日本紡企首腦談人才培養(yǎng)與事業(yè)改革

日本紡企首腦談人才培養(yǎng)與事業(yè)改革

為加強一條龍事業(yè)而培養(yǎng)人才東麗副社長 田中英造

東麗公司的紡織事業(yè)推進國際化操作，加強從紗線、原棉到縫制品的一條龍事業(yè)。今后包括產(chǎn)業(yè)用在內(nèi)，將進一步加強與產(chǎn)業(yè)中游、產(chǎn)業(yè)下游的合作，為此加強人才培養(yǎng)成為最重要課題之一。

問：貴公司有什么獨具特征的人才培養(yǎng)項目嗎？

田中：1991年成立了東麗經(jīng)營SCHOOL。針對40歲年齡段的管理人員，培養(yǎng)下一代的經(jīng)營管理層。集中培訓(xùn)半年，畢業(yè)后派遣到日本國內(nèi)外的關(guān)聯(lián)企業(yè)，讓他們盡早開始實踐經(jīng)營管理。另外，針對海外的當?shù)芈殕T制定了海外干部研修制度。在日本和當?shù)嘏囵B(yǎng)經(jīng)營人才。

問：上半財年的業(yè)績情況如何？

田中：紡織行業(yè)整體景氣度不佳，日本國內(nèi)的服裝領(lǐng)域仍然處于通貨緊縮狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域也由于日本國內(nèi)汽車生產(chǎn)數(shù)量的降低而受到影響。除了世界上需求正在增長的安全氣囊等領(lǐng)域，整體情況不佳。土木資材方面，東日本大地震帶來的復(fù)興需求已經(jīng)告一段落。建筑資材事業(yè)情況尚可。

問：海外子公司的情況如何？

田中：并沒有很差的地方。在中國生產(chǎn)原絲的東麗合成纖維（南通）公司、東麗酒伊織染（南通）公司（TSD）的銷售都很好。尤其是TSD銷售旺盛，多品種小批量快速供應(yīng)高品質(zhì)產(chǎn)品的細致應(yīng)對獲得良好成效。另外，東南亞各公司的情況也很好。在歐洲生產(chǎn)人工皮革的Alcantara公司銷售良好。

問：下半財年的課題是什么？

田中：基本沒有變化，最重要的是所有材料都要負起對顧客的供應(yīng)責(zé)任。另外，日元持續(xù)貶值、原燃料價格降低，因此確保價格差十分重要。當然還將徹底貫徹中期經(jīng)營課題中提出的削減成本方針。進一步加強中期經(jīng)營課題中提出的擴大在成長地區(qū)、成長領(lǐng)域的事業(yè)；從紗線、原棉到成衣的一條龍生產(chǎn)。不是單純銷售紗線、原棉，而是要重視與顧客合作建立的供應(yīng)鏈。不僅是縫制品，例如用于紙尿布的長纖維無紡布（SB）也直接和顧客合作，開展重視到商品設(shè)計的制造和銷售。

追求纖維的“第二變身”富士紡Holdings社長 中野光雄

富士紡Holdings公司再次推進紡織的結(jié)構(gòu)改革。中野光雄社長稱：“實現(xiàn)第二變身的時期到來了”。將加強企業(yè)體質(zhì)、對企業(yè)瘦身，同時提高“BVD”等品牌的價值，擴大發(fā)揮一條龍生產(chǎn)優(yōu)勢的成衣OEM，加強中國、東南亞內(nèi)銷及出口。

問：今年上半財年的業(yè)績情況如何？

中野：擔心中國經(jīng)濟增速的放緩，以及日本大型GMS由于業(yè)績低迷正計劃大批量關(guān)閉店鋪，因此當務(wù)之急是如何應(yīng)對銷售對象的減少。10年前公司在中期經(jīng)營計劃中提出了“變身”，為加強體質(zhì)、瘦身而對紡織事業(yè)進行了結(jié)構(gòu)改革，獲得了一定的成果，實現(xiàn)了“突破”和“邁進”。現(xiàn)在迎來了“第二次變身”的時期。從財年初就開始進一步的結(jié)構(gòu)改革和整體的削減成本。

