高校研究生管理隊伍的現(xiàn)狀及對策研究

彭波

【摘 要】隨著各大高校招生規(guī)模的擴大化，研究生的管理質(zhì)量也得到了廣泛地關注。在研究生的質(zhì)量管理當中，管理隊伍起到了十分重要的作用。但是在實際的管理當中，管理隊伍還存在著諸多的問題，對研究生的管理質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。本文將分析高校研究生管理隊伍的必要素質(zhì)，并探究有效的解決措施。

【關鍵詞】高校 ? ? 研究生管理隊伍 ? ? 現(xiàn)狀 ? ? 對策

近幾年，隨著各大高校招生規(guī)模的擴大化，研究生的管理質(zhì)量也得到了廣泛的關注，加強研究生的教育已經(jīng)成為我國高等教育發(fā)展的主要任務和戰(zhàn)略目標之一。而在對研究生實際的管理當中，出現(xiàn)的問題越來越多，面臨的新任務也不斷增加。究其原因，與研究生管理隊伍的質(zhì)量有著密切的關系。只有管理隊伍具備了高素質(zhì)和高質(zhì)量，才能在研究生的教育管理中發(fā)揮出重要的作用，才能保證管理的質(zhì)量。

一、高校研究生管理隊伍的現(xiàn)狀

（一）管理水平有待提高

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然目前研究生的管理隊伍呈現(xiàn)出了高學歷的趨勢，但是高學歷并不等于高水平的管理能力。相關的調(diào)查顯示，大部分的研究生管理隊伍中的工作人員在本科階段或者研究生階段并沒有學習過管理專業(yè)，而在工作的過程中，也沒有進行管理相關的培訓。也就是說，他們并不具備管理相關的理論知識，缺乏管理方面的實踐經(jīng)驗。因此，他們的管理水平和能力并不能滿足當前研究生的管理要求，那么管理的質(zhì)量也就可想而知了。

（二）管理隊伍的建立沒有受到足夠的重視

目前各個高校的研究生管理工作人員對個人的前途發(fā)展都表示出擔憂，因為職稱較低，所以收入并不高，很多工作人員感覺自己在工作上的投入并沒有和回報成正比。而在各大高校中，通常關注的是教師和學生的發(fā)展，對于研究生管理人員并沒有給予應有的重視和尊重，許多研究生管理人員想要得到職務的晉升非常困難;而評聘高級職稱的難度也非常大，在工作幾年后，許多人都選擇離開，導致管理隊伍極不穩(wěn)定。此外，研究生的管理通常都是一些瑣碎的雜事，比如學生報到注冊、學籍管理、學期選課、考試安排、上課表的制作、導師安排、論文開題答辯的安排等等，這些都需要管理人員付出較多的心力，但是工作的成效又難以進行量化，因此缺乏相關的激勵機制。

（三）工作人員在工作中缺乏主動性

部分研究生的管理人員對于自身的定位也不清晰，從而導致工作中缺乏主觀能動性。有些研究生管理人員認為，研究生的培養(yǎng)和管理工作應該主要由研究生學院負責，他們只是進行協(xié)助管理而已，因此在工作中并不積極。大部分的研究生管理人員在工作中通常只是起到了學院的“傳聲筒”“郵遞員”的作用，并沒有發(fā)揮出自己的創(chuàng)造性和主觀能動性。

二、提高研究生管理人員的管理水平的有效對策

（一）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，重視管理人員的綜合素質(zhì)

高校研究生管理學院應該嚴把人才關，在選拔管理人員時，應該選擇思想素質(zhì)高、責任心強、工作踏實的人員。此外，應具備良好的組織能力、管理能力，從而保證研究生管理工作的質(zhì)量。而研究生管理工作人員也應該重視自身素質(zhì)的提高，對于所管理的研究生的專業(yè)知識應進行熟悉和了解，讓自己在工作中能夠更加得心應手。

（二）加強繼續(xù)教育和培訓，不斷提高管理水平

繼續(xù)教育是提高競爭力、進行人才開發(fā)的有效途徑，同樣也是人才隊伍建設的主要方式，能夠在提高專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)方面發(fā)揮出重要的作用。研究生學院應通過各種方式加強管理人員的培訓和繼續(xù)教育，比如計算機應用培訓、管理知識培訓、相關的知識講座、進修學習等等。由于研究生管理人員的工作都是為了學生、為了導師、為了學校服務的，因此要在培訓和繼續(xù)教育中著重培養(yǎng)他們的責任心和服務意識，讓他們掌握所管理的研究生的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)計劃以及相關的心理學、管理學方面的知識，并提高他們對于信息的獲取能力和運用能力，從而更好地為學生服務。

（三）建立和完善相關的激勵機制，提高工作積極性

由于大部分的研究生管理人員感受不到應有的重視，他們辛勤勞動的成果也常常被忽視，因此非常容易產(chǎn)生不滿的情緒和消極的態(tài)度，并對管理工作造成嚴重影響。因此，各大高校的領導應該重視建立和完善研究生管理工作相關的激勵機制，給予管理人員應有的待遇，提高他們的地位，從而激發(fā)管理人員的工作主動性和積極性。而在平時的工作和生活中，學校領導應多和研究生管理人員進行溝通和交流，了解他們的想法，關心他們在工作和生活中遇到的困難，并通過相關的規(guī)章制度的建立，來提高研究生管理人員的福利和待遇，并逐步完善評聘、晉升制度，讓廣大的基層管理者們看到美好的未來。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國研究生管理隊伍的建設由于起步晚、基礎弱，因此還存在著諸多的問題。為了提高研究生管理的質(zhì)量和水平，各大高校應重視研究生管理隊伍的建設，著重提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性，從而使研究生的教育和管理出現(xiàn)新的突破。

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