淺議市政工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制策略

寧紹錦

（靈山縣建靈水泥制品有限公司　廣西　欽州　535400）

淺議市政工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制策略

寧紹錦

（靈山縣建靈水泥制品有限公司廣西欽州535400）

市政工程的質(zhì)量對城市居民生命財(cái)產(chǎn)安全、社會安定有著直接的影響，因此，如何對市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)因素進(jìn)行合理的把控，嚴(yán)格控制市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，將“工程項(xiàng)目管理”的作用真正發(fā)揮出來，成為當(dāng)前施工工程管理部門面臨的一個(gè)重要課題。本文主要就市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

市政工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；對策

前言

由于市政工程本身的特性限制，工程建設(shè)的過程比較復(fù)雜，而且涉及到了建筑施工、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督體制以及質(zhì)量控制等多個(gè)方面，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量造成影響，因此，相關(guān)的施工管理人員必須提高警惕，對市政工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，控制工程施工的質(zhì)量，以確保市政項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1　市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制概述

1.1項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制概念

①項(xiàng)目管理就是施工方采取某一種方式對相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一掌控，項(xiàng)目管理的主要職能范圍是所有的施工企業(yè)與單位，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，并在項(xiàng)目工程不同的施工階段，依據(jù)施工的實(shí)際情況，采取不同的管理方法和內(nèi)容。②質(zhì)量控制是指為了確保工程施工的質(zhì)量，而采取的一些施工技術(shù)與活動，通過對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督而形成的控制過程，防止在質(zhì)量監(jiān)控過程中出現(xiàn)可能會對工程質(zhì)量造成影響的因素，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。③項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制是為了保證項(xiàng)目工程能夠高效率、高質(zhì)量的完成，施工方和投資方采取的相關(guān)技術(shù)作業(yè)與活動，是一種使用審視、監(jiān)控等方式，來加快工程進(jìn)度和提高工程品質(zhì)采取的技術(shù)手段[1]。

1.2市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的要素

對于市政工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是對市政工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察、整改以及優(yōu)化。因此，在市政工程項(xiàng)目管理過程中只有對人、機(jī)、料、法，環(huán)等五個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的控制，如圖1所示，才能真正落實(shí)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施。①人：人就是指參與工程項(xiàng)目的所有工作人員，如管理、技術(shù)、建筑施工以及供應(yīng)商等人員。②機(jī)：機(jī)主要就是指工程施工過程中需要使用到的設(shè)備和器材，如攪拌機(jī)、起吊機(jī)等。③料：就是指項(xiàng)目工程建設(shè)需要使用的所有材料，如建筑圖紙、鋼材以及混凝土等。④法：就是每日工程項(xiàng)目施工采用的各類技術(shù)和方法，也包括技術(shù)文件和建筑操作方式等。⑤環(huán)：就是指工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場環(huán)境，如，建筑工地和施工場所。市政工程項(xiàng)目管理必須對質(zhì)量控制中的這五個(gè)要素進(jìn)行有效結(jié)合，才能更好的施行工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)策略。

圖1　市政工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的五個(gè)要素

2　市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中存在的問題

2.1市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制缺乏精細(xì)化

質(zhì)量控制的主要功能就是對可能會給項(xiàng)目工程施工結(jié)果造成影響的因素進(jìn)行合理的調(diào)整與管理，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。但就市政工程項(xiàng)目管理而言，雖然質(zhì)量控制已經(jīng)成為了管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，但采取的控制措施大多是治標(biāo)不治本，難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。依據(jù)相關(guān)工作人員在市政工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在市政工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的方式大部分都是對施工的材料與人員進(jìn)行清點(diǎn)，但是在約束工期方面卻沒有明顯的效果、忽略了施工的細(xì)節(jié)管理，難以將質(zhì)量控制作用真正的發(fā)揮出來。

2.2市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制不夠全面

在市政工程項(xiàng)目的施工過程中，機(jī)械是施工過程至關(guān)重要的組成部分，但在實(shí)際的質(zhì)量控制時(shí)，相關(guān)單位和工作人員卻忽略了施工機(jī)械的管理，在機(jī)械管理方面缺乏合理的計(jì)劃與目標(biāo)，導(dǎo)致施工機(jī)械存在工地上滯留、無法及時(shí)到位以及運(yùn)行狀態(tài)不佳等問題，給項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量造成影響的同時(shí)，還會影響到施工的進(jìn)度。此外，在項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量控制過程中還存在沒有對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析可能會對工序質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素，致使工序的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施過于籠統(tǒng)