問：研磨材料和化學(xué)工業(yè)品事業(yè)情況如何？

中野：化學(xué)工業(yè)品由于顧客需求的推遲，上半財年較為低迷，預(yù)計在下半財年會恢復(fù)。研磨材料定的目標較高，因此需要有相當?shù)呐Σ拍軐崿F(xiàn)。兩個事業(yè)仍然是實現(xiàn)穩(wěn)定利潤的第一、第二支柱?；瘜W(xué)工業(yè)品的新工廠將在下半財年投產(chǎn)，從下一財年開始為業(yè)績作出貢獻，預(yù)計銷售額規(guī)模將從現(xiàn)有的將近100億日元提高到110億～120億日元。

問：FUJIBO APPAREL公司的“BVD”改革情況如何？

中野：最優(yōu)先的是提高作為品牌的價值。如果是無品牌商品的話就算功能性高、穿著舒適也只能低價銷售。但品質(zhì)相同的話，由于有BVD的品牌支撐，就無需降低售價。關(guān)鍵是如何提高品牌價值。為此停止了過去為對抗百貨店自有品牌而低價銷售產(chǎn)品的措施。雖然銷售額因此降低，但利潤提高了。

問：關(guān)于人才培養(yǎng)有何變化？

中野：以我就任社長不久后成立的“人財培養(yǎng)室”為中心加強人才培養(yǎng)。從實效性高的on the job training開始，營銷部門通過咨詢分析現(xiàn)狀、加強現(xiàn)在不足的部分，通過研修等提高技能水平。

對“人才”不惜投資帝人富瑞特社長 日光信二

帝人富瑞特公司的日光信二社長強調(diào)道：“對于本公司的事業(yè)來說，人才就是一切，對此不惜投資”。目標是語言能力和生產(chǎn)制造兩方面具有優(yōu)勢的人才。在發(fā)揮這一人才實力的同時，擴充海外縫制網(wǎng)點，加強材料開發(fā)，培養(yǎng)新事業(yè)。

問：貴公司的人才培養(yǎng)體系是怎樣的？

日光：在應(yīng)屆生入職兩個月內(nèi)，作為帝人集團員工進行學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的研修。這時，在印度、中國、越南三國內(nèi)的某一國，針對所有綜合文員實施為期兩周的語言研修。在配置到各部門后，根據(jù)職位也提供專門的研修。例如要成為科長最低需要有簿記三級證書、TOEIC達到一定水平，從去年開始為了磨礪優(yōu)秀人才的實踐能力，還制定了到菲律賓或新加坡進行三個月語言研修的制度。另外，為了提高英語、中文能力，還有派到英美、中國語言學(xué)校留學(xué)一年的制度。

語言能力是公司所有職員都必須具備的，但即使制定了制度，由于業(yè)務(wù)繁忙，利用研修制度的人并沒有什么增加。為此今后將在幾年內(nèi)建立能讓研修制度利用者增加的環(huán)境。

問：生產(chǎn)制造方面的人才培養(yǎng)情況如何？

日光：準備充實在公司自有工廠及合作工廠的研修。產(chǎn)業(yè)用部門已經(jīng)開展了，今后想把服裝領(lǐng)域的年輕人才派到日本國內(nèi)外的織布、針織、加工廠、縫制工廠等進行一定時期的研修，把磨礪技術(shù)知識的研修制度化。如果在海外工廠研修的話還能同時作為語言研修。

