淺議乳化炸藥生產(chǎn)安全性

劉宗方 馬耀川（新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司，新疆烏魯木齊 830002）

淺議乳化炸藥生產(chǎn)安全性

劉宗方 馬耀川（新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司，新疆烏魯木齊 830002）

本文從乳化炸藥的工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，對(duì)乳化炸藥的生產(chǎn)安全性進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，提出了自己的見(jiàn)解和看法。

乳化炸藥；管理；安全

乳化炸藥是上世紀(jì)七十年代末發(fā)展起來(lái)的一種新型工業(yè)炸藥，八十年代進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用，具有良好的爆破性能和抗水性能，加之原材料來(lái)源廣泛，爆炸性能及運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中安全性較好，相比于粉狀炸藥來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)工藝更易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及連續(xù)化作業(yè)。近年來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和工程爆破中發(fā)揮了重大作用，2013年乳化炸藥產(chǎn)量約為233萬(wàn)噸，約占全年工業(yè)炸藥產(chǎn)量437萬(wàn)噸的53.3%。

雖然乳化炸藥具有敏感度低、本質(zhì)安全度高等特點(diǎn)，但是乳化炸藥畢竟也存在整體爆炸的客觀風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，30余年間，乳化炸藥已發(fā)生生產(chǎn)爆炸事故19起。這些事故的發(fā)生，無(wú)疑為行業(yè)的健康發(fā)展埋入了不和諧的音符，有必要對(duì)乳化炸藥的生產(chǎn)安全性深入進(jìn)行探討。

1 工藝技術(shù)管理

乳化炸藥產(chǎn)品主要區(qū)分為藥卷產(chǎn)品，袋裝產(chǎn)品與散裝產(chǎn)品等。一般是在工廠生產(chǎn)制造的（也有部分采用現(xiàn)場(chǎng)混制生產(chǎn)），概括地說(shuō)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)包括如下四個(gè)步驟：①制備兩種預(yù)混合溶液；②乳化；③敏化；④裝藥［1］。這四個(gè)步驟構(gòu)成乳化炸藥的生產(chǎn)工藝，可稱(chēng)之為工藝路線(xiàn)。所謂工藝路線(xiàn)通常是指生產(chǎn)方法。而人們?nèi)粘Ｋf(shuō)的工藝流程設(shè)計(jì)是在生產(chǎn)方法確定之后，使操作過(guò)程和選用設(shè)備形式具體化，其結(jié)果是作出工藝流程設(shè)計(jì)圖并配以工藝流程敘述。近30年來(lái)乳化炸藥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展變化，始終促進(jìn)與帶動(dòng)著生產(chǎn)工藝的變革。

1.1 工藝技術(shù)多樣化致使安全管理難度加大

目前乳化炸藥的工藝配方近百種，工藝技術(shù)多種多樣，乳化敏化及裝藥包裝設(shè)備也各不相同，一些技術(shù)提供方也頻繁對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)；原材料種類(lèi)也很多，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)配方，原材料的標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)廠家也不盡相同，致使乳化炸藥的安全生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制難度加大。

1.2 重要危險(xiǎn)設(shè)備安全管理

對(duì)多數(shù)乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各生產(chǎn)廠家工藝和生產(chǎn)設(shè)備都有所不同，一級(jí)動(dòng)態(tài)乳化和靜態(tài)乳化是目前乳化工藝發(fā)展的主流方向。通過(guò)以往事故案例分析，乳化生產(chǎn)線(xiàn)的重要危險(xiǎn)設(shè)備是基質(zhì)輸送泵（螺桿泵）、乳化器和裝藥機(jī)。而靜態(tài)乳化在一定程度上降低了乳化制藥過(guò)程的危險(xiǎn)性，其靜態(tài)乳化生產(chǎn)工藝主要設(shè)備有敞開(kāi)攪拌式預(yù)乳器、基質(zhì)輸送泵（螺桿泵）、靜態(tài)乳化器，相比一級(jí)乳化在設(shè)備方面增加了預(yù)乳設(shè)備和基質(zhì)輸送泵，關(guān)注問(wèn)題應(yīng)該是螺桿泵和裝藥機(jī)的安全問(wèn)題。

