年的歷史經(jīng)驗的積累，形成了現(xiàn)今較為科學(xué)的符合市場經(jīng)濟條件的管理方法和措施。發(fā)達國家在工程建設(shè)項目管理上重點把關(guān)的有兩個原則：經(jīng)濟和效率，工程管理咨詢顧問成為了國際項目業(yè)主制運作的重點。

對此，本文以德國、英國、新加坡、美國這四個發(fā)達國家為例，分析出發(fā)達國家在建設(shè)工程項目管理中的方式方法，具體分析如下：

一、德國工程建設(shè)項目管理方法

德國在建設(shè)工程項目管理上有著本國的特殊之處，項目管理程序主要由官方投資和私人及企業(yè)投資為主，招投標是目前德國投資工程建筑項目的主要方式，私人和企業(yè)可以利用選擇工程咨詢單位，也可自由選擇工程咨詢單位兩種方式對招投標工作進行開展，對于德國建設(shè)行業(yè)管理主要通過中標的工程咨詢公司進行全程的管理服務(wù)，主要包括在建筑項目前的調(diào)查，制定相應(yīng)的策劃規(guī)劃，然后進行可行性的實地勘察，日常的工程監(jiān)管，工程尾期的質(zhì)量檢測和服務(wù)，由于德國工程咨詢公司有著較多的高技術(shù)人才，對自行開發(fā)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)非常先進，利用建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程建設(shè)的信息化和科學(xué)化，大大的提高工程企業(yè)的管理效率。同時，德國工程咨詢公司是具有獨立性的，不會受到政府部門和企業(yè)單位管理和影響，客觀科學(xué)的項目估測和評估，從而才能提出切實可行的方法，機構(gòu)設(shè)置隨自身的發(fā)展和社會需求而變化，靈活多樣。

二、英國工程建設(shè)項目管理方法

英國建設(shè)項目管理主要堅持的原則是“精細生產(chǎn)”，首先，以客戶為主，堅持滿足客戶的需求點，承包商以用戶為先，能夠全面地滿足用戶的最終需求；其次，集成化的施工體系結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出建設(shè)項目管理團隊的力量，調(diào)動團隊中每個參與者的技能，做到一個詳細的、明確的過程；然后，堅持正確的質(zhì)量觀，承包商不僅要在施工中把控質(zhì)量觀，杜絕現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)杜絕浪費，還要做好售后服務(wù)和降低使用成本；最后，加強對員工的安全培訓(xùn)，提高員工只有素質(zhì)，降低工程施工風(fēng)險。

三、新加坡工程建設(shè)項目管理方法

新加坡工程建設(shè)項目的投資來源主要由政府投資和私人投資兩種，其中政府投資的工程項目占有60%。

在建設(shè)項目管理方面主要由新加坡國家發(fā)展部屬下的建筑業(yè)發(fā)展局（CIDB）負責(zé)，其中包括對承包商的資質(zhì)進行評定，對建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中進行管理和調(diào)控，對建筑企業(yè)管理人才進行嚴格的管理，對技術(shù)開發(fā)和新材料和新設(shè)備要進行廣泛應(yīng)用和推廣，同時還要積極引進先進的管理技術(shù)，加強新加坡與國際建筑行業(yè)的合作和交流。

這種由政府對建設(shè)行業(yè)進行管控和指導(dǎo)的形式，雖然并沒有觸及到施工企業(yè)的內(nèi)部管理，不能直接參與承包商招投標的經(jīng)營活動，工程建設(shè)項目管理必須要有行業(yè)性的間接管理。但是卻更好的健全和完善市場機制、保證市場秩序、提供服務(wù)和配套，從而培育和發(fā)展一個健康、統(tǒng)一、完善的市場。

四、美國工程建設(shè)項目管理方法

在美國建設(shè)項目管理中對管理的承包商并沒有太多的限制，受到美國各個州獨立管轄權(quán)的影響，國外承包商很容易進入美國一個州注冊公司，但是美國建設(shè)項目管理中，對這些承包商也有其具體的要求：

（一）美國用法律制度嚴格管理

雖然美國沒有對國外建筑工程項目承包商進行名義上的限制，但是在建設(shè)項目管理上也出臺了很多相應(yīng)的法律規(guī)范去解決和約束這些國外承包商，要有嚴格的法律去保護，外國承包商必須要有完善的律師、會計師、顧問公司等團隊隊伍，而且這方面的管理費用支出也是很大的，足以看出美國在管理建設(shè)項目中法律要求極其嚴謹，同時，收到法律制約，如移民法、勞工法等等，外國的建筑公司要想帶入建筑工人和專業(yè)的技術(shù)人員必須要符合美國的法律條款，這也是對外國建筑公司的合法性有了一個很好的約束性。

（二）美國建筑工程社會保障體系健全

美國公司主要依靠保險公司對建筑公司所提供的保險金額進行市場調(diào)節(jié)，這對建筑公司是否合法正規(guī)有了很大的要求，健全的建筑工程社會保險體系的建立，主要包括程保證擔(dān)保（Bond of Works）和工程保險制度（Engineering Insurance）。如果建筑工程要想拿到工程合同，必須要喲相應(yīng)合法的工程保險，這對承包商、分包商，還是咨詢設(shè)計商都是會起到一個很好的保障作用，這樣不僅減少了建設(shè)項目管理中的風(fēng)險性，而且更加強化了自律意識，促進了規(guī)范運作，確保了工程質(zhì)量。

結(jié)語：通過以上對國外發(fā)達國家工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及方法的分析，可見工程建設(shè)項目咨詢機構(gòu)是發(fā)達國家建設(shè)工程項目管理體系的重要組成部分，在對工程項目評估和預(yù)測各種因素上起到了很關(guān)鍵的作用，這對我國工程建設(shè)項目管理給予了很多學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，包含著千百萬勞動人民的鮮血和汗水，也應(yīng)當將其視為人類文明的共同財富。

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