論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

張義軍

（貴州省印江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局貴州印江　555200）

論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

張義軍

（貴州省印江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局貴州印江555200）

建筑工程中的土建施工，是提高建筑工程質(zhì)量的主要因素，在建筑工程施工中擁有重要地位，是目前工程施工中的一項重要任務(wù)。本文探討了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑，給予相關(guān)人士參考。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

土建施工現(xiàn)場管理，主要指的是在現(xiàn)場對施工的人物財力、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面采取有效措施進(jìn)行科學(xué)管理。土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設(shè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建筑工程耗費(fèi)及“質(zhì)量檢測”進(jìn)程等均出現(xiàn)于工程項目土建施工現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)管工程建筑的安全、質(zhì)量及成本即為強(qiáng)化監(jiān)管工程項目土建施工現(xiàn)場的目的。但由于工程施工露天工作居多，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，使得監(jiān)管工程項目土建施工現(xiàn)場之難度加大，使監(jiān)管工程項目土建施工現(xiàn)場變得不易。

1　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1管理方式落后

觀察當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)的管理模式，由于施工現(xiàn)場存在一定的復(fù)雜性與流動性，導(dǎo)致土建現(xiàn)場的管理監(jiān)督以及施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，缺乏完整的管理體系。在這種情況下，造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑，尤其是由于各種原因造成先進(jìn)的管理技術(shù)匱乏，無法實現(xiàn)更加高效的管理，致使實際的管理效率低下。

1.2質(zhì)量控制的不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理方式的落后，在實際施工中，針對施工材料的選擇、采購、存儲以及質(zhì)量檢驗方面的工作也存在漏洞。例如，由于需要的施工材料種類繁多，于是忽視了對材料的質(zhì)檢，再加上保管中可能出現(xiàn)的問題和漏洞，導(dǎo)致實際施工現(xiàn)場中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，影響工程的順利進(jìn)行。這樣的工程勢必?zé)o法保證自身質(zhì)量，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，加之管理的局限性，使工程整體出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

1.3施工隊伍安全意識低

在實際的施工現(xiàn)場中，到處都存在安全隱患，例如各種施工工具的使用，施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)等，處理不當(dāng)都可能引發(fā)問題。另外，相關(guān)工作人員不重視施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)警示工作，特別是一些高空作業(yè)，缺乏安全防護(hù)設(shè)施。而且，目前的施工人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平不夠問題，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，在這種高危的工程環(huán)境中，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，缺少團(tuán)隊意識，在實際施工行動中不能真正服從上級管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，甚至造成嚴(yán)重后果。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

雖然建筑工程土建施工取得了一些成績，但是依然存在著一些影響建筑工程土建施工管理質(zhì)量的問題，主要包括如下三個方面：

（1）重視安全問題。當(dāng)前我國對于建筑工程施工的監(jiān)管較為嚴(yán)格，土建施工中安全問題有了一定改善，事故率得以下降。但是仍然存在著一定的安全問題。監(jiān)管土建施工現(xiàn)場甚至監(jiān)管整個工程建筑環(huán)節(jié)的重要任務(wù)即為安全管理。不但對整個項目的發(fā)展請款和企業(yè)效益有著影響，更重要的是和個體的生命安全有著密切的聯(lián)系。土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管者需要強(qiáng)化安全意識，重視現(xiàn)場的安全管理工作。

（2）質(zhì)量管理有待完善。當(dāng)前我國出臺了一系列的管理辦法促進(jìn)施工優(yōu)質(zhì)管理，但是仍然存在一定的質(zhì)量管理問題。在施工生產(chǎn)過程中，因為波動性、偶然性亦或是系統(tǒng)性元素的制約，使得施工質(zhì)量不易與規(guī)范明確的質(zhì)量基準(zhǔn)百分百吻合，存在項目不合格而導(dǎo)致的返修返工現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本提高。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

3.1強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理體系

在對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，首先要重視管理的技術(shù)準(zhǔn)備，機(jī)械的用電安全和保養(yǎng)維修，從多方面進(jìn)行管理。因此，為了能夠嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工，必須建立完善的管理體系，加強(qiáng)管理力度。

制定合理的管理計劃，從而全面地管理工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，同時督促員工做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工要求，理解施工圖紙，保證工程能夠順利開展。另外，在施工過程中制定管理規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)督施工細(xì)節(jié)，例如使用專業(yè)人員定期檢查、維護(hù)用電線路，及時更換陳舊的機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。實行景觀化現(xiàn)場管理，防止施工造成環(huán)境污染、噪聲擾民問題，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，可以在委派專人管理的同時，通過設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2m高的圍欄等等防護(hù)措施進(jìn)行約束和防范。由此可見，施工現(xiàn)場管理體系的完善和強(qiáng)化，是建立于滿足各項項目需要的基礎(chǔ)上，需要細(xì)致入微的管理規(guī)劃，以及具備責(zé)任心的管理機(jī)構(gòu)。

3.2加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)

（1）提高專業(yè)素質(zhì)。提高管理人員在設(shè)計、管理、圖紙等方面的知識，加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，建立一套完善的建筑施工現(xiàn)場條例，要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的建筑施工團(tuán)隊。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。責(zé)任到人，分工明確。各級層層監(jiān)督，是整個工程項目有條不紊的進(jìn)行。建立一套合理的獎懲機(jī)制，對于優(yōu)秀的有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對施工過程中不安全的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。人力及機(jī)械施工構(gòu)成了施工現(xiàn)場的主要施工技術(shù)。由于建筑工程不同的建筑規(guī)模，施工設(shè)備亦存在著各異之處，施工機(jī)械的使用在一定程度上會造成技術(shù)層面的出現(xiàn)誤差，由此影響了項目工程實施質(zhì)量。并且，人力施工環(huán)節(jié)，一部分施工技術(shù)者自身并沒有充足的經(jīng)驗，缺乏較強(qiáng)的技能水平，監(jiān)管及操作機(jī)械設(shè)備的技能水平不高，引發(fā)一些誤差出現(xiàn)。所以，在監(jiān)管現(xiàn)場的項目建設(shè)土建施工的時候，一定將任務(wù)交由專門的技術(shù)工作者于施工現(xiàn)場實施指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。

3.3加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料物資在工程造價中的比例非常大，稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源，材料物資管理的管理流程如圖1所示。

圖1　材料物資管理流程圖

材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進(jìn)行分類管理、抽樣檢測（流程如圖2所示）：①確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題；②要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要注意定時的盤點庫存。當(dāng)由于人為因素，而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和損失時，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。

圖2　檢驗批質(zhì)量驗收程序及管理流程圖

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在施工過程中，應(yīng)隨時對工程體的幾何尺寸、高程校核等重要參數(shù)進(jìn)行檢驗和調(diào)整。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比進(jìn)行測定，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進(jìn)行時刻檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控，對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行及時監(jiān)督和制止，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

4　結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政建設(shè)也逐漸提出更高的要求。土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，占據(jù)建筑工程所有監(jiān)管任務(wù)的核心位置，只有高效、全面地監(jiān)管現(xiàn)場土建施工，不斷完善、改進(jìn)，確保施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全與效益。土建施工現(xiàn)場管理不僅是需要合格的管理人員，而且需要采取科學(xué)的管理方式，才能不斷提高土建施工企業(yè)的管理水平，將高效益引入企業(yè)。

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