戰(zhàn)略導(dǎo)向下大型建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目組合決策模型

張?jiān)撇?，李悅，祁神?/p>

（華僑大學(xué) 土木工程學(xué)院，福建 廈門361021）

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，大型建設(shè)企業(yè)承接的項(xiàng)目趨于跨地域、多項(xiàng)目化、大型化和復(fù)雜化.為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，從單項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大型建設(shè)企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、提升項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然趨勢.但從項(xiàng)目管理角度上看，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的管理，只是停留在單個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)水平，忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，不利于企業(yè)在整體水平上合理分配資源.如何在企業(yè)資源有限和信息不全的條件下，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，是我國建筑業(yè)能否持續(xù)高速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問題.國內(nèi)外學(xué)者們?cè)陧?xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策等方面做了一系列的研究.程鴻群等［1］通過構(gòu)建識(shí)別框架、確定可信度函數(shù)以及信息合成，闡述了項(xiàng)目組合管理的評(píng)價(jià)方法與步驟.Zapata等［2］運(yùn)用決策樹方法論證基于實(shí)物期權(quán)理論的項(xiàng)目組合價(jià)值評(píng)價(jià)方法的有效性.程鴻群等［3］針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的多種約束，應(yīng)用0－1規(guī)劃與支定界法建立項(xiàng)目組合選擇模型.Amir等［4］建立F－DEA 模型對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的不確定性和相互影響進(jìn)行評(píng)價(jià).這些研究為項(xiàng)目組合的選擇評(píng)價(jià)方法提供了新思路，但忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目組合決策及評(píng)價(jià)的影響.宋紅艷等［5］基于戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)，建立三維空間模型對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行配置研究.李隨科等［6］在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及資源約束下建立項(xiàng)目組合模型，并進(jìn)行優(yōu)化處理.楊鑫等［7］構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目組合選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以綜合模糊評(píng)價(jià)法為基礎(chǔ)對(duì)各組合方案的優(yōu)劣程度進(jìn)行對(duì)比分析.這些方法充分論證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目組合的導(dǎo)向性作用，但并未考慮到項(xiàng)目間的相關(guān)性與管理實(shí)施過程對(duì)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策的影響.鑒于此，本文以項(xiàng)目組合的理論為基礎(chǔ)，充分考慮大型建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和多項(xiàng)目之間的相關(guān)性，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向下項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系，并將模糊綜合評(píng)價(jià)法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）相結(jié)合，建立大型建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合決策模型.

1 戰(zhàn)略導(dǎo)向下項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇與分解

戰(zhàn)略目標(biāo)的定位是大型建設(shè)企業(yè)確定戰(zhàn)略發(fā)展方向的最重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供正確判斷符合企業(yè)的生存狀態(tài)與長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景和企業(yè)所有參與者的利益.選擇符合大型建設(shè)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力有著重要作用.在企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次上定位符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，考察備選項(xiàng)目組合對(duì)戰(zhàn)略的符合程度［8］，對(duì)大型建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如圖1所示.

1.2 項(xiàng)目組合實(shí)施過程分析

項(xiàng)目組合作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，在項(xiàng)目組合的過程中，必須確保在項(xiàng)目組合目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)管理者合理組合項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目組合實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，使得項(xiàng)目組合對(duì)企業(yè)與社會(huì)的貢獻(xiàn)率最大，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施［9］.文中基于項(xiàng)目組合管理流程研究，結(jié)合項(xiàng)目間相關(guān)性分析與項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目組合與管理過程劃分為以下幾個(gè)步驟，如圖2所示.

圖1 大型建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解Fig.1 Strategic target decomposition of large construction enterprises

圖2 大型建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目組合與管理過程圖Fig.2 Project portfolio and management processof large construction enterprises

1）基于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選與集成，將具有可行性的項(xiàng)目排出優(yōu)先順序，進(jìn)入下一階段項(xiàng)目組合實(shí)施方案的評(píng)估.

2）從項(xiàng)目組合角度出發(fā)，分析項(xiàng)目間的資源相關(guān)性，技術(shù)相關(guān)性，收益相關(guān)性與地域相關(guān)性等產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)模型求解出最優(yōu)函數(shù)值，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組合方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).

3）在項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)上，具體開展項(xiàng)目管理、開發(fā)管理與設(shè)施管理，通過項(xiàng)目組合統(tǒng)一的資源規(guī)劃與技術(shù)協(xié)作，保證各個(gè)項(xiàng)目順利完成.

