關(guān)于土木工程項目質(zhì)量控制與加強施工管理的研究

唐培亮

（桂林市公路管理處　廣西　桂林　530029）

關(guān)于土木工程項目質(zhì)量控制與加強施工管理的研究

唐培亮

（桂林市公路管理處廣西桂林530029）

土木工程項目的施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，土木工程項目的施工質(zhì)量會直接影響到建筑的使用安全性，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳敭a(chǎn)安全，由此可見，土木工程項目施工的質(zhì)量控制和施工管理在項目施工過程中的重要性，尤其是土木工程項目的施工管理。為了能夠提高土木工程項目的施工質(zhì)量，使建筑的使用安全性有所保障，就必須在土木工程項目施工管理的過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。

土木工程項目；施工質(zhì)量；控制；管理

前言

土木工程項目的施工質(zhì)量會直接影響到建筑使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，在土木工程項目的施工過程中，項目施工管理人員必須重視對項目施工的管理和質(zhì)量控制。但是在最近這幾年中，我國經(jīng)常出現(xiàn)豆腐渣工程、劣質(zhì)工程等，有很多的建筑物存在大裂縫或者突然坍塌現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是土木工程項目的施工質(zhì)量不合格，而使得土木工程項目施工質(zhì)量不過關(guān)的原因是施工管理和施工質(zhì)量控制的力度不夠，這導(dǎo)致土木工程施工管理和質(zhì)量控制成為了我國建筑業(yè)的一道難解之題。當(dāng)下，人們最關(guān)心的問題是如何提高土木工程項目的施工質(zhì)量，下面筆者針對這個問題進(jìn)行探討。

1　土木工程項目施工質(zhì)量的控制

土木工程項目施工質(zhì)量的極大控制要點：

（1）要想很好的控制土木工程項目的造價，就必須在土木工程項目的施工過程中，加強對土木工程項目簽證和設(shè)計變更的控制。由于土木工程項目的藍(lán)圖設(shè)計已經(jīng)在施工前期通過優(yōu)化和評審，而且其總價已經(jīng)控制在建設(shè)單位或者業(yè)主的理想造價范圍之中，因此，建設(shè)單位必須要指定好工程項目簽證管理方法和設(shè)計變更方法，以便需要對項目藍(lán)圖或者項目造價進(jìn)行變更的時候，能夠有章可循。

（2）提高核算意識以及成本管理水平。在土木工程項目的施工過程中，項目施工單位要想讓項目的投入相對小些，有效的對項目施工成本進(jìn)行控制，就必須加強對人工費支出、材料采購費支出以及土木工程項目費用預(yù)算等這幾個環(huán)節(jié)的控制，只有控制好這幾個環(huán)節(jié)，才能夠徹底解決土木工程項目管理中“包盈不包萬”的問題。①施工管理人員必須做好項目的定額管理，因為定額管理是否到位會直接影響到土木工程項目施工單位的切實利益，所以必須將定額管理全面落實；②必須將國務(wù)院對土木工程所提出的管理工作原則落實到位，譬如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等，增強對財務(wù)的監(jiān)控力度，盡可能避免資金不必要的支出，使得資金能夠應(yīng)用在合理有效的地方；最后，還需制定一個施工單位內(nèi)部的財務(wù)資金管理方案，以此來避免成本誤差、賬務(wù)不匹配等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）在土木工程項目的施工過程中，為了能夠讓土木工程項目的施工質(zhì)量有所保障，必須在施工現(xiàn)場安排項目施工質(zhì)量管理人員和項目施工技術(shù)人員旁站或者巡視，確保項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)或要點都處在管控狀態(tài)下；通過對土木工程項目施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和要點進(jìn)行控制，來確保土木工程項目的施工質(zhì)量，為土木工程項目的施工工藝、技術(shù)參數(shù)等方面的管理奠定基礎(chǔ)[1]。

2　加強土木工程項目施工的管理

2.1加強對項目施單位和施工人員的管理

（1）加強對項目圖紙設(shè)計相關(guān)文件的會審以及管理，圖紙文件會審的關(guān)鍵是看土木工程設(shè)計是否符合我國的相關(guān)規(guī)定和要求。

（2）必須要加強對土木工程項目的具體施工方案和具體項目預(yù)算的檢查，使土木工程項目的施工結(jié)構(gòu)更具合理性。

（3）要加強對土木工程項目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工安全意識。在土木工程項目施工之前，先讓項目的管理人員和施工人員了解并熟悉整個施工流程，要求施工管理人員會對項目的施工流程進(jìn)行分析，并將項目施工過程中的優(yōu)缺點找出來[2]。

