面向電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理分析

徐玉鳳 中國石油化工股份有限公司天津分公司

面向電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理分析

徐玉鳳 中國石油化工股份有限公司天津分公司

隨著全球化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代技術(shù)手段在各個(gè)領(lǐng)域得以廣泛的應(yīng)用，由此也催生了電子商務(wù)。電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理被賦予了新的內(nèi)容，同時(shí)也提出了更高的要求，使企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)面臨諸多問題，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警提出了挑戰(zhàn)。本文將對(duì)電子商務(wù)的基本流程、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考。

電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 策略 研究

據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到了12.3萬億元，平均增長大約21.3%，預(yù)計(jì)未來幾年將保持一個(gè)平穩(wěn)快速增長之勢，到2018年我國電子商務(wù)市場規(guī)模有望達(dá)到24.2萬億元。在電子商務(wù)環(huán)境條件下，國內(nèi)企業(yè)的購置、生產(chǎn)以及銷售和貨品物流等，均可利用網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)。不僅使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，而且還為現(xiàn)代企業(yè)開辟了廣闊的市場空間。在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對(duì)面向電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理問題研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電子商務(wù)流程

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，電子商務(wù)供應(yīng)鏈上的各參與方所需的信息資料，被共享在網(wǎng)絡(luò)上，而且各方信息實(shí)時(shí)有效，這樣就有效地減少了商務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，大大提升了商務(wù)活動(dòng)交易的匹配率。從實(shí)踐來看，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠有效地促進(jìn)商務(wù)活動(dòng)運(yùn)作效率提高，并且改變了傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)流程。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)之間的連接并非直接的，需有一定的安全措施作為保障，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

（圖1：電子商務(wù)基本流程示意圖）

從上圖可以看出，電子商務(wù)交易過程中包括六個(gè)基本環(huán)節(jié)。第一，客戶在系統(tǒng)平臺(tái)上檢索所需的產(chǎn)品信息，并且根據(jù)性價(jià)比、可信度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，選擇意向產(chǎn)品，并進(jìn)入意向購買產(chǎn)品區(qū)候選。簡單地說，就是將意向產(chǎn)品放入電子商務(wù)平臺(tái)“購物車”中。第二，選定產(chǎn)品以后，進(jìn)入“購物車”，然后再利用軟件對(duì)產(chǎn)品對(duì)比分析，確定所需購買的產(chǎn)品。通過電子商務(wù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成客戶所需支付金額，這樣使交易更加的一目了然。第三，通過電子商務(wù)平臺(tái)，提供即時(shí)通訊服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與商家對(duì)產(chǎn)品交易細(xì)節(jié)的詳談。第四，電子商務(wù)交易雙方，可基于第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)二者之間的信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)證。第五，由客戶自己設(shè)定預(yù)期信息，其中主要包括收貨地址、姓名、聯(lián)系方式以及支付方式和所購產(chǎn)品數(shù)目與型號(hào)。第六，客戶向企業(yè)支付貨款。實(shí)踐中，采用的支付方式呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。從收貨時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，可包括貨到付款、到貨確認(rèn)以及預(yù)付款等方式。其中，貨到付款方式，主要是指客戶在收到貨品以后，確認(rèn)無誤，然后再將貨款以電子轉(zhuǎn)賬、先進(jìn)方式進(jìn)行支付。若為現(xiàn)金支付，則由物流企業(yè)承擔(dān)中間轉(zhuǎn)賬功能。對(duì)于預(yù)付款而言，實(shí)際上就是客戶在確認(rèn)購買產(chǎn)品以后，以電子轉(zhuǎn)賬形式支付貨款，付款以后電子商務(wù)企業(yè)再向客戶發(fā)貨。在此過程中，如果客戶對(duì)所收到的相關(guān)產(chǎn)品存在異議，則可在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)退回商品；當(dāng)商家收到商品以后，再將客戶預(yù)付金額回轉(zhuǎn)，因此而造成的物流費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

