中節(jié)能昌馬風(fēng)電場(chǎng)的“柔性”運(yùn)維管理之路

本刊 | 夏云峰 趙靚

中節(jié)能昌馬風(fēng)電場(chǎng)的“柔性”運(yùn)維管理之路

本刊 | 夏云峰 趙靚

“羌笛何須怨楊柳，春風(fēng)不度玉門關(guān)?！碧瞥?shī)人王之渙的這句詩(shī)讓西北地區(qū)的無盡荒涼躍然紙上。今天，這里卻成為一方開發(fā)熱土，眾多風(fēng)電企業(yè)在此開疆辟土，并扎根生存下來。曾經(jīng)讓人望而生畏的沙漠大風(fēng)，如今卻在為人們?cè)丛床粩嗟靥峁┲鍧嵞茉?。本刊與殼牌共同組織的“最美風(fēng)電場(chǎng)”活動(dòng)探訪了位于甘肅玉門市的中節(jié)能昌馬風(fēng)電場(chǎng)，一睹“陸上三峽”的雄姿。

中節(jié)能昌馬風(fēng)電場(chǎng)是國(guó)家第五批風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目，也是酒泉千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地啟動(dòng)項(xiàng)目。采用了134臺(tái)東汽FD77A/1500kW風(fēng)電機(jī)組，每年可為西北電網(wǎng)輸送綠電4.8億千瓦時(shí)。從2009年4月20日首臺(tái)機(jī)組吊裝，到同年11月19日送出第一度電，這樣的速度被媒體譽(yù)為“風(fēng)一樣的中節(jié)能速度”。

雖然建設(shè)速度很快，但建設(shè)質(zhì)量并沒有“縮水”。昌馬風(fēng)電場(chǎng)在創(chuàng)造“速度奇跡”的同時(shí)，也絲毫沒有放松對(duì)質(zhì)量的要求。為了縮短工期，吊裝過程采取了一種特殊的方式，即兩輛吊車同步施工，分別吊裝機(jī)組的不同部分。在這個(gè)過程中，中節(jié)能的工作人員24小時(shí)都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。投產(chǎn)后，機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)以及綜合經(jīng)濟(jì)效益都在同區(qū)域的風(fēng)電場(chǎng)中名列前茅。有這樣的表現(xiàn)，除了得益于前期打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外，它的更多奧秘則隱藏在后期運(yùn)維管理環(huán)節(jié)中。

運(yùn)行維護(hù)篇：精準(zhǔn)操作+未雨綢繆盡顯精細(xì)化之美

驅(qū)車駛向昌馬風(fēng)電場(chǎng)的途中，若隱若現(xiàn)的綠植、成群出沒的駱駝以及呼呼作響的大風(fēng)，都在昭示著我們已經(jīng)來到了大漠之地。就在這個(gè)背景略顯單調(diào)的環(huán)境下，一排排高大的風(fēng)電機(jī)組逐漸映入眼簾。但讓記者感到奇怪的是，他們中有一些處于停轉(zhuǎn)狀態(tài)。走近其中一臺(tái)才發(fā)現(xiàn)，這臺(tái)機(jī)組正通過4根管線，與一輛印有“殼牌”標(biāo)志的換油車相連，幾名工作人員正在忙碌著，不仔細(xì)看還真注意不到。

據(jù)了解，機(jī)組的軸承、齒輪等部件長(zhǎng)期處于頻繁啟停、高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工況條件下，很容易出現(xiàn)損傷，最嚴(yán)重的情況則是燒毀，會(huì)給業(yè)主帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，潤(rùn)滑工作看似事小，卻是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維中至關(guān)重要的一環(huán)。在昌馬風(fēng)電場(chǎng)，每年會(huì)對(duì)機(jī)組進(jìn)行兩次保養(yǎng)，主要是給所有潤(rùn)滑點(diǎn)加潤(rùn)滑劑。而齒輪箱油則在三到五年更換一次。

當(dāng)然，對(duì)于龐大的風(fēng)電機(jī)組集群而言，潤(rùn)滑工作只是保障其穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。如何讓機(jī)組間協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，并將各項(xiàng)運(yùn)維工作流程化，則是提高風(fēng)電場(chǎng)整體效益必須要解決的核心問題。

