IT巨頭芯片領(lǐng)域恩仇錄

姜洪軍

“我以為他們不過(guò)只是小打小鬧的小眾市場(chǎng)玩家，我對(duì)他（喬布斯）不屑一顧。”

1977年，喬布斯曾與英特爾首席運(yùn)營(yíng)官安迪·格魯夫會(huì)面，喬布斯要求與后者的最大客戶(hù)享受同樣的價(jià)格，而當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果僅與英特爾合作了一年，格魯夫斷然拒絕。喬布斯從此視英特爾為仇敵，格魯夫說(shuō)： “從那時(shí)候起，在喬布斯眼里，英特爾便一文不值，不管我們做了什么，都不能改變他的想法?！?/p>

劇作家?jiàn)W斯卡·王爾德曾說(shuō)過(guò)，“選擇敵人時(shí)，再小心都不為過(guò)。

情誼未能轉(zhuǎn)化成商業(yè)紐帶

“當(dāng)發(fā)生這一切的時(shí)候，我腦海中突然出現(xiàn)了一個(gè)新聞?lì)^條的畫(huà)面：‘諾伊斯與喬布斯在飛機(jī)失事中遇難。如果不是諾伊斯良好的駕駛技術(shù)，我們不可能活下來(lái)。那次我們真的是九死一生。”喬布斯曾這樣回憶自己與英特爾創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯一次駕機(jī)經(jīng)歷。70年代末，這對(duì)忘年交經(jīng)常一起滑雪，一起駕駛小飛機(jī)。有一次，諾伊斯駕機(jī)時(shí)，差點(diǎn)失事，最后，喬布斯與他死里逃生。

諾伊斯對(duì)喬布斯的蘋(píng)果公司起初興趣并不大，但他的妻子安·鮑爾斯對(duì)之很感興趣，1977年，她承接了為蘋(píng)果提供咨詢(xún)業(yè)務(wù)。不久，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲以13美元一股的價(jià)格出售自己的部分原始股，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司尚未上市，鮑爾斯買(mǎi)下了這些股票。諾伊斯認(rèn)為妻子瘋了，但沒(méi)有阻止她，他曾以略帶嫉妒的口味問(wèn)妻子：“為什么如此嬉皮的公司股票也能賣(mài)到每股13美元？”鮑爾斯后來(lái)正式加入蘋(píng)果公司，成為公司的人力資源副總裁。

隨著時(shí)間的推移，諾伊斯喜歡上了喬布斯，鮑爾斯曾說(shuō)丈夫?qū)Υ龁滩妓咕拖袷恰皩?duì)待一個(gè)孩子，但并非一種施舍的方式。

諾伊斯經(jīng)常會(huì)到蘋(píng)果公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和里面的員工談?wù)撍麄冋谶M(jìn)行的工作。喬布斯認(rèn)為諾伊斯是英特爾的靈魂，希望自己在蘋(píng)果公司中也能做到這一點(diǎn)，“發(fā)現(xiàn)硅谷的第二次偉大紀(jì)元?！?/p>

兩家公司主要?jiǎng)?chuàng)始人之間形成了良好的“師生”情誼，而且一家生產(chǎn)電腦，一家生產(chǎn)電腦用的芯片，表面看起來(lái)，蘋(píng)果與英特爾在商業(yè)上有著良好的合作基礎(chǔ)。

可結(jié)果并不是這樣，蘋(píng)果創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槌杀究剂?，選擇了摩托羅拉的芯片，摩托羅拉一直是蘋(píng)果早期的芯片供應(yīng)商，包括后來(lái)名噪一時(shí)的麥金塔機(jī)（Macintosh）用的都是摩托羅拉的芯片。

而英特爾公司另一位創(chuàng)始人，時(shí)為公司首席運(yùn)營(yíng)官的格魯夫，則與喬布斯一直存在著心結(jié)，這可能影響了公司的合作。