從實(shí)踐來看，雖然上述過程敘述起來比較繁瑣，但是在具體操作和應(yīng)用過程中，卻非常的方便快捷。任何交易流程都無需雙方派工作人員談判，這樣就大大節(jié)約了人力、物力；任何交易流程，只需通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作站，即可實(shí)現(xiàn)瞬間的人機(jī)交互操作，而且交易效率比傳統(tǒng)產(chǎn)品交易率更高。同時(shí)，傳統(tǒng)模式下的商務(wù)活動(dòng)弊端在電子商務(wù)背景下也逐漸暴露出來。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，尤其在財(cái)務(wù)管理過程中，如何主動(dòng)地去適應(yīng)這場“變革”，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，成為一個(gè)重要的研究課題。

二、面向電子商務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

從財(cái)務(wù)管理學(xué)的視角來看，電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被賦予了新的內(nèi)涵；傳統(tǒng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，通過不斷打造和構(gòu)建有力的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管控。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注產(chǎn)銷體系，實(shí)體資產(chǎn)投資額、未來收益數(shù)額以及收益周期等各項(xiàng)之間的密切聯(lián)系。在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，企業(yè)盈利能力取決于商業(yè)信譽(yù)、所掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及信息化程度和人才創(chuàng)新活躍度等因素。就實(shí)體生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，電子商務(wù)背景下的企業(yè)通常利用資源整合優(yōu)勢，通過專業(yè)代工企業(yè)以及物流公司，來實(shí)現(xiàn)線下運(yùn)作。從某種意義上來講，無形資產(chǎn)優(yōu)化整合配置，成為電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的核心。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理功能

電子商務(wù)時(shí)代的到來，從根本上顛覆了傳統(tǒng)運(yùn)作模式，而且在財(cái)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)層面上，無論財(cái)務(wù)管理工具還是支付模式、工作地點(diǎn)，均發(fā)生了較大的變化。

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具

電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理突破了時(shí)間和地域的限制，形成了實(shí)時(shí)、實(shí)地的管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過遠(yuǎn)程管理方式，對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中化的管理，在分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，通過遠(yuǎn)程管理，使問題統(tǒng)集中處理。通過這種方式，管理者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，他們可以離開原有的辦公地點(diǎn)，消除地域?qū)芾碚吖芾硇Ч挠绊?，無論管理著身在何處，只要能夠使用互聯(lián)網(wǎng)，就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，為管理者帶來的便捷，同時(shí)也提高了管理者的自身素質(zhì)要求。新型的財(cái)務(wù)管理方式使得在報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等過程中都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，財(cái)務(wù)管理方式更加簡便化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)而言，應(yīng)當(dāng)基于流程再造進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且還要特別關(guān)注其與電子商務(wù)交易系統(tǒng)之間的融合性，并且將信息需求模式分成三種導(dǎo)向，即核算、控制與決策導(dǎo)向，尋找各種導(dǎo)向與企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)智能化支持環(huán)境關(guān)系。同時(shí)，對(duì)外安全、便捷以及高效地實(shí)現(xiàn)電子貨幣支付以及電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算和相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的電子化，使資源能夠得以共享，信息能夠及時(shí)的互動(dòng)。電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理過程中，保證信息系統(tǒng)的安全可靠性非常重要。實(shí)踐中可以看到，因財(cái)務(wù)問題通常會(huì)涉及到企業(yè)的資金、內(nèi)部機(jī)密等問題，所以任何疏漏都可能會(huì)造成大量資金流失、商業(yè)秘密泄漏。由此可見，對(duì)其傳遞手段以及儲(chǔ)存工具進(jìn)行嚴(yán)格控制，非常有必要。對(duì)于這一問題，很多學(xué)者提出了不同的安全管控方法和措施，比如網(wǎng)上公證牽制度、監(jiān)控與操作分離、應(yīng)用軟件在線測試、災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)置以及設(shè)立與目前企業(yè)審計(jì)委員會(huì)類似的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)；在該種需求背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生，該系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如圖2所示。

