制造企業(yè)如何面對“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”

世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，制造業(yè)全球分工又進入了新一輪的動蕩期和調(diào)整期，這正是德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)重振計劃和中國制造2025的全球大產(chǎn)業(yè)背景。中國工業(yè)要用十到二十年的時間，加速轉(zhuǎn)型升級，謀求高速增長，趕上甚至超越世界制造業(yè)的第、二梯隊（傳統(tǒng)認(rèn)為美、日、德是第梯隊，英、法、韓為第二梯隊），發(fā)展緊迫感爆棚。而眾所周知，中國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的技術(shù)和裝備水平參差不齊，中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問朱森第形象地說：“我國制造業(yè)的整體局面是2.0補課、3.0普及、4.0示范”。如此現(xiàn)實，面對全球制造業(yè)的激烈競爭，面對隨“制造2025”、“智能制造”而來的各種新的、半新的概念，制造企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員和信息化工作者該如何自處？該采取何種態(tài)度和策略？

本期“熱潮中的思考——‘工業(yè)4.0和‘智能制造系列報道”，特別邀請原北京青云航空儀表公司信息中心主任、航空制造業(yè)專家、高級工程師黃迪生先生（本刊編委），談?wù)勛鳛槠髽I(yè)的工程技術(shù)人員和信息化工作者，該如何應(yīng)對紛亂的新形勢。

IT與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不乏新概念、新名詞頻出，對于名目繁多的術(shù)語炒作，企業(yè)通常的策略是“任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步”。然而此番對“工業(yè)4.0”的熱捧卻是前所未有的，其來勢之猛，熱度之高，持續(xù)時間之長，涉及層次之高，遠超出在其誕生地德國本土的影響，甚至催生了“中國制造2025”。

“中國制造2025”這一關(guān)乎中國制造業(yè)未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略，讓每個企業(yè)都不能置身世外。毋容置疑，我們要為“中國制造2025”點贊，因為只有將“制造”提升到國家戰(zhàn)略層面，才能獲得全社會的普遍重視與尊重，中國制造才會呈現(xiàn)快速與突破性的發(fā)展，才有可能縮小與發(fā)達制造強國的差距。然而面對“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”的突然造訪，依然讓企業(yè)一線工作者感到措手不及。筆者來自企業(yè)，想就企業(yè)如何應(yīng)對“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”談幾點個人認(rèn)識。

狠抓務(wù)實

對于企業(yè)來講，務(wù)實是第一位的，不必太在意“工業(yè)4.0”，不要花太多精力去解讀“工業(yè)4.0”，而是踏踏實實把企業(yè)的事做好，做到位。對于眾多企業(yè)首要任務(wù)是補課，補工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的課，這與企業(yè)目前推進工業(yè)化與信息化建設(shè)的內(nèi)容是一致的，只不過在“中國制造2025”引領(lǐng)下推進力度上不同以往，有了明確的時間表。補課也需你追我趕，補課不到位，未來仍有被淘汰出局的風(fēng)險，所以企業(yè)要有緊迫感。補課的任務(wù)很重，首當(dāng)其沖的是產(chǎn)品的數(shù)字化，然后是企業(yè)的全面數(shù)字化，這是建設(shè)數(shù)字工廠、實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)與前提，否則“中國制造2025”不會帶你玩。

對于企業(yè)的IT部門來講，“中國制造2025”絕對是可借力的好事，以往信息化建設(shè)需要不遺余力的推動，其中的艱辛只有自己明白，現(xiàn)階段真正進入領(lǐng)導(dǎo)層的CIO畢竟是鳳毛麟角，無奈之下我們總要強調(diào)所謂一把手工程?，F(xiàn)在好了，有國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)，必將得到企業(yè)高層的重視與拉動，事情會好辦得多。

不忘務(wù)虛

當(dāng)“工業(yè)4.0”演變成“中國制造2025”，企業(yè)再把這種熱議當(dāng)做炒作顯然是不合時宜的。“中國制造2025”將影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響行業(yè)的發(fā)展，甚至影響到生產(chǎn)制造的每個細(xì)枝末節(jié)。因此，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存，不僅要務(wù)實——埋頭拉車，也必須務(wù)虛——抬頭看路。所以必須關(guān)注“工業(yè)4.0”，領(lǐng)會“工業(yè)4.0”的真諦，關(guān)注“中國制造2025”，弄懂“中國制造2025”帶來的全新制造模式。

正視差距

值得注意的是，隨著對“工業(yè)4.0”探討的日趨深入，一股悲觀情緒也在蔓延，通過對比，中國制造與先進制造國家的巨大差距徹底亮在了臺面上，甚至量化到50年、100年的差距。對此我的看法是，找差距是應(yīng)該的，但不可因此喪失斗志、挫傷銳氣。正是認(rèn)識到巨大差距的存在，才必須奮起直追，才要求我們加快推進“中國制造2025”，否則制造巨人都開始奔跑了，我們還在緩慢前行，那只會使差距進一步拉大。當(dāng)然這樣量化差距未必科學(xué)，我們沒必要太過悲觀，要看到中國制造正在迅速成長，已經(jīng)成為讓世界不可小覷的力量，恰恰是中國制造的高速崛起，才使制造巨人們在相互競爭中，同時感到了中國制造的潛在威脅，迫使他們奔跑起來要占領(lǐng)新的制高點。

至于如何定義數(shù)字化工廠，如何定義智能與智能制造，如何解釋CVber，這些熱門話題對于一線企業(yè)來講都重要，但不緊迫，至少現(xiàn)階段不會影響我們的起步工作。完全可以任由理論界和學(xué)術(shù)界的大咖們在爭辯中厘清，為“中國制造2025”的將來把脈。大咖們的活躍也會為“中國制造2025”造勢，營造一個持久的輿論平臺和熱絡(luò)、寬松的學(xué)術(shù)氛圍，相信圍繞“工業(yè)4.0”熱議至少會持續(xù)到2025。

精心規(guī)劃

通過務(wù)實，夯實了數(shù)字化基礎(chǔ)，通過務(wù)虛，對“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”有了深刻的認(rèn)識與理解，企業(yè)如何發(fā)展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的思路逐漸明晰。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的制造特點，借鑒“中國制造2025”示范企業(yè)的先行經(jīng)驗，企業(yè)可以著手制定本單位的2025發(fā)展規(guī)劃，開展頂層設(shè)計，制訂分階段實施的時間表，穩(wěn)步推進企業(yè)的數(shù)字工廠建設(shè)，逐步實現(xiàn)智能制造的既定目標(biāo)。

共克時艱

“工業(yè)4.0”是要為老虎插上翅膀，“中國制造2025”目標(biāo)也是為中國工業(yè)插上騰飛的翅膀，可怕的是德國工業(yè)已經(jīng)是只猛虎，而要把中國工業(yè)造就成老虎還有相當(dāng)長的路要走，只有每個企業(yè)都肩負(fù)起工業(yè)化與信息化的雙重重任，力爭在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的進程中做大、做強，才能共同撐起一個可以與“工業(yè)4.0”匹敵的“中國制造2025”。