一次，年輕的喬布斯邀請(qǐng)包括格魯夫在內(nèi)的一些硅谷人士吃飯，在飯桌上，喬布斯站起來(lái)叫囂：“過(guò)了30歲的人不可能明白計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)要走向哪里。”喬布斯當(dāng)時(shí)不滿(mǎn)30歲，而格魯夫已40多歲。聽(tīng)了這話(huà)，格魯夫非常不滿(mǎn)，他揮著手說(shuō)，“你有些過(guò)于自大了。你對(duì)自己不清楚的事情一無(wú)所知。”喬布斯回應(yīng)道：“那么請(qǐng)你告訴我我該知道些什么吧?！?/p>

喬布斯的話(huà)也許并不是針對(duì)格魯夫，因?yàn)樗?985年2月的《花花公子》上這樣說(shuō)過(guò)：“很難指望一位藝術(shù)家能在他30歲和40歲的時(shí)候還能真做出一些令人驚奇的事情?！?/p>

喬布斯主導(dǎo)下的蘋(píng)果與英特爾保持著疏遠(yuǎn)的關(guān)系，當(dāng)他被趕出蘋(píng)果后，英特爾曾希望修復(fù)與蘋(píng)果公司的關(guān)系?！吧接瓿鹾V，江云欲變霞?！?/p>

然而，趕走喬布斯的蘋(píng)果CEO約翰·斯庫(kù)利卻在醞釀帶給英特爾一個(gè)晴天霹靂。

“女流氓嫁給了銀行家”

1991年l0月，面臨困境的蘋(píng)果公司破天荒地與昔日死敵IBM結(jié)成聯(lián)盟，雙方達(dá)成七年技術(shù)共享協(xié)議。比爾·蓋茨對(duì)此做出了上面這樣的評(píng)論。不過(guò)，蓋茨的評(píng)價(jià)還不是最刻薄的，回顧《計(jì)算機(jī)通訊》雜志當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)：“這簡(jiǎn)直像一個(gè)女流氓嫁給了銀行家?！?/p>

《紐約時(shí)報(bào)》則說(shuō)：“蘋(píng)果和IBM幾乎沒(méi)有任何共同點(diǎn)，但都面臨相同的挑戰(zhàn)：防范微軟，把PC產(chǎn)業(yè)的幣心從軟件移回到硬件領(lǐng)域。” 接著，蘋(píng)果、IBM又與摩托羅拉結(jié)成一個(gè)聯(lián)盟，共推PowerPC，這三家公司英文名全稱(chēng)是Apple、IBM、Motorola，因此也有人稱(chēng)其為AMIPowerPC聯(lián)盟。

當(dāng)時(shí)，微軟和英特爾軟硬結(jié)合，珠聯(lián)璧合，讓計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者IBM、個(gè)人電腦先驅(qū)蘋(píng)果、微處理器早年巨頭摩托羅拉黯然失色，所以三家公司決定聯(lián)手，從微軟和英特爾聯(lián)盟手中奪回市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

這個(gè)想要打破由微軟和英特爾聯(lián)盟（Wintel）所壟斷個(gè)人電腦市場(chǎng)的決定，立刻在華爾街股市引起強(qiáng)烈的震蕩。分析師瑞克·惠廷頓認(rèn)為這是被英特爾公司拋在后面的巨頭們的最后一搏。

AMI聯(lián)盟的構(gòu)想是這樣：在蘋(píng)果發(fā)揮其麥金塔操作系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，摩托羅拉結(jié)合IBM在處理器方面的優(yōu)勢(shì)，推出PowerPC芯片，為蘋(píng)果公司提供彈藥，并向聯(lián)盟以外的公司提供。

聯(lián)盟隨后還成立了兩家子公司：Taligent和Kaleida，開(kāi)發(fā)PowerPC所需的應(yīng)用軟件。PowerPC體系結(jié)構(gòu)規(guī)范最后于1993年成功發(fā)布。PowerPC設(shè)計(jì)中心命名成為Somerset（英圍西南部的一郡），這個(gè)名字來(lái)自圓桌武士尋找圣杯的傳奇故事。亞瑟王就是在Somerset召集圓桌武士，共商尋找圣杯大計(jì)。

