淺析新時期加強土建工程現(xiàn)場管理的意義及措施

陶勇雄

（桂林市臨桂新區(qū)城市建設(shè)投資有限公司廣西桂林市　541100）

淺析新時期加強土建工程現(xiàn)場管理的意義及措施

陶勇雄

（桂林市臨桂新區(qū)城市建設(shè)投資有限公司廣西桂林市541100）

土建工程的施工管理核心是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行正確合理地管理，不僅能夠獲得高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，而且還有利于樹立良好的企業(yè)形象，從而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)、社會效益。本文簡要介紹了土建工程現(xiàn)場管理的意義，分析了管理過程存在的問題，并針對存在問題提出了相關(guān)的解決措施。

土建工程；現(xiàn)場管理；意義；優(yōu)化措施

1　前言

建筑工程現(xiàn)場施工涉及到的知識范圍比較廣泛，在土建工程的施工過程中，需要進(jìn)行交叉配合地協(xié)調(diào)工作，不僅要在設(shè)備、材料和人員方面，還要在施工質(zhì)量和施工安全方面，進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理。如果施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)問題，在工程施工的后期會出現(xiàn)很多問題，以致影響施工工期，造成不必要的投資浪費，甚至還會存在質(zhì)量問題及安全隱患。因此，加強土建工程現(xiàn)場管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2　土建工程現(xiàn)場管理的意義

2.1順應(yīng)時代發(fā)展需求

當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給土建工程帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。日益激烈的競爭環(huán)境下，提高土建工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益是建筑企業(yè)立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。而對土建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而以最低的支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在工程施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，抓好工程質(zhì)量，完善激勵制度，優(yōu)化施工方案及定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，都是必不可少的重要內(nèi)容。只有做好了土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，才能保證整個土建工程順利有序地開展。

2.2提高土建工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量安全關(guān)系到施工人員與普通民眾的生命安全，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹控制，把質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的重點，突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量保證體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)把工程質(zhì)量安全作為考核的第一系統(tǒng)目標(biāo)，將工程質(zhì)量安全管理落實到工程施工現(xiàn)場，從而降低事故發(fā)生的頻率。

2.3滿足土木工程的市場需求

現(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭十分激烈。提供高質(zhì)量、低成本的土木工程項目施工工作是土建施工企業(yè)保證其競爭力和生存能力的重要手段。因而，土建工程現(xiàn)場管理工作對建筑企業(yè)而言，具有相當(dāng)重要的意義。在土建工程的招標(biāo)工作中，招標(biāo)方也十分重視施工單位的現(xiàn)場管理.良好的施工現(xiàn)場管理能夠體現(xiàn)出施工單位的高水平管理能力，使企業(yè)的整體形象得以提高[1]。

3　土建工程現(xiàn)場管理常見問題

3.1施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使建筑工程擴(kuò)大規(guī)模，同時也增大了對建筑行業(yè)人員的需求量。于是，大量沒有建筑工作經(jīng)驗或沒有參加過專業(yè)培訓(xùn)的人員投入到建筑工作中，由于這些工人的知識水平不高，沒有足夠的建筑工作經(jīng)驗，使得現(xiàn)場管理難以達(dá)到建筑要求。再者，建筑工程產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求大，但如今我國人員的素質(zhì)不夠高，尤其是農(nóng)民工的知識水平和技術(shù)能力較低，因此，給工程施工現(xiàn)場管理造成了很大的不便。由于工程管理人員自身能力有限，無法保證每個操作人員都按照規(guī)定進(jìn)行操作，從而阻礙了施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的提高。有些操作人員的違規(guī)操作還會引發(fā)嚴(yán)重的安全問題和質(zhì)量問題。所以，提高工程管理人員的管理能力和規(guī)范操作人員的操作能力是加強土建施工現(xiàn)場管理的重要方法。

3.2現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠

土建施工現(xiàn)場中需要投入較多的勞動力，但由于土建工程現(xiàn)場工作人員的整體素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展存在一定的困難。主要體現(xiàn)為：施工人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按標(biāo)準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)行施工、施工現(xiàn)場缺乏具有科學(xué)性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂放施工工具等諸多不良現(xiàn)象。與此同時，現(xiàn)場施工人員的分組缺乏計劃性與平衡性，對人員進(jìn)行隨意搭配，各小組之間的人員配備較散漫，沒有規(guī)范的組織性和紀(jì)律性，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束，而且欠缺團(tuán)隊協(xié)作的精神。

