航天型號外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的研究與實踐

□ 郝京輝 □ 周利民

北京航天動力研究所 北京 100076

航天型號外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的研究與實踐

□ 郝京輝 □ 周利民

北京航天動力研究所 北京 100076

探討航天型號產(chǎn)品外包過程中存在的主要問題，指出建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包能夠提高型號管理的精細化、量化控制水平。重點研究外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的結構與組成，闡述工作實踐過程及其取得的成效。進一步分析外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理過程中存在的不足，指出后續(xù)實踐以實用性、規(guī)范性為重點。

航天型號 外包 產(chǎn)品數(shù)據(jù)包

1 問題的提出

航天氫氧液體火箭發(fā)動機的研制是一個不同專業(yè)、不同單位、不同地區(qū)的大協(xié)作過程，型號外包產(chǎn)品具有種類雜、數(shù)量多、批量不大等特點，產(chǎn)品研制過程的協(xié)作單位涉及航空、兵器、電子、科學院、研究所、高校、專業(yè)公司等多個領域，外包研制的形式也多種多樣，外包單位的科研模式、研制資源和能力等各具特色。

外包產(chǎn)品質量控制一直是型號組批研制工作的重點之一，前期型號研制隊伍已經(jīng)開展了大量的工作，主要包括：評價和選擇供方，定期監(jiān)督檢查，明確技術和質量狀態(tài)，組批外包研制，過程嚴格控制，強化驗收把關及入所復驗，質量問題跟蹤及歸零等。但是，隨著近幾年型號科研任務逐步加重，工作強度逐步提高，同時集團型號質量的精細化、量化控制、風險防控等要求也不斷加強，型號外包過程不斷暴露出一些問題，主要表現(xiàn)如下。

（1）在高密度研制逐步成為常態(tài)的環(huán)境下，集團要求型號管理實施精細化、量化控制，而型號外包產(chǎn)品的控制和管理與精細、量化的要求依然存在一定的差距。

（2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄和傳遞存在不規(guī)范、不及時，數(shù)據(jù)存放比較零散，產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)不全、不細或針對性不強。

（3）產(chǎn)品驗收流程存在不規(guī)范，隨意性較強；驗收產(chǎn)品文檔、數(shù)據(jù)的準確性和有效性參差不齊。

隨著國內外航天工業(yè)競爭的不斷加劇，航天科技集團大力推行精細化質量管理，航天產(chǎn)品的質量與可靠性數(shù)據(jù)包管理是航天型號實施精細化管理的重要內容之一，也是貫穿型號研制全過程的一項主要基礎性工作。航天產(chǎn)品的質量與可靠性數(shù)據(jù)包，是指航天產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)、試驗和交付等研制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成的與產(chǎn)品質量與可靠性有關的各項要求，及其實現(xiàn)過程結果的客觀記錄的集合，能為評價產(chǎn)品質量與可靠性特性提供客觀證據(jù)。產(chǎn)品質量與可靠性數(shù)據(jù)包也是產(chǎn)品質量成熟度的重要標志之一［1-4］，為了進一步提高型號科研的精細化水平，做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)包建設及完善工作，集團對數(shù)據(jù)包內容作了進一步聚焦、細化和規(guī)范，明確了產(chǎn)品關鍵特性數(shù)據(jù)作為型號產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的核心內容，確保數(shù)據(jù)包項目及其內容的系統(tǒng)性、完整性、正確性和可追溯性。

之前，航天氫氧液體火箭發(fā)動機的型號產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作主要以主要組合件為主。針對型號外包過程中暴露出的這些問題，型號研制隊伍以外包的重要零件產(chǎn)品為對象，積極實踐產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建設工作，逐步提高型號外包的精細化管理水平。

2 型號外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的架構研究

型號研制隊伍采用循序漸進的工作方式，從外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包技術、質量狀態(tài)的建立，到數(shù)據(jù)包的操作性、適用性、規(guī)范性不斷的持續(xù)改進，最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的信息化系統(tǒng)管理。

2.1 外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的頂層設計

根據(jù)型號產(chǎn)品外包的特點，型號研制隊伍制定了嚴格的管理方針，包括準：關鍵特性識別、確定要準確；全：確保數(shù)據(jù)的完整、全面；真：保證數(shù)據(jù)真實可靠；久：考慮工作的長效機制，包絡線的長期動態(tài)維護。按照“準、全、真、久”的要求，充分發(fā)揮設計師系統(tǒng)的技術牽頭作用，以產(chǎn)品的設計、工藝、過程關鍵特性為核心，建立的數(shù)據(jù)包能夠充分、正確地反映設計的真實要求，為建立發(fā)動機系統(tǒng)級的數(shù)據(jù)包信息系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎。

