現(xiàn)代化礦井掘進(jìn)施工降本增效的探索和實(shí)踐

韓亞軍+孔令偉+趙夫乾+劉虎

摘 要：當(dāng)前煤炭市場(chǎng)效益下降，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，我礦通過(guò)降本增效努力在被動(dòng)中爭(zhēng)得主動(dòng)，本文結(jié)合我單位實(shí)際就降本增效在現(xiàn)代化礦井掘進(jìn)施工中的探索和實(shí)踐闡述如下。

關(guān)鍵詞：降本增效;材料;技術(shù);管控;革新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.085

0 引言

當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口規(guī)模較大等多重因素影響下，煤炭市場(chǎng)供大于求，庫(kù)存增加，價(jià)格、效益下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大[1]。隨著國(guó)家煤炭行業(yè)脫困政策措施實(shí)施，市場(chǎng)出現(xiàn)了一些積極變化，但整個(gè)行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。目前國(guó)內(nèi)煤炭保守產(chǎn)量已超40億噸，過(guò)剩達(dá)5億噸;預(yù)計(jì)到2020年，產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)7億噸。全國(guó)8個(gè)省份煤炭行業(yè)虧損，煤炭企業(yè)虧損面至少在70%以上。棗礦集團(tuán)煤價(jià)同比降低113元/噸，焦炭同比下降300元/噸。

1 當(dāng)前影響煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因

（1）煤炭產(chǎn)能超前問(wèn)題突出;

（2）煤炭需求減少：主要耗煤行業(yè)消費(fèi)下降，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，消耗強(qiáng)度降低;

（3）深層次矛盾逐步顯現(xiàn)：結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)不合理，人多效率低的問(wèn)題突出;

（4）煤炭進(jìn)口規(guī)模依然保持高位。

為了在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟的狀況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，在逆境中謀求發(fā)展，危中尋機(jī)、難中求進(jìn)，在被動(dòng)中爭(zhēng)得主動(dòng)，我礦立足主業(yè)挖潛力，通過(guò)降本增效從源頭抓高產(chǎn)抓高效。

2 我單位立足降本增效采取的措施

2.1 立足現(xiàn)場(chǎng)狠抓材料管控

（1）對(duì)標(biāo)管理：根據(jù)下月作業(yè)計(jì)劃，超前將任務(wù)、材料指標(biāo)分解，定出延米材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、延米單價(jià)，做出月度計(jì)劃，制定掘進(jìn)延米材料使用量對(duì)標(biāo)管理考核，在對(duì)標(biāo)上節(jié)約，讓每班作業(yè)有規(guī)可依、有據(jù)可循，做到心中有數(shù)，自理對(duì)標(biāo)管理。

（2）定置管理：現(xiàn)場(chǎng)指定物料存放地點(diǎn)，規(guī)范碼放，隨用隨取，養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕隨意丟棄造成浪費(fèi)。

2.2 修舊利廢，循環(huán)使用

（1）硐室回收：及時(shí)與井下回收硐室聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)需要?jiǎng)討B(tài)回收可利用物資材料，做到有舊不用新，從源頭進(jìn)行節(jié)約挖潛。例如回收廢舊11#工字鋼代替14#槽鋼加工錨索托盤，14#槽鋼5000元/噸，全月掘進(jìn)專業(yè)節(jié)省14#槽鋼約10噸，共5萬(wàn)元。

（2）撤除設(shè)備臨時(shí)存放，再次安裝時(shí)投入使用：迎頭施工結(jié)束后撤除的加工件等臨時(shí)存放，安裝時(shí)復(fù)用，減少安裝時(shí)的材料投入。

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用：按照專業(yè)加工件的標(biāo)準(zhǔn)，各掘進(jìn)單位加工件形成統(tǒng)一尺寸，使加工件可以在專業(yè)內(nèi)循環(huán)使用，減少物資的重復(fù)投入。同時(shí)及時(shí)回收?qǐng)?bào)廢物料，根據(jù)生產(chǎn)需要加工成可利用物料或工具。

2.3 技術(shù)管控

（1）預(yù)留預(yù)控，一次施工：硐室等特殊施工地點(diǎn)，從源頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而預(yù)留預(yù)控，減少材料浪費(fèi)，提高工效，一次施工，節(jié)約挖潛。

（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理支護(hù)：由于掘進(jìn)施工未知性大，現(xiàn)場(chǎng)條件變化快，需要對(duì)施工地點(diǎn)頂幫進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在滿足支護(hù)安全的前提下，隨條件變化及時(shí)選擇合理支護(hù)形式，通過(guò)合理選取支護(hù)材料，減少不必要的投入。例如幫網(wǎng)優(yōu)化：當(dāng)沿空送巷或圍巖（煤體）松軟時(shí)幫部掛鐵絲網(wǎng)支護(hù)，當(dāng)圍巖（煤體）堅(jiān)硬時(shí)幫部掛高分子網(wǎng)支護(hù)，鐵絲網(wǎng)39元/m2，高分子網(wǎng)16元/m2，每掘進(jìn)1m巷道（兩幫掛網(wǎng)7.6m2）節(jié)約174.8元，按每月進(jìn)尺200m計(jì)算，全月節(jié)省3.5萬(wàn)元。

（3）合理的工時(shí)利用和工序銜接：根據(jù)實(shí)際情況安排生產(chǎn)班與檢修班班次，最大程度的讓生產(chǎn)班與檢修班互創(chuàng)有利條件;生產(chǎn)班“炮前一起抓，炮后再分家”，通過(guò)合理優(yōu)化施工工序、勞動(dòng)組織，從而提高人均工序。

（4）技術(shù)革新，勞務(wù)挖潛：原我單位施工的某巷道，在第一部膠帶輸送機(jī)機(jī)尾和第二部膠帶輸送機(jī)機(jī)頭兩條巷道上下過(guò)巷交叉處有一層間距為2.2m的漏斗。施工初期運(yùn)行膠帶輸送機(jī)時(shí)，第一部膠帶輸送機(jī)的機(jī)尾必須設(shè)專人看管膠帶輸送機(jī)進(jìn)行放漏斗。我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，投入使用上下漏斗液壓集中控制裝置，此處可以由1人在上漏斗口操作液壓集中控制裝置來(lái)控制下漏斗口扇型門的張合進(jìn)行放漏斗，同時(shí)定期巡查上、下漏斗口并兼顧第二部膠帶輸送機(jī)的操作，減少了崗位工的安設(shè)，最大程度的優(yōu)化了勞動(dòng)組織。

3 結(jié)語(yǔ)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我單位回收復(fù)用廢舊材料共節(jié)約85.6萬(wàn)元;全年用網(wǎng)17300m2，使用塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)共節(jié)約36.2萬(wàn)元，降本效果十分明顯。

降本增效是企業(yè)不變的生存法則，更是我們煤炭企業(yè)面對(duì)新常態(tài)、走出困境的必經(jīng)之路。在整個(gè)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，降本增效將是精準(zhǔn)發(fā)力、迎難而上、攻堅(jiān)克難，困境中開(kāi)創(chuàng)新局面的有效方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋慶堯，杭春慧，佘洪元.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降本增效實(shí)踐與探索[J].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論，第14緝，2015（03）：198-201.endprint