（圖2：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件控制系統(tǒng)示意圖）

在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，企業(yè)可利用其控制市場與供應(yīng)資源、提升供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作以及建立資金周轉(zhuǎn)新方式等功能，奠定電子商務(wù)基礎(chǔ)?；赟QL Server數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的應(yīng)用，該網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)包含了應(yīng)收應(yīng)付款、總賬、報(bào)表、工資管理、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、采購采購計(jì)劃與管理、銷售管理、存貨核算、庫存管理、行業(yè)報(bào)表以及決策支持版和合并報(bào)表等模塊。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（2）支付模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，社會(huì)所有人均在追求便捷、快速的生活方式，對(duì)支付方式也提出了更高的要求，電子支付方式無疑成為首先。作為現(xiàn)代電子商務(wù)系統(tǒng)的一部分，電子支付方式為提高購物速度提供了方便。比如，目前最為流行的微信支付即電子支付的一種（升級(jí)版），它是通過微信支付添加銀行卡的形式，利用“小伙伴聚餐”或者“小伙伴活動(dòng)”收取費(fèi)用，省去了中間環(huán)節(jié)的找零錢；再如，AA收款、轉(zhuǎn)賬以及手機(jī)充值等相關(guān)功能，較之于傳統(tǒng)電子支付方式，微信支付界面顯得更為方便、快捷。總體而言，電子支付主要有三種類型，即電子貨幣類、電子支票、電子信用卡。

第一，電子貨幣。以數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)的產(chǎn)品，作為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者所擁有的一種財(cái)富象征，其包括電子現(xiàn)金、電子錢包等。就電子裝置形態(tài)而言，也包括兩種類型，其中之一就是智能卡，即以卡片結(jié)構(gòu)內(nèi)嵌儲(chǔ)存財(cái)富信息的電子芯片；同時(shí)，還包括服務(wù)器基礎(chǔ)上的電子貨幣載體，尤其是一些大型的金融機(jī)構(gòu)，在建立強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力服務(wù)器基礎(chǔ)上，存儲(chǔ)客戶的電子服務(wù)信息。從本質(zhì)上來講，電子貨幣并非以實(shí)體形式存在，它只是虛擬數(shù)據(jù)信息而已，但是其中附加了非常權(quán)威的加密信息，并且通過該種加密處理，讓數(shù)據(jù)信息可以唯一代表某消費(fèi)者財(cái)富值數(shù)額。

第二，電子支票。就銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，支票取代了買賣雙方的金額交割功能，其中買家無需帶大量的現(xiàn)金與賣方交易，這在一定程度上有效地確保了交易的安全可靠性。對(duì)于電子支票而言，其主要是以數(shù)字化形態(tài)反映紙質(zhì)支票的信息，而且在服務(wù)器中存儲(chǔ)電子紙票上的信息所占容量非常小，只要服務(wù)器安全即可保證電子紙票的安全可靠性；即便計(jì)算機(jī)服務(wù)器出現(xiàn)了故障問題，計(jì)算機(jī)主站經(jīng)備份，也不會(huì)導(dǎo)致電子支票上的信息數(shù)據(jù)丟失，而且電子支票信息需通過密碼、驗(yàn)證碼雙重核對(duì)，安全性更高。

第三，電子信用卡。這是一種可在網(wǎng)上應(yīng)用的有效支付工具，持卡人信用額度從發(fā)卡機(jī)構(gòu)獲得，這樣就有效地避免了持卡人難以還清貸款的情況出現(xiàn)。

（三）電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新

信息技術(shù)的快速發(fā)展，有效地促進(jìn)了電子商務(wù)背景下的各類企業(yè)誕生，現(xiàn)代化的管理模式較之于傳統(tǒng)模式存在著較大的差異，在該種形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新和改進(jìn)。

