王琳霞
旅游品牌營銷體系與戰(zhàn)略構(gòu)建研究
——以桂林溶洞景區(qū)為例
王琳霞
在旅游業(yè)區(qū)域競爭發(fā)展過程中,旅游產(chǎn)品營銷迅速進(jìn)入整合性的品牌化營銷時(shí)代。文章首先對品牌營銷和旅游品牌營銷的概念和特點(diǎn)進(jìn)行概述;其次,闡明構(gòu)建旅游品牌營銷體系,包含創(chuàng)建、競爭和管理三個(gè)子系統(tǒng);第三,分析桂林溶洞旅游品牌發(fā)展現(xiàn)狀;第四,對溶洞品牌進(jìn)行市場調(diào)查和分析;最后,提出溶洞旅游品牌的營銷戰(zhàn)略。通過本研究為旅游品牌營銷提供一定的理論和實(shí)踐借鑒。
旅游品牌;營銷戰(zhàn)略;溶洞景區(qū);桂林
(一)品牌營銷
品牌,包括兩層涵義:第一層是產(chǎn)品的名牌,即為一種識別標(biāo)志;第二層是市場的名牌,即為一種精神象征或價(jià)值理念。品牌營銷是指通過利用消費(fèi)者的品牌需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值,運(yùn)用各種營銷策略使目標(biāo)客戶形成對品牌和產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知,最終形成品牌效益的過程。品牌營銷主要包括品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌整合傳播、品牌價(jià)值提升、品牌保護(hù)等內(nèi)容。
(二)旅游品牌營銷
旅游品牌營銷是品牌營銷理論在旅游業(yè)實(shí)踐中的具體運(yùn)用,但是旅游產(chǎn)品與市場一般產(chǎn)品相比有其獨(dú)特性:首先,旅游產(chǎn)品是一種無形的產(chǎn)品,旅游品牌需要以更多有形的形式展現(xiàn)出來;其次,由于旅游產(chǎn)品或服務(wù)是生產(chǎn)與消費(fèi)同步進(jìn)行的,所以在旅游品牌營銷中應(yīng)該更注意品牌的過程傳播;第三,旅游的綜合效應(yīng)顯著,特別是社會和文化效用。因此,旅游品牌應(yīng)該與城市形象、城市發(fā)展定位、城市環(huán)境氛圍等相符合,甚至應(yīng)該成為提升城市形象的一種途徑。
著名營銷學(xué)家菲利普·科特勒(2002)①認(rèn)為,品牌應(yīng)該用產(chǎn)品生命周期概念加以分析,即品牌也會像產(chǎn)品一樣,經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長、成熟到最后衰退并消失的過程?;诼糜纹放茽I銷與品牌營銷的聯(lián)系和區(qū)別,將旅游品牌營銷的理論研究與實(shí)踐案例相結(jié)合,本文試構(gòu)建旅游品牌營銷循環(huán)體系(見圖1),將旅游品牌營銷過程分為創(chuàng)建3個(gè)子系統(tǒng)。
圖1 旅游品牌營銷循環(huán)體系(自建)
(一)創(chuàng)建子系統(tǒng)
在旅游品牌營銷中,首先要經(jīng)歷品牌創(chuàng)建的過程,包括認(rèn)知、定位和設(shè)計(jì)三個(gè)階段。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的決策,而且是從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一認(rèn)知,需要培養(yǎng)員工高度的品牌意識,全面、深入地認(rèn)識企業(yè)和產(chǎn)品。其次,旅游品牌的定位要以市場調(diào)研為基礎(chǔ),充分了解目標(biāo)消費(fèi)人群的特征、個(gè)性、需求等信息,并注意與城市和區(qū)域的發(fā)展定位相一致。第三,創(chuàng)意是品牌的靈魂,品牌設(shè)計(jì)則成為品牌營銷中的一個(gè)攻堅(jiān)階段,通過特色化的品牌識別設(shè)計(jì)與塑造創(chuàng)意化的旅游品牌形象?;谝陨先齻€(gè)方面的工作,品牌在企業(yè)內(nèi)部基本形成,旅游品牌就能成為企業(yè)延伸產(chǎn)品價(jià)值的一種工具。
(二)競爭子系統(tǒng)
進(jìn)入競爭子系統(tǒng),即實(shí)現(xiàn)旅游品牌“走出去”過程。首先要面對的任務(wù)就是如何整合品牌資源,即旅游企業(yè)需要從品牌價(jià)值的角度重新觀察優(yōu)勢資源,明確品牌與不同價(jià)值來源之間的各種關(guān)聯(lián),最終形成品牌資產(chǎn)系統(tǒng)。其次,根據(jù)不同的價(jià)值來源整合成品牌傳播渠道體系,綜合運(yùn)用“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”4P營銷組合策略。第三,基于旅游產(chǎn)品無形性的特征,在傳播與溝通中應(yīng)特別注意旅游品牌有形性和可感性應(yīng)用,讓消費(fèi)者得到充分的品牌體驗(yàn)。在完成以上三個(gè)階段的任務(wù)后,旅游品牌營銷已經(jīng)超越了一般營銷傳播意義,而上升為一種企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略,逐漸實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值,推動旅游企業(yè)占領(lǐng)有利的市場競爭地位。