1994年3月14日，蘋(píng)果公司的Power Mac采用了第一代PowerPC芯片，新品雖然受到了蘋(píng)果粉絲們的搶購(gòu)，但蘋(píng)果沒(méi)有能夠憑此進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

AMI聯(lián)盟麾下的那兩家子公司的運(yùn)營(yíng)很差勁，由于合資方意見(jiàn)不一致，因此軟件丌發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，在燒掉數(shù)億美元后，蘋(píng)果不堪重負(fù)，退出了合資公司。

《聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)》一書(shū)的作者伊夫·多茲和加里·哈默爾曾指出，合作伙伴之間的相互作用是聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的幣要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造價(jià)值的不是協(xié)議本身，而是合作方駕馭聯(lián)盟的能力，要能夠順應(yīng)時(shí)世變化，創(chuàng)造性地駕馭聯(lián)盟闖過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的不定局面，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，消除組織沖突，應(yīng)對(duì)出乎意料的競(jìng)爭(zhēng)局面。AMI聯(lián)盟顯然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，這樣三方大張旗鼓的合作，只完成了部分的目標(biāo)，即PowerPC芯片的面世。

這期間，格魯夫曾做了一次努力，希望把蘋(píng)果拉回到英特爾平臺(tái)。當(dāng)時(shí)格魯夫與蘋(píng)果CEO斯庫(kù)利會(huì)面，格魯夫認(rèn)為IBM無(wú)法制造出蘋(píng)果公司所需要的芯片。這不能說(shuō)服斯庫(kù)利，隨后格魯夫向斯庫(kù)利提供了一份英特爾芯片銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，這個(gè)龐大的數(shù)字讓斯庫(kù)利感到震驚，他表示會(huì)回去仔細(xì)研究一下?？蛇^(guò)了一段時(shí)間，蘋(píng)果公司代表稱(chēng)：“英特爾一定是把大量的微處理器賣(mài)給了烤面包機(jī)廠商”，他認(rèn)為不可能有那么大的PC需求量。而事實(shí)上，格魯夫沒(méi)有說(shuō)謊，蘋(píng)果電腦全球市場(chǎng)份額在5%以下，而采用英特爾處理器的電腦占90%以上的市場(chǎng)。

但格魯夫也沒(méi)有全說(shuō)對(duì)，IBM和摩托羅拉還是制造出蘋(píng)果公司所需要的芯片。但PowerPC芯片吸引更多PC廠商采用的構(gòu)想，在蘋(píng)果公司基于自身利益的考量與影響下，發(fā)生了變異而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

“江水流春去欲盡，江潭落月復(fù)西斜?！?/p>

集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身

“他們是吸血鬼！”

1997年5月，回歸蘋(píng)果后的喬布斯這樣斥責(zé)蘋(píng)果麥金塔電腦的仿制者。但這些仿制者不都是山寨機(jī)，其中有些其實(shí)應(yīng)該稱(chēng)作是蘋(píng)果兼容機(jī)，有的甚至是曾獲得蘋(píng)果授權(quán)的、合法的PowerPC機(jī)產(chǎn)品。

“我們不是一家做投機(jī)生意的公司！”1993年時(shí)任蘋(píng)果CEO的邁克爾·史賓特勒對(duì)蘋(píng)果公司的員工這樣表白。但在PowerPC推廣和麥金塔操作系統(tǒng)軟件許可上，很難說(shuō)史賓特勒和他前任、后任以及喬布斯的所作所為上不是充滿(mǎn)了投機(jī)性，甚至可以說(shuō)是朝秦暮楚。