敏化設(shè)備大致可分為機(jī)械攪拌混合和靜態(tài)混合，攪拌式混合由設(shè)備的攪拌效率影響敏化劑的分散程度、分散快慢及分散效果。而在敏化過(guò)程中防止異物進(jìn)入管道及設(shè)備從而引發(fā)危險(xiǎn)，是一個(gè)必須引起高度防范的問(wèn)題。敏化設(shè)備需要增加輸送泵實(shí)現(xiàn)物料的靜態(tài)敏化，在泵送乳膠基質(zhì)的過(guò)程中會(huì)不可避免的引入空氣，對(duì)基質(zhì)進(jìn)行一定程度的敏化，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控基質(zhì)泵的壓力和溫升情況。

2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

2.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高思想認(rèn)識(shí)

要使操作人員建立安全的基本概念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是對(duì)維修作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí)。安全與風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也就有了安全意識(shí)，這樣就會(huì)警惕各種危險(xiǎn)源，提高責(zé)任感，就不會(huì)對(duì)各種違章風(fēng)險(xiǎn)做出錯(cuò)誤的估計(jì)。有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就能理解違章可能是零事故，但絕不是零風(fēng)險(xiǎn)。而且只要允許一次違章，就會(huì)有第二次甚至第三次，以致稱(chēng)為習(xí)慣性的普遍性的行為，成為企業(yè)精神上的腐蝕劑。

2.2 改進(jìn)操作方法、改善安全防護(hù)措施和設(shè)施

杜絕違章是個(gè)系統(tǒng)工程，除了培訓(xùn)訓(xùn)教育以外還必須從其他方面采取措施。如定期組織規(guī)程編寫(xiě)人、執(zhí)行人以及安全監(jiān)管人員對(duì)規(guī)程的正確性、準(zhǔn)確性、表達(dá)方式等進(jìn)行評(píng)審；對(duì)具體操作方法和步驟、安全防護(hù)措施進(jìn)行廣泛討論；改進(jìn)或改善安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備。

2.3 完善檢查、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度

包括安全聯(lián)鎖裝置在內(nèi)的任何措施均不可能是盡善盡美的，特別是受資金和科技水平的限制和制約，任何措施、設(shè)施和方法的改進(jìn)都不可能完全滿(mǎn)足操作者的要求。必須堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、核查和監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施補(bǔ)救，對(duì)造成事故的要追究個(gè)人責(zé)任，對(duì)有意無(wú)意違章行為導(dǎo)致事故者要嚴(yán)肅處理，迫使有違章傾向者正確估計(jì)自己行為的風(fēng)險(xiǎn)?？傊黜?xiàng)管理措施基礎(chǔ)上的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，不能簡(jiǎn)單地管、卡、壓，而是符合安全心理學(xué)的紀(jì)律教育和榜樣示范。

3 人員素質(zhì)和管理水平

3.1 優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍人才

對(duì)于一個(gè)乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)的安全而言，人在整個(gè)環(huán)節(jié)中是最重要的，因此勞動(dòng)人事組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否合理顯得十分重要，機(jī)構(gòu)要根據(jù)人力資源優(yōu)化組合，操作人員要具備較高技能素質(zhì)，而對(duì)于管理人員，在年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上的配置上要因事設(shè)人，否則，人浮于事，多而不精，往往安全管理不扎實(shí)，不深入，對(duì)于生產(chǎn)安全來(lái)說(shuō)是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。因此，要適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，配備好各有所長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和管理人員，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

3.2 切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)自2006年成立以后，標(biāo)準(zhǔn)化理念慢慢被各行各業(yè)所熟知和接受，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向。2011年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，火工品生產(chǎn)走上了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的出臺(tái)，為炸藥生產(chǎn)安全管理進(jìn)行了約束，安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行了統(tǒng)一，避免因人員變動(dòng)或理解不同引成的偏差，從而避免隱患的發(fā)生。危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查等將安全隱患及時(shí)暴露出來(lái)，未雨綢繆，防患于未然，為管理者提供了有力的手段，可以系統(tǒng)的快速的掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有助于實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有利管控。