(三)管理子系統(tǒng)
現(xiàn)代意義上的品牌營銷不僅涉及到品牌傳播和溝通,更是整個(gè)企業(yè)管理體制和總體戰(zhàn)略的適應(yīng)與變革,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。因此,在品牌管理子系統(tǒng)中,首先是對整個(gè)品牌營銷系統(tǒng)的控制,使之成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的重要組成部分。然而品牌有其自身的生命周期,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)建立和啟動品牌預(yù)警機(jī)制,以市場需求為導(dǎo)向?qū)ζ放七M(jìn)行重新評估。當(dāng)品牌進(jìn)入到衰退期或是受到市場沖擊時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕選擇通過產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新或法律法規(guī)等途徑進(jìn)行品牌維護(hù),也可以選擇改變品牌策略,重新認(rèn)知再定位,創(chuàng)建一個(gè)全新的品牌,即進(jìn)入到下一個(gè)品牌營銷循環(huán)系統(tǒng)。
通過實(shí)地調(diào)查,了解桂林七星巖、蘆笛巖、冠巖、豐魚巖、銀子巖、聚龍?zhí)兜却硇匀芏淳皡^(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)桂林溶洞旅游品牌的發(fā)展特征:
(一)旅游品牌價(jià)值受重視程度不斷提高
在桂林溶洞旅游品牌的起步階段,由于處在旅游業(yè)的發(fā)展初期,溶洞旅游產(chǎn)品競爭壓力小,以七星巖、蘆笛巖為代表的溶洞景區(qū)憑借優(yōu)越的旅游資源和區(qū)位條件,迅速在市場中產(chǎn)生效應(yīng)。隨著溶洞旅游產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭愈演愈烈,僅憑借產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足游客多樣化的需求,此時(shí)大部分的溶洞景區(qū)開始將注意力轉(zhuǎn)移到品牌價(jià)值上,比如蘆笛巖的“國賓洞”品牌、七星巖的“神仙洞府”品牌、冠巖的“吉尼斯”品牌等,產(chǎn)生了良好的市場效應(yīng)。
(二)逐漸注重旅游者對品牌的文化體驗(yàn)
隨著溶洞旅游的深度開發(fā),企業(yè)逐漸重視增強(qiáng)品牌的文化內(nèi)涵,以冠巖、銀子巖為代表。文化是品牌的靈魂,也是品牌保持市場活力的關(guān)鍵因素,在溶洞這一自然資源中注入文化內(nèi)涵,以此抓住旅游消費(fèi)者的求異心理,將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢,從而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。比如銀子巖的“錢文化”品牌,其推出的“游了銀子巖,一世不愁錢”的品牌口號,以及藏寶傳說等文化內(nèi)涵,抓住人們求財(cái)心理,產(chǎn)生較好的市場效益。
(三)品牌營銷的整體性和系統(tǒng)性有待提升
旅游品牌營銷尤其應(yīng)重視品牌各構(gòu)成要素之間的有機(jī)統(tǒng)一,應(yīng)注重品牌建設(shè)的連續(xù)性和完整性。桂林溶洞旅游品牌營銷在這一方面還有一定欠缺,尤其是讓消費(fèi)者經(jīng)歷品牌的認(rèn)知、了解、嘗試、對比、忠誠消費(fèi)等系統(tǒng)過程方面有待提升,只有完整的品牌營銷系統(tǒng),外加上個(gè)性化的市場機(jī)動配置,才能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的延續(xù)。
對桂林溶洞旅游品牌的市場調(diào)查,以對游客問卷調(diào)查的方式進(jìn)行,共發(fā)放問卷485份,收回有效問卷480份,有效問卷回收率98.9%。
(一)品牌總體滿意度分析
表1 游客對桂林溶洞旅游品牌的滿意程度
根據(jù)表1可知,游客對桂林溶洞品牌的市場滿意度分別為:非常滿意占25.8%,滿意占36.2%,一般占30.6%,不滿意占7.4%。由此說明桂林溶洞品牌的市場接受程度較高,但還存在較大的潛在市場和空間。
(二)品牌市場選擇分析
圖2 桂林溶洞旅游品牌市場選擇結(jié)果
由圖2可知,蘆笛巖最受游客歡迎,較大原因在于其有“國賓洞”的品牌效應(yīng)。七星巖歷史悠久,在其占據(jù)市區(qū)優(yōu)勢的宣傳下形成了良好的口碑。追求“新、奇、特、異”永遠(yuǎn)是游客出游的動力,所以銀子巖、冠巖等塑造了良好的品牌形象,分流了陽朔客源實(shí)現(xiàn)客源最大化效應(yīng)而成為新起之秀,它們最大的特點(diǎn)就是利用了桂林旅游發(fā)展股份有限公司強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和線路捆綁組合優(yōu)勢,促使品牌迅速占領(lǐng)了一定的市場。