當(dāng)時(shí)的PowerPC芯片與蘋(píng)果的麥金塔操作系統(tǒng)是最好的搭配。按照PowerPC聯(lián)盟的設(shè)想，蘋(píng)果應(yīng)該把自己的操作系統(tǒng)許可給生產(chǎn)PowerPC電腦的廠商，道理很簡(jiǎn)單，采購(gòu)PowerPC芯片的廠商，生產(chǎn)出的電腦不能裸奔啊，更不能鼓勵(lì)盜版??！

1991年，蘋(píng)果CEO約翰·斯庫(kù)利同意開(kāi)展許可工作，Claris公司積極行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)發(fā)了原型機(jī)。1992年7月，這個(gè)設(shè)想被取消，Claris公司的努力付之東流。

英國(guó)作家約翰·克萊斯說(shuō)過(guò)：“如果你要跨越溝壑，在起跳的那一時(shí)刻想其他辦法可不是好時(shí)機(jī)?！笨商O(píng)果屢屢在邁過(guò)許可溝壑的關(guān)鍵時(shí)刻將腳縮了回去。

1993年6月，史賓特勒接任蘋(píng)果CEO后，一度重新開(kāi)展許可工作，但又被公司高管們所杯葛，他們的理由是這會(huì)吸走蘋(píng)果公司麥金塔電腦的銷(xiāo)售量。

作為PowerPC陣營(yíng)的老大IBM看不下去了，他們找到蘋(píng)果公司，希望蘋(píng)果能夠積極推動(dòng)麥金塔操作系統(tǒng)的許可工作。蘋(píng)果同意了，但隨后又發(fā)生轉(zhuǎn)變。IBM一氣之下，要把蘋(píng)果公司買(mǎi)下來(lái)，準(zhǔn)備整合起來(lái)自己玩。這并非無(wú)稽之談，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳，蘋(píng)果高管們也有賣(mài)掉公司的想法。

那位“讓大象跳舞”的IBMCEO郭士納向史賓特勒?qǐng)?bào)價(jià)，準(zhǔn)備以每股40美元的價(jià)格收購(gòu)蘋(píng)果，整體收購(gòu)費(fèi)用大約為45億美元。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果股票的市價(jià)為35美元左右，蘋(píng)果的代表們不接受IBM的報(bào)價(jià)，要求每股60美元，不過(guò)“漫天要價(jià)”的他們表示IBM可“坐地還錢(qián)”?？晒考{玩了一把之后，根本不理這個(gè)茬了，他不買(mǎi)了。

回過(guò)頭來(lái)，蘋(píng)果又要推進(jìn)麥金塔操作系統(tǒng)的許可工作，1994年底，幾家小公司獲得了許可。但蘋(píng)果的授權(quán)顯得三心二意，當(dāng)大型廠商找上門(mén)尋求合作的時(shí)候，它再次扮演了葉公好龍的角色。

比爾·蓋茨在1995年出版的侏來(lái)之路》中曾提到：“蘋(píng)果公司為了它自己的硬件而決定限制銷(xiāo)售它自己的操作系統(tǒng)軟件，這種錯(cuò)誤，在未來(lái)的年代還會(huì)時(shí)常重演?！?/p>

1996年1月，史賓特勒下臺(tái)，吉爾·阿梅里奧上臺(tái)，他信誓旦旦地說(shuō)蘋(píng)果公司會(huì)是熱心的許可人，他表示“我們會(huì)積極主動(dòng)將麥金塔操作系統(tǒng)許可給重要的公司使用。”

在阿梅里奧主政蘋(píng)果的前期，摩托羅拉和IBM獲得了麥金塔操作系統(tǒng)的許可使用權(quán)。在摩托羅拉和IBM的積極推動(dòng)下，采用PowerPC芯片的蘋(píng)果兼容機(jī)市場(chǎng)在慢慢擴(kuò)大。