問：上半財年的業(yè)績情況如何？

日光：業(yè)績情況根據(jù)商品而不同，整體來說并不壞。當初預(yù)期與上一財年相比會比較差，但與預(yù)期相反，業(yè)績增長了。理由之一是織物的開發(fā)能力已經(jīng)很充實了。尤其是功能材料，致力開發(fā)的高平衡材料“DELTA”以及PTT纖維“SOLOTEX”進入了收獲成果的時期。成衣OEM事業(yè)中有些商品銷售不佳，但整體來說業(yè)績超過去年同期。

問：產(chǎn)業(yè)用部門的情況如何？

日光：上半財年有些困難。原因之一是日本的汽車生產(chǎn)銷售勢頭欠佳，使得汽車用銷售不暢。另外，東日本大地震的復(fù)興需求也已經(jīng)告一段落。但過去產(chǎn)業(yè)用就算業(yè)績一時低迷，也會逐漸恢復(fù)?，F(xiàn)在也正在慢慢恢復(fù)，在下半財年挽回業(yè)績。

問：服裝領(lǐng)域的課題是什么？

日光：成衣OEM事業(yè)進一步擴充海外縫制網(wǎng)點?？椢飫t以其他公司無法模仿的生產(chǎn)制造為優(yōu)勢創(chuàng)造需求。尤其是“DELTA”的成功，給全公司帶來了自信。該產(chǎn)品生產(chǎn)難度高，過去只能在日本生產(chǎn)，現(xiàn)在海外子公司也確立了生產(chǎn)技術(shù)，帶來了新的挑戰(zhàn)。

努力擴大在成長市場的事業(yè)可樂麗貿(mào)易社長 村井研三

可樂麗貿(mào)易公司的村井研三社長稱：“人才是財產(chǎn)，能培養(yǎng)多少營銷專業(yè)人員直接關(guān)系到事業(yè)發(fā)展”。該公司中期經(jīng)營課題中提出了擴大向亞洲成長市場銷售的課題，為此將加強海外網(wǎng)點的人才培養(yǎng)。

問：貴公司采用了與可樂麗公司不同的人才錄用及培養(yǎng)體系，請介紹一下。

村井：本公司是具有生產(chǎn)功能的商社，因此人才是最大的財產(chǎn)。從5年前起制定了入職10年培養(yǎng)計劃。對象是普通文員，讓他們掌握基本的商務(wù)技能。到第五年為止是以商務(wù)基礎(chǔ)知識為中心的講座，后五年則是進一步提高技能水平的課程。與可樂麗公司的教育體系聯(lián)動的同時努力培養(yǎng)國際化人才。為了增加海外經(jīng)驗還制定了海外研修制度，向亞洲的子公司派遣營銷、財務(wù)人員，進一步加強人才培養(yǎng)。本公司的最大財產(chǎn)是人才，能培養(yǎng)多少營銷專業(yè)人員直接關(guān)系到事業(yè)成果。由于還具有生產(chǎn)廠家的性質(zhì)，因此對商品的專業(yè)知識、生產(chǎn)能力、供應(yīng)體系也是本公司的強項。必須讓職員盡早掌握這些知識。作為人才培養(yǎng)的一環(huán)，讓配屬在紡織等生產(chǎn)性事業(yè)的人才到原絲工廠以及外部加工工廠進行研修。

問：上半財年的業(yè)績情況如何？

村井：紡織、化學(xué)品事業(yè)的銷售額和利潤都比去年同期增長。下半財年紡織事業(yè)基本按計劃發(fā)展，但第三季度起化學(xué)品事業(yè)開始受到中國經(jīng)濟的影響。中國子公司可樂麗貿(mào)易（上海）公司正朝中期經(jīng)營計劃“GS-STEP”提出的最終財年2017財年銷售額100億日元目標努力發(fā)展，進入下半財年后化學(xué)品銷售增速放緩。計劃本財年集團銷售額實現(xiàn)1200億日元、營業(yè)利潤40億日元。中國占銷售的約20%，盡管要實現(xiàn)銷售額目標可能比較困難，但希望能達成利潤目標。