①在市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的過程中，致使質(zhì)量控制“只在其位，而不成其實(shí)”的主要原因，就是質(zhì)量控制措施過于籠統(tǒng)，致使控制措施難以深入到施工過程中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)。②在質(zhì)量控制中過于注重“物”的控制，而忽略了對“人”的控制，也會在一定的程度上對質(zhì)量控制效果造成影響，在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后，無法找到質(zhì)量問題的相關(guān)負(fù)責(zé)人，或是找到了負(fù)責(zé)人卻不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任等，也是市政項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制中存在的一個(gè)漏洞。③大部分的市政工程質(zhì)量控制過于注重眼前的工程質(zhì)量，忽略了項(xiàng)目管理過程中工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，沒有對工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，進(jìn)而對工程用料的質(zhì)量造成影響，難以保證整個(gè)市政工程建設(shè)的質(zhì)量控制[2]。

3　市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

3.1采用績效評定的方式對施工人員進(jìn)行約束

①對現(xiàn)場施工人員的種類、人員編制以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解施工人員的薪酬結(jié)算方式，并對不同的薪酬結(jié)算與績效評定進(jìn)行區(qū)分。②依據(jù)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃，對每個(gè)施工人員的工作量進(jìn)行合理分配，調(diào)整其工作的時(shí)間，把固定工時(shí)改為自由工時(shí)，不對施工人員的上班和下班時(shí)間進(jìn)行限制，只要求施工人員完成當(dāng)天安排的工作量即可。③給予施工人員相對的績效獎勵或懲罰，如，在力工方面，如果力工能夠完成每天安排的工作，除了發(fā)放其應(yīng)得的工資之后，應(yīng)給予每天10元的額外獎勵，以此來激發(fā)各類施工人員工作的積極性，提高市政工程的施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

3.2采取分階段的質(zhì)量控制方式

①對質(zhì)量控制進(jìn)行階段劃分，依據(jù)工程計(jì)劃，將施工的完成量分為不同的階段，以一周為期進(jìn)行質(zhì)量控制。②施工前，管理者應(yīng)與施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，對整個(gè)施工過程每天需要完成的工作量進(jìn)行劃分，并對機(jī)械、人工、材料的使用進(jìn)行規(guī)劃，將這個(gè)“每日施工計(jì)劃”作為周結(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制的依據(jù)。③根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容，明確規(guī)定施工過程中每一天的材料使用量、人員出席率以及施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對每周使用的材料進(jìn)行清點(diǎn)，檢查施工人員的出席率與施工質(zhì)量，以此為依據(jù)，制定出下一周的工作計(jì)劃。這種分階段的質(zhì)量控制方式可以對質(zhì)量控制的內(nèi)容與管控進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而大幅度提升質(zhì)量控制效果。

3.3加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制

在市政工程項(xiàng)目管理過程中，除了要改革質(zhì)量控制與人力資源兩個(gè)方面，還應(yīng)該改善工程造價(jià)的控制辦法。在工程施工開始前，將工程的訂單作為造價(jià)的基礎(chǔ)，依照相關(guān)質(zhì)量控制方案，以一周為期對工程的造價(jià)進(jìn)行控制，把整個(gè)工程項(xiàng)目需要的資金分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)以及其他開支三個(gè)部分（如表1所示），先將工程材料費(fèi)發(fā)放，在確定材料質(zhì)量合格后，依據(jù)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行人工費(fèi)的發(fā)放，最后依據(jù)工程開支具體情況進(jìn)行其他費(fèi)用的發(fā)放，采用這種方法進(jìn)行工程造價(jià)控制，確保每筆花銷都能發(fā)放到直接責(zé)任人手中，有效避免資金濫用的現(xiàn)象，降低工程的投入成本。

表1　市政工程項(xiàng)目造成價(jià)管理中費(fèi)用發(fā)放情況（單位：萬元）

4　結(jié)束語

總之，在市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制過程中，相關(guān)的單位應(yīng)該對質(zhì)量控制進(jìn)行階段性的規(guī)劃，采用科學(xué)的人力資源管理方式進(jìn)行施工人員管理，控制施工材料的質(zhì)量，以工程造價(jià)為依據(jù)對項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控，進(jìn)而確保市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施得到真正的落實(shí)。

[1]陸可.關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的簡析[J].建材與裝飾，2015，19 （13）：121～123.

[2]朱彤.淺談市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（12）：396～398.

[3]張忠心.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及建議[J].科技風(fēng)，2010（23）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）41-0160-02

2015-9-15

寧紹錦（1981-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程、市政工程的施工管理及預(yù)拌商品混凝土的研究工作。