1.3 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系

在大型建設(shè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組合的評(píng)價(jià)決策過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的各部分之間協(xié)作關(guān)系，確定項(xiàng)目間的資源相關(guān)性、收益相關(guān)性、技術(shù)相關(guān)性、地域相關(guān)性、企業(yè)組織體制與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，建立一個(gè)多目標(biāo)、多層次、多指標(biāo)的大型建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系.

在總結(jié)楊小平等［10］建立的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，將該指標(biāo)體系進(jìn)一步優(yōu)化，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程分析，基于評(píng)價(jià)決策指標(biāo)構(gòu)建原則，確定3個(gè)一級(jí)指標(biāo)分別是項(xiàng)目組合戰(zhàn)略符合度、項(xiàng)目組合經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目組合抗風(fēng)險(xiǎn)能力.其中，項(xiàng)目組合戰(zhàn)略符合度的二級(jí)指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性B1、核心競爭力符合度B2、企業(yè)貢獻(xiàn)率B3、信譽(yù)與知名度為定性指標(biāo)B4；項(xiàng)目組合經(jīng)濟(jì)效益的二級(jí)指標(biāo)為內(nèi)部收益率B5、凈現(xiàn)值率B6、投資回收期B7、投資收益率B8為定量指標(biāo)；項(xiàng)目組合抗風(fēng)險(xiǎn)能力的二級(jí)指標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可行性B9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可行性B10、市場風(fēng)險(xiǎn)可行性B11、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可行性B12為定性指標(biāo)［11］，項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系，如圖3所示.

圖3 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系Fig.3 Index system of portfolio evaluation decision－making

2 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策模型的構(gòu)建

在進(jìn)行項(xiàng)目相似性、項(xiàng)目間的資源相關(guān)性、收益相關(guān)性、技術(shù)相關(guān)性分析優(yōu)化的項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步篩選后，根據(jù)大型建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立評(píng)價(jià)決策指標(biāo)集B，將指標(biāo)集劃分為模糊評(píng)價(jià)決策指標(biāo)集合Bx和精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo)集合Bl，B＝｛Bx，Bl｝.其中，戰(zhàn)略目標(biāo)一致性B1、核心競爭力符合度B2、企業(yè)貢獻(xiàn)率B3、信譽(yù)與知名度B4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可行性B9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可行性B10、市場風(fēng)險(xiǎn)可行性B11、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可行性B12為模糊評(píng)價(jià)決策指標(biāo)，內(nèi)部收益率B5、凈現(xiàn)值率B6、投資回收期B7、投資收益率B8為精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo).

根據(jù)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系，項(xiàng)目組合各評(píng)價(jià)決策指標(biāo)權(quán)向量為L.其中，確定精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo)權(quán)向量Ll和模糊評(píng)價(jià)決策指標(biāo)的權(quán)向量Lx.在大型建設(shè)企業(yè)的備選項(xiàng)目中，選取n個(gè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策對(duì)象，用DMUj表示.其中，j＝1，2，…，n，決策單元有m種輸入和s種輸出.將模糊綜合評(píng)價(jià)法與DEA 方法相結(jié)合，對(duì)n個(gè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)決策指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，定義評(píng)語等級(jí)度數(shù)為5級(jí)，對(duì)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)的評(píng)語等級(jí)向量為P＝（P1，P2，P3，P4，P5）＝（好，較好，一般，較差，差）.并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組合DMU 建立模糊關(guān)系矩陣，即

項(xiàng)目組合決策單元DMUj的輸入是Xj＝（x1，j，x2，j，…，xi，j），輸出是Yj＝（y1，j，y2，j，…，yo，j），V＝（v1，v2，…，vm）為輸入的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量，U＝（u1，u2，…，um）為輸出的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量.滿足各個(gè)項(xiàng)目組合決策單元的條件

通過運(yùn)用DEA／AR 模型，選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)向量，確定權(quán)系數(shù)vi，對(duì)第t個(gè)決策單元DMU進(jìn)行相對(duì)效率評(píng)價(jià)，即

式（3）中：1≤t≤n；μ0≥ε；1≤o≤s；1≤i≤m.將上述模型轉(zhuǎn)化為等價(jià)線性規(guī)劃，即

由此得出大型建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)目組合的決策單元DMU 的最優(yōu)解相對(duì)效率評(píng)價(jià)值Et，確定DMU 有效.當(dāng)模型的最優(yōu)解滿足Et＝1時(shí)，該DMU 稱為DEA 有效；當(dāng)模型Et＜1時(shí)，該DMU 是非效率決策單元.項(xiàng)目組合精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo)Bl，權(quán)向量為Ll，確定精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo)的隸屬度向量Ql.將精確評(píng)價(jià)決策指標(biāo)的隸屬度向量與模糊評(píng)價(jià)決策指標(biāo)隸屬度向量合并，得到綜合隸屬度向量Q＝｛Ql，Qx｝.

