經(jīng)緯新纖：信息化管理編織數(shù)字運營畫卷

陳曲

經(jīng)過三十多年的培育和發(fā)展，脫胎于家庭作坊式的福建紡織化纖產(chǎn)業(yè)逐步成長為一棵“參天大樹”，形成化纖、棉紡、制造、染整、服裝、紡織機械為一體的紡織產(chǎn)業(yè)體系。

然而，近年來，由于人力成本高漲、原材料價格攀升、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及國際分銷市場競爭加劇等因素的影響、紡織化纖產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良生存環(huán)境逐步喪失，取而代之的是急需補充“轉(zhuǎn)型升級”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“數(shù)字化管理”的“養(yǎng)分”，讓化纖產(chǎn)業(yè)大樹散發(fā)勃勃生機。

正因如此，化纖行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)紛紛期望通過對先進設(shè)備和卓越運營的追逐，來跑贏這場來勢洶洶的轉(zhuǎn)型競賽。而除了對硬件設(shè)備的一味推崇，紡織化纖企業(yè)要想在這輪轉(zhuǎn)型大潮中異軍突起，更應(yīng)從軟件層面加速思考管理模式的數(shù)字化管理革新。

正如福建經(jīng)緯新纖科技實業(yè)有限公司（以下簡稱“經(jīng)緯新纖”）總經(jīng)理林景所言：“一流的硬件設(shè)備和技術(shù)讓我們跑得很快，而借助IT工具的數(shù)字化管理能確保我們走得更遠(yuǎn)?！?/p>

先天優(yōu)勢 后天進取

經(jīng)緯新纖是一家專注于滌綸化學(xué)纖維制造的企業(yè)，為行業(yè)內(nèi)紡紗企業(yè)提供大化型、功能型和差別化化學(xué)纖維，主要產(chǎn)品包括聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長絲、功能型及差別化化學(xué)纖維產(chǎn)品，如高仿棉滌綸纖維、滌綸阻燃纖維、滌綸有色纖維等。

作為一個十分年輕的企業(yè)，取得如此驕人業(yè)績的經(jīng)緯新纖，如何續(xù)寫行業(yè)傳奇？林景給出了這樣的答案：“為了壯大化學(xué)纖維產(chǎn)業(yè)平臺，尋找并抓住快速增長的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機會，我們堅持‘先做強、后做大的發(fā)展戰(zhàn)略，以期打造一個集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工貿(mào)一體化的全新企業(yè)?！?/p>

由此可見，因時應(yīng)變的經(jīng)營策略、對品質(zhì)的精益求精、對新技術(shù)的孜孜追求，再加上精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成為經(jīng)緯新纖續(xù)寫行業(yè)新傳奇的“神筆”。

打響IT變革

化學(xué)纖維作為產(chǎn)業(yè)鏈中最具技術(shù)含量和附加值的環(huán)節(jié)之一，制造過程技術(shù)密集、工藝和設(shè)備要求高，并且受市場、資金、技術(shù)、人才等資源的限制，行業(yè)壁壘較高。另一方面產(chǎn)品品質(zhì)和成本決定著企業(yè)的盈利能力，因此行業(yè)企業(yè)更加聚焦產(chǎn)品、技術(shù)以及管理模式的創(chuàng)新。

為此，作為率先在業(yè)內(nèi)舉起“數(shù)字化管理革新”大旗的經(jīng)緯新纖，獨辟蹊徑將目光鎖定在信息化，希望借助信息化，讓研發(fā)、倉儲、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各關(guān)鍵部門的管理“舊貌換新顏”。

“盡管我們的設(shè)備、技術(shù)、人才在行業(yè)中都屬一流，但傳統(tǒng)的管理方式讓我們的管理始終處于‘二流之列。因此，借助信息化，進行成本管控，資源共享，向數(shù)字化管理邁進，是我們布局ERP項目的初衷，尤其是借助信息化，優(yōu)化運營績效，實現(xiàn)數(shù)字化管理，更是重中之重?！绷志叭缡钦f。

而在談到緣何選擇鼎捷TOP GP管理軟件為合作伙伴時，林景則表示：“鼎捷有著執(zhí)著、敬業(yè)的銷售隊伍、創(chuàng)新的企業(yè)理念以及在化纖行業(yè)的深厚積淀，這是我們選擇TOP GP的初衷。”

