論黃金礦山如何降低采礦成本

趙洋+賈濤++杜飛

摘要：黃金礦產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在我國(guó)礦業(yè)中占有重要位置，所以對(duì)其進(jìn)行成本控制至關(guān)重要，針對(duì)需要，本文將重點(diǎn)圍繞黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化的對(duì)策進(jìn)行了深入分析研究，并提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：黃金礦山；礦山企業(yè)；成本控制；優(yōu)化對(duì)策

1 降低黃金礦產(chǎn)成本的意義

1.1 黃金礦山企業(yè)通過(guò)成本控制是加強(qiáng)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，也企業(yè)在落實(shí)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證措施，通過(guò)成本控制可以強(qiáng)化目標(biāo)、計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)提高成本管理工作，提高工作效率，降低開(kāi)采成本。

1.2黃金企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要堅(jiān)持以改進(jìn)工作為手段，努力在可控范圍內(nèi)降低成本，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)成本控制，可以有效的實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)控制，最大限度的降低礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一切低效率高消耗之所在。

1.3在受到危機(jī)影響的我國(guó)黃金礦業(yè)領(lǐng)域，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黃金礦山企業(yè)需要緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，科學(xué)分析黃金企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面且科學(xué)的深入開(kāi)展成本管理，只有最大化的強(qiáng)化成本管理和費(fèi)用控制，才能確保黃金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

1.4加強(qiáng)成本控制，降低成本是當(dāng)前黃金礦山企業(yè)發(fā)展中必須要經(jīng)歷的過(guò)程，隨著黃金產(chǎn)業(yè)的技能化要求越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而且目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也不只是本區(qū)域或國(guó)內(nèi)黃金礦山企業(yè)，在企業(yè)國(guó)際化的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)范圍已經(jīng)上升到了世界范圍的所有黃金礦山企業(yè)，要想獲得最大化的競(jìng)爭(zhēng)力，黃金礦企業(yè)就必須要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化成本意識(shí)，降低開(kāi)采成本，將是黃金企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。

1.5成本控制處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門的利益，有助于社會(huì)資源的合理配置和社會(huì)分配的公平。

2影響黃金礦產(chǎn)成本的因素

2.1礦產(chǎn)資源的稀缺性和不可再生性。礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象是礦產(chǎn)資源，黃金礦業(yè)的基礎(chǔ)是礦產(chǎn)資源，決定了若不占有礦產(chǎn)資源， 就不能從事礦業(yè)的開(kāi)發(fā)，不可再生資源的有限性，導(dǎo)致了黃金企業(yè)開(kāi)采的有限性，也制約了黃金企業(yè)的壽命。

2.2黃金礦產(chǎn)資源分布的不規(guī)律性。 礦業(yè)企業(yè)工作的艱苦和惡劣的工作、生活環(huán)境，以及企業(yè)開(kāi)采的長(zhǎng)周期、低回報(bào)、低收入等特點(diǎn)，這些都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，在不同程度上提高黃金企業(yè)開(kāi)采的生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)性。

2.3黃金產(chǎn)品的差異性。黃金長(zhǎng)期被作為貴金屬系列，一直以來(lái)都被世界上的人們所追捧，而且上千年來(lái)都是制作首飾和貨幣的重要原料， 而且也是一個(gè)國(guó)家的重要儲(chǔ)備物資。但由于黃金資源的有限性，使得黃金企業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而且在生產(chǎn)過(guò)程中所以的產(chǎn)品差異都特較小，所以這時(shí)候決定個(gè)企業(yè)是否具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于黃金企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)成本在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

2.4開(kāi)采工作艱難性。由于黃金礦山企業(yè)開(kāi)采礦區(qū)大多數(shù)都是分布在山區(qū)，而且各礦區(qū)的地形、地質(zhì)條件都較為復(fù)雜，特別是外部不確定因素較多。黃金企業(yè)在開(kāi)采方面如何不注意成本投入，將在很大的影響企業(yè)的效益，所以說(shuō)工作環(huán)境也是影響黃金企業(yè)發(fā)展的主要因素。

3 黃金礦山企業(yè)成本管理的不足

3.1管理高度集中僵化。由于黃金礦山企業(yè)在管理模式上存在一定的特殊性，所以企業(yè)在管理過(guò)程中一般都是確保所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，受國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的黃金企業(yè)即是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，這種計(jì)劃管理的傳統(tǒng)模式給我們的黃金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

3.2缺乏現(xiàn)代化管理方法。在資源緊缺的情況下，金礦的價(jià)值比挖金子的價(jià)值要多得多，我國(guó)的黃金礦產(chǎn)管理一直執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槲覈?guó)憲法規(guī)定所有地下的礦產(chǎn)資源都?xì)w國(guó)家所有，所以在日常管理中我們國(guó)家在管理礦山時(shí)通過(guò)像劃撥土地一樣把資源劃撥給企業(yè)，國(guó)家對(duì)礦權(quán)資產(chǎn)評(píng)估都是按企業(yè)采礦的成本來(lái)算，這對(duì)企業(yè)管理是不科學(xué)的，也是不合理的。

3.3尾礦處理措施落后。隨著黃金開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大和開(kāi)采歷史的延長(zhǎng)，黃金礦山尾礦多采用庫(kù)存方式處理，尾礦堆積量逐年增加，不僅占用大量的土地，造成庫(kù)區(qū)周圍環(huán)境污染，而且還需要投入大量的資金用于尾礦庫(kù)的修筑和維護(hù)管理工作。

3.4成本控制體系落后。目前我國(guó)的黃金礦山企業(yè)的開(kāi)采購(gòu)成本控制管理思想落后，而且應(yīng)用的資產(chǎn)成本控制也不夠科學(xué)完善，黃金企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，在生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)多的強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在生產(chǎn)中缺乏對(duì)項(xiàng)目的投資資金結(jié)構(gòu)、投資的資金規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)周期等科學(xué)規(guī)劃與預(yù)算，對(duì)礦山項(xiàng)目建設(shè)和采掘過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏完善的預(yù)測(cè)。

4優(yōu)化黃金礦產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

4.1優(yōu)化成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。需要注意的是黃金企業(yè)在特定的條件下，當(dāng)企業(yè)開(kāi)采或生產(chǎn)成本降低到基礎(chǔ)條件許可的極限時(shí)，那么降低成本的努力可能收效甚微。所以黃金企業(yè)要控制成本就必須要通過(guò)采用新的采礦技術(shù)、選礦工藝及設(shè)備等重新配置資源，使影響成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因得到改善，為成本的降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

4.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低人工成本。在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)，努力提高一線職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率；并且要完善相關(guān)的管理辦法，從嚴(yán)定期對(duì)企業(yè)的定額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工時(shí)定額的正確性進(jìn)行驗(yàn)證，修改和完善不合理的定額。

4.3提高資源利用?？刂瞥杀咀钪匾木褪且刂撇傻V成本，要科學(xué)合理地選擇采礦方法，對(duì)薄礦脈采取礦巖分次爆破的辦法，堅(jiān)持從礦石中撿廢石的做法，減少?gòu)U石混入率，提高出礦品位；黃金資源的利用是企業(yè)的重要成本動(dòng)因，在投入一定的條件下，充分利用資源，加強(qiáng)采礦損失率的管理，合理運(yùn)用采礦方法，注意邊角殘礦開(kāi)采和利用，最大限度地利用資源；并加強(qiáng)選礦回收率管理，選礦回收率是資源利用的重要指標(biāo)，要不斷采用新工藝、新藥劑，逐步降低尾礦品位，提高黃金產(chǎn)量，不斷降低產(chǎn)品成本。

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