型號研制隊伍實施有效的外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理，

最終目的是：①貫徹、執(zhí)行集團公司有關產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的各項管理要求，深入推動型號科研管理的精細化，進一步優(yōu)化外包產(chǎn)品的驗收流程，逐步提高外包產(chǎn)品過程控制的結構化、體系化、規(guī)范化水平；②以產(chǎn)品關鍵特性數(shù)據(jù)為核心，通過外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建立，進一步對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、試驗過程的關鍵和重要特性開展再分析及再確認；③通過過程表格化的控制，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的數(shù)據(jù)量化記錄，為過程控制、質量改進、產(chǎn)品交付驗收提供重要依據(jù)，為數(shù)據(jù)的量化包絡分析、可靠性分析等工作奠定堅實的基礎；④產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建立，能夠更加快速、主動、有效地開展質量問題的歸零和舉一反三。

實施外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，型號研制隊伍遵循的原則是：①根據(jù)不同的外包項目內容，制定適宜、有效的數(shù)據(jù)包結構；②產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的收集、整理、交付等，盡量不額外增加各單位的工作量；③充分尊重和保護各單位的知識產(chǎn)權，對涉及各單位技術保密的設計細節(jié)、工藝訣竅等內容，僅收集其執(zhí)行情況和控制結果的過程記錄，不收集其技術文件；④產(chǎn)品數(shù)據(jù)包內容的全面性、正確性、有效性由各外包單位保證，型號及時進行檢查；⑤建立數(shù)據(jù)包的外包產(chǎn)品，應具有組批研制生產(chǎn)交付的特點。

2.2 外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的基本組成結構

航天氫氧液體火箭發(fā)動機的外包產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)具體產(chǎn)品的外包過程，制定相應的數(shù)據(jù)包結構。外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，以產(chǎn)品關鍵特性數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的核心內容，基本的結構主要包括3部分：①產(chǎn)品概況說明；②數(shù)據(jù)包文檔的匯總清單；③隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包中的索引、清單、記錄、文件等。

外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的文檔結構，主要包括設計文件、工藝技術文件、技術狀態(tài)控制文檔、過程控制文檔、測試實驗結果、產(chǎn)品驗收文件等，同時明確具體責任單位。

發(fā)動機外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包由清單、記錄、文件等3類文檔組合而成，外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包要求的各項內容需按照指定的形式填寫，清單、記錄類文檔以excel表格文件形式交付。需掃描成電子版的記錄類文檔、照片等，掃描后匯總成一個word形式文檔，附在數(shù)據(jù)包后交付。文件類文檔應簽署完整后，交付紙版或掃描成的電子版。

3 型號外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的實踐

針對航天氫氧液體火箭發(fā)動機外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，型號的管理部門提出數(shù)據(jù)包實施的具體要求，設計師系統(tǒng)依據(jù)不同的外包產(chǎn)品制定相應、具體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)包要求，向外包方明確隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包內容，確保提出的技術、驗收要求全面、正確。

外包合同簽訂部門負責落實數(shù)據(jù)包管理的要求，負責對外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包所要求的信息進行收集、匯總、存檔。產(chǎn)品驗收時，由設計、質量、合同主管組成驗收組，負責對數(shù)據(jù)包進行檢查、驗收。

外包方開展產(chǎn)品關鍵、重要特性的分析，建立關鍵、重要過程控制機制，嚴格執(zhí)行強制檢驗點、數(shù)據(jù)量化控制等有關要求。外包方對驗收項目進行自檢，完成數(shù)據(jù)包準備，合格后提請驗收，確保提供驗收資料的真實、全面、正確。對形成的過程文件、數(shù)據(jù)包及時進行歸檔。

前期，經(jīng)過型號研制隊伍與外協(xié)單位積極溝通，宣貫產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理要求，逐步落實數(shù)據(jù)包的實施細節(jié)，基本完成了外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包具體技術要求的制定、下發(fā)。另外，型號研制隊伍不斷完善對外協(xié)產(chǎn)品的驗收管理，開展產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的驗收工作，進一步提高外協(xié)產(chǎn)品的過程控制能力。

4 取得的成效

通過多年的實踐，型號研制隊伍以外包的重要零件產(chǎn)品為對象，開展產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建設工作，拓展了發(fā)動機產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作的實施范圍，為后續(xù)全面建立發(fā)動機產(chǎn)品數(shù)據(jù)包和數(shù)據(jù)包信息化建設進行有益的嘗試。

