新常態(tài)下軍工企業(yè)如何重塑凝聚力

劉利君

新常態(tài)下，企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須進(jìn)一步重塑凝聚力，使人與人之間的正能量形成合力，攜手共捕市場商機(jī)。

企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，重塑凝聚力，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。

引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重塑

國有控股的軍工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過“十五”、“十一五”、“十二五”的發(fā)展，在各自經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，無不成就輝煌。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)開展、生產(chǎn)成本不斷上漲、軍方引入競爭機(jī)制、優(yōu)質(zhì)外企競相涌入，不確定因素越發(fā)增多。不少在順境中取得較好發(fā)展的企業(yè)，由于缺乏有效的應(yīng)對(duì)，遇到空前的挑戰(zhàn)，先期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)下達(dá)的任務(wù)預(yù)期無法完成，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑、虧損乃至面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境。不少企業(yè)持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大，原有目標(biāo)失去牽引作用。因此，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)十分必要。

為此，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)不確定因素，適時(shí)將企業(yè)的愿景與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)動(dòng)態(tài)修訂企業(yè)近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)努力才可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)目標(biāo)，并瞄準(zhǔn)國家發(fā)展戰(zhàn)略制定出企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，牽引企業(yè)未來發(fā)展，積極引導(dǎo)廣大職工既要看到遠(yuǎn)方的燈火，同時(shí)還要邁開腳下堅(jiān)實(shí)的步伐，以進(jìn)一步增強(qiáng)和重塑廣大職工拼搏發(fā)展的信心。

領(lǐng)導(dǎo)干部能力與信心的重塑

企業(yè)干部員工的能力與信心，首先取決于企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力與信心。決策者在困難面前要勇于擔(dān)當(dāng)、善于謀劃；還要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平；更要善于調(diào)動(dòng)班子其他成員共同開拓創(chuàng)新。要按照國家的大政方針，積極謀劃企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，并達(dá)成共識(shí)。班子其他成員要以企業(yè)發(fā)展的大局為重，率先垂范，精誠團(tuán)結(jié)，變壓力為動(dòng)力，滿腔熱情地投入到工作之中，認(rèn)真抓好各自分管的工作，與干部職工共克時(shí)艱。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的傳遞者，同時(shí)也是完成任務(wù)目標(biāo)具體的組織實(shí)施者。過去軍工企業(yè)取得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，是靠他們帶領(lǐng)職工打拼市場，當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍然要靠他們?cè)谝痪€開拓。因此，無論順境還是逆境，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)和發(fā)展信心都是必不可少的。他們對(duì)市場動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)需求、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量成本、職工情緒最具發(fā)言權(quán)。因此，企業(yè)管理層在謀劃和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品優(yōu)化時(shí)，一方面要傾聽他們的建議和呼聲，另一方面要高度重視他們的再培訓(xùn)，可以擇機(jī)選送他們到國內(nèi)知名企業(yè)和高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造，使得中層領(lǐng)導(dǎo)的視野不斷開闊，能力得到提升。

廣大職工是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體實(shí)施者和執(zhí)行者，他們的人心向背決定著企業(yè)的命運(yùn)。新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與信心得到提升，才能激發(fā)廣大職工，做到人盡其才，物盡其用，盤活用足企業(yè)資源，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。

堅(jiān)持以創(chuàng)新求變機(jī)制的重塑

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營觀念、工作方法都要全方位的加以適應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的自覺性和主動(dòng)性，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在市場經(jīng)營中，既要加大市場營銷力度，開疆拓土，擴(kuò)大市場版圖；還要高度重視經(jīng)營活動(dòng)中合同簽訂、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本、質(zhì)量控制、貨款回收、安全生產(chǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狠抓質(zhì)量成本控制，厲行節(jié)約挖潛增效。加大貨款清欠力度，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供重要保證。

