多措并舉 算贏再干

文/中國(guó)石化西北油田采油二廠 朱春江 周立瑜 張世亮

“原油確保完成334.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)超產(chǎn)2萬(wàn)噸；現(xiàn)金操作成本減少5000萬(wàn)元；保效增效1億元?！泵鎸?duì)“寒冬期”，西北油田采油二廠自己定下全年的新目標(biāo)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、開(kāi)啟價(jià)值鏈管理、工藝優(yōu)化創(chuàng)新，二廠人一步步鏗鏘的腳步向著目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。4月17日，該廠年累計(jì)原油產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，超計(jì)劃運(yùn)行，而操作成本減少1428.61萬(wàn)元。算贏再干，成了二廠人“苦戰(zhàn)寒冬”的唯一抉擇。

油價(jià)下行原油生產(chǎn)成本上升，油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)變差上產(chǎn)難度加大。“寒冬期”不期而至，二廠人如何應(yīng)對(duì)？

“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，產(chǎn)效益油。”二廠決策層在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)定下了主基調(diào)，“先算賬，算贏才能干?！?/p>

管理層和技術(shù)層聯(lián)袂出重拳：強(qiáng)化運(yùn)行管控，加強(qiáng)差異分析。

該廠對(duì)井下作業(yè)、特車(chē)作業(yè)、注氣作業(yè)等重點(diǎn)成本運(yùn)行，進(jìn)行重點(diǎn)管控。針對(duì)重點(diǎn)和異常項(xiàng)目，提出有針對(duì)性的措施，確保成本指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。

在成本支出上，措施作業(yè)是一個(gè)大項(xiàng)，為了少投入，多產(chǎn)出，一季度通過(guò)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，主動(dòng)增加轉(zhuǎn)抽、深抽力度達(dá)21井次，實(shí)現(xiàn)了快速上產(chǎn)，較去年同期相比，措施累增油增加0.7萬(wàn)噸。

同時(shí)，被認(rèn)為是增油利器的注氣替油，也開(kāi)始進(jìn)行注氣井評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益，提高多輪次注氣井生產(chǎn)周期，提出了注氣“四個(gè)不注”準(zhǔn)則，降低無(wú)效注氣，強(qiáng)化單元注氣生產(chǎn)調(diào)整，提高生產(chǎn)效益。

一季度，喜訊傳來(lái)。該廠所管轄各區(qū)塊均實(shí)現(xiàn)盈利，其中十二區(qū)模擬利潤(rùn)8436.28萬(wàn)元，單位完全成本為1542.34元/噸。

目前，該廠按70美元/桶油價(jià)測(cè)算各類(lèi)型產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)極限，計(jì)劃對(duì)35井次措施無(wú)效益井停止施工，降低成本5841萬(wàn)元。