(三)品牌傳播途徑分析
根據(jù)游客對溶洞品牌的了解途徑統(tǒng)計(jì)得出,選擇親友或同事介紹和電視廣播居多,分別占總數(shù)的33.8%和16.6%。由此可見,企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)充分發(fā)揮這兩種途徑的效用,同時(shí),也要加強(qiáng)其他方面的宣傳手段來拓寬品牌傳播渠道。
(四)品牌構(gòu)成元素關(guān)注度分析
從表2可以看出,品牌元素中標(biāo)識和內(nèi)涵的關(guān)注度最高,比例達(dá)到21.9%和18.1%。隨著溶洞旅游景區(qū)之間的激烈競爭,游客對旅游品牌的需求逐漸呈現(xiàn)多樣化和深度化,鮮明的品牌標(biāo)識和個(gè)性的文化內(nèi)涵有效地加強(qiáng)了品牌認(rèn)知度和認(rèn)可度,因此這兩方面成為旅游品牌營銷戰(zhàn)略中的重中之重。
(一)桂林溶洞旅游品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略
洞穴景觀資源具有高度美學(xué)觀賞價(jià)值和科研價(jià)值,由于它是一種不可再生資源,所以洞穴資源的保護(hù)在風(fēng)景溶洞的開發(fā)利用中被提到了首要位置。因此,在溶洞旅游品牌的創(chuàng)建過程中,應(yīng)該樹立“生態(tài)營銷”的品牌意識,利用桂林優(yōu)越的生態(tài)資源,通過差異化的品牌理念、行為、視覺、嗅覺、聽覺等識別設(shè)計(jì),塑造良好的生態(tài)旅游品牌形象。比如采取改造洞穴燈光系統(tǒng),構(gòu)建分時(shí)游覽系統(tǒng),使用玻璃燈罩等措施,樹立綠色、環(huán)保、節(jié)能的溶洞形象,提高景區(qū)員工及游客的環(huán)境意識。
表2 旅游品牌構(gòu)成元素選擇結(jié)果
(二)桂林溶洞旅游品牌競爭戰(zhàn)略
洞穴旅游的空間競爭替代性強(qiáng),旅游品牌競爭中應(yīng)該樹立“文化營銷”和“創(chuàng)意營銷”的品牌保護(hù)意識。溶洞景區(qū)要在整體上體現(xiàn)主題文化,迎合游客的休閑、享受、度假的心理。在新媒體時(shí)代的品牌競爭中,溶洞旅游品牌營銷更應(yīng)該注重“創(chuàng)意”這一重要元素,一是精準(zhǔn)化定位,讓品牌和目標(biāo)消費(fèi)者對話;二是體驗(yàn)式營銷,讓品牌成為消費(fèi)者生活的內(nèi)容;三是植入式傳播,讓消費(fèi)者主動參與品牌傳播。靈活運(yùn)用校園傳媒系統(tǒng)、定向e-DM發(fā)行,手機(jī)短信、WAP多媒體,甚至美容院、廣場傳媒系統(tǒng)等新興媒體,實(shí)現(xiàn)從分眾到更加具體細(xì)分化的“小眾媒體”來建立文化創(chuàng)意型的品牌傳播方式。
(三)桂林溶洞旅游品牌管理戰(zhàn)略
溶洞旅游產(chǎn)品由于同質(zhì)化競爭激烈,空間替代性較強(qiáng),因此應(yīng)當(dāng)樹立“危機(jī)營銷”的品牌意識。首先,應(yīng)當(dāng)建立旅游品牌預(yù)警機(jī)制,組建品牌危機(jī)管理小組,全面負(fù)責(zé)旅游品牌管理;其次,建立全面、完善、準(zhǔn)確的監(jiān)測系統(tǒng),通過適時(shí)調(diào)查、分析、研究及早發(fā)現(xiàn)和捕捉品牌危機(jī)征兆,比如定期對溶洞景區(qū)的旅游服務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查,綜合分析游客的反饋信息,并從中發(fā)現(xiàn)品牌危機(jī);第三,建立及時(shí)、高效、靈敏的品牌危機(jī)處理系統(tǒng),有效利用公關(guān)、法律、技術(shù)等品牌盾牌解決危機(jī);第四,建立品牌恢復(fù)或重塑系統(tǒng),當(dāng)品牌危機(jī)得到有效的處理后,能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各種行為,運(yùn)用各種手段恢復(fù)公眾對企業(yè)的信任,迅速恢復(fù)或重新塑造品牌形象。
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廣西研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目(YCSW2012027);研究生國家獎學(xué)金(2012年第29606號)“成長計(jì)劃”階段成果之一。
王琳霞,廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游系教師,研究方向:旅游規(guī)劃與開發(fā),廣東 廣州,510300
F592.755
A
1007-7723(2015)05-0045-0003
①菲利普·科特勒.市場營銷管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002.