為此，中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司運(yùn)用信息化手段，自主研發(fā)了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)維信息化管理系統(tǒng)。據(jù)一位技術(shù)人員介紹，該系統(tǒng)集成了設(shè)備臺(tái)賬管理、缺陷管理、運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)報(bào)表、物資管理、員工考核以及查詢統(tǒng)計(jì)等功能，可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、短信報(bào)警、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表制作等。其中，它還實(shí)現(xiàn)了報(bào)表系統(tǒng)間的自動(dòng)報(bào)送，無需人為干預(yù)。如果機(jī)組出現(xiàn)故障，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行捕捉，觸發(fā)故障處理單。并將處理過的故障集合成案例庫(kù)，在再次發(fā)生故障時(shí)給出歷史處理方法和建議。同時(shí)，它還將故障處理單、備件消耗、設(shè)備臺(tái)賬、人員考核有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全方位的生產(chǎn)管理和績(jī)效考核體系。

“以前，我們做檢修就像消防隊(duì)滅火，整個(gè)過程顯得非常被動(dòng)，也浪費(fèi)人力、物力?！币幻?fù)責(zé)運(yùn)管的工作人員表示，“借助這個(gè)系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，得出風(fēng)機(jī)真實(shí)的運(yùn)行狀態(tài)。我們現(xiàn)在提倡做預(yù)防性檢修，在故障還沒發(fā)生之前就把檢修工作做好。比如對(duì)于發(fā)電機(jī)軸承，從運(yùn)行數(shù)據(jù)中如果發(fā)現(xiàn)了異常，就可以提前準(zhǔn)備備品備件。如果感覺震動(dòng)幅度比較大，而且劣化速度很快，就可以直接更換了?！?/p>

在依靠軟件實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)維的同時(shí)，昌馬風(fēng)電場(chǎng)并沒有放棄傳統(tǒng)的管理模式，通過一套細(xì)致的規(guī)章制度明確部門及人員的職責(zé)，并確立了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如，在安全生產(chǎn)方面，實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)制度。正是這樣的制度安排讓昌馬風(fēng)電場(chǎng)每次在緊急時(shí)刻都能化險(xiǎn)為夷。

“2012年6月5日，玉門市遭遇60年不遇的強(qiáng)降雨天氣。昌馬風(fēng)電場(chǎng)也出現(xiàn)了較深的積水，直接威脅到機(jī)組、箱變基礎(chǔ)的安全?！憋L(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人回憶起往事時(shí)說道，工程管理部、機(jī)組檢修部等各司其職，分工合作。在加強(qiáng)巡視的同時(shí)，通過在機(jī)組周圍建立防洪壩進(jìn)行引流等措施，及時(shí)將險(xiǎn)情全部排除，把電量損失降到了最低，僅有4臺(tái)機(jī)組因洪水而停機(jī)。

此外，出質(zhì)保機(jī)組的運(yùn)維也是一些風(fēng)電場(chǎng)十分頭疼的事情。前期準(zhǔn)備不足，往往會(huì)拉長(zhǎng)質(zhì)保期。在這一方面，昌馬風(fēng)電場(chǎng)在投運(yùn)之初就做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以出質(zhì)保為目的來配備人員。這些人員前期以學(xué)習(xí)為主，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開始就介入運(yùn)維，了解各項(xiàng)性能表現(xiàn)并加以記錄、存檔。長(zhǎng)期積累后，昌馬風(fēng)電場(chǎng)組建起一個(gè)十幾人的檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了對(duì)出保機(jī)組的自主運(yùn)維。這不僅大大提高運(yùn)維效率，也降低了運(yùn)維費(fèi)用。

員工管理篇：著眼大局+緊盯細(xì)節(jié)彰顯人性化之美

就目前的情況來看，員工的工作積極性也是影響風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素?！拔覀円恢倍荚谔剿鞲鞣N可能的員工管理方式，這也是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹刂兄??！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說道。

員工管理，最傳統(tǒng)的方式莫過于通過完善晉升和培養(yǎng)等形成良好的激勵(lì)機(jī)制，昌馬風(fēng)電場(chǎng)也早就建立了相關(guān)體系。

“我們目前的所有中層都是在職職工培養(yǎng)起來的，應(yīng)該說都是老‘資歷’了。”有運(yùn)管人員向記者舉例說，“但即使是這些人，也要遵循‘能者上，平者讓，庸者下’的規(guī)則。我們考核時(shí)不看資歷，只看能力，包括消缺完好率、參與率等。如果被提拔上去后，就自以為是，不學(xué)習(xí)，工作也不好好干，那么，考核后也會(huì)被降下來。這么做，意在迫使大家不斷學(xué)習(xí)，提升大家的綜合素質(zhì)?！?/p>