（1）“零”理念

第一，“零存貨”思想。在傳統(tǒng)企業(yè)中，存貨管控至關(guān)重要，既不能過多，以免造成存貨大量積壓；也不太少，否則會(huì)導(dǎo)致存貨不夠，因喪失客戶群而嚴(yán)重影響銷售量。實(shí)踐中可以看到，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的溝通具有即時(shí)性特點(diǎn)，電子商務(wù)背景讓交易雙方供需要求可及時(shí)得以共享，有效地降低了企業(yè)資金及貨物儲(chǔ)備需求。“零存貨”思想觀念的提出，即要求企業(yè)在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上使原材料、產(chǎn)品以及庫存量趨于零，以免存貨占用太多的資金機(jī)會(huì)成本。同時(shí)，還要防治存貨過時(shí)、跌價(jià)或者毀損等風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)背景下的企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，與消費(fèi)者進(jìn)行談判，最終確定產(chǎn)品需求量，以實(shí)際需求量作為生產(chǎn)目標(biāo)，然后向原材料供應(yīng)商提出要求，確保存貨為零。從這一點(diǎn)來看，“零存貨”理念實(shí)際上就是以客戶自身的需求作為出發(fā)點(diǎn)，以供應(yīng)商的作為結(jié)尾。

第二，“零營運(yùn)資本”思想。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，實(shí)際可利用的資本數(shù)額即為營運(yùn)資本，其數(shù)值等于企業(yè)資本額、短期債務(wù)額之間的差值。根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)的理念，將企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比稱為財(cái)務(wù)狀況流動(dòng)性比率。傳統(tǒng)思維模式下，為增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高其短期償債能力，管理人員通常會(huì)將流動(dòng)性比率嚴(yán)格控制在超過1的某一值上下，不能過高，也不能過低。電子商務(wù)背景下的企業(yè)資本周轉(zhuǎn)效率，能夠得以顯著提升；同時(shí)，通過不斷提高流動(dòng)性比率，來有效增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)的短期償債能力，其效果并不明顯。在此過程中，通過提高企業(yè)的流動(dòng)性比率，不僅無法有效地對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行管控，甚至?xí)黾悠髽I(yè)存貨、待攤費(fèi)用以及應(yīng)收賬款等在企業(yè)資本額中的占比，對(duì)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)不利。在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理過程中，通常要求管理人員將營運(yùn)資本最大限度地降低到零?；谠摲N假設(shè)，電子商務(wù)背景下的企業(yè)資本利用率，才能實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能增強(qiáng)。

（2）競爭與合作

任何時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)。尤其在當(dāng)前的時(shí)代形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與商務(wù)電子化浪潮，催生了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代大潮流，同時(shí)也使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)入到一個(gè)前所未有的境地。雖然很多企業(yè)在時(shí)代背景下進(jìn)入發(fā)展的“快車道”，但是也使得企業(yè)的運(yùn)營理念發(fā)生了深刻的變革——競爭與合作。正所謂商場如戰(zhàn)場，朋友沒有永遠(yuǎn)的，利益卻是永恒的。這句話詮釋了競爭與合作思想的價(jià)值和內(nèi)在關(guān)系。在當(dāng)前電子商務(wù)時(shí)代背景下，競爭者之間不是單一的競爭關(guān)系，而是要求競爭者之間必須順應(yīng)市場發(fā)展變化規(guī)律，對(duì)雙方競爭關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)整，在特定情況下甚至需要放棄競爭，尋求合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏?；谑袌霏h(huán)境的變化，存在合作關(guān)系的企業(yè)可跳出這一預(yù)設(shè)的關(guān)系框架，利用優(yōu)勢資源對(duì)競爭者進(jìn)行打擊，以此來占領(lǐng)市場。以鋼鐵冶煉企業(yè)為例，形成了行業(yè)協(xié)會(huì)、鐵礦石供應(yīng)商就鐵礦石價(jià)格的交鋒，各企業(yè)內(nèi)部為了爭奪市場資源，進(jìn)行著激烈的競爭；再如，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)之間的競爭，國有銀行、商業(yè)銀行的競爭日益激烈，而且市場競爭朝著白日化方向發(fā)展。為有效對(duì)抗新興的一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、形態(tài)，多家銀行之間有通力合作、統(tǒng)一口徑，共同抵制其發(fā)展。