可隨后，蘋(píng)果公司再次表現(xiàn)出首鼠兩端。在協(xié)議中，合作伙伴每賣(mài)出一臺(tái)這樣的蘋(píng)果兼容機(jī)，就要向蘋(píng)果公司繳納50美元，這看起來(lái)是一筆不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)?？商O(píng)果公司的財(cái)務(wù)高管評(píng)估說(shuō)，高端市場(chǎng)的利潤(rùn)將會(huì)分流進(jìn)那些合作伙伴的囊中，蘋(píng)果公司損失的利潤(rùn)將是不許可條件下的10倍。阿梅里奧說(shuō)：“我們被一把授權(quán)的老虎鉗子給夾住了：把銷(xiāo)售額拱手讓給仿制廠商，換回完全不成比例的區(qū)區(qū)許可費(fèi)?！?/p>

其實(shí)這還是原來(lái)的那個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果公司是要長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額還是想要短期的利潤(rùn)。蘋(píng)果的高管再次回縮到原來(lái)的立場(chǎng)，他們狡猾地從許可協(xié)議中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)漏洞，原來(lái)的協(xié)議許可合作伙伴使用Svstem 7.5及升級(jí)版的權(quán)利。

蘋(píng)果公司此舉遭到合作伙伴強(qiáng)烈的抨擊，但它卻不為所動(dòng)。哲學(xué)家霍布斯曾說(shuō)：“不帶劍的契約不過(guò)是一紙空文?！碧O(píng)果的那些合作伙伴無(wú)可奈何。

在原來(lái)的PowerPC聯(lián)盟中，蘋(píng)果預(yù)演的角色是像微軟那樣提供操作系統(tǒng)，現(xiàn)在PowerPC芯片逐漸成熟定型，而蘋(píng)果則吃起了“獨(dú)食”。在這種格局下，PowerPC聯(lián)盟下的廠商頓時(shí)作鳥(niǎo)獸散，只剩下蘋(píng)果在這個(gè)小眾市場(chǎng)唱獨(dú)角戲。

由于蘋(píng)果公司在PoWerPC市場(chǎng)一家獨(dú)大，喬布斯以此向提供PowerPC芯片的摩托羅拉和IBM施加壓力，告訴他們蘋(píng)果將只和其中一家繼續(xù)合作，事實(shí)上，他沒(méi)有這樣做，他只是想讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)，給蘋(píng)果更好的芯片，更優(yōu)惠的價(jià)格。

后來(lái)，摩托羅拉在PowerPC芯片中的作用逐漸淡化時(shí)，2004年，摩托羅拉將包含芯片業(yè)務(wù)在內(nèi)半導(dǎo)體部門(mén)分立出去，成為飛思卡爾半導(dǎo)體公司，它與IBM繼續(xù)為蘋(píng)果提供芯片，當(dāng)iMac電腦風(fēng)光無(wú)限時(shí)，他們只是默默無(wú)聞的幕后供應(yīng)商。

這時(shí)候的英特爾仍是蘋(píng)果公司嘲諷的對(duì)象，蘋(píng)果曾推出了《蝸牛》廣告片。片中，蝸牛馱著英特爾處理器緩緩爬過(guò)，蘋(píng)果暗示英特爾處理器比蘋(píng)果使用的PowcrPC芯片慢。

由來(lái)只聞新人笑

“計(jì)算行業(yè)正大跳求偶舞，這不過(guò)是其中一個(gè)舞步罷了。就像在高中上學(xué)時(shí)那樣，這個(gè)星期你還在和朋友們一起取笑某個(gè)女生，下個(gè)星期你就和她頻頻交往了。英特爾就像一個(gè)光彩照人、想進(jìn)入上流社會(huì)的舞會(huì)女王。在它眼里，蘋(píng)果公司就是一個(gè)能夠幫助它保持影響、一點(diǎn)點(diǎn)打入更高社交圈子的舞伴。蘋(píng)果公司盡管幾十年來(lái)一直貶低英特爾的技術(shù)，但最終還是別無(wú)選擇地把對(duì)方擁入懷中?！?005年的一期《財(cái)富》雜志曾這樣評(píng)價(jià)蘋(píng)果計(jì)劃采用英特爾芯片之舉。

