現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制分析

張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動(dòng)服務(wù)公司）

現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制分析

張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動(dòng)服務(wù)公司）

結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。本文重點(diǎn)就現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行全面的闡述和研究。

現(xiàn)代工業(yè)廠房；精細(xì)化；施工管理；質(zhì)量控制

引言

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，質(zhì)量控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對工程施工管理與質(zhì)量控制的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。工業(yè)廠房建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給工程管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，達(dá)到提高施工管理效果，從而確保工程質(zhì)量的目的。

1　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工前的精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制

（1）對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段采取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙第三方審查控制措施；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更實(shí)行審批制。未按規(guī)定的程序進(jìn)行審查、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得實(shí)施。任何單位或者個(gè)人不得擅自變更已經(jīng)批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。根據(jù)建設(shè)過程中出現(xiàn)的勘察、設(shè)計(jì)問題，原設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位及項(xiàng)目所屬專業(yè)組等均可提出變更設(shè)計(jì)建議，但最終要經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位同意確認(rèn)后，出具設(shè)計(jì)變更通知，并經(jīng)設(shè)計(jì)審查單位審查認(rèn)可后方可實(shí)施。

（2）對參與建設(shè)工程的各方主體行為進(jìn)行質(zhì)量控制。對監(jiān)理單位、施工單位崗位人員資格審核，審查監(jiān)理及施工隊(duì)伍資質(zhì)，技術(shù)人員要持證上崗。發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求及時(shí)撤換，檢查各參建單位質(zhì)量保證體系；對監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行核查，并對施工承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度進(jìn)行檢查，以及檢驗(yàn)其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

（3）對工程所需要的材料進(jìn)行審查。審查各施工項(xiàng)目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石等）有沒有產(chǎn)品說明書，合格證、質(zhì)量報(bào)告及生產(chǎn)許可證等，同時(shí)對材料的品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期也要進(jìn)行檢查；以確保其來源、數(shù)量、質(zhì)量與訂購一致。另外對于這些材料的進(jìn)場，需要經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位及建筑單位三方現(xiàn)場驗(yàn)貨合格后方可入庫，并在現(xiàn)場和實(shí)驗(yàn)室結(jié)果合格后方能在工程上使用。

（4）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃，并從項(xiàng)目整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；第一次工地例會(huì)、施工管理交底等措施。通過施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理和控制措施，規(guī)范了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與審核各方參與人員的的資質(zhì)及項(xiàng)目的材料，規(guī)范了施工單位的工作行為，施工單位的從業(yè)人員從進(jìn)場就樹立了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)行為，為施工過程中的質(zhì)量管理和控制打下了良好的基礎(chǔ)。

2　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工階段的精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制

施工階段的精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成的關(guān)鍵。我們根據(jù)質(zhì)量保證體系和國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程施工的專業(yè)特點(diǎn)和各責(zé)任方的協(xié)同配合，從總體上把握和將工程項(xiàng)目劃分成若干工程分項(xiàng)，按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容，依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。這樣既有利于專業(yè)對口、分工明確、責(zé)任清楚、便于質(zhì)量管理。

（1）在施工現(xiàn)場管理上進(jìn)行總體把握，確立施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式?，F(xiàn)場管理人員來自于工程項(xiàng)目指揮部建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位，施工單位等參建人員。其中，業(yè)主方的工作人員將從總體的角度和宏觀的層面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作。項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的技術(shù)和管理人員作為在業(yè)主方宏觀目標(biāo)控制下，開展項(xiàng)目施工管理過程中的具體事務(wù)和全過程監(jiān)督管理。具體施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式如圖1。

（2）根據(jù)現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)方案、工作崗位和主要職責(zé)的安排，為了區(qū)別業(yè)主方、代表業(yè)主方利益的施工現(xiàn)場管理方、勘察/設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位的管理職能，其中施工現(xiàn)場管理工作流程圖見圖2所示。

（3）在項(xiàng)目施工階段，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量及項(xiàng)目順利的實(shí)施，相關(guān)工單位在工作中應(yīng)遵循相關(guān)的現(xiàn)場工作流程。同時(shí)注意建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序，建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專人部門負(fù)責(zé)歸納整理。

圖1　施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式

（4）加強(qiáng)施工工藝管理，及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（5）加強(qiáng)施工過程中的工序控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽署驗(yàn)收。對每道工序進(jìn)行管理和控制，首先要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才能報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收時(shí)施工單位質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場，并在報(bào)驗(yàn)的材料上簽字，堅(jiān)決制止施工單位的施工項(xiàng)目部以包代管、層層分包的弊?。辉诒O(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格并簽署相關(guān)文件后報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核合格后方可進(jìn)入下道工序；施工單位自檢不合格或監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下到工序施工。由于施工單位或監(jiān)理單位對檢查驗(yàn)收不合格項(xiàng)而進(jìn)入下到工序施工的，一經(jīng)項(xiàng)目管理部和建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)其性質(zhì)依據(jù)合同處以不同程度的處罰。

（6）對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立專門的質(zhì)量控制小組，由專業(yè)的人員帶隊(duì)，對關(guān)鍵的、疑難問題多的、容易產(chǎn)生問題的施工項(xiàng)目和施工工序進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制，對于承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表要及時(shí)檢查和審核。加強(qiáng)施工干預(yù)，確立施工監(jiān)督管理機(jī)制，時(shí)刻對施工項(xiàng)目和施工工序采取質(zhì)量跟蹤管理的方式，對承包商的所有的工程活動(dòng)，如施工人員組成、施工人員的技術(shù)與工藝水平、施工所需設(shè)備的技術(shù)要求及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與保養(yǎng)、施工人員能否操作好設(shè)備、施工材料是否達(dá)到質(zhì)量要求、施工過程中是否按操作批準(zhǔn)的流程開展、是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，展開全方位的監(jiān)督。如若發(fā)現(xiàn)承包商存在不按規(guī)定合同施工、存在質(zhì)量缺陷（如施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)、供給的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工工藝不達(dá)標(biāo)、施工質(zhì)量管理不到位等），立即責(zé)令承包商限期整改問題甚或是停止施工，直至問題整改完畢達(dá)到施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3　現(xiàn)代工業(yè)廠房竣工階段的精細(xì)化施工管理與質(zhì)量控制

圖2　施工現(xiàn)場管理工作流程圖

圖3　工程驗(yàn)收流程圖

工程竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。我們根據(jù)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、國務(wù)院《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度》、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織竣工驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收主要審查如下幾點(diǎn)：①建筑工程施工質(zhì)量是否符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。②建筑工程施工是否符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。③參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員是否具備規(guī)定的資格。④工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，是否按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量是否按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程是否進(jìn)行抽樣檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)。⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。11○在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報(bào)告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時(shí)順利通過上級部門的竣工驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收除了要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收外，為了是全面考核建設(shè)工程，檢查是否合符設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，竣工驗(yàn)收對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有著重要作用。因此工程竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收流程進(jìn)行工程驗(yàn)收。

4　結(jié)束語

綜上所述，各參建單位需要結(jié)合工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過落實(shí)全程控制的方式，采取精細(xì)化的施工管理，要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制，從而確?，F(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理質(zhì)量。

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1673-0038（2015）32-0252-02

2015-7-24