4.1 進一步提高外包產(chǎn)品管理的精細化、量化控制

型號研制隊伍建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理，使型號管理在精細化、量化控制等方面再上一個新臺階；進一步對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和試驗過程控制的關鍵、重要特性進行再分析、再認識；進一步加強了設計與工藝的緊密結合，提高了外包單位對型號產(chǎn)品的關重特性了解，促使外包單位針對設計、工藝、過程的三類關鍵特性進一步加強過程控制。某外包產(chǎn)品的關鍵特性分析具體見表1～3；某外包產(chǎn)品的批次記錄具體見表4。

4.2 進一步提高外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范性

通過建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的結構化體系，進一步提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理規(guī)范性，逐步使外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系化、結構化、索引化。某外包產(chǎn)品的文檔清單具體見表5；某外包產(chǎn)品的文件索引具體見表6。

4.3 進一步優(yōu)化產(chǎn)品驗收流程

通過外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的工作，型號研制隊伍進一步梳理了前期產(chǎn)品驗收過程中遇到的問題，重新細化產(chǎn)品驗收流程中的各方職責、工作內容等，以文件形式確定了產(chǎn)品驗收細節(jié)。某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場檢查文件，具體見表7；某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場抽檢內容具體見表8。

5 后續(xù)的進一步提升

目前，型號外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的管理已經(jīng)全面開展，后續(xù)將重點結合外包產(chǎn)品的驗收、外包產(chǎn)品的監(jiān)督檢查等工作，開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗收，同時進

一步提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的有效性。

5.1 加強外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗收

由于部分外包單位還沒有重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作，不愿意深入、系統(tǒng)地開展數(shù)據(jù)包建設，數(shù)據(jù)包的內容不全、不細。后續(xù)型號研制隊伍將積極與外包單位溝通、交流，重點結合產(chǎn)品驗收來開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗收等工作。

表1 某外包產(chǎn)品的設計關鍵特性分析表

表2 某外包產(chǎn)品的工藝關鍵特性分析表

表3 某外包產(chǎn)品的過程控制關鍵特性分析表

表4 某外包產(chǎn)品的批次情況記錄表

表5 某外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包文檔清單（部分）

表6 某外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包索引（部分）

表7 某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場檢查文件清單

表8 某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場抽檢內容及要求

5.2 提高外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的實用性

數(shù)據(jù)包是以產(chǎn)品的研制流程為主線，對產(chǎn)品研制過程中的記錄進行歸類、整理后形成的。在產(chǎn)品與數(shù)據(jù)包驗收過程中，一方面，外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的部分記錄表格沒有得到生產(chǎn)實際的驗證，部分表格內容沖突、重復，不利于現(xiàn)場記錄；另一方面，數(shù)據(jù)包與型號需求的貼合還不夠緊密，對型號關注的焦點關注不夠。因此，后續(xù)型號研制隊伍將逐步修訂產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的內容，以提高數(shù)據(jù)包的適用性、實用性。

5.3 加強外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的規(guī)范性

在產(chǎn)品驗收過程中，大多數(shù)外包單位對數(shù)據(jù)包缺少必要的管理規(guī)范，產(chǎn)品數(shù)據(jù)包在編寫過程中由不同

人員完成，格式互不統(tǒng)一，格式不規(guī)范。因此，后續(xù)型號研制隊伍應加強與外包單位的溝通，促進外包單位對數(shù)據(jù)包進行規(guī)范管理，逐步將數(shù)據(jù)包納入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

6 結束語

為了適應航天型號后續(xù)任務的高密度、高強度、高質量的需求，快速分析和解決研制過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的數(shù)據(jù)支持，對航天氫氧液體火箭發(fā)動機建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理是非常有必要的。型號研制隊伍應加強對外包產(chǎn)品的設計、工藝、過程的關鍵數(shù)據(jù)的識別工作，通過分析驗證、專家把關等多種形式，確保數(shù)據(jù)包的正確性、完整性；重點結合外包產(chǎn)品的驗收、監(jiān)督檢查等工作，開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗收，進一步提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的準確性和有效性。

［1］袁家軍.航天產(chǎn)品質量與可靠性數(shù)據(jù)包及其應用［J］.中國質量，2009（4）:8-10.

［2］袁家軍.航天產(chǎn)品工程［M］.北京：中國宇航出版社，2011.

［3］楊陽，雷志鋒，冀阿強，等.航天型號產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)包的構建與管理［J］.航天制造技術，2013（4）：55-58.

4］石曉強，栗剛，楊學虎.淺析典型航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的編制［J］.航天制造技術，2011（6）：47-49.

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1000-4998（2015）10-0062-04

2015年4月