自檢突破管理瓶頸

為了確保數(shù)字化管理能為經(jīng)緯新纖的騰飛提供強勁的翅膀，經(jīng)緯新纖掀起了一場從高層決策再到生產(chǎn)、營銷、財務(wù)管理等涵蓋企業(yè)經(jīng)營各方面的“找茬”運動，尋覓每個部門每個崗位的管理痛點，以期有針對性的制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

身居高位，看多了企業(yè)的沉沉浮浮，林景對企業(yè)決策層的管理屏障感觸最深，他表示：“首先，決策層的執(zhí)行理念無法層層傳遞給員工的現(xiàn)象非常普遍，這恰恰讓許多企業(yè)一招斃命;其次，生產(chǎn)、營銷、采購、倉儲等各方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確且無法及時傳遞到?jīng)Q策層，讓決策層無法下達(dá)正確及時的決策;最后，管理不透明、數(shù)據(jù)參考價值不大，造成企業(yè)內(nèi)部盈利情況不明，企業(yè)無法緊跟市場需求進行產(chǎn)品升級或換代，嚴(yán)重降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力?！?/p>

與此同時，埋首于車間，掌控企業(yè)盈利命脈的生產(chǎn)副總羅春根先生，對生產(chǎn)層面的管理問題也困惱頗多。

由于經(jīng)緯新纖是“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營方式，因此要求對原材料的變化、庫存、產(chǎn)線能力、產(chǎn)品成本有較強的掌控能力。

羅春根表示：“人工統(tǒng)計分析生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)已不再適應(yīng)‘以銷定產(chǎn)的企業(yè)。首先，原始數(shù)據(jù)的人工統(tǒng)計分析嚴(yán)重浪費企業(yè)的人力和物力，且參考意義不大。其次，‘以銷定產(chǎn)要求企業(yè)對成本有極強的管控能力?！?/p>

面對決策者和生產(chǎn)層的雙重需求，財務(wù)總監(jiān)兼ERP項目負(fù)責(zé)人陳國東表示，手工管理導(dǎo)致的企業(yè)信息數(shù)據(jù)正確率低、時效性差，已嚴(yán)重影響企業(yè)管理、財務(wù)、生產(chǎn)等方方面面的決策，而強大的數(shù)據(jù)掌控和分析能力也成為現(xiàn)階段經(jīng)緯最迫切的要求。

消除管理屏障

針對經(jīng)緯新纖遇到的發(fā)展瓶頸，鼎捷軟件擺脫琳瑯滿目技術(shù)的束縛，回歸ERP本源，為其打造了以 ERP為核心的，從執(zhí)行面、管理面、決策面將企業(yè)內(nèi)部流程環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮管理效能的鼎捷TOP GP管理軟件，以期幫助經(jīng)緯新纖借助數(shù)字化革新，斬獲管理紅利。

有實力的合作伙伴、專業(yè)的信息化工具以及領(lǐng)導(dǎo)層的絕對支持，為經(jīng)緯新纖ERP項目的成功提供了資源保障。然而，作為一項全員參與的工程，制定符合企業(yè)特性的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是項目成功的關(guān)鍵。

對此，陳國東表示：“考慮到經(jīng)緯新纖除管理層之外員工的教育基礎(chǔ)比較薄弱，為了確保項目的成功，我們采取了‘先易后難、循序漸進的戰(zhàn)略步驟。即，先從HR、OA、固定資產(chǎn)管理等較為輕松的模塊切入，讓員工體味變革管理的便捷，之后，再對生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)設(shè)計等進行梳理，最后在公司整體信息化成效較為明顯之后，再行上線財務(wù)模塊?！?/p>

2014年8月1日，由鼎捷TOP GP管理軟件牽頭，在經(jīng)緯新纖廠區(qū)舉辦了“鼎捷TOP GP管理軟件啟動儀式”，標(biāo)志著經(jīng)緯新纖開啟了數(shù)字化管理的新征程，更將大力推進經(jīng)緯集團的信息化建設(shè)步伐。陳國東表示：“一旦我們的IT效益開始呈現(xiàn)，我們即會將項目經(jīng)驗傳輸給經(jīng)緯集團的其他家庭成員，為他們的ERP項目提供參考借鑒。”

由此可見，經(jīng)緯新纖的信息化項目儼然有成為“同行企業(yè)轉(zhuǎn)型變革典范”的趨勢。