問：今后的課題是什么？

村井：從2015財年開始采取“提高向亞洲成長市場的銷售”、“通過紡織的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化提高收益”、“擴充和加強海外網(wǎng)點”等措施。擴大亞洲市場銷售方面，紡織、化學(xué)品都以中國為中心順利提高銷售，包括進出口在內(nèi)，貿(mào)易比例達到了60%。另外，從下半財年開始以鞋材料為中心開始在越南生產(chǎn)面料，2016、2017財年開始正式在當?shù)厣a(chǎn)職業(yè)裝、運動服等服裝面料，和縫制品生產(chǎn)聯(lián)系起來。擴大事業(yè)的關(guān)鍵是用越南面料生產(chǎn)的縫制品不僅向日本出口，還能否向世界市場銷售，所以還要積極開拓歐美市場。這一戰(zhàn)略的核心是越南法人KURARAY TRADING VIETNAM公司。希望在中期經(jīng)營計劃的最終財年達到銷售額20億～30億日元的規(guī)模。另外，不僅是紡織，還要與可樂麗公司合作加強化學(xué)品的銷售。

刷新利潤紀錄，實現(xiàn)ROA達8%東洋紡STC社長 佐野茂樹

東洋紡STC公司和母公司東洋紡公司一體加強國際化人才的培養(yǎng)?！皣H化人才在加強和擴大海外事業(yè)方面必不可缺”，佐野茂樹社長稱。2015財年計劃刷新利潤紀錄，實現(xiàn)資產(chǎn)收益率（ROA）8%。

問：請問人才培養(yǎng)的進展情況如何？

佐野：本公司的人才培養(yǎng)項目是和東洋紡公司一體化推進的。在入職后有3個月的工廠研修。正式配置到各部門后還會到相關(guān)的公司自有工廠及合作工廠進行研修。東洋紡集團這幾年來致力于國際化人才的培養(yǎng)，作為加強海外事業(yè)的一環(huán)，以年輕職員為對象設(shè)置了六個月的海外研修課程。有時還會派遣到合作工廠，接受更加實際的研修。在事業(yè)變得國際化的情況下，海外研修是必不可少的。海外網(wǎng)點的職員則會到日本來研修。前些日子來自薩爾瓦多的紡織加工集團企業(yè)的技術(shù)人員結(jié)束了在富山工廠為期一年的研修回國了，他們懷著作為“東洋紡集團的一員”的自信，是海外當?shù)胤ㄈ说暮诵拇嬖?，為提高技術(shù)做出了貢獻。當然，如果在日本沒有一定的生產(chǎn)規(guī)模，當?shù)芈殕T的人才培養(yǎng)就無法開展。另外，東洋紡公司作為推進多樣化的一環(huán)還致力于促進女性員工的雇用。明年將錄取約50名普通文員，其中一半多是女性。本公司也計劃女性占普通文員的一半。

問：2015財年第一季度取得了良好業(yè)績，上半財年情況又是怎樣呢？

佐野：受到了匯率的影響，但紡織事業(yè)上半財年的營業(yè)利潤比去年同期增長了70%，超出了當初的計劃。對于本公司來說，日元貶值對出口的推動作用和海外縫制的成本上漲相抵消，對出口的推動作用明顯表現(xiàn)出來了。中東民族服裝面料的出口受日元貶值的推動，上半財年銷售旺盛，富山事業(yè)所的生產(chǎn)情況也很順利。另一方面，運動服及職業(yè)裝等海外縫制品則受到了日元貶值的壓力。努力把成本上升部分向價格進行轉(zhuǎn)嫁，但轉(zhuǎn)嫁比例不高，運動服裝勉強達到一半，職業(yè)裝及厚面料則低于一半?，F(xiàn)有商品想要漲價非常困難。只有在投入新商品的同時努力向價格轉(zhuǎn)嫁。