3.3 對(duì)管理人員的管理

近幾年來(lái)，整合重組是民爆行業(yè)的中心工作，但在重組的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)員工隊(duì)伍特別是管理人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。有些企業(yè)過(guò)多的追求產(chǎn)能擴(kuò)張、追求裝備現(xiàn)代化，忽視了對(duì)管理人員隊(duì)伍的傳幫帶，行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的需要。這也不能不說(shuō)是一個(gè)行業(yè)內(nèi)潛在的安全隱患。

4 結(jié)語(yǔ)

乳化炸藥的生產(chǎn)技術(shù)，在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。因此我們必須高度重視乳化炸藥生產(chǎn)過(guò)程中，在生產(chǎn)工藝、制乳膠基質(zhì)和乳化設(shè)備等方面的安全問(wèn)題認(rèn)真探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，從管理、技術(shù)、教育、應(yīng)急等方面采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保乳化炸藥生產(chǎn)安全。

［1］汪旭光.乳化炸藥（第二版）.冶金工業(yè)出版社，2008.4：195-209.

［2］Wang.Xuguang.Emulsion.Explosive（secondedition）.Metal?lurgical Industry Press，2008：195-209.

單位成本（元/噸）1291 1430 1429 1579 1707 1701 1671 1677 2621 2661 800 7826 1712 1952 1495 1654車(chē)間名稱(chēng)序號(hào)氣分車(chē)間聚丙烯異丙醇車(chē)間MTBE儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品名稱(chēng)碳三輕碳四重碳四戊烷丙烯丙烷丙烯丙烷聚丙烯異丙醇副產(chǎn)重油異丙醚頭尾油MTBE副產(chǎn)碳四液化氣1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 13 14 15 16

從上表中我們可以明確的得知該化工企業(yè)的每項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)。

調(diào)整成本計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們利用投入產(chǎn)出的數(shù)字模型能夠快速便捷的調(diào)整成本計(jì)劃，它對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)等工作的進(jìn)行了整合統(tǒng)一，以較少的投入獲取了產(chǎn)出。

3.3 成本分析

化工企業(yè)利用投入產(chǎn)出法能夠明確自產(chǎn)產(chǎn)品單位成本的大小，它是通過(guò)模型來(lái)完成對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品分配使用以及其成本的模擬表示，能夠真實(shí)的表現(xiàn)出企業(yè)不同產(chǎn)品間數(shù)量的依附關(guān)系以及消耗成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本分析以及成本管理帶來(lái)巨大的幫助。數(shù)字模型的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)成本變動(dòng)分析的升級(jí)，它對(duì)傳統(tǒng)方法所不能出來(lái)的問(wèn)題也能很好的解決，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，有非常重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要不斷的提升自身的生產(chǎn)管理水平，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)投入產(chǎn)出法在化工生產(chǎn)管理的作用研究，分析其在生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，為企業(yè)實(shí)施成本控制及管理進(jìn)行研究，也表明投入產(chǎn)出技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中是有很大的利用價(jià)值的。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王志恒，賈長(zhǎng)慶等.《企業(yè)投入產(chǎn)出模型的建立與應(yīng)用》［J］.《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》，1996，（10）：73-76.

［4］周曉東.《企業(yè)投入產(chǎn)出模型與制造成本敏感性分析》［J］.《北京：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》，1998，（5）.

作者簡(jiǎn)介：朱迎杰（1984-），男，漢族，安徽省合肥市，化學(xué)工程工程師，生產(chǎn)部經(jīng)理，化工生產(chǎn)技術(shù)和管理。

劉宗方（1973-），男，籍貫：南京，學(xué)歷：本科，研究方向：民爆器材的生產(chǎn)技術(shù)與安全管理職稱(chēng)：工程師。