為了給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司定期開展班組競(jìng)賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。并從各班組抽調(diào)技術(shù)骨干，專門成立變頻器、輪轂、機(jī)械部件興趣小組和數(shù)據(jù)分析小組。

這些機(jī)制無疑可以提高員工的工作主動(dòng)性，但昌馬風(fēng)電場(chǎng)的管理層似乎并不滿足于此，他們對(duì)“軟環(huán)境”的理解要遠(yuǎn)比一些同行更加深刻，這反映到員工管理上，就是諸多環(huán)節(jié)“人情味”的顯露。

走訪過程中，一棟建設(shè)在戈壁之上的玻璃樓引起了記者的興趣。推門而入時(shí)，郁郁蔥蔥的翠綠色撲面而來，仿佛置身南方。

“這就是我們近60名員工的辦公大樓。由于戈壁上缺少綠色，員工的生活比較枯燥。領(lǐng)導(dǎo)通過集思廣益，想出來設(shè)置一個(gè)小花園，栽種一些綠色植物的創(chuàng)意?！币晃贿\(yùn)管人員介紹，樓的建設(shè)還融入了節(jié)能環(huán)保理念，利用水的能量把樓內(nèi)的溫度控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)，墻體玻璃也是中空的，可以隔熱。

除了辦公樓環(huán)境的營(yíng)造上大有文章外，員工的住宿和排班也沒少讓管理層花費(fèi)心思。

據(jù)了解，中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司在昌馬風(fēng)電場(chǎng)和玉門鎮(zhèn)都建有員工宿舍?！八奚峁芾硐鄬?duì)比較自由，我們只管衛(wèi)生，其他不管。比如說，想在床頭擺個(gè)小娃娃或者貼張畫，我們都不管，由員工自己設(shè)計(jì)，讓員工有家的感覺。”上述運(yùn)管人員表示。同時(shí)，為了方便員工，風(fēng)電場(chǎng)還配有班車，半個(gè)小時(shí)即可到玉門鎮(zhèn)。

排班方面，不同于部分風(fēng)電場(chǎng)上十天休十天或者上十五休十天的制度，昌馬風(fēng)電場(chǎng)則以檢修人員上五天休兩天以及運(yùn)行人員上七天休三天為主，讓員工既不會(huì)因?yàn)樯习鄷r(shí)間過長(zhǎng)而使身心感到疲勞，也不會(huì)因?yàn)樾菹r(shí)間太久而對(duì)工作感到陌生。對(duì)于家離得比較遠(yuǎn)的情況，則靈活處理，可以倒休——上十天休四天。

細(xì)節(jié)最容易打動(dòng)人，昌馬風(fēng)電場(chǎng)的管理層深知這個(gè)道理。夏天的高溫和冬天的嚴(yán)寒，是運(yùn)維人員戶外作業(yè)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)?！坝∠笾凶钌羁痰氖?009年調(diào)試的時(shí)候，帶了一瓶飲料上塔筒，忙完工作想喝水，才發(fā)現(xiàn)水已經(jīng)凍住了?！币幻痪€員工回憶道。為了幫助員工防暑御寒，風(fēng)電場(chǎng)會(huì)為員工配備藿香正氣水、清涼油等避暑藥品，以及西瓜、綠豆湯等解暑食品。冬天則會(huì)提供一些連體工服、棉靴等保暖物品。

此外，逢年過節(jié)時(shí)，中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也會(huì)走訪部分員工的家庭，幫助其解決實(shí)際困難。

這些舉措已經(jīng)在悄然改變著員工的心態(tài)?！皠倎淼臅r(shí)候，也心存疑慮。因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)電場(chǎng)是在戈壁中，環(huán)境比較艱苦，擔(dān)心自己堅(jiān)持不了多久?！币幻蠁T工向記者講述自己的心路歷程，“但在工作中發(fā)現(xiàn)，雖然場(chǎng)里的自然條件差些，但人文環(huán)境卻很好，無論是工作，還是生活，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在員工的角度進(jìn)行周全的考慮。說實(shí)話，我已經(jīng)把這里當(dāng)成自己的第二個(gè)家?！?/p>

有人說，沙漠是粗獷的，因?yàn)橄臒岫?，常年飛沙走礫，狂風(fēng)迷眼，但昌馬風(fēng)電場(chǎng)卻為這里增添了一抹亮麗的綠色，讓沙漠處處散發(fā)著“柔性美”。