建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

□ 張　堯　華仁建設集團有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

□ 張堯華仁建設集團有限公司

建筑工程管理不僅關系到施工人員的生命財產安全，也關系到國家發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，建筑企業(yè)必須認識到加強工程管理的重要性，不斷提高自身管理水平。但是，從建筑工程管理現(xiàn)狀可以看出，建筑工程管理中還存在很多問題，比如：管理者專業(yè)水平較低，管理方法過于傳統(tǒng)等等。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須針對管理中存在的問題進行分析探究，合理制定管理方案。文章以某住宅工程為例，分析下建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在建筑工程施工過程中，加強工程管理不僅可以降低施工成本，避免安全事故的發(fā)生，也可以提高企業(yè)的經濟效益和社會地位，進而推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。如今，社會競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，提高管理水平。

一、工程概況

該工程為某企業(yè)的職工宿舍，總建筑面積是16352m2，建筑高度為25.36m，四層磚混結構，耐火等級為二級，耐久年限為50年?；炷翗颂柗謩e為：基層C35，梁和樓梯是C40，其余為C30，墻體為MU20。工程以清單方式進行投招標，固定式造價合同，投標的報價是1032.30萬元，最終以1032.30萬元簽訂工程合同。該工程的施工周期為290天，冬季停工20天，有效期為270天。住宅工程施工圖，如圖1：

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）責任不明確

在很多建筑工程的內部管理當中都存在很多問題急需解決，很多企業(yè)對于自己的管理責任落實不到每一個人的身上，責任不清楚。在對于施工管理方面太過于形式化，制度指定的比較多，但是真正實施運行的比較少，施工人員的分工也非常不明確，在材料的使用上也不能做到合理的分配，對于項目沒有質檢人員，對于質量也沒有評估人員。在材料的采購上也是存在很多問題，材料根本滿足不了建筑安裝工程的要求，一些項目受到成本的控制，采購人員為了降低材料的成本，經常偷工減料，用殘次品代替合格的產品，這些殘次品直接影響著建筑安裝工程的質量和使用壽命，安全隱患非常多。

（二）工作人員素質低

在建筑工程中，工作人員的素質相對是比較低的，技術水平也比較低，這對于建筑安裝工程有著很大的影響。很多工作人員沒有在工程開始之前對圖紙和計劃進行分析研究，直接進行施工，完全偏離了預計的施工軌道，施工質量嚴重不達標。建筑工作人員停滯不前，無法跟上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很不利于建筑項目的運行。

（三）安全問題嚴重

在很多的建筑工程中，管理人員根本沒有把安全問題放在第一位，很多安全設施根本沒有完善，存在很多的安全隱患。施工中的安全制度也不健全，安全相關責任也沒辦法落實，安全機構就是一個擺設，根本起不到真正的作用，只是為了上級領導檢查設立的，建筑工程中安全方面的經費也經常被用在其他地方，頻繁出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程管理對策分析

（一）加強全方面管理

項目管理者是項目最直接的實施者，他們的綜合水平對于項目的影響是最大的。伴隨著中國經濟的快速發(fā)展，對于建筑工程管理者的水平要求也是越來越高的，所以，在建筑工程管理人員的培訓上一定要多做努力，提高管理者以及工作人員的素質和技能。

材料是建筑工程進行施工的基礎，是一個工程構成的基本元素，所以，在建筑工程材料的采購上一定要非常的謹慎，嚴格檢查材料的質量，因為項目施工中需要的材料種類比較多，每一個項目結構和功能也是不相同的，如果在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于整個項目的施工都有很大的影響。在材料采購上對于需要采購的材料進行合理的分類，避免因為型號不對耽誤施工進程，并且在這個過程中做好材料的檢查工作，預防出現(xiàn)質量問題。在材料采購回來以后入庫的時候也需要按照類型進行拜擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。只要保證建筑材料的質量才能保證建筑工程的施工質量，避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全管理制度

建筑工程施工的過程中，相關的制度都需要不斷的完善，健全施工管理機制，建立科學的制度，落實相關責任，保證每一個崗位都有相關的負責人，防止出現(xiàn)問題的時候找不到負責人員。在技術方面也要完善制度，技術人員一定要按照檔案制度來進行，不能自己盲目執(zhí)行。在建筑工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項目進行的更加順利。

（三）科學運用管理方法

如今，對于建筑工程的施工必須運用科學的管理手段，建筑管理必須跟上時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式會造成很大的浪費，無論是人力還是財力方面，否則因為工作人員的素質不同，用傳統(tǒng)的方法沒辦法做到統(tǒng)一管理。運用科學的管理手段，可以提高工作人員的工作效率，保證施工質量，掌握最新的項目數(shù)據(jù)。對于項目的管理是項目建設最基礎的工作，一定要打好基礎，項目才能順利進行。除此之外，安全管理對于建筑工程施工是非常關鍵的，這不僅關系到項目的形象問題，也關系到項目的經濟效益問題。建筑工程應該按照國家規(guī)定的安全條例來施工，并且要保障施工現(xiàn)場的文明，明確施工的目標，進行制度化管理。

四、結語

今后，要想提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)必須加強全方面管理，提高管理者以及工作人員的素質和技能。除此之外，在技術方面也要完善制度，技術人員一定要按照檔案制度來進行，不能自己盲目執(zhí)行。建筑企業(yè)必須運用科學的管理手段，可以提高工作人員的工作效率，保證施工質量，掌握最新的項目數(shù)據(jù)。對于項目的管理是項目建設最基礎的工作，一定要打好基礎，項目才能順利進行。

［1］錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.門窗，2014（10）

［2］周鵬.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中華民居（下旬刊），2014（09）

［3］張鑫.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.科技與創(chuàng)新，2015（11）