問：下半財年紡織事業(yè)的預(yù)期如何？

佐野：對中東的面料出口已經(jīng)簽訂了期貨銷售協(xié)議。預(yù)測受到日元貶值帶來的推動，銷售額將繼續(xù)保持增長勢頭。運動服裝、職業(yè)裝等縫制品的成本上升部分進一步向銷售價格轉(zhuǎn)嫁。運動服裝由于日元貶值使得收益減少，但銷售額并沒有降低。這是由于加強了和運動服裝成衣廠商的合作。內(nèi)衣事業(yè)的情況可能會比較嚴峻。紡織事業(yè)全年計劃營業(yè)利潤比去年增長80%。不僅是紡織事業(yè)，全公司都計劃刷新利潤紀錄。如果能實現(xiàn)的話紡織事業(yè)營業(yè)利潤率為3%，作為東洋紡集團提出的ROA達到8%又近了一步，即使規(guī)模小但也閃亮發(fā)光的紡織事業(yè)能提升一個檔次。

加強紗線、面料與縫制的合作豐島社長 豐島半七

豐島公司2014財年（至2015年6月）銷售額比上一財年減少2.2%，為1865億日元，營利減少2.1%，為50億日元，經(jīng)常利潤減少0.4%，為61億日元。本財年將通過加強越南等東盟地區(qū)生產(chǎn)及從材料到成衣的一條龍生產(chǎn)提高收益率。

問：2014財年業(yè)績收入和利潤都減少了，主要原因是什么？

豐島：從銷售方面來看，紡織材料部門處于非常嚴峻的狀態(tài)。原紗、織物銷售持平，但由于原料的棉花價格下跌，加上服裝市場持續(xù)低迷，銷售額大幅度下降。原料事業(yè)經(jīng)營的是期貨商品，因此會有很大波動。需要靠紡織成衣事業(yè)去彌補部分損失。

問：本財年的關(guān)鍵是什么？

豐島：紡織成衣事業(yè)以越南及柬埔寨、緬甸、印度尼西亞等東盟地區(qū)為中心的生產(chǎn)已經(jīng)超過了整體的10%。將繼續(xù)在東盟地區(qū)準備生產(chǎn)網(wǎng)點，當務(wù)之急是以沒有損耗的生產(chǎn)使工廠穩(wěn)定下來。這不僅限于東盟地區(qū)，對于在中國的生產(chǎn)也是同樣的。

問：具體將采取哪些應(yīng)對措施呢？

豐島：增加了在中國和東盟地區(qū)巡回當?shù)毓S、負責(zé)品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理的人員。他們在生產(chǎn)現(xiàn)場進行細致的指導(dǎo)，普及精益求精的生產(chǎn)，把這作為普通的事一直持續(xù)下去。

問：材料和成衣合作推出獨創(chuàng)品牌“Orgabits”也開始顯現(xiàn)成果？

豐島：“Orgabits”與顧客企業(yè)合作開展產(chǎn)品及銷售。這一措施帶來了“豐島公司和其他公司不同，在做很有意義的事”的評價。成衣事業(yè)方面，不管什么企業(yè)都在推進從紗線、面料開始的一條龍生產(chǎn)或者與材料事業(yè)的合作。因此差別化或者對附加值的努力是必不可少的。本公司的原料事業(yè)經(jīng)營全世界的棉花，從這一角度出發(fā)，要更加發(fā)揮從材料和成衣兩方面開展事業(yè)的優(yōu)勢，不斷提出被認為是“做很有意義的事”的各種創(chuàng)意。

問：在美國市場的面料銷售正在切實成長？

豐島：面料的純出口在增長。在美國十幾年來持續(xù)銷售“TENCEL”，成為事業(yè)基礎(chǔ)。加上Made in Japan的材料受到關(guān)注，今后將繼續(xù)擴充商品內(nèi)容。