“如果蘋(píng)果真的這樣做，我會(huì)非常吃驚。我不知道蘋(píng)果電腦轉(zhuǎn)向其他架構(gòu)后是否還能在市場(chǎng)上生存?！狈治鰩焹?nèi)森·布魯克伍德提出了這樣的質(zhì)疑。

然而喬布斯不這樣看，2006年6月6日，蘋(píng)果正式宣布將在麥金塔電腦中采用英特爾處理器，同時(shí)放棄PowerPC架構(gòu)，結(jié)束同IBM長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的合作關(guān)系。喬布斯稱(chēng)：“我們的目標(biāo)是為客戶(hù)提供全世界最好的個(gè)人計(jì)算機(jī)，而英特爾未來(lái)將開(kāi)發(fā)出最強(qiáng)大的處理器產(chǎn)品。我們轉(zhuǎn)到PoWerPC架構(gòu)已經(jīng)有十年的時(shí)間，我相信未來(lái)十年內(nèi)英特爾技術(shù)將幫助我們打造最好的個(gè)人計(jì)算機(jī)。”

喬布斯這段話(huà)聽(tīng)起來(lái)那么耳熟，原來(lái)早在2003年他評(píng)價(jià)IBM的芯片時(shí)說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)：“PowerPC G5改變了游戲規(guī)則，這臺(tái)64位賽車(chē)是全球最快臺(tái)式機(jī)——我們新款Power Mac G5的心臟，IBM提供全世界最先進(jìn)的處理器設(shè)計(jì)和制造專(zhuān)業(yè)，而這只是長(zhǎng)期、建設(shè)性合作關(guān)系的開(kāi)始。”

僅僅三年，海未枯，石未爛，情緣已變。蘋(píng)果公司與IBM分手的理由是什么？

當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公開(kāi)批評(píng)IBM在供貨方面存在問(wèn)題，這不僅僅是指產(chǎn)量，蘋(píng)果還認(rèn)為IBM生產(chǎn)的PowerMac G5芯片由于散熱和功耗的問(wèn)題而無(wú)法用于筆記本電腦，而IBM則表示問(wèn)題已經(jīng)解決。

除了這些可以拿上臺(tái)面的問(wèn)題外，業(yè)內(nèi)人士分析，雙方最大的矛盾是“錢(qián)”的問(wèn)題。對(duì)IBM而言，供應(yīng)芯片給蘋(píng)果，必須投入巨資研發(fā)芯片組、編譯器及其他支持技術(shù)，但由于蘋(píng)果電腦是小眾市場(chǎng)，IBM獲得的PC芯片市場(chǎng)份額有限，難賺錢(qián)。同時(shí)蘋(píng)果要求IBM提供更多型號(hào)PowerPC芯片，而IBM則擔(dān)心產(chǎn)量過(guò)低會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率進(jìn)一步下滑。

對(duì)于蘋(píng)果的“背叛”，飛思卡爾公司的副總裁Tim Doke表示：“盡管我們和蘋(píng)果公司打交道已經(jīng)有20多年的時(shí)間，但是這一舉措并沒(méi)有讓我們感到太多的驚訝，我們意識(shí)到蘋(píng)果很可能會(huì)這么做?！甭?tīng)出點(diǎn)什么東西嗎？他其實(shí)是在暗示他們?cè)缫芽赐柑O(píng)果公司“水性楊花”的秉性了。

“由來(lái)只聞新人笑，有誰(shuí)聽(tīng)得舊人哭？”

蘋(píng)果公司全面轉(zhuǎn)向英特爾后，英特爾CEO保羅·歐德寧得意地表示：“蘋(píng)果是全球PC產(chǎn)業(yè)的締造者之一，并且一向以新創(chuàng)意和新產(chǎn)品著稱(chēng)。我們將為蘋(píng)果提供最先進(jìn)的芯片技術(shù)，并同蘋(píng)果在一些創(chuàng)新計(jì)劃中合作，幫助蘋(píng)果公司繼續(xù)為用戶(hù)提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品?！?