定義項(xiàng)目組合在戰(zhàn)略符合度方面的最優(yōu)函數(shù)值為DA1＝l1×q1，經(jīng)濟(jì)效益方面的最優(yōu)函數(shù)值DA2＝l2×q2，抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面的最優(yōu)函數(shù)值DA3＝l3×q3，項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)的總分為項(xiàng)目組合精確評(píng)價(jià)指標(biāo)與模糊評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果之和，即D＝L×Q＝［Ll，Lx］×［Ql，Qx］.

3 實(shí)證分析

在大型建設(shè)企業(yè)已中標(biāo)的備選項(xiàng)目中選取5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組合評(píng)價(jià)決策分析，通過項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性、相似性與資源約束條件對(duì)項(xiàng)目組合方案進(jìn)行初步篩選.其中，有5個(gè)項(xiàng)目組合方案滿足要求.通過構(gòu)建基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組合方案在戰(zhàn)略符合度、經(jīng)濟(jì)效益與抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目組合方案的優(yōu)劣順序并驗(yàn)證該模型的可行性.

3.1 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重和評(píng)價(jià)等級(jí)集的確定

特邀10名專家，向?qū)＜姨峁?duì)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)的指標(biāo)與5個(gè)備選項(xiàng)目的背景資料.項(xiàng)目A 為城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目，集科技產(chǎn)業(yè)、教育中心與購物中心于一體的市中心房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總投資15 449.87萬元，內(nèi)部收益率70.88%，凈現(xiàn)值5 116.46萬元，動(dòng)態(tài)投資回收期2.59a，總投資收益率為67.79%.項(xiàng)目B是某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，與會(huì)展區(qū)域和新城CBD 聯(lián)系緊密，地處核心商圈，項(xiàng)目投資規(guī)模大，屬于新的業(yè)務(wù)范圍，具有較好的發(fā)展?jié)摿?，總投資380 149萬元，凈現(xiàn)值41 980萬元，內(nèi)部收益率12.3%，動(dòng)態(tài)回收期8.73a，投資收益率11.74%.項(xiàng)目C是某園起步區(qū)住宅設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為營造有利于科技城建園區(qū)提供良好的科技與機(jī)制創(chuàng)新環(huán)境，項(xiàng)目總投資9 950.44萬元，投資收益率19%，投資回收期為1.92a，凈現(xiàn)值1 039.66萬元，內(nèi)部收益率41.17%.項(xiàng)目D 為四季花園建設(shè)項(xiàng)目，為打造居住理想之所，技術(shù)要求高，施工難度大，工藝要求高，隨之可能增加建筑成本，總投資28 983.13萬元，投資收益率45.5%，凈現(xiàn)值6 666.524萬元，內(nèi)部收益率50.7%，投資回收期2.1a.項(xiàng)目E是某大型酒店建設(shè)項(xiàng)目，該地區(qū)集珠寶首飾、休閑娛樂和旅游購物為一體，客流量大，屬于未來的CBD，項(xiàng)目總投資79 765萬元，凈現(xiàn)值12 368萬元，投資回收期12.23a，內(nèi)部收益率15.32%，投資收益率12.45%.

運(yùn)用專家評(píng)分法，由專家設(shè)定項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重.對(duì)初步篩選出的5個(gè)項(xiàng)目組合決策單元在戰(zhàn)略目標(biāo)一致性（B1）、核心競爭力符合度（B2）、企業(yè)貢獻(xiàn)率（B3）、信譽(yù)與知名度（B4）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可行性（B9）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可行性（B10）、市場風(fēng)險(xiǎn)可行性（B11）、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可行性（B12）的模糊評(píng)價(jià)決策指標(biāo)上的表現(xiàn)給出的模糊評(píng)價(jià)進(jìn)行分析匯總.將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給專家，專家根據(jù)反饋結(jié)果修正自己的意見，經(jīng)過多輪匿名征詢和意見反饋，得出各專家對(duì)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予的權(quán)重.對(duì)所有專家給出的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均，可得項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，如表1所示.

