像可可·香奈兒那樣思考

●樊樹林

像可可·香奈兒那樣思考

●樊樹林

香奈兒5號(hào)是世界上第一瓶人工混合的香水。

在研制時(shí)，創(chuàng)始人可可·香奈兒女士對(duì)3款香水樣品都很滿意。然而，最后她決定只推出一款。事實(shí)證明她對(duì)了。這款神奇的香水一經(jīng)推出便在市場(chǎng)上大受歡迎，直到今天，仍保持著平均每30秒售出一瓶的記錄，每年為公司帶來1億美元的收入。而香奈兒女士之所以能將另兩款香水拋棄掉，是因?yàn)樗靼住吧偌词嵌唷钡牡览?，了解善用減法會(huì)帶來效益倍增的效應(yīng)。

當(dāng)時(shí)的法國(guó)，用香水是富裕階層的標(biāo)志?？煽伞は隳蝺号靠紤]到，如果推出3款同樣優(yōu)質(zhì)的香水，顧客購(gòu)買時(shí)免不了要權(quán)衡比較一番，在比較中不免會(huì)讓各自的不足暴露出來，顧客們注意到這些缺點(diǎn)后，很有可能就不買了。另外，香奈兒5號(hào)的瓶子設(shè)計(jì)也極其簡(jiǎn)單，透明水晶的方形瓶身造型，線條利落，“CHANEL”和“NO5”的黑色字體呈現(xiàn)于白底之上。但不得不承認(rèn)，這樣極簡(jiǎn)的造型卻讓人過目不忘。這就是香奈兒女士所推崇的減法美學(xué)。香奈兒女士曾說：“我的美學(xué)觀點(diǎn)跟別人不同，別人唯恐不足往上加，而我則一項(xiàng)項(xiàng)地減除?！?/p>

由香奈兒5號(hào)締造的傳奇想到了蘋果鼻祖喬布斯。1997年7月，喬布斯以特約顧問身份進(jìn)入蘋果公司。此時(shí)蘋果公司的產(chǎn)品線極其寬泛，大約有40種。他下令削減產(chǎn)品線，公司的產(chǎn)品一下子被縮減到4種。削減非核心的業(yè)務(wù)，將更多的精力和資源投入到有限的業(yè)務(wù)之中，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以趕超的極致目標(biāo)，這正是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果登上巔峰的不二法門。

歌德說：“巨匠在限制中表現(xiàn)自己?！比艘氤蔀榇髱熁蛘呔藿?，必須學(xué)會(huì)控制自己的欲望，善于做減法，這樣才能提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（摘自《湖南日?qǐng)?bào)》2015年4月12日）