創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，企業(yè)要以機(jī)制體制創(chuàng)新為保障，以自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)為中心，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，培育國內(nèi)一流軍工企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)相結(jié)合，緊跟國家優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化力度，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要積極搭建內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，技術(shù)項(xiàng)目開題立項(xiàng)要具有前瞻性，產(chǎn)品研發(fā)要緊貼市場需求；還要持續(xù)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，鼓勵(lì)專利特別是發(fā)明專利的實(shí)施，形成更多核心技術(shù)，以不斷提高企業(yè)的競爭力。

穩(wěn)定的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，是企業(yè)長青之基石。企業(yè)決策者要把加快和完善全員考核與聘用機(jī)制，當(dāng)成有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有力抓手。對(duì)那些無論順境還是逆境，能夠帶領(lǐng)職工在激烈的市場競爭中開疆拓土者委以重用；對(duì)那些只能在順境中有所建樹，而面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的市場，缺少智謀和手段者給予必要的幫促；對(duì)個(gè)別連續(xù)完不成企業(yè)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)者，拿出其職位，進(jìn)行公開選拔聘用。對(duì)考核合格的職工，給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過“能者上、平者讓、庸者下”選拔聘用機(jī)制的重塑，廣開企業(yè)選賢擇能之路，以葆企業(yè)基業(yè)長青。

應(yīng)對(duì)新常態(tài)企業(yè)文化的重塑

創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值文化體系。在全球一體化背景下，我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)高度關(guān)聯(lián)。企業(yè)想要取得發(fā)展就不可能只局限在國內(nèi)市場，必須緊跟中央“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，向廣闊的國際市場進(jìn)軍。要積極探索新常態(tài)下的市場規(guī)律，聚集共同發(fā)展的新目標(biāo)，凝煉出與國際相接軌的軍工企業(yè)文化。下大力培養(yǎng)和引進(jìn)一批了解國際市場，以全球市場為導(dǎo)向，掌握先進(jìn)技術(shù)，具備高效跨國文化溝通能力的高端人才隊(duì)伍。堅(jiān)持勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴積累，全力推動(dòng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品走向世界，與國際接軌。

職工作為企業(yè)的主人，尤其是軍工大中型企業(yè)的職工，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)了幾十年，不少職工子承父業(yè)，大家不僅希望為國防事業(yè)出作自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更希望賴以生存的企業(yè)長盛不衰。企業(yè)決策者和管理者在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)定地樹立科學(xué)發(fā)展觀，要始終如一地把企業(yè)利益與職工的利益結(jié)合在一起，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及到全體職工。充分尊重廣大職工勞動(dòng)成果，讓干部職工能夠全身心地投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之中。讓職工有把企業(yè)當(dāng)成家來經(jīng)營的欲望，無論是干部還是員工，制度面前要人人平等，不讓混水摸魚者有可乘之機(jī)，讓真正想干事的人，能夠充分施展拳腳。

企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的潛能，積極搭建平臺(tái)，努力營造全員參與創(chuàng)新的自覺性。讓學(xué)術(shù)帶頭人愿意發(fā)揮領(lǐng)軍作用，讓有能力技術(shù)創(chuàng)新的人員喜歡從事產(chǎn)品研發(fā)，讓有營銷興趣的職工全力跑市場，讓技能型人員安心崗位工作，讓管理型人員的管理水平得到不斷提升，就是要讓大家都有“人盡其才”的成就感。建立、完善考核和激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)工作業(yè)績，在崗位工資、績效工資、職稱晉升、干部使用上，拉開獎(jiǎng)勵(lì)的檔次，尤其是對(duì)重點(diǎn)工作崗位人員，要給予政策上的傾斜。年終時(shí)，對(duì)那些真正干事的人給予隆重表彰和相應(yīng)的榮譽(yù)，使職工的歸屬感和使命感不斷得到提升。

我們相信，有了企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)的重塑，有了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力與信心的重塑，有了企業(yè)創(chuàng)新求變機(jī)制的重塑，更有了企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的企業(yè)文化的重塑，企業(yè)的凝聚力必然會(huì)得到不斷地提升，軍工企業(yè)基業(yè)長青的愿景就一定能實(shí)現(xiàn)。