問：印度尼西亞以及豐島國際（上海）公司在中國市場的事業(yè)情況如何？

豐島：印度尼西亞對本公司來說是很有歷史的地區(qū)，由于中國經(jīng)濟增速放緩，東南亞經(jīng)濟也受到了影響，內(nèi)銷情況不佳，并沒有如預(yù)期那樣增長。中國從市場環(huán)境來看中國內(nèi)銷比較嚴峻，但無疑還是很有魅力的市場。公司將繼續(xù)采取顧客的戰(zhàn)略，建立能提供各種支援的體系。

用差別化商品開拓新渠道尤尼吉可貿(mào)易社長 竹歲寬和

尤尼吉可貿(mào)易公司積極投入新商品，開拓新的銷售渠道。從兩年前開始從事針對SPA的縫制品直銷事業(yè)，竹歲寬和社長稱：“還有很大的開拓余地”。他認為，關(guān)鍵是如何在商品、銷售手法、生產(chǎn)體系等方面實現(xiàn)差別化。

問：請問現(xiàn)在對人才培養(yǎng)做了怎樣的努力？

竹歲：我認為經(jīng)營資源中最為重要的就是人才。如果不培養(yǎng)人才公司就沒有未來。但現(xiàn)在的職員從進入公司到配屬到各部門只有一個月時間，觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的機會和過去相比非常少。而本公司還有材料廠商這一特性，為了能讓新職員了解一些生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，員工在入職培訓(xùn)時設(shè)置了約兩個星期的特殊課程，到集團工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場去研修。同時培養(yǎng)國際化人才也是重要課題，利用尤尼吉可公司的制度，積極讓進公司三年之內(nèi)的年輕職員到海外出差。針對中層職員則讓他們在一定期間內(nèi)到海外事業(yè)所出差，為了拓寬視野，還讓職員在各個事業(yè)內(nèi)流動，讓中層職員擔任海外當?shù)胤ㄈ说念I(lǐng)導(dǎo)，增加其接觸企業(yè)經(jīng)營的機會。

問：今年上半財年的發(fā)展情況如何？

竹歲：和去年同期相比銷售額減少。由于尤尼吉可公司滌綸短纖維事業(yè)結(jié)構(gòu)改革以及從不盈利產(chǎn)品撤退，從財年開始時就計劃銷售額會減少，但減少幅度超出了預(yù)期。最困難的是職業(yè)裝領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)職業(yè)裝銷售良好，但工裝方面從7～9月開始受到成衣廠商調(diào)整庫存的影響。普通服裝領(lǐng)域女裝銷售略微減少，但運動服裝、內(nèi)衣等都受到零售店鋪銷售低迷的影響，床上用品方面也是同樣。另一方面，出口情況很好。銷售額和去年同期相比增長了10%。除了現(xiàn)有的銷售渠道外，針對海外大型SPA企業(yè)的純棉常規(guī)牛仔服裝銷售增長，還以鞋子材料為中心開始開展資材的出口事業(yè)。

問：在這樣的情況下，下半財年的預(yù)期和課題是什么？

竹歲：預(yù)計職業(yè)裝、普通服裝領(lǐng)域的嚴峻情況會持續(xù)下去。床上用品方面還沒有從消費稅上調(diào)前搶購反彈跌落中恢復(fù)過來。流通結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，光靠現(xiàn)有商品、現(xiàn)有銷售對象無法提高銷售。因此非常重視投入新商品，開拓新的銷售渠道。