3.3缺乏安全防范意識

一直以來，建筑行業(yè)最關(guān)心的是安全性問題，既包括建筑物的安全，也包括建筑工人的安全。因為工程的安全性問題既關(guān)系到整個項目工程的進(jìn)度，也與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。然而，許多施工現(xiàn)場管理人員的安全意識都比較淡薄，容易忽視施工過程中安全設(shè)施的管理與維護(hù)，也缺少必要的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理中存在許多安全隱患。另外，土建工程的現(xiàn)場管理監(jiān)督機制不夠健全，施工企業(yè)設(shè)計方案也不完善，設(shè)計的內(nèi)容過于簡單或出現(xiàn)缺失，有的甚至與實際情況不相符合，安全可行性很低。施工單位安全教育的覆蓋面較小也降低了工程施工的安全性[2]。

4　土建工程現(xiàn)場施工優(yōu)化措施

4.1做好員工的培訓(xùn)工作

要加強土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，必須做好從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。對施工人員的培訓(xùn)工作主要包括以下三個方面：①加強對工作人員的誠信教育，從思想教育上樹立員工誠實守信的工作態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的任何問題都應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；②加強培養(yǎng)員工的安全意識，對工作人員進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的安全生產(chǎn)政策、方針、安全知識和法律法規(guī)等方面的規(guī)范化教育，特別要重視強化員工的自我保護(hù)意識；③加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，施工企業(yè)可以邀請一些專業(yè)技術(shù)人員來給員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，先在理論上對其進(jìn)行教育，然后再到施工現(xiàn)場進(jìn)行實踐操作，讓員工切實領(lǐng)會到工程的施工要領(lǐng)，培訓(xùn)完后，還要對員工進(jìn)行考核，使員工能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)學(xué)以致用的目的。

4.2加強施工現(xiàn)場管理

要加強工程施工現(xiàn)場的管理，需要明確各部門的具體工作，并把責(zé)任落實到個人身上，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故發(fā)生時相互推卸責(zé)任的問題。明確各個工程階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，做好工程質(zhì)量的策劃工作，使工程施工有明確的目標(biāo)方向。

管理部門必須要明確施工工序，使質(zhì)量管理落實到個人和團(tuán)隊中去。在整個工程施工中施工質(zhì)量管理具體包括：實驗控制、測量控制、監(jiān)理控制。在進(jìn)行測量控制時，要對建筑實體的誤差進(jìn)行嚴(yán)格控制。實驗控制要確保在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，材料的各項系數(shù)符合工程標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督控制是要求監(jiān)理人員對工程變更過程進(jìn)行實時觀察，及時上報、處理安全隱患。

4.3構(gòu)建管理機制

構(gòu)建完善的管理機制有利于切實提高土建工程的現(xiàn)場施工水平，因此，要以科學(xué)化、高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作為施工管理的原則，完善施工管理體系（見圖1）。完善的施工管理體系包括：現(xiàn)場施工工序、施工人員、機械設(shè)備、施工組織及管理規(guī)章制度等方面的內(nèi)容。同時，對每個施工環(huán)節(jié)都建立相對詳細(xì)的管理體系，并不斷細(xì)化管理目標(biāo)，從而加強工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

圖1　施工管理體系

4.4優(yōu)化現(xiàn)場施工方案

一份好的施工方案能夠合理地利用人力、物力和財力。施工組織設(shè)計編制對工程造價有很大的影響，施工方案的設(shè)計不同會導(dǎo)致工程的所需費用也不相同。因此，施工前要組織包括技術(shù)、機械、材料、質(zhì)量、施工等相關(guān)人員進(jìn)行合作設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況優(yōu)化相應(yīng)的施工方案。

4.5定期進(jìn)行質(zhì)量檢查

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制影響到整個工程項目的質(zhì)量，因此，要對工程項目進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。施工企業(yè)要對整個項目的合理性與規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范的情況，要及時進(jìn)行溝通與解決。在選擇建筑材料時，要保證材料的質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，并做好材料的存放管理工作。在工程施工過程中，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測工作，尤其要嚴(yán)抓工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證土建工程的整體質(zhì)量[3]。

5　結(jié)束語

總之，在新時代背景下，人們對土建工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。切實把握施工質(zhì)量，必須做好工程的現(xiàn)場管理工作。工程施工中，必須牢牢把握工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等關(guān)鍵要點，結(jié)合進(jìn)度控制、材料控制等具體措施，建立起完善的現(xiàn)場管理體系，從而提高整個土建工程的施工水平，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙豐收。

[1]李小薇.新時期加強土建工程現(xiàn)場管理的意義及措施分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，12（27）：385.

[2]林建成.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，11（7）：202～203.

[3]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013，10（2）：175～176.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）26-0221-02

2015-6-15

陶勇雄（1986-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事房地產(chǎn)前期開發(fā)工作。