（4）要提高土木工程項目管理人員和施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，采取連帶責(zé)任的方式，土木工程項目管理人員和施工人員需要對項目的施工質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任，針對施工質(zhì)量合格或較好的施工人員，施工單位應(yīng)給與一定的獎勵，針對玩忽職守、施工質(zhì)量不過關(guān)的施工人員，應(yīng)給予從重懲罰，使其吸取教訓(xùn)，提高其項目施工質(zhì)量的連帶意識，確保土木工程項目的施工質(zhì)量有所保障。

2.2加強土木工程項目監(jiān)督管理人員的履職意識

（1）加強土木工程項目施工部門和施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門之間的聯(lián)系，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，可以通過建立合理的項目施工監(jiān)督管理制度，來提高項目施工監(jiān)督管理人員的履職意識。

（2）在項目施工過程中，項目施工監(jiān)督管理人員必須在施工現(xiàn)場旁指導(dǎo)或者巡查。

2.3加強對施工設(shè)備的維護(hù)和檢修

（1）在土木工程項目施工的過程中，施工設(shè)備管理人員，應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保施工設(shè)備能夠正常運作。

（2）在土木工程項目施工的過程中，施工設(shè)備管理人員應(yīng)該督促設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作，提高設(shè)備操作人員的項目施工安全意識。

2.4加強土木工程項目施工質(zhì)量的抽樣檢查

各個施工組組長一定要確保將每一道工序的抽樣調(diào)查信息詳細(xì)記錄下來，爭取盡早發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，減去不必要的麻煩，及時給施工單位反饋記錄的信息。指出存在并需要整改的問題，以便及時整改，確保在二次的質(zhì)檢中質(zhì)量合格。

3　加強工程施工管理，提高工程施工質(zhì)量

在土木工程項目的施工過程中，只有加強工程的施工管理力度，才能夠提高工程的施工質(zhì)量。項目施工管理的內(nèi)容一共可分為四個方面的內(nèi)容，分別是工程施工圖紙管理、項目現(xiàn)場施工管理、工序抽檢管理以及項目施工材料和器械管理，這四者與項目施工質(zhì)量的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

圖1　項目施工管理和施工質(zhì)量結(jié)構(gòu)圖

3.1工程施工圖紙管理

圖紙是項目施工的基礎(chǔ)，因此，項目施工管理人員一定要加強對施工圖紙的管理。施工圖紙管理工作的重點是審核圖紙，即審核施工圖紙設(shè)計是否合理、科學(xué)、規(guī)范，檢查圖紙中的各項數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，此外，還需要檢查施工圖紙是否與設(shè)計方案相吻合，圖紙上的尺寸是否標(biāo)注正確，所選用的施工材料是否符合施工要求等等。

3.2項目施工現(xiàn)場管理

項目施工現(xiàn)場管理水平的高低會直接反映出施工單位的管理水平，因此，必須加強對土木工程項目施工現(xiàn)場的管理，通過健全崗位責(zé)任制度、施工規(guī)章制度，來約束施工人員的施工操作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活情況，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工單位應(yīng)該從現(xiàn)場文明施工抓起，對較差的施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓，使土木工程項目的施工現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

3.3項目施工材料和器械管理

如果在土木工程項目的施工過程中，不對項目施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，那么就極易影響到工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此施工企業(yè)應(yīng)加強項目施工材料和器械的管理。項目施工材料管理內(nèi)容主要包括材料采購、材料質(zhì)量控制以及材料存放和使用等方面；項目施工設(shè)備管理內(nèi)容主要包括設(shè)備選購、設(shè)備操作以及設(shè)備維修檢查等方面。

3.4工序抽檢管理

在項目施工的過程中，需要對每道工序的施工情況記錄在案，工程施工管理人員應(yīng)該隨機(jī)抽查工序檔案，并且在每道工序完成后，對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有檢查通過后，才能繼續(xù)下一道施工工序。

4　結(jié)束語

在土木工程項目的施工過程中，土木工程項目的施工管理和施工質(zhì)量控制占據(jù)著舉足輕重的地位，其重要性顯而易見，為了確保業(yè)主及開發(fā)商能夠在土木工程項目建設(shè)過程中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，我們需要吸取前人總結(jié)出來的經(jīng)驗，然后在土木工程項目的施工過程中，不斷探索出一個能夠有效提高土木工程施工質(zhì)量和施工管理水平的方法，以此來保障土木工程項目的施工質(zhì)量，保障建筑用戶的生命財產(chǎn)安全。

[1]王治達(dá).簡要敘述土木工程項目的質(zhì)量控制及加強施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（22）：240.

[2]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業(yè)，2015（11）：199.

[3]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010，34.

[4]盛春雷，張新忠.淺談木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，03.

TU712+.3

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1673-0038（2015）41-0184-02

2015-8-28

唐培亮（1988-），男，本科，主要從事工程管理工作。