復(fù)星集團(tuán)輕取法國地中海俱樂部

梁霓霓

經(jīng)過1年半拉鋸戰(zhàn)、8輪收購要約博弈，中國民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)（復(fù)星）日前以總價9.93億歐元、每股高于對手0.6歐元的報價擊退意大利富商博諾米，成為法國地中海俱樂部唯一競價人，其國際化戰(zhàn)略再度扎實(shí)推進(jìn)，并成為中國企業(yè)走出去的新標(biāo)志。

地中海俱樂部1950年成立于法國，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者，在全球26個國家和地區(qū)擁有70家度假村。但受國際金融危機(jī)影響，其主營的歐美區(qū)域業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，虧損嚴(yán)重。

雖然歐美旅游市場蕭條，但中國旅游業(yè)卻“風(fēng)景獨(dú)好”，復(fù)星看準(zhǔn)機(jī)會，于2010年果斷投資2.1億元人民幣（1美元約合6.20元人民幣）購買了地中海俱樂部7.1%的股權(quán)。

此后，復(fù)星一方面幫助地中海俱樂部吸引中國游客，另一方面幫助該俱樂部在中國國內(nèi)開辦度假村，以旅游帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從2009年到2013年，地中海俱樂部接待中國游客的數(shù)量增長兩倍，中國市場已成為地中海俱樂部在海外的第三大市場。同時，地中海俱樂部在中國亞布力、桂林以及珠海東澳島的度假村也都順利開業(yè)。

據(jù)外界推測，復(fù)星全面收購該俱樂部后，會延續(xù)其一貫的“高端路線”戰(zhàn)略。復(fù)星集團(tuán)品牌市場發(fā)展部副總監(jiān)魏雯佳在接受記者采訪時說，復(fù)星看好地中海俱樂部未來的發(fā)展，對其要約收購的計劃不會改變。

盡管受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，但近兩年，中國企業(yè)對外投資風(fēng)生水起，逆勢上揚(yáng)。在全球跨國資本格局中，中國是少數(shù)幾個擴(kuò)大投資的國家之一。中國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國企業(yè)出海投資424起，涉及70個國家和地區(qū)，實(shí)際金額529億美元，比2012年增長近20%。

那么，復(fù)星是如何變得如此果敢的呢？復(fù)星從醫(yī)藥行業(yè)起家，投資領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、鋼鐵、零售、服務(wù)等領(lǐng)域。自2012年開始，復(fù)星提出要向以金融保險為核心的投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，成為中國的巴菲特，既堅持價值投資，又獲得低成本的融資渠道。復(fù)星依靠保險業(yè)務(wù)的浮存金，源源不斷地獲得低成本資金，成為不斷在海外發(fā)力的基石。

相關(guān)鏈接：復(fù)星出海的獨(dú)到之處

對于中國企業(yè)的“出?！狈绞?，復(fù)星有著深刻的認(rèn)識和理解。比照中國其他企業(yè)的全球化之路，這家民營企業(yè)確實(shí)有其獨(dú)特之處。

復(fù)星在海外攻城略地，財力極其雄厚

回顧該公司成長史，從1993年的3.8萬元人民幣起步資金，到現(xiàn)在凈資產(chǎn)逾516億元，復(fù)星僅用了短短20余年，業(yè)績足以令人瞠目。

在投資理念上，復(fù)星認(rèn)為中國是一個消費(fèi)大國，緊抓中國中產(chǎn)階級生活方式改變及全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，堅持“中國動力嫁接全球資源”的投資模式

復(fù)星集團(tuán)副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍說，中國市場已經(jīng)或即將成為很多行業(yè)的全球第一大市場，而所謂的“中國動力嫁接全球資源”模式，就是投資于這些行業(yè)中的海外龍頭企業(yè)，并幫助他們到中國發(fā)展。