表1 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重Tab.1 Weight of portfolio evaluation index

3.2 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)值矩陣與評(píng)價(jià)結(jié)果

由于大型建設(shè)企業(yè)決策者最希望選擇項(xiàng)目組合戰(zhàn)略符合度高與項(xiàng)目組合抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的一組項(xiàng)目組合.因此，選取好（P1）和較好（P2）作為項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策模型的系統(tǒng)輸出，選取一般（P3）、較差（P4）、差（P5）為項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策模型的系統(tǒng)輸入.以求解戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的最優(yōu)函數(shù)值為例，通過項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的隸屬度矩陣的轉(zhuǎn)置矩陣作為DEA 的輸入和輸出數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，通過LINGO 軟件求解線性規(guī)劃模型，可得各個(gè)項(xiàng)目組合在戰(zhàn)略目標(biāo)一致性方面的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)值為

綜合上述方法，可得項(xiàng)目組合各評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度，如表2所示.

通過評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重與隸屬度相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策模型得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目組合方案DMU（A，B，E）得分最高，方案DMU（A，C，D，E）次之.可得項(xiàng)目組合各方案的評(píng)價(jià)結(jié)果，如表3所示.

表2 項(xiàng)目組合各評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度Tab.2 Membership degree of portfolio evaluation

表3 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)結(jié)果Tab.3 Results of portfolio evaluation

3.3 項(xiàng)目組合決策分析

項(xiàng)目組合方案DMU（A，B，E）在戰(zhàn)略符合度上的最優(yōu)函數(shù)值為0.960 5，在經(jīng)濟(jì)效益上的最優(yōu)函數(shù)值為0.504 0，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的最優(yōu)函數(shù)值為0.931 3.雖然在經(jīng)濟(jì)效益上略低于方案DMU（A，C，D，E），但是從綜合評(píng)價(jià)上來看，方案DMU（A，B，E）是最為有效的組合.方案DMU（B，E）在戰(zhàn)略符合度上的符合程度高，僅次于方案DMU（A，B，E），雖然綜合得分D＝0.630 3，但在經(jīng)濟(jì)效益方面的表現(xiàn)較差，不建議將項(xiàng)目B和項(xiàng)目E進(jìn)行組合.方案DMU（B，D）的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較高，綜合得分D＝0.611 1，但在經(jīng)濟(jì)效益方面與戰(zhàn)略符合度方面表現(xiàn)一般，不建議選擇項(xiàng)目B和項(xiàng)目D 進(jìn)行組合.方案DMU（A，C，D）的經(jīng)濟(jì)效益在5個(gè)項(xiàng)目組合中處于中等位置，但在戰(zhàn)略的符合程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低且綜合三個(gè)指標(biāo)的得分D＝0.490 0，建議不選擇項(xiàng)目A、項(xiàng)目C和項(xiàng)目D 進(jìn)行組合.方案DMU（A，C，D，E）在戰(zhàn)略符合度上的最優(yōu)函數(shù)值為0.656 3，經(jīng)濟(jì)效益上的最優(yōu)函數(shù)值為0.538 7，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的最優(yōu)函數(shù)值為0.832 7，在經(jīng)濟(jì)效益上的最優(yōu)函數(shù)值是5個(gè)方案中的最高值，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，戰(zhàn)略符合度較好，綜合評(píng)價(jià)上來看，方案DMU（A，B，E）可作為備選的項(xiàng)目組合，項(xiàng)目C，D 與剩余備選項(xiàng)目重復(fù)上述程序進(jìn)行組合評(píng)價(jià).

4 結(jié)論

構(gòu)建了項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)決策指標(biāo)體系，提出基于模糊綜合評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法相結(jié)合的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的大型建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和決策模型，并以實(shí)證為研究論證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和決策模型的合理性和有效性.研究可得出以下兩點(diǎn)結(jié)論.

1）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，考慮企業(yè)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略的一致性、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等因素，建立大型建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)模型與項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具有一定科學(xué)性.

2）在大型建設(shè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組合初步篩選過程中，考慮項(xiàng)目間的相關(guān)性與相似性，可有效提高企業(yè)在多項(xiàng)目中的決策效率，在對(duì)多項(xiàng)目資源的合理配置與組織架構(gòu)的優(yōu)化將是進(jìn)一步研究的問題.

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