問：海外事業(yè)的開展情況如何？

竹歲：由于中國的成本上升，公司的縫制品向東南亞轉(zhuǎn)移，加強設(shè)在越南、印度尼西亞的當?shù)胤ㄈ说臋C能?，F(xiàn)在越南的職業(yè)裝縫制品的經(jīng)營量增加了，比計劃要提前一年。課題是充實合作工廠。印度尼西亞子公司在當?shù)厣a(chǎn)女襯衫面料、運動服裝等，針對當?shù)厝召Y企業(yè)銷售。運動服裝領(lǐng)域正在按計劃加強，擴充化纖長纖維的合作工廠、縫制工廠。另外，紡織加工業(yè)的集團企業(yè)UNITEX公司的內(nèi)銷比例很高，受到印度尼西亞盧比大幅度貶值的影響而陷入苦戰(zhàn)，上半財年銷售和利潤減少，下半財年有改善趨勢。

為了未來建立強固的體系日本EXLAN工業(yè)社長 坂元亮一

日本EXLAN工業(yè)公司今年上半財年銷售量很好，但銷售價格受到了市場情況的影響。在這樣的情況下，坂元亮一社長重視如何加強企業(yè)體質(zhì)。以特化腈綸、丙烯酸酯類纖維為中心實現(xiàn)產(chǎn)品進一步高附加值化，同時開拓新市場和新用途。

問：上半財年的業(yè)績情況如何？

坂元：雖然成績不好但已經(jīng)是努力的結(jié)果。主力的中國市場的前景不透明，日本市場也陷于停滯。加上原料丙烯腈（AN）價格下滑，影響了腈綸纖維的價格。銷售數(shù)量方面維持了原有水平，但從第二季度起在價格方面陷入很困難的局面。

問：下半財年的市場情況將會如何？

坂元：預(yù)計下半財年的市場情況仍將很嚴峻。但這對企業(yè)來說也是轉(zhuǎn)變方向的良機。公司要進一步推進以高附加值產(chǎn)品為中心的特化戰(zhàn)略，建立能在全年以附加值取勝、無需勉強追求銷售數(shù)量也能獲得利潤的體系。

問：產(chǎn)品開發(fā)的方向是怎樣的？

坂元：如果追求數(shù)量的話就容易陷入價格競爭，因此在縫隙市場與理解本公司價值的顧客合作，通過個別應(yīng)對建立雙贏關(guān)系。為此需要切實應(yīng)對各個顧客的需求，也要把還未有顧客的需求具體化。我認為，本公司是在日本市場中也算相當重視對顧客個別應(yīng)對的企業(yè)，將把這一手法推廣到世界市場。

問：近年來東洋紡集團企業(yè)之間的合作也增加了。

坂元：例如本公司的特化腈綸和東洋紡STC公司的商社機能、面料企劃生產(chǎn)力結(jié)合起來形成了新的合作關(guān)系。另外，不僅是中國，公司還瞄準歐美等地的市場，和東洋紡集團在各個市場的當?shù)胤ㄈ撕献?。中期來看作為新領(lǐng)域正研究開拓產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域，在這方面也能和東洋紡集團企業(yè)開展合作。

問：準備如何致力于產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域？

坂元：在加強企業(yè)體質(zhì)后，不僅是像服裝這樣創(chuàng)意性受到評價的領(lǐng)域，像產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域這樣產(chǎn)品規(guī)格受到評價的事業(yè)也是非常必要的。本公司很擅長賦予產(chǎn)品功能性，腈綸纖維耐光、耐藥性等特性和其他纖維相比很有利。如果研究生產(chǎn)方法的話還能生產(chǎn)出可憑借規(guī)格取勝的特化腈綸，需要努力開發(fā)。

問：開發(fā)非常重要，介紹一下現(xiàn)在的開發(fā)情況。

坂元：本公司在明年9月將迎來成立60周年，在這一歷史中培養(yǎng)的開發(fā)能力是競爭力的源泉。最大程度發(fā)揮西大寺工廠的機能，加快面向未來的開發(fā)。服裝用途以功能性和創(chuàng)意性為主軸使商品更為進化，同時從“美容”、“健康”等新的角度推進開發(fā)。產(chǎn)業(yè)用等也要創(chuàng)造出“made to spec”業(yè)務(wù)，為下一個60年建立新的體系。