企業(yè)會計成本控制途徑探索

文|武威

隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)會計成本管理和控制工作中，還有許多的問題存在，究其根源，是因為企業(yè)還沒有健全和完善管理體系。如今市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)必須要對這些問題高度重視。與自身的實際情況相結(jié)合，努力探索會計成本控制途徑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)加強會計成本控制的意義

能為企業(yè)財務(wù)管理決策提供資料支持。以會計成本控制為導(dǎo)線，是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益的直接措施。

能為企業(yè)提供準確的目標定位。會計成本控制策略，能將準確的目標定位提供給財務(wù)管理工作。同時也能創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，這有利于企業(yè)財務(wù)問題及時的發(fā)現(xiàn)，并制定有針對性的解決措施。

能控制企業(yè)的成本支出項目。通過控制會計成本，對財務(wù)管理模式進行完善，可利于企業(yè)重新整合資金等財務(wù)資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個階段的成本支出項目進行有效控制。這樣在使企業(yè)的成本支出得到節(jié)約的同時，也使企業(yè)的市場競爭力進一步提升。

當(dāng)前企業(yè)會計成本控制存在問題

對會計成本控制的重要性缺乏認識。企業(yè)成本控制工作涉及到各個環(huán)節(jié)的工作，如生產(chǎn)加工、采購和售后服務(wù)等等，需要企業(yè)內(nèi)部控制人員積極參與。但一些企業(yè)管理者，對于企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系沒有充分的認識，由于對資源沒有進行有效整合，使各項管理工作沒有達到令人滿意的效果。

沒有建立完善的成本控制制度。由于缺乏對成本控制的重視，造成企業(yè)財務(wù)管理中，沒有建立完善的措施，缺乏有效的成本控制制度。特別是在企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，沒有貫穿成本控制，缺乏控制監(jiān)督措施。

缺乏對成本控制的考核。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，必須提高成本控制工作。通過建立科學(xué)的成本控制考核體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而一些企業(yè)由于缺乏成本考核標準，同時沒有建立科學(xué)的考核指標，使成本考核標準匱乏，直接導(dǎo)致了企業(yè)開展財務(wù)管理工作和成本控制工作的動力匱乏。

企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е?。一些企業(yè)經(jīng)營者為了獲取高額利潤，將企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。通過不正當(dāng)?shù)某杀臼侄蝸碓黾油顿Y，進而使成本增加。同時，由于企業(yè)缺乏妥善的管理，使企業(yè)嚴重流失資金，并逐漸惡化了企業(yè)的運營狀況，導(dǎo)致企業(yè)賴賬、欠賬現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這是企業(yè)在成本控制中比較突出的問題。

企業(yè)完善會計成本控制的策略

立足于社會經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。隨著不斷應(yīng)用和推廣的各種高新技術(shù)，也進一步擴展了企業(yè)成本管理和控制的范圍。在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，生產(chǎn)經(jīng)營往往是工作的重心，而對與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的價值鏈不重視，這樣對企業(yè)的全面發(fā)展形成了一定的制約。而當(dāng)今復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需要企業(yè)密切聯(lián)系社會環(huán)境和成本管理規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標的實現(xiàn)。

對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行改革。為了使企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平得到提升，需要以企業(yè)的會計成本控制為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系。首先，應(yīng)由企業(yè)的高層主管牽頭，立足于企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容進行明確。將管理目標層層分解，并做出合理的規(guī)劃。除了重點開展成本控制工作之外，還應(yīng)形成對財務(wù)管理的分析檢查制度，通過提高階段性的工作水平以及日常反饋工作，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到進一步的提升。

對成本分析工作進行重點完善。做好會計成本分析工作，是提高企業(yè)的會計成本控制管理效果的前提。首先，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的成本核算資料進行全面的收集，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。將企業(yè)主要成本支出內(nèi)容詳細列出，并綜合采用因素分析法、對比分析法等企業(yè)會計成本的分析方法，根據(jù)動態(tài)分析的原則，涵蓋全程、兼顧重點，對成本工作進行準確的分析，使企業(yè)會計成本管理效果得到進一步的提升。

優(yōu)化管理手段，對成本管理基礎(chǔ)進行強化。企業(yè)要實施科學(xué)化和全面化的成本管理工作，就必須要對成本信息的完整性和真實性作出保障。所以，在記錄企業(yè)內(nèi)部信息時，需要完善統(tǒng)計憑證和原始資料等多方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和階段的數(shù)據(jù)的搜集，對企業(yè)會計成本控制的全過程進行準確體現(xiàn)，這將直接影響到企業(yè)的運營成本，并且能為企業(yè)的決策，提供重要的參考價值。同時，還要合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，使企業(yè)產(chǎn)生效率提高，并實現(xiàn)最大化的社會效益和經(jīng)濟效益。

建設(shè)一支高素質(zhì)水平的財務(wù)工作團隊。針對企業(yè)目前財務(wù)管理人員不具備較高的能力水平，與財務(wù)管理工作不適應(yīng)的問題，應(yīng)與信息化辦公的需求相結(jié)合，與企業(yè)財務(wù)管理的具體狀況相結(jié)合。重點培訓(xùn)財務(wù)人員信息化技能操作、業(yè)務(wù)技能和理論知識，使企業(yè)財務(wù)管理人員的能力水平得到進一步的提升。

日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了的要求也越來越高。企業(yè)在新的歷史時期，如何以會計成本控制為導(dǎo)向，將企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這是目前企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題。為此，企業(yè)應(yīng)通過對財務(wù)管理模式的優(yōu)化、成本控制目標的合理定位，以及財務(wù)管理方法的合理選擇，創(chuàng)新企業(yè)成本控制途徑，使企業(yè)的會計管理效果進一步提升，旨在推動企業(yè)的健康發(fā)展。