（四）電子商務(wù)背景下的籌資創(chuàng)新

實(shí)踐中可以看到，由于企業(yè)與銀行之間的信息存在著嚴(yán)重的不對(duì)等現(xiàn)象，因此導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)貸款不暢通，很難貸到所需的款項(xiàng)。然而，銀行希望通過發(fā)放貸款的形式獲利，但因?qū)芏嘀行⌒推髽I(yè)經(jīng)營狀況不了解而不敢放款。對(duì)于一些大企業(yè)而言，多為商業(yè)銀行所追逐的貸款對(duì)象。然而，據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)中僅10%左右的企業(yè)規(guī)模稱得上是大型企業(yè)，因此商業(yè)銀行發(fā)展更多地還是要依賴中小型企業(yè)，于是 始將目標(biāo)定位在中小型企業(yè)貸款上。在該種情況下，需建立透明的、能夠有效解決銀行與企業(yè)（中小企業(yè)）之間的信息不對(duì)等問題的有效方法——電子商務(wù)網(wǎng)商融資。對(duì)于網(wǎng)商融資而言，其作為銀行、電子商務(wù)提供商共同推出的新興貸款方式，與傳統(tǒng)貸款模式有所不同，其無需任何抵押和擔(dān)保，以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用作為基礎(chǔ)，只要信用良好，即可在規(guī)定范圍內(nèi)得到資金。值得一提的是銀行、電子商務(wù)提供商的合作，通常涉及到很多個(gè)領(lǐng)域，在此過程中銀行可根據(jù)具體電子商務(wù)背景下的企業(yè)網(wǎng)上信用記錄，決定是否發(fā)放貸款。實(shí)際上，上述信用記錄均為消費(fèi)者、政府以及供應(yīng)商和競爭對(duì)手評(píng)價(jià)的信息，銀行利用這些信息數(shù)據(jù)對(duì)電子商務(wù)背景下的企業(yè)實(shí)施信用評(píng)級(jí)，該種融資方式對(duì)于電子商務(wù)背景下的企業(yè)而言提供了方便，而且也大大節(jié)約了成本。

第一，電子商務(wù)背景下的企業(yè)可在網(wǎng)上探尋資金供應(yīng)方。打開網(wǎng)絡(luò)，通過鏈接即可看到網(wǎng)上大大小小的各類企業(yè)，需融資企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)與其他企業(yè)進(jìn)行溝通交流，以此來獲得準(zhǔn)確的資金供需信息。

第二，有利于企業(yè)所需的資金籌集。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，其可提供即時(shí)溝通的平臺(tái)、大量信息檢索渠道，有效地節(jié)省了電子商務(wù)背景下的企業(yè)與資金供應(yīng)方耗費(fèi)在尋找信息途中的時(shí)間，大大提高了企業(yè)籌資效率，有效地解決了企業(yè)融資難問題。其基本流程如下圖所示。

（圖3：電子商務(wù)背景下的企業(yè)融資渠道和流程示意圖）

第三，降低了資金需求方籌集成本。在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)以及資金提供方提供了有效的溝通平臺(tái)，該平臺(tái)上擁有大量的信息，這些都是雙方所想要了解的；該平臺(tái)可為雙方提供即時(shí)溝通渠道，并且在一定程度上可以有效解決信息不對(duì)稱問題，能夠確保溝通通暢性。

第四，資金需求方選擇范圍更為廣泛。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)資金提供者而言，較之于傳統(tǒng)模式而言，顯然更加的廣泛，無需在現(xiàn)實(shí)生活中受到各種因素的影響和限制，僅能選擇周圍資金提供方?；谶@一平臺(tái)，企業(yè)可在諸多資金提供方中優(yōu)選合適的合作伙伴，這樣可以有效降低籌資成本。

結(jié)語：總而言之，電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、研究對(duì)象等，均發(fā)生了較大的變化。在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是電子商務(wù)活動(dòng)的信息管理，而非傳統(tǒng)模式下以資金運(yùn)作為研究對(duì)象。在信息時(shí)代環(huán)境下，專利權(quán)、知識(shí)資本以及專有技術(shù)和人力資源等無形資產(chǎn)，均對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長等，起到非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，核心也轉(zhuǎn)變成人才、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等無形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的范圍也不斷的擴(kuò)張，而且理財(cái)環(huán)境也隨之不斷的擴(kuò)大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，在具體財(cái)務(wù)管理過程中必然會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此在電子商務(wù